وأخيراً تخرجت، لكن أين الوظيفة؟ 

سؤال ملح يطرحه العديد من الشباب والفتيات حديثي التخرج في بلادنا العربية، وكأن أحداً ما وعدهم بالتوظيف بمجرد الخروج من باب الجامعة، أو كأن مخيلتهم أوحت إليهم أن الشركات والمؤسسات تنتظر تخرجهم بفارغ الصبر لتسند إليهم المهمات المختلفة.

اضغط هنا لقراءة المقال.

بالطبع الأمر ليس كذلك، فالاعتماد على الجامعة وحدها لتحصيل المكاسب لا يقول به عاقل حتى لو تخرج من أفضل الجامعات طُرّاً، كما أن الناظر في سيرة العديد من كبار الناجحين في أعمالهم يدرك أنك لست بحاجة لارتياد أعرق الجامعات لتصيب قدراً مقبولاً من النجاح والتوفيق.

إنما ينبغي عليك العمل بجد واجتهاد لجبر نقص السمعة أو قصور الأدوات التعليمية أو ضعف شبكة العلاقات المتاحة في جامعتك، ولسوف ترى أثر ذلك واضحاً أمامك في غضون سنوات قليلة إذا أوليت الأمور التالية حقها من الاهتمام.

اضغط هنا لقراءة المقال.

الأخطاء الشائعة التي أشير إليها في هذا المقال لا تقتصر على تحديثات المراحل التقليدية للتوظيف والتقدم للوظيفة، بل تتجاوزها إلى المفهوم العصري لأنواع الموظفين المطلوبين من حيث المهارات ومن حيث العمل عن بعد أو من داخل الشركة، وكذلك، من حيث مدة العمل بوصفه دائماً أو مؤقتاً أو على مشاريع معينة، وصولاً إلى مفاهيم عصرية ملتبسة مثل توظيف "جيل الألفية" و"رواد الأعمال" ونحو ذلك. وسأستعرض معكم في هذا المقال أبرز ثلاثة أخطاء شائعة معاصرة استخلصتها من تجارب العديد من رجال الأعمال الذين قابلتهم في المنطقة العربية والعالم، وكذلك بناء على ما تعلمته من تجربتي كمسؤول عن عمليات التوظيف التي صاحبت عملي على مدى أكثر من 15 عاماً كمسؤول تنفيذي.
اضغط هنا لقراءة المقال.

 ليس المسمى الوظيفي أهم شيء في العمل، لكن يملك أثراً كبيراً في عملك. فإذا استلمت منصباً جديداً، أو إذا كنت مستمراً في العمل ضمن الموقع ذاته منذ مدة، كيف ينبغي أن تفكر باللقب الذي تستحقه؟ كيف ستقرر إن كان يستحق أن تفاوض عليه؟ هل يمكنك طلب تغيير مسماك الوظيفي حتى لو لم تكن ترى أنك تستطيع الحصول على علاوة؟ وماذا إن كنت على الجانب الآخر من الأمر، أي إذا عرض عليك مديرك ترقية في اللقب فقط دون علاوة على الراتب فكيف يجب أن يكون جوابك؟
اضغط هنا لقراءة المقال.

 بعد السير مسافات طويلة، أدركت أنه على الرغم من أنني أمضيت معظم حياتي أحاول أن أكون محبوبة، كان ضرباً من الوهم أن أعتقد أنني سأكون محبوبة من الجميع. للمضي قدماً كمديرة تنفيذية ناجحة، اضطررت إلى تطوير القدرة على تقبل النقد، حتى لو كان يعني ذلك بعض الرضوض للأنا الخاصة بي. 

اضغط هنا لقراءة المقال.

نحن نعيش وسط فقاعة، وهذه الفقاعة حجمها كبير إلى حد أنّ أي إنسان يعيش في هذا العالم المتطور سيتأثر بها أو يُصاب بعدواها. إنها فقاعة الفقاعات، وأنا اسميها "الفقاعة الإضافية".

ومن الطبيعي في هذه الحالة أن يشهد أحد الأصول، (كالعقارات مثلاً)، ارتفاعاً عبثياً وغير منطقي في قيمته حتى نصل في نهاية المطاف إلى انفجار هذه الفقاعة، ونبقى متسائلين لماذا كنّا سعيدين بهذا القدر من اللاعقلانية!
اضغط هنا لقراءة المقال.

 هناك قائد استثنائي نعرفه جميعاً، تصله التقارير الخاصة بالعمل بأشكال وصيغ مختلفة إنما مع رسالة مشتركة فيها جميعاً مفادها: "هل تريد إنجاز هذا بسرعة أم بشكل صحيح؟" فيكون جوابه دائماً: "الاثنان معاً!" لم يقبل هذا القائد التنازل عن الجودة أو السرعة. لا نرى هذا القائد، وأمثاله ممن يعتبرون أيضاً من أكثر القادة كفاءة، يقعون في الخطأ، كما ينجزون في الوقت ذاته كافة أعمالهم بسرعة.
اضغط هنا لقراءة المقال.

 ليس ممتعاً أن تكدح في عمل لا يلاحظ فيه أحد جهودك. كيف يمكنك تسليط الضوء على إنجازاتك دون أن تظهر بمظهر المتباهي؟ وإلى من عليك أن تتحدث بشأن شعورك بعدم التقدير؟ وإلى متى عليك أن تبقى في عملك إن لم يتغير الوضع على ما هو عليه؟
اضغط هنا لقراءة المقال.

عندما يكون زميلك لئيم معك، قد يكون من الصعب عليك معرفة كيفية التعامل معه. إذ يميل بعض الأشخاص إلى التغاضي عن السلوك العدواني على أمل أن يتوقف الشخص الآخر عن عدوانيته. ويجد آخرون أنفسهم يردّون على هذا السلوك.
اضغط هنا لقراءة المقال.

لقد نشأ مهنيو وشباب اليوم في عصر من التطور التكنولوجي المربك، إذ شهدوا نمو شبكة الإنترنت واختراع الهاتف الذكي وتطور أنظمة تعلم الآلة. تشير كل هذه التطورات إلى احتمال أتمتة حياتنا بشكل كامل، بما في ذلك الطريقة التي نعمل وندير شركاتنا بها، فلا عجب إذاً أن يقلق شباب اليوم حول قدرتهم على المنافسة في سوق العمل. وبصفتنا مدراء تنفيذيين عملنا على تقييم وتطبيق التكنولوجيا الرقمية في كل نوع من أنواع المؤسسات؛ ويتم غالباً طرح السؤال التالي علينا: "ما الذي يجب أن أتعلمه اليوم لكي أتمكن من الحصول على عمل في المستقبل؟" إليكم فيما يلي سبع مهارات ستجعلكم بعيدين عن خطر الأتمتة، وستكونون مؤهلين للعمل بغض النظر عما يحمله المستقبل.
اضغط هنا لقراءة المقال.