"Motivation RH" Le podcast qui explore le cœur des entreprises, les ressources humaines.

Episode 018 - L'alliance performance-humanité avec Björn MORESTIN

Cette semaine, j'ai eu le plaisir d'échanger avec Björn MORESTIN, DRH externalisé, psychologue de formation en Auvergne-Rhône-Alpes.

Björn partage avec nous une vision pragmatique des RH structurée autour de principes forts :

➡️ L'alliance performance-bien-être : "Quand on est bien au travail, on est meilleur" - une conviction que le bien-être amène de la performance et que les deux doivent cohabiter

➡️ La puissance de la diversité culturelle : Son expérience internationale et biculturelle (franco-allemande) comme vecteur de performance et d'enrichissement

➡️ L'accompagnement des RH : L'importance cruciale de créer des "safe zones" pour les professionnels RH confrontés à des situations difficiles comme les PSE

Mon coup de cœur : Sa réflexion sur la solitude managériale et l'importance pour les managers de "savoir s'entourer" plutôt que d'attendre que "la maison soit en feu" pour demander de l'aide.

Björn nous livre également sa vision du bon manager : quelqu'un qui a l'appétence pour le rôle (pas juste pour cocher une case carrière), du courage pour donner des feedbacks difficiles, l'humilité d'accepter ses erreurs, et la capacité à développer vraiment ses équipes.

🤔 Envie d'aller plus loin ?

Si vous êtes un professionnel des ressources humaines confronté au problématiques d'engagement, de RPS et de QVCT dans votre organisation et que vous cherchez des solutions concrètes.

Retrouvez-moi directement sur mon calendrier en ligne pour que l’on discute de votre problématique et voir si je peux vous êtes utile,

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À tout de suite!

Pauline BOSLÉ

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"𝐌𝐨𝐭𝐢𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐑𝐇" 𝐋𝐞 𝐩𝐨𝐝𝐜𝐚𝐬𝐭 𝐪𝐮𝐢 𝐞𝐱𝐩𝐥𝐨𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐜œ𝐮𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬, 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐬𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞𝐬 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞𝐬.

Episode 017 - De DAF à DRH : comment allier chiffres et humain avec Nathalie SERMET

Cette semaine, j'ai eu le plaisir d'échanger avec Nathalie SERMET, ancienne DRH France du groupe Coesia pendant 14 ans, qui nous partage son parcours unique de la finance vers les ressources humaines dans un contexte international exigeant.

Notre conversation révèle le parcours inspirant d'une professionnelle qui a su transformer les défis de la gestion RH internationale en opportunités d'apprentissage et de croissance, tout en gardant l'humain au centre de ses préoccupations.

Nathalie partage avec nous une vision pragmatique des RH structurée autour de principes forts :

➡️ La transition d'une stratégie RH opérationnelle locale vers une vision globale groupe, avec tous les défis que cela représente

➡️ L'importance de s'appuyer sur une solide expertise financière pour rassurer les directions et donner de la crédibilité aux initiatives RH

➡️ La gestion des périodes de crise et de restructuration : accompagner l'anxiété tout en maintenant le lien entre le groupe et les collaborateurs

➡️ L'adaptation aux nouvelles attentes générationnelles et l'évolution des questions en entretien d'embauche

➡️ La digitalisation comme défi majeur : de la mise en place d'ERP comme SAP aux opportunités offertes par l'IA

Mon coup de cœur : Son crédo "être à l'écoute des collaborateurs pour travailler en toute intelligence" - une philosophie qui place la prise en compte, l'estime et la mise en valeur au cœur de sa pratique RH, avec la conviction profonde que "l'entreprise a tout à y gagner".

Nathalie nous rappelle également l'importance cruciale de la formation comme "fil conducteur" pour faire progresser et rassurer, notamment les managers en période d'incertitude.

🤔Envie d'aller plus loin ?

En tant que RH, vous jonglez quotidiennement entre performance opérationnelle et bien-être des équipes, surtout en période de transformation. Ce défi permanent nécessite des managers exemplaires, comme le souligne Nathalie dans cet épisode.

