إذا كنت تعتبر نفسك موجهاً لشخص ما يقف على جبهة الصراع، فإن الخطوة الأولى هي أن تعتني بنفسك لأنك لن تستطيع تقديم الدعم العاطفي للغير ما لم تكن حصونك العاطفية منيعة، ولأن التوجيه المدروس خلال الأزمات هو مفتاح الانتصار عليها، ستتعرف في هذا المقال على أهمية وجود الموجهين والمرشدين في حياتنا اليومية.
اضغط هنا لقراءة المقال.

حين نخبر الآخرين بأننا نتعهّد بأداء أمر ما، فإنّ ذلك يعد دافعاً قوياً للالتزام والقيام بالعمل على أكمل وجه، ولهذا السبب علينا الانتباه من مشكلة تسويف وتأجيل الأعمال إلى وقت غير واضح المعالم، وهذا المقال سيكون دليلك للتغلب على هذه المشكلة.
اضغط هنا لقراءة المقال.

 تُعتبرُ عملية بناء العلاقات الصحيحة مع الناس، أمراً أساسياً في قطاع الأعمال. وقد يكون ضرباً من المبالغة القول بأنّ العلاقات هي كلّ شيء، لكنّها ليست مبالغة كبيرة. فالناس الذين نقضي وقتنا معهم هم من يقرّرون، وإلى حدّ كبير، الفرص المتاحة لنا. وكما قال لي رائد الأعمال والرأسمالي المغامر (الجريء) ريتش سترومباك خلال سلسلة من المقابلات التي أجريتها معه فإنّ "الفرص لا تكون عائمة مثل الغيوم السابحة في السماء. بل هي مرتبطة بالناس".
اضغط هنا لقراءة المقال.

بعد 16 عاماً في المبيعات في قطاع التكنولوجيا قضيت معظمها مسؤولاً عن المبيعات في "سيلزفورس" (Salesforce) وغيرها من شركات التكنولوجيا، حظيت خلالها بفرصة رائعة لمتابعة محترفي مبيعات رائعين في قطاع التكنولوجيا وفي مجالات أخرى، ولاحظت كيف يشترك الأفضل أداء من بينهم في بعض من الأنماط والعادات والمميزات. لقد قمت بتكثيفها واختزالها إلى خمس فئات رئيسية وبدأت في دمجها في حياتي العملية عبر ممارستها وصقلها وتعليمها للآخرين.
اضغط هنا لقراءة المقال.

من بين التغييرات الجذرية في ميدان تطوير المهارات القيادية في العقد الأخير ذلك التحول في التركيز من تصحيح نقاط الضعف إلى تحديد نقاط القوة وتوسيع نطاقها. وبينما يواصل هذا التحرك ترسّخه، نشأت ثلاث خرافات تستحق أن نبددها.
اضغط هنا لقراءة المقال.

 تُعتبر الثقة أمراً هاماً في بيئة العمل، حيث أنه قليل ما ينجح الناس في العمل دون امتلاك درجة من الثقة بالذات. وسواء كانوا شباناً يعملون لأول مرة أو أصحاب خبرة ومركز في المؤسسة جميعهم يمرون بلحظات أو أيام أو أشهر أو حتى سنوات يشعرون فيها بعدم الثقة للتغلب على التحديات. فلا أحد في مأمن من نوبات انعدام الثقة هذه في العمل، ولكن يجب ألا ندعها تصبح عائقاً.
اضغط هنا لقراءة المقال.

إذا تخيلنا الحياة العملية في العالم المثالي، ستكون مرضية تماماً وهادفة وتحفيزية. ولكن ماذا إن لم تكن كذلك فعلاً؟، وماذا إن كنت عالقاً في وظيفة أو مهنة أحببتها يوماً ولم تعد ترغب بها بعد الآن؟ وماذا عن فقدان الشغف في العمل؟

يعاني الناس من هذه المشكلة أكثر مما تتخيل، فوفقاً لاستبيان غالوب (Gallup) لعام 2017، يشعر الثلث فقط من موظفي الولايات المتحدة بالانخراط في العمل، أي أنّ موظفاً واحداً من بين كل ثلاثة موظفين يقدّم مستوى عال من المبادرة والالتزام والشغف والإنتاجية باستمرار. ما يعني أنّ معظم الموظفين غير راضين عن وظائفهم.

والحق يُقال، هناك الكثير من الأسباب وراء هذا الشعور بالانزعاج. فكيف تتعامل مع فقدان الشغف في العمل؟

اضغط هنا لقراءة المقال.

قام ساندي بنتلاند وزميله دانيال أولغوين أولغوين بتزويد عدد من المدراء التنفيذيين بأجهزة لتسجيل بيانات عن الإشارات الاجتماعية التي يرسلونها في إحدى الحفلات مثل نبرة الصوت، والإيماءات، وحدود الاقتراب من الآخرين، وما إلى ذلك. وبعد خمسة أيام، عرض أولئك المدراء التنفيذيون خططهم للعمل أمام لجنة الحكم في إحدى المسابقات. وقد تمكن بنتلاند من دون أن يرى أو يسمع تقييمات لجنة الحكم من توقع الفائزين بالاستناد فقط إلى ما جمعه عنهم من بيانات أثناء الحفلة.
اضغط هنا لقراءة المقال.

 في بعض المؤتمرات التي تحضرها، قد تكون لديك أجندة واضحة هي التعارف مع الآخرين. حيث تكون لديك قائمة بالأشخاص الذين ترغب بلقائهم. ولا شك أنك ستشعر بالإحباط عندما يلتصق شخص ما بك، ويمنعك من الحركة، والانتقال للحديث إلى أشخاص آخرين. ولكن في أحيان أخرى، قد تكون "أنت" هو الشخص غير الواثق مما يريد. فربما لا تعرف أحداً من الحاضرين، أو أنك في شركة جديدة أو في قطاع جديد ولا تعرف من ينبغي عليك التحدث إليه فكيف يمكنك معرفة أن الشخص يريد إنهاء الحديث؟
اضغط هنا لقراءة المقال.

 لماذا يكره الكثير منا مكاتبنا المفتوحة؟ فمن المفترض أن تساعدنا أصوات دردشة زملائنا الهادئة وأصوات النقر الخفيف الصادرة عن نظام التهوية والتدفئة والتكييف على التركيز.
اضغط هنا لقراءة المقال.