طُلِبَ من إرنست همنغواي ذات مرة تأليف قصة باستخدام 6 كلمات فقط. اعتقد البعض أن ذلك مستحيل، ولكنه لم يكن صعباً على همنغواي، كما أوضح نيل كونان في برنامج توك أوف ذا نيشن (Talk of the Nation) على الإذاعة الوطنية العامة إن بي آر (NPR). وفي اليوم التالي ألّف همنغواي هذه القصة: "للبيع: حذاء طفل، لم يُنتعَل قَط".
اضغط هنا لقراءة المقال.

في كثير من الأحيان لا تهتم برامج تطوير القدرات القيادية اهتماماً كافياً بثقافة المؤسسة أو معايير العمل أو نظامه المتبع الذي يجب على القائد أن يعمل بموجبه. إذ قد يُطلب من القادة التركيز على النتائج الفورية في أعمالهم، أو يُوَجَّهُون نحو التعاون مع الإدارات الأخرى بالمؤسسة بينما يُكَافَؤون على العمل داخل حدود فرقهم.
اضغط هنا لقراءة المقال.

هل تجد نفسك مضطراً دائماً إلى مرافقة زملائك شخصياً إلى اجتماعات مشروعك لضمان حضورهم؟ هل تحتاج غالباً إلى متابعة رسائل البريد الإلكتروني "العاجلة" من خلال المكالمات الهاتفية أو المحادثات الشخصية لتلقي رد في الوقت المناسب عليها؟ هل يجب عليك تذكير شركاء التسويق مراراً وتكراراً بإعطاء الأولوية لمنتجاتك في أثناء إطلاق حملات تسويقية جديدة؟ نظراً إلى الكم الهائل من رسائل البريد الإلكتروني ودعوات حضور الاجتماعات التي نتلقاها، قد يكون من الصعب فعلاً جذب اهتمام زميلك عندما تحتاج إليه، لذلك يصبح من الضروري أن توضح تماماً ما تريد من زملائك أن يفعلوه بإيجاز ومتى يجب عليهم إنجازه، والأهم من ذلك ربما، سبب أهميته.
اضغط هنا لقراءة المقال.

هناك سبب غريب لفشل التعاون في المشاريع الإبداعية في أغلب الحالات. تُظهر دراساتنا لمجموعات تنفذ مشاريع التصميم والكتابة والبحث والتطوير أنها نادراً ما تعاني نقصاً في الأفكار الوجيهة. ولكن تكمن المشكلة الأكثر شيوعاً في البناء على الأفكار المختلفة وصولاً إلى النتائج.
اضغط هنا لقراءة المقال.

كم من الوقت سيقضيه مسؤول التوظيف في الاطلاع على سيرتك الذاتية قبل أن يقرر تجاهلها؟ ست ثوانٍ، بحسب موقع البحث عن الوظائف الإلكتروني، ذا لادرز (The Ladders). وهو زمن يكفي بالكاد لقراءة 20 إلى 30 كلمة.
اضغط هنا لقراءة المقال

سبعة أقوال عالمية مشهورة يمكن أن توفر الطمأنينة والتوجيه لأي شخص يشارك في جهود بدء التغيير المؤسسي أو تنظيم الابتكار أو تأسيس ثقافة جديدة أو تغيير السلوك.
اضغط هنا لقراءة المقال

لأن الكلمات تقف حجر عثرة في طريقك في أغلب الأحيان، فقد يساعدك الصمت على توطيد العلاقات؛ لذا جرِّب الاستماع مرة واحدة فقط إلى محاورك.
اضغط هنا لقراءة المقال

تطوير مهارات التواصل في العمل، وخصوصاً كسب الثقة وجذب انتباه الزملاء ليس أمراً سهلاً؛ بل عملية تستغرق وقتاً وجهداً، وإليك كيف يمكن تحقيق ذلك.
اضغط هنا لقراءة المقال

يقول لنا المدراء طوال الوقت إنهم يعانون "مشكلة في إدارة الوقت". ويقولون إن أيامهم تعج بالأحداث المفاجئة والمقاطعات والأزمات، وجميعها أمور لا يمكن تجاهلها؛ فهم يذهبون إلى العمل عازمين على تنفيذ مهام معيّنة في إطار منصبهم القيادي، وفي نهاية النهار، يدركون أنهم لم يتمكنوا من تنفيذ أي منها.
‏اضبط هنا لقراءة المقال.

لماذا يشتكي ما بين 25 و50) من الموظفين من شعورهم بالإرهاق أو الاحتراق الوظيفي في العمل؟ يبدو أن المشكلة لا تتعلق بعدد الساعات التي نقضيها في العمل فحسب، بل بحقيقة أننا نعمل على مهمات متعددة لا على مهمة واحدة أيضاً. وفوق ذلك لا نحسن أخذ فترات للراحة وتحديد أهداف واضحة للمهمات ووضع الحدود بين عملنا وحياتنا الشخصية.
‏اضغط هنا لقراءة المقال.