J'ai développé des outils concrets pour accompagner vos managers dans cette transformation, alliant efficacité et bienveillance dans leurs pratiques quotidiennes.

Si vous reconnaissez ces enjeux dans votre organisation, je peux peut-être vous aider.

Réservez un appel avec moi pour que l'on discute de votre problématique et voir si je peux vous être utile : https://cal.com/pauline-bosle/session-strategique

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Episode 016 - Développer un langage commun de la QVCT avec Charles Jacquemard

Cette semaine, j'ai eu le plaisir d'échanger avec Charles Jacquemard, Responsable QVCT zone France chez Veolia, psychologue du travail de formation qui nous offre une perspective tridimensionnelle fascinante sur la santé au travail: individuelle, collective et organisationnelle.

Notre conversation révèle le parcours inspirant d'un professionnel dont l'attirance pour les problématiques de RPS et QVCT est née d'un simple job étudiant, pour évoluer vers une expertise pointue des relations humaines en entreprise.

Charles partage avec nous une vision éclairante de la QVCT structurée autour de principes forts:

➡️ L'importance d'une "volonté de faire vivre dans le temps" les démarches QVCT, en opposition au simple "QVCT washing"

➡️ La nécessité d'une stratégie cohérente sur 3 à 5 ans plutôt que des actions ponctuelles déconnectées

➡️ L'indissociable relation entre performance et bien-être: "La performance ne peut pas se passer d'une bonne QVCT"

➡️ Le rôle crucial des managers dans la détection des signaux faibles, comme les changements de comportement

Mon coup de cœur: Sa réponse nuancée quand je lui ai demandé s'il existait une action simple à fort impact sur la QVCT.

Charles nous invite finalement à développer un "langage commun" pour démontrer que la QVCT est rentable, un défi de persuasion que tous les professionnels RH reconnaîtront.

🤔Envie d'aller plus loin ?

En tant que RH ou manager, vous êtes confronté quotidiennement aux défis d'engagement des collaborateurs.

J'ai développé des outils concrets pour transformer les pratiques managériales et créer un environnement où performance et bien-être évoluent ensemble.

Si vous reconnaissez ces enjeux dans votre organisation, je peux peut-être vous aider.

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Episode 015 - L'hôtellerie, un métier de terrain avec Erwan Viot

Cette semaine, j'ai eu le plaisir d'échanger avec Erwan Viot, Directeur des Ressources Humaines d'un Novotel en Île-de-France, un établissement du groupe Accor.

Notre conversation révèle le parcours d'un professionnel RH ancré dans la réalité du terrain, qui a su transformer les défis d'un hôtel "réputé complexe" en opportunités concrètes d'amélioration.

Erwan partage avec nous une vision pragmatique des RH structurée autour de principes forts :

➡️ L'hôtellerie comme "école de la vie professionnelle" : une approche qui valorise l'apprentissage et la transmission entre générations

➡️ L'importance d'être physiquement présent sur le terrain, accessible aux équipes, plutôt que confiné dans un bureau

➡️ Une gestion proactive des troubles musculo-squelettiques (TMS)

➡️ L'équilibre vie professionnelle/personnelle dans un secteur aux horaires atypiques

Mon coup de cœur : Sa philosophie RH "transparent sans être naïf"

Erwan nous partage également sa fierté d'avoir divisé le taux d'absentéisme en un an, tout en reconnaissant le chemin qu'il reste à parcourir. Sa vision terre-à-terre des défis quotidiens et son approche pragmatique en font un modèle inspirant pour les RH en quête d'efficacité.

🤔Envie d'aller plus loin ?

En tant que RH ou manager, vous êtes confronté quotidiennement aux défis d'engagement des collaborateurs.

J'ai développé des outils concrets pour transformer les pratiques managériales et créer un environnement où performance et bien-être évoluent ensemble.

Si vous reconnaissez ces enjeux dans votre organisation, je peux peut-être vous aider.

