MODEC - MODERN ECONOMY

Konflikte im Team sind für viele (junge) Führungskräfte eine Herausforderung. In der aktuellen Folge erfahrt Ihr, was potentielle Ursachen von Konflikten in Unternehmen sind. Zudem bekommt ihr Tipps, welche Unternehmenskulturen/ -werte förderlich oder gar hinderlich für ein harmonisches Miteinander am Arbeitsplatz sind und welche präventiven Maßnahmen möglich sind.

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Konflikte im Team sind für viele (junge) Führungskräfte eine Herausforderung. Heute erfahrt Ihr, wie die Führungskraft ein Konfliktgespräch bestenfalls strukturiert und dann lösungsorientiert mit den Beteiligten durchführt. Zudem erfahrt ihr den wertvollen Unterschied zwischen einem Kompromiss und einem Konsens. 

Viel Spaß und erfolgreiche Erkenntnisse mit der neuen Folge von unserem Podcast Modec.

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Konflikte im Team sind für viele (junge) Führungskräfte eine Herausforderung. Heute erfahrt Ihr, woran Ihr Konflikte erkennt, wie Ihr Konfliktgespräche mit Mitarbeitern führt, um im Team produktiv und effektiv zu bleiben

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Mit der Aussprache der Kündigung ist der erste Schritt zur Verabschiedung eines Mitarbeiters getan. Danach folgt u.a. das Gespräch mit dem Team des Mitarbeiters. Wie und was ihr als Führungskraft nach einem Kündigungsgespräch tun könnt, damit eine produktive Arbeitsatmosphäre aller Beteiligten bestehen bleibt und was absolute No Goes bei einer Kündigung sind, erfahrt ihr in der aktuellen Folgen der Serie „Kündigung“.

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Während die Vorbereitung auf ein Kündigungsgespräch von einer Führungskraft geplant werden kann, muss mit den Reaktionen und Emotionen eines Mitarbeiters im Kündigungsgespräch situativ umgegangen werden. Heute erfahrt ihr wie mit Emotionen bestmöglich umgegangen wird.

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Auch Kündigungen gehören zu den Aufgaben einer (jungen) Führungskraft. Wie spreche ich einem Mitarbeiter eine Kündigung aus, wie bereite ich mich bestmöglich auf das Kündigungsgespräch vor und wie verhalte ich mich im Kündigungsgespräch ressourcenorientiert?

Dies erfahrt ihr in der aktuellen Folge zur Serie KÜNDIGUNG

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Die Chance für Führungskräfte aus außerplanmäßigen Berufsereignissen oder auch aus einem wahrgenommenen Scheitern neue Handlungskompetenzen zu entwickeln, ist der Schwerpunkt der aktuellen Folge.

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Wir alle lieben Erfolge und Helden-Stories. Doch erst das Scheitern, lässt uns im Beruf wachsen.

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Führung in sich wandelnden dynamischen Märkten erfordert die Kompetenz, veränderte Mitarbeiter- & Bewerberherausforderungen zu erkennen, auf diese einzugehen und diese als innovative Wachstumschancen zu verstehen.

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Wie der unternehmerische Veränderungsprozess erfolgreich umgesetzt wird und nach welchen Phasen hier vorgegangen werden sollte, besprechen wir in der aktuellen Folge - am Beispiel der Fussball WM und Jürgen Klinsmann

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