モノづくりの未来ラジオ

入金と支払いのタイミングを見ながら、経理担当者が経験と勘で支えてきた中小企業の資金繰り。そのやり方を次の世代へそのまま引き継ぐだけでいいのか。

必要運転資金を把握し、個人に依存しない経理体制へ変えていくために、グループ全体で会社のお金を守る仕組みづくりについて語ります。

今回は、リーダーシップのあり方について考えます。大切なのは、自分の強みや弱みを知り、相手や組織に合わせて関わり方を変えること。

正しいことを伝えるだけでは、人は動きません。自分らしいリーダー像を知り、人を育てるために必要なリーダーシップについて語ります。

協賛企業の代表として関われるだけで十分だと思っていたPlastic Treeのライブ。

そこへメンバーから声をかけてもらい、30年ぶりにドラムを叩くことになりました。

再び肩を並べられたのは、特別な才能があったからではなく、仕事でも人生でも逃げずに歩いてきたからだと思っています。

ライブの舞台裏とともに、頑張るべき時に踏ん張ることの大切さを語ります。

予定していた時間を大きく超えるほど、地域への思いがあふれた産業振興会議。

工業・商業・農業など、それぞれの立場から出される意見を拾い、実現へとつなげていきます。

新たな産業振興計画をつくる節目に、吉川市の未来をどう描くのか。会長を任された名誉と責任、そして「やるからにはやる」という思いを語ります。

今回は、リクエストされた「落ち込んだ時、どうやって気持ちを立て直していますか？」という質問をきっかけに、悩みとの向き合い方について語ります。

うまくいかない時ほど、失うものや足りないものに目が向いてしまうもの。そんな時こそ「自分にはこれがある」と、今あるものに目を向けること。

そして、目の前の出来事にも何か意味があると捉えてみること。

自身も悩みながら過ごした若い頃を振り返りながら、人生に迷った時の心の整え方を考えます。

2026年7月31日（金）に市川市文化会館にて開催される、

Plastic Treeの公演「Plastic Tree Phylogenetic Tree Tour Special Act -a piece of “Strange fruits -奇妙な果実-”-」に協賛

⁠⁠⁠https://plastic-tree.com/various/news/2026/05/16/15596/

経営悪化や自身の病気、後継者不在をきっかけに、会社を残すためM&Aを決断した飯能精密工業株式会社代表取締役社長 中山 久喜さん。

現在も代表として現場に立ち、中村社長と役割を分担しながら組織改革と会社の立て直しに取り組んでいます。

今回は、M&Aを決断するまでの経緯と、前経営者と新しい経営者が共に会社を育てる“共存型M&A”について語ります。

今回のトピック

・経営危機からM&Aを考え始めたきっかけ

・中村社長との出会いと、社員へ伝えた日の反応

・部長職の育成や会議文化の定着による組織の変化

・売上減少と赤字から、賞与を支給できるまでの立て直し

・前経営者と新しい経営者が役割を分ける会社経営

・M&Aを考える経営者に伝えたい、早めに相談することの大切さ

2026年7月31日（金）に市川市文化会館にて開催される、

Plastic Treeの公演「Plastic Tree Phylogenetic Tree Tour Special Act -a piece of “Strange fruits -奇妙な果実-”-」に協賛

⁠⁠https://plastic-tree.com/various/news/2026/05/16/15596/

「人に関しては、絶対に妥協しないって決めている。」

今回は、採用を通して会社の未来をどうつくっていくのかを語ります。

一度仲間として迎えるからには、その人の仕事だけでなく、成長や人生にも向き合っていきたい。

だからこそ、どんな人と一緒に働くのか、入社後にどう育っていけるのかを、時間をかけて丁寧に考えています。

採用に真剣に向き合う理由から、これからの組織づくりに込めた思いが見えてきます。

ラジオ内で話していたアポロ工業の求人情報はこちらから！！

アポロ工業求人ページ

「この人のために頑張りたい」と思ってもらえるリーダーとは、どんな人なのか。

今回は、“資源を託されるリーダー”について語ります。

社員の知恵や工夫、銀行のお金、仲間の時間。それらを預かる立場として、経営者はどう振る舞うべきなのか。応援される経営者に必要な信頼と覚悟を考えます。

あわせて、チャンスを逃さないための銀行との関係づくりや「自分だからこそできること」の見つけ方についても深掘りします。

コーナーおしらせ掲示板で紹介した内容とリンクはこちらから！

2026年7月13日（月）埼玉中小企業家同友会北部支部主催『M&Aを決意した経営者の覚悟と成長戦略 中小企業のホールディングス化の実践』に登壇

⁠https://saitama.doyu.jp/schedule/schedule-5636/⁠

2026年7月31日（金）に市川市文化会館にて開催される、

Plastic Treeの公演「Plastic Tree Phylogenetic Tree Tour Special Act -a piece of “Strange fruits -奇妙な果実-”-」に協賛

⁠https://plastic-tree.com/various/news/2026/05/16/15596/

今回のテーマは“中小企業M&A後の会社づくり”です。

丸光製作所をM&AしたSPワークス代表・朝倉義博社長を迎え、M&Aから1年あまりで見えてきた成果と課題を伺います。

借入の整理や購買改善など、数字で見える成果がある一方で、社員の不安、離職、企業文化の違いなど、簡単には進まない現実もありました。

会社を引き継いだあと、何を変え、何を守り、どう現場に向き合っていくのか。中小企業M&Aのリアルな会社づくりを語ります。

コーナーおしらせ掲示板で紹介した内容とリンクはこちらから！

2026年7月13日（月）埼玉中小企業家同友会北部支部主催『M&Aを決意した経営者の覚悟と成長戦略 中小企業のホールディングス化の実践』に登壇

https://saitama.doyu.jp/schedule/schedule-5636/

2026年7月31日（金）に市川市文化会館にて開催される、

Plastic Treeの公演「Plastic Tree Phylogenetic Tree Tour Special Act -a piece of “Strange fruits -奇妙な果実-”-」に協賛

https://plastic-tree.com/various/news/2026/05/16/15596/

今回のゲスト朝倉義博社長のHPはこちらから！

SPワークス

https://sp-w.co.jp/

有限会社丸光製作所

http://marumitsu-co.jp/

誕生日を迎えた中村社長。誕生日について少し切ないエピソードも語ります。

本題では、できない自分や弱さを認めることは、価値が下がることではなく、成長のスタートライン。弱みを見せるリーダーが信頼される理由や、今は再現できない過去の技術を手放し、会社の強みをつくり直す組織の内省について話します。