מניחות את הדעת - כלים ותובנות מעולמות הטק

מה אם החלל הוא לא רק יעד למחקר, אלא היבשת החדשה שלנו?

קורל מארחת הילה חדד חמלניק - מהנדסת אווירונאוטיקה, לשעבר מנכ"לית משרד החדשנות, המדע והטכנולוגיה, וכיום מנכ"לית וממייסדות Moonshot - לשיחה על העתיד של תעשיית החלל ועל השינויים שכבר מתרחשים בה.

הן מדברות בפרק על המעבר מעידן שבו החלל היה נחלתן של מעצמות וסוכנויות ממשלתיות, לעידן שבו חברות פרטיות בונות את תשתיות הכלכלה החדשה שמחוץ לכדור הארץ. הילה מסבירה למה החלל הוא "היבשת החדשה", אילו אתגרים לוגיסטיים מחכים לאנושות שם, ואיך Moonshot מפתחת פתרון חדש להעברת ציוד לחלל באמצעות קפסולות.

הילה מספרת בשיחה גם על המעבר בין המגזר הציבורי ליזמות, על בניית תעשיית חלל אזרחית בישראל, ועל הדרך לזהות ולהגיע ל"קצפת האנושית" - אותם אנשים יוצאי דופן שכל אחד מהם מסוגל לשנות תעשייה שלמה.

אנחנו גם מדברות על החיבור הטבעי של ילדים לחלל, למה כמעט כל ילד וילדה מוקסמים מהכוכבים, אבל רק מעטים מגיעים בסוף לעסוק בתחום, ועל המסר החשוב שתעשיית החלל זקוקה להרבה יותר ממהנדסי חלל. ממדענים ומתכנתים ועד אנשי חינוך, לוגיסטיקה, עיצוב, ניהול ופיתוח עסקי – זו תעשייה שנבנית ממגוון עצום של תחומים, וכל אחד יכול למצוא בה את מקומו.

זהו פרק על חזון, חדשנות, מנהיגות, ועל מה שנדרש כדי להפוך רעיונות שנראים כמו מדע בדיוני למציאות.

בפרק הראשון בעונה השנייה של "מניחות את הדעת – כלים ותובנות מעולמות הטק", קורל מארחת את רותם הבר, יזמת בתחום המחשוב הקוונטי ומייסדת סטארטאפ Deep-Tech הנמצא כיום ב־Stealth Mode.

רבים חולמים להקים סטארטאפ, אבל מעט מאוד אנשים רואים מקרוב איך נראים החודשים והשנים הראשונים של המסע. בפרק שברנו כמה מהמיתוסים הנפוצים ביותר על יזמות, ודיברנו על מה שבאמת קורה בין הרגע שבו מחליטים לעזוב תפקיד בכיר ומבטיח – לבין הרגע שבו מתחילים לבנות חברה מאפס.

שוחחנו על המעבר מעולם התוכנה הקלאסי לעולם המחשוב הקוונטי, על זיהוי בעיות אמיתיות של לקוחות, על החיפוש אחר שותפים מתאימים, ועל ההתמודדות עם שיתופי פעולה שלא צלחו בדרך.

רותם משתפת בכנות על רכבת ההרים הרגשית של הקמת חברה: ההתלהבות לצד האכזבות, ה"לא" שמגיע שוב ושוב, הלחץ הכלכלי, והצורך להמשיך להתקדם גם כשבחוץ נראה ששום דבר לא קורה.

דיברנו גם על:

·איך יודעים שהגיע הזמן להקים חברה ולא לחפש אתהקידום הבא

·למה הבנת הבעיה חשובה לפעמים יותר מהפתרון

·איך בוחרים שותפים

·איך מתמודדים עם הקשיים לאורך הדרך

· כיצד מגייסים עובדים מעולים לחזון שעדיין נמצאבתחילת הדרך

·איך משלבים בין הקמת חברה לבין הורות וחייםאישיים

זהו פרק לכל מי שחושבת או חושב על יזמות, נמצאים בתחילת הדרך, או פשוט רוצים להבין איך באמת נראה המעבר מ־0 ל־1 בעולם הסטארטאפים.

