怒涛の2ヶ月を乗り越え、PMIセミナーでのリアルな反響。そして「経験に価値はある」と再認識した出来事とは。再出発を目前に控えた経営者の本音が詰まった回です。

自身の体験談を交えつつ、お盆休みに祖父の墓参りに行く予定であることを語り、原点に立ち戻る大切さを強調しました。埼玉県の経営者協会が主催するM&Aのセミナーで登壇しPMI（企業間の文化統合）がM&A成功の鍵であり、感情的な側面を考慮した統合が重要であると語りました。

ゲストとして昔からの付き合いがある櫻井さんを招き昔と今の中村社長をお話しいただきました！

川田工業：http://www.kawata-k.co.jp/

評価制度は“人を育てる仕組み”になっているか？

アポロ・飯能・新栄の3拠点を飛び回る中村社長が、現場での評価面談を通じて見えてきた課題と変化、そして管理職に求める“マインドセット”をリアルに語ります。すべては「誰の下で働きたいか」に行き着くます。

そろそろ決算の時期に差し掛かる新栄HD。

製造業がピンチに陥っていくこの時代に「ピンチはチャンス！」を胸に今できることをしっかりと行うため。今行うべきこと、考えをお話しました。

今は様々な職場で欠かせない「ChatGPT」ことチャッピー。

仕事の事から趣味の相談までできるチャッピーから共感力の大切さを学び、仕事・生活に生かせることまでも学びました。

今回のゲストは新栄工業の渡辺製造部長をゲストに招き

先月に引き続き部長研修のお話をお伺いしました。

新栄ホールディングスの部長研修を経て、飯能精密工業の中山社長をゲストに呼び新たなミッションには「従業員が育っていくこと」を重きを置いたことをお話しいただきました。

新しいリーダー像。“見てあげる”という評価の軸、部下の自走を促す部長研修、職能等級による公平な仕組み。現場も経営も前に進めるための「静かで優しい仕組み」が語られる回です。

昔の写真、昔の手紙、そして昔の想い。30年前の自分と今の自分を見比べながら、「今が一番いい」と言える人生を歩む中村社長。辛さに意味を与える「物語思考」、そして社員と共に進める“考える組織”の文化づくり。会社も人も、常にアップデートし続ける未来志向のエピソードです。

新栄ホールディングスの部長研修の舞台裏からをお届け。小田さんが語る「責任と権限」「ミッション作り」のリアルな悩みと気づきにフォーカスします。

「自分がいるから部下が成長できないのでは」と悩む姿や、組織の現状を“俯瞰する力”が成長の第一歩であること

そして、業界の枠を超えたコラボ記事制作の裏話など、組織づくりに悩むすべての人に届けたいエピソードです。

【金型・プレス加工メーカーと精密板金加工メーカーがロックバンド・ギタリストとコラボし、特注ギターパーツを製作】https://kanagata-shimbun.com/hamano-shinei-plastictree/

「寂しいけど、ありがたい。」

頼れる仲間たちに恵まれた喜びと、その先にある“寂しさ”を共有しつつ、これからの新営ホールディングスの展望を描きます。経営者必聴のリアルな声と、13年間の歩みから見えるリーダーシップの本質とは。

「会社は一つの人格。1人の人として見てほしい」

今回のお話は”経営者としてのマインド”について。自分の価値観をどう更新していくのか。会社を“器”として部下に貸すという発想や、法人を一人の人格として見つめる視点。かつて従業員を“兵隊”と呼んでしまい叱ってくれた友人。苦い後悔と、重大事故を通して気づいた「経営者の責任」。経営者が本当に成長する瞬間とはいつなのか──。