10年以上前、国から中小企業への支援が減っていった厳しい時代の中で行われた「ある研修」。

それは、全国の若手経営者たちを集め、未来の製造業についてブレインストーミングを行う場でした。そして、10数年後の今、その時の仲間たちと再会し、改めて「未来の為にできること」を考えることができました。

タイ出張から戻り現地の視察・生活を見て、改めて日本人の頭の良さ・強みを発見することができました。

見習わなくてはいけない部分ももちろん感じましたが僕たちの強みをもっと前面に押し出して今後に生かす方法を考えていきます！

「何かに本気で打ち込んで努力をすれば、それが遠回りになってもやり直せる」

今回は地元の中学校で職業講座を行ったことを振り返っていきます。

最初の掴みを失敗し苦戦しながらの講座とはなりましたが

真剣に聞いてくれている子に励まされながらなんとか仕事と人生において大切なことを伝えてきました！

「優れた経営戦略だけでは、企業は成長ができない」

経営コンサルタント業の廃業が過去最多となった去年。

今回は経営者としての視点の重要性・経営者として「人材を商材として自信を持って紹介できる」会社作りしていくのか。

経営者となった時の重要な視点を自分なりにお話ししました。

今回のモノづくり未来ラジオでは「賃金の制度」についてお話ししていきます！新栄ホールディングス内での賃金の内訳と制度にお話しいただきました！

等級の明確な違いなど…。社内の方だけでなく他企業様にも参考にしていただける内容となってもいますのでぜひお楽しみください！

番組の最初では出張で感じた「肌で感じたおもてなし」のお話も！あまり聞くことができない代表の心温まる出張のお話もありました！

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「お金は単なるコストや報酬ではなく、感謝の可視化」

普段どのようにお金を捉え、それを経営にどのように活かしているかについてお話しします。試算表を「経営の健康診断」として活用方法、従業員の納得感を高める人事評価制度の仕組み。経営者だけでなく、働く全ての人にとっても役立つ視点だと思います！

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「今年度は製造業がそう簡単にはいかないかもしれない…。」それでも「ピンチはチャンスに！」変えていくマインドで、今年も新栄ホールディングスは進んでいきます！

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2025年もよろしくお願いいたします！

新年改めましてモノづくりの未来ラジオはシーズン３として

新たなMCを迎えてやっていきます！

今年度の抱負・新たなMCの掘り下げをしていきながらもっともっとこのラジオを盛り上げていきますので今年度も

「ものづくりの未来ラジオ」をよろしくお願いいたします！

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今年最後の更新です。来年はシーズン3として更に皆さんに楽しんでもらえる様な企画も準備しています！来年も良い年にできる様、力を合わせていきましょう！今年一年、ありがとうございました☺️

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組織に成長は必須ですが、何か新しい事をやる時にハレーションを最小にする努力は出来ても、それをゼロにするのは極めて困難です。そんな時でもリーダーは弱気になっている暇はありません。その為のモチベーションコントロール術をお伝えします！

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