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#166 - Wenn alle sehr ähnliche Eigenschaften im Employer Branding erzählen und behaupten, dann ist die Frage, wie es einem Unternehmen heute möglichst gut gelingen kann, sich echt zu unterscheiden, einen neuen Standard zu setzen im Arbeitgebermarketing und dabei auch wirklich authentisch zu sein... Darüber sprechen wir in dieser Folge.

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#165 - Alle Jahre wieder - so beginnt die Kritik am Gallup Engagement Index und bezieht sich auf diverse Einzelheiten. In dieser Folge nehme ich die aktuell erschienenen Zahlen zum Anlass, um einerseits die Kritikpunkte, als auch die Ergebnisse zu besprechen und eine eigene Sicht und Interpretation dazu vorzunehmen. Und wir besprechen die Frage: was wenn Gallup recht hat?

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#164 - Energy flows where the focus goes - das gilt natürlich auch für EX Management und dem dahinter liegenden strategischen Thema Mitarbeiterbindung. In dieser Folge beschäftigen wir uns mit der Frage ob EX eine volle Stelle braucht und vor allem wie man sie gegebenenfalls rechtfertigt. Inklusive aktueller Beobachtungen aus Unternehmen mit denen ich zusammenarbeite und wie eine mögliche Einführung so einer Position gelingt.

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#163 - Employee Experience wird dazu beitragen, dass Unternehmen besser und schneller die Anwendung von KI umsetzen (beginnen) - aber nur, wenn das Erlebnis der Mitarbeiter auch wirklich top ist. Ansonsten bleibt Sorge und Misstrauen. 2 Perspektiven und 2 konkrete Beispiele wie ein rascher Start gelingen kann.

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#162 - Wie wird Arbeit demnächst durch KI beeinflusst, welche Entwicklungen sehen wir bereits heute und wieso ist das vor allem ein People und Employee Experience Thema? Und kein Technologie Thema. Wir sprechen in diesem Zusammenhang über das sog. Re-Engineering von Jobs - die größte Herausforderung für HR...

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#161 - Konkrete Anwendungsfälle von KI in HR - Teil 2.

Wir betrachten 15 Beispiele bzw. Prozesse und Einsatzmöglichkeiten, wo heute bereits KI verwendet wird - und so zu besserer Employee Experience beiträgt - sowohl für die handelnden Personen in HR als auch für die Mitarbeiter:innen.

Außerdem besprechen wir, welche Voraussetzungen gegeben sein müssen, damit KI überhaupt sinnvoll verwendet werden kann und welche Ersparnisse kalkulierbar sind.

In dieser Folge behandeln wir weitere 7 Anwendungsfälle:

• Talentmanagement
• Nachfolgeplanung
• Zeiterfassung
• Abwesenheitsmanagement
• Wissensmanagement
• Mitarbeiterbetreuung (HR)
• Compliance Management

In der nächsten Woche besprechen wir, wie KI Jobs verändert und was das für die Employee Experience bedeuten wird.

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#160 - Konkrete Anwendungsfälle von KI in HR - Teil 1. Wir betrachten 15 Beispiele bzw. Prozesse und Einsatzmöglichkeiten, wo heute bereits KI verwendet wird - und so zu besserer Employee Experience beiträgt - sowohl für die handelnden Personen in HR als auch für die Mitarbeiter:innen.

Außerdem besprechen wir, welche Voraussetzungen gegeben sein müssen, damit KI überhaupt sinnvoll verwendet werden kann und welche Ersparnisse kalkulierbar sind.

In dieser Folge behandeln wir die ersten 8 Anwendungsfälle:

• Bewerberscreening
• Intervieplanung - mit dem Sidestep Interview selbst
• Onboarding
• Leistungsbeurteilung
• Mitarbeiterengagement (Gameficiation)
• Schulungsmanagement
• Gehaltsabrechnung
• Mitarbeiterbefragung

In der nächsten Woche folgen die nächsten 7 Beispiele - sowie eine Analyse, wie viel KI tatsächlich drinnen steckt und welche Entscheidungen vielleicht schon autonom fallen.

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#159 - Künstliche Intelligenz - ein Thema, an dem man aktuell nicht vorbeikommt, und das natürlich auch für Employee Experience und EX Management eine wesentliche Rolle spielt - in unterschiedlicher Ausprägung. In dieser Mini-Serie beschäftigen wir uns mit verschiedenen Aspekten von KI und EX. Diese Folge gibt einen ersten Überblick über Themen und Perspektiven.

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#158 - Die oberste Führungsebene ist eine enrom wichtige Instanz - natürlich - insbesondere auch bei EX Management. An einem bestimmten Punkt wird es soweit sein, dass man dem C-Level das Thema und die Initiative vorstellt bzw. vorstellen will, weil es um Veränderungen und weitreichende Auswirkungen geht. In dieser Episode sprechen wir darüber, wie man diese Präsentation aufbaut, damit der Support "von oben" gelingt.

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#157 - Ihr habt in euren EX Aktivitäten keine greifbaren und messbaren Ergebnisse, die die Organisation und das C-Level überzeugen - dann liegt es meist an einem der fünf Gründe, die wir in dieser Episode besprechen. Diese 5 Gründe hängen mit den Reifegraden der EX Entwicklung zusammen - höre dir also gerne auch die Folge aus Vorwoche an.

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