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Episode 014 - La triple vision RH, HSE et sportive avec Brice FLEURIAL

Cette semaine, j'ai eu le plaisir d'échanger avec Brice FLEURIAL, Directeur des Ressources Humaines Europe chez BIO 3G Groupe Éléphant Vert, dont le parcours atypique entre sport, HSE et RH offre une perspective à 360° sur le management moderne.

Notre conversation révèle le parcours inspirant d'un professionnel qui a su fusionner trois univers complémentaires pour créer une approche complète de la gestion des talents.

Brice partage avec nous une vision enrichissante des RH structurée autour de cette triple expertise :

➡️ La dimension sportive : vision du RH comme "entraîneur" qui accompagne la croissance des collaborateurs, discipline, gestion des émotions et résilience face aux difficultés

➡️ L'expertise HSE : la sécurité et le RH indissociables, "ça ne fait qu'un" - une connexion essentielle trop souvent négligée dans les formations traditionnelles

➡️ La dimension RH internationale : l'adaptation des stratégies aux spécificités culturelles tout en maintenant une cohérence globale à l'échelle européenne

➡️ L'intégration de l'IA dans les politiques RH : nécessité de cadrer son utilisation tout en exploitant son potentiel

Mon coup de cœur : Son initiative RSE permettant aux collaborateurs de consacrer des heures au bénévolat.

Brice nous rappelle également que le premier RH d'une entreprise est le manager de proximité, et plaide pour un investissement accru dans leur développement, pour qu'ils puissent à leur tour faire grandir leurs équipes.

🤔Envie d'aller plus loin ?

En tant que RH ou manager, vous jongler quotidiennement entre performance opérationnelle et bien-être des équipes. Ce défi permanent nécessite une approche qui intègre la dimension humaine à tous les niveaux de l'organisation.

J'ai développé des outils concrets pour vous accompagner dans cette transformation, alliant efficacité et bienveillance dans vos pratiques quotidiennes.

Si vous reconnaissez ces enjeux dans votre organisation, je peux peut-être vous aider.

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Episode 013 - L'art de l'externalisation RH avec Laure CODET

Cette semaine, j'ai eu le plaisir d'échanger avec Laure CODET, DRH externalisée et créatrice du cabinet Aliquam, spécialisé dans la Transformation Humaine et Organisationnelle.

Notre conversation révèle la vision d'une professionnelle RH qui a fait le choix de l'indépendance pour accompagner les entreprises au plus près de leurs besoins, avec une approche à la fois pragmatique et innovante.

Laure partage avec nous une perspective éclairante sur l'externalisation RH structurée autour de principes forts :

➡️ L'importance d'intégrer la réflexion RH dès "l'instant 0,5" - ce moment charnière où l'entreprise envisage sa première embauche

➡️ Le double rôle du consultant RH externe qui permet aux organisations de "se conformer ou se réconforter" dans leurs pratiques

➡️ La conviction que l'externalisation et le temps partagé représentent l'avenir des fonctions supports en entreprise

➡️ L'identification de la communication comme principal frein au changement dans les petites structures

Mon coup de cœur : Sa réflexion nuancée sur l'évolution du télétravail post-COVID

Laure nous offre également un regard lucide sur les déséquilibres entre entreprises concernant la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT), et sur les dangers du présentéisme dans la culture professionnelle actuelle.

🤔Envie d'aller plus loin ?

En tant que RH ou dirigeant, vous jongler quotidiennement entre performance opérationnelle et bien-être des équipes. Ce défi permanent nécessite une approche équilibrée du management, comme le souligne Laure dans cet épisode.

J'ai développé des outils concrets pour accompagner vos managers dans cette transformation, alliant efficacité et bienveillance dans leurs pratiques quotidiennes.

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Episode 012 - L'humain au centre de l'organisation avec Léna BASILE

Cette semaine, j'ai eu le plaisir d'échanger avec Léna BASILE, DRH, Coach et Fondatrice de Méta4Human et co-fondatrice de Worksharing, où elle développe une approche innovante des ressources humaines.