מוזמנות ומוזמנים להציע נושאים לפרקים. כתובת המייל שלי:

[email protected]

ניתן לפנות אלי גם דרך הלינקדאין:

www.linkedin.com/in/coral-cohen94

בפרק ה־15 של ״מניחות את הדעת – כלים ותובנות מעולמות הטק״, קורל מארחת את ד"ר אורלי סביון, מנכ"לית Alagene, התשתית הלאומית לביולוגיה סינתטית של ישראל, לשיחה על קריירה שנבנתה מתוך אומץ, סקרנות, ונכונות להיכנס שוב ושוב לעולמות חדשניים ובעלי השפעה בסקייל רחב.

לאורך השנים אורלי מילאה שורת תפקידים בכירים שחולשים על מגוון רחב של תחומים בתעשיית החדשנות: מחקר אקדמי, מסחור ידע ב־ידע – חברת מסחור הידע של מכון ויצמן, מנכ"לות של סטארטאפ ביוטכנולוגי בתחום החלקאות, תפקיד CTO בקרן הון סיכון בתחום הפודטק, וכיום הובלת תשתית לאומית שמסייעת לחברות ביולוגיה סינתטית לצמוח ולהפוך רעיונות למציאות.

ד"ר אורלי סביון למדה תואר ראשון ושני בהנדסת ביוטכנולוגיה ומזון בטכניון, ואת הדוקטורט ביצעה במכון ויצמן למדע, בתחומי הביולוגיה המולקולרית והכימיה. בפרק דיברנו על המעבר מהנדסה למחקר מדעי, על הבחירה לעזוב את המסלול האקדמי לטובת עולם האפליקציה וההשפעה, על ההתמודדות עם דחיות מקצועיות ועל ההחלטה להיכנס גם לתחומים שלא “נראו שלה” על הנייר – אבל היא לא הגבילה את עצמה לכותרות, מבחינתה הכל מדע אחד גדול שהוא מנת חלקה.

אורלי מדברת גם על נסיון בלתי צפוי שסייע לה להיות מנכ"לית טובה יותר - ניסיון הדרכה, והנגשת תכנים למגוון קהלים - במיוחד לילדים.

זהו פרק על היכולת ללמוד תוך כדי תנועה, לבנות ביטחון גם מחוץ לאזור הנוחות, ולהבין שלפעמים שם התחום הוא רק כותרת, ועם עבודה קשה, סקרנות ואומץ להתפתח, אפשר להשתלב ולהשפיע בכל תחום.

בפרק חופית גלב, בעלת ניסיון ניהול בכיר של מעל ל20 שנים בחברות פארמה, וכיום בעלת עסק עצמאי לייעוץ למנהלים בכירים בארגונים וכן ללקוחות פרטיים, משתפת אותנו כיצד להתקדם בקריירה.

אנחנו דנות בסוגיות רבות, ובניהן:

- מהו ההבדל בין ניהול שמונע מכוח הסמכות לניהול מתוך אמון הדדי?

- איך להעזר בביקורת לאורך הדרך ועד כמה להשען עליה?

- כיצד לנהל את הקריירה שלנו, ולא רק את העובדים

- דרכים לשימור עובדים

מעיין מספרת כיצד הבחירות שביצעה לאורך הקריירה הובילו אותה לאן שהיא נמצאת כיום - מנכ"לית בתחום ניהול המוצר - פרודקט.

