モノづくりの未来ラジオ

4月のスタートとともに、新栄ホールディングスにも新しい動きが。今回はアポロ技研の新社長就任をテーマに、就任を聞いた時の率直な気持ちや、中村塾を通じて見えてきた自分の役割、そしてこれから目指す経営の形について語ります。

＜正解のない時代に、自分の答えを出し続けるために　ー中村塾ー＞

https://shinei-holdings.co.jp/nakamura-juku/

技術者との再会エピソードをきっかけに、金型業界の現状に迫ります。電動化の影響や開発停滞による受注減少の背景、そしてこれから生き残るために何で戦うのか。変化の時代に必要な視点と打ち手について話します。

若き日に“おかしら”と慕い、毎週のように追いかけた存在との再会。製造業を巻き込んだ熱狂の裏側、そして需要減少というピンチをどう乗り越えたのか。

BtoBからBtoCへの大転換、その決断の裏にあるリアルな思考に迫ります。

株式会社ミナロ

https://www.minaro.com/

全日本製造業コマ対戦協会

https://www.komataisen.com/

https://www.youtube.com/@komataisen

https://www.instagram.com/komataisen2017/

先輩経営者との会話をきっかけに、トップ自らが従業員教育に向き合う重要性を語ります。

「鎖に繋がれた子象」の例えから、挑戦や失敗との向き合い方についても解説。

さらにメーカーからの評価で単価アップが決まり、苦難の5年間に及ぶ新栄ホールディングスの「第1章」が完結。次の第2章への展望を語ります。

営業電話から生まれた若者との意外な交流。ラジオや密着動画を通じて生まれた共感と、一つ一つのご縁を大切にする社長の姿勢を語ります。

後半はトヨタ生産方式（TPS）導入の話。不況に強い組織を作るための「改善」の考え方と、社長自身が体験したトヨタ現場のリアルを振り返ります。

Instagramで話題の愛車「ふぉる江さん」。娘とのドライブを夢見て買った真っ赤なビートルの、ちょっと切ない父の物語からスタート。

後半は一転、30代・40代のキャリア論へ。組織に“使い倒されない”ために必要な思考力とは？ 中村塾体験とともに語ります。

春のファッションから始まる今回のモノラジ。ヴィヴィアン・ウエストウッド初挑戦、30年ぶりのドクターマーチン。50歳の本気のおしゃれ改革。
後半は東北経済産業局主催セミナーを振り返り。メーカー分業制の限界、単一産業依存リスク、そして異業種グループ化による不況耐性という新栄ホールディングスの戦略を解説します。

「教育は、連携のためのツールなんです。」

今回のゲストは、株式会社IMDワークス／MDファクトリーHS代表であり、ものづくリンク代表の川端政子さん。
その原点にあったのは、“社員が外に出られる場をつくりたい”という強い想いでした。

3Sは単なる整理整頓ではない。社員がルールをつくり、考え、発信し、他社とつながるための「連携の仕組み」

13年越しに実現したグループコンサルの背景と、新営工業・アポロ工業が3年間で積み上げた変化。

連携と持続的成長を生む「3S」の本質に迫ります。

Xの投稿が検索に出ない、写真にモザイクがかかる。原因はまさかの「センシティブ設定」でした。笑い話で始まりつつ、後半は日高市の商工会議所で話す“事業承継”のリアルへ。地方に残るM&Aへの誤解、社長交代で一瞬戦力が落ちる怖さ、そして「次の世代を育てることが社長の仕事」という結論まで

経営者は自分資本。組織に同化すると、強みも弱みも見えなくなる。3S最優秀賞の裏側から、現場を従業員に渡す整理の意味、反省ではなく内省で意思決定を変える考え方、そして“答えを授けない経営者塾”の狙いまで語ります。