בפרק, מעיין וקורל דנות על:

• עבודה בחברת ענק, קורפרייט, לעומת עבודה בסטראטאפ
• איך לסלול קריירה בתחום הפרודקט
• כיצד ניסיון כמפתחת מסייע בתפקיד הפרודקט, ולהפך
• איך יודעים אם מקום העבודה מתאים לצרכים המקצועיים והאישיים שלנו, ואיך מזהים את התרבות הארגונית שמאחורי הססמאות, לפני הכניסה לתפקיד.
• מתי כדאי להתפטר ואיך לעשות זאת בצורה הטובה ביותר
• איך לבנות אמון בקרב הצוותים המדעיים והטכניים

התעוררו לכם תובנות או שאלות לאורך הפרק? נשמח לשמוע בתגובות

ד"ר יסמין רביד התלבטה לגבי הצעד הבא שלה בקריירה לאחר סיום לימודי הדוקטורט. בעזרת אומץ וסקרנות הצטרפה לאקסלרטור בו יצרה עם שותפותיה את הסטארטאפ Kinoko Tech, עבורו גייסו מליונים, ושם מילאה את תפקיד הCEO.

תוך כדי העבודה על הסטראטאפ, יסמין הבינה שהיא נמשכת לתחומים נוספים בהם לא התנסתה קודם.

יסמין מספרת כיצד לימודי הדוקטורט סייעו לה להגיע לאן שהיא נמצאת היום, וכיצד העבודה על הסטראטאפ הרחיבה את אופקיה לכיוונים שונים.

בנוסף יסמין משתפת על שירות המילואים שהיא מבצעת, וקוראת לסטודנטיות ולסטודנטים ללימודי דוקטורט לתפוס תעוזה, להקשיב לעצמם וללכת בכיוון שמעניין אותם - גם הוא אם הוא לא הכי קל.

בפרק מתארחת רחל אלון, יועצת ראש העיר פתח תקווה לפיתוח וחדשנות ולשוויון מגדרי. רחל מספרת איך בעזרת יוזמה, חשיבה חדשנית ושאיפה להשפעה רחבה, היא מצליחה לייצר חיבורים פוריים בין חברות בתעשייה, יזמים ומערכת החינוך, באופן שמקדם את כל הצדדים המעורבים.

בשיחה אנחנו חוזרות לתחילת הדרך שלה כמנהלת בית ספר, ומגלות כיצד הרעיון של הגשמת חלומות ליווה אותה לאורך השנים, מהצוותים שהובילה, דרך התלמידים, ועד להקמת “הבית לחדשנות” בעיר פתח תקווה.

היום, הבית לחדשנות מאגד סביבו כ־100 חברות וסטארטאפים, לצד בתי ספר וקהילות, ומהווה דוגמה לאופן שבו עיר יכולה להפוך לפלטפורמה אמיתית לחדשנות, חינוך ושיתופי פעולה.

זהו פרק על יצירת הזדמנויות, על הרחבת גבולות תפקיד מוגדר, ועל היכולת להפוך חזון למציאות.

בפרק, אחת היזמיות המצליחות והמוכרות בארץ, אוולין לנדמן, מייסת שותפה במלאנוקס ופרוטאנטקס, משתפת מנסיונה כיזמית, ו-CTO.

הפרק מתאים למי שמתלבטות ומתלבטים האם לצאת לקריירה יזמית, ואיך לעשות זאת - מבחירת השותפים לדורך, יצירת מוצר הראשוני, ואסטרטגיה שמחוברת לצרכי הלקוח.

ד"ר אביגיל לנדמן ביצעה תואר ישיר לדוקטורט בפרויקט האנרגיה המתחדשת בטכניון, אז היא הייתה הסטודנטית הראשונה - מה שלא עצר בעדה ללמוד את תחום האלקטרוכימיה ופיצול המים מאפס. במסגרת המחקר, אביגיל הצליחה לפתח טכנולוגיה חדשנית שפורסמה בNature ושעליה מתבסס הסטארטאפ H2Pro שיצא מהמעבדה.

בפרק, אביגיל וקורל דנות במגוון תחומים שרלוונטים ליציאה מהאקדמיה לתעשייה, כדוגמת:

• יתרונותיו של המסלול הישיר לדוקטורט
• הבדלים בין עבודה באקדמיה לעבודה בסטארטאפ
• פרסום בעיתון נחשב - מה נדרש?
• מעבר ממשרה מחקרית לניהול צוות של חוקרים
• שילוב הורות וקריירה
• התמודדות עם מצבי קיצון וכשלונות