Notre conversation révèle la vision d'une professionnelle experte en engagement collaborateur qui a développé une philosophie claire : "quand on vient travailler, on vient en tant qu'individu entier".

Léna partage avec nous une vision enrichissante des RH structurée autour de principes forts :

➡️ Sa conviction que "sans communication, il n'y a pas de performance"

➡️ L'utilisation quotidienne d'outils comme le DISC et le Process Com dans sa pratique

➡️ Son approche unique : "on travaille sur l'individu tel qu'il est pour influencer le collectif"

➡️ L'importance de détecter les signaux d'alerte du stress en entreprise

Mon coup de cœur : Sa réflexion sur l'intergénérationnalité

Léna nous partage également ses observations sur les signaux d'alerte du stress, comme l'absence de volontaires pour des projets, et l'importance des biais cognitifs qui influencent nos relations professionnelles.

🤔Envie d'aller plus loin ?

En tant que RH, vous jongler quotidiennement entre performance opérationnelle et bien-être des équipes. Ce défi permanent nécessite des managers exemplaires, comme le souligne Léna dans cet épisode.

J'ai développé des outils concrets pour accompagner vos managers dans cette transformation, alliant efficacité et bienveillance dans leurs pratiques quotidiennes.

Si vous reconnaissez ces enjeux dans votre organisation, je peux peut-être vous aider.

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Episode 011 - Construire un écosystème RH avec Elsa Joly

Cette semaine, j'ai eu le plaisir d'échanger avec Elsa Joly, Responsable RH Région chez Schmidt Group, où elle accompagne des concessionnaires indépendants dans leur stratégie RH.

Notre conversation révèle le parcours inspirant d'une professionnelle qui, après un début de carrière dans le commerce chez Sephora, a évolué pendant plus de 25 ans dans différents secteurs du retail avant de développer une approche RH qu'elle compare à celle d'une consultante ou coach.

Elsa partage avec nous une vision enrichissante des RH structurée autour de principes forts :

➡️ L'évolution de la fonction RH : d'une simple gestion administrative à un véritable business partner au service des managers

➡️ L'importance croissante des sujets comme la qualité de vie au travail et la santé mentale

➡️ Sa définition du bon manager : avoir l'envie d'endosser ce rôle, savoir écouter et donner le cap

➡️ L'utilisation quotidienne de la méthode DISC pour faciliter la compréhension des comportements et la cohésion d'équipe

Mon coup de cœur : Sa réflexion sur la transmission du savoir en entreprise.

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Episode 010 - De DRH interne à entrepreneur avec Nicolas TOURNEUR

Cette semaine, j'ai eu le plaisir d'échanger avec Nicolas TOURNEUR, un DRH à temps partagé et consultant indépendant qui a choisi de réinventer sa façon d'exercer l'expertise RH en franchissant le pas vers l'entrepreneuriat.

Notre conversation révèle le parcours inspirant d'un professionnel qui, après plusieurs expériences en entreprise comme DRH interne, a décidé d'apporter son expertise de manière différente, avec une liberté d'action renouvelée.

Notre invité partage avec nous une vision éclairante du management moderne structurée autour de principes forts :

➡️ L'évolution de la fonction RH vers une approche plus coaching, centrée sur l'accompagnement plutôt que le contrôle

➡️ Les avantages d'être un DRH externalisé pour construire des relations plus authentiques avec les collaborateurs

➡️ La nécessité pour les managers d'aujourd'hui d'adopter une posture agile et d'accepter de "lâcher prise"

➡️ L'importance de considérer le management comme un moyen et non une finalité en soi

➡️ Les parallèles inspirants entre l'arbitrage de football et le management d'équipe

Mon coup de cœur : Sa façon de repenser l'onboarding des collaborateurs

Notre invité partage également comment son expérience d'arbitre et de manager d'arbitres de football enrichit sa pratique professionnelle, en lui apportant des compétences transversales précieuses dans la gestion des conflits et la prise de décision.

🤔Envie d'aller plus loin ?

En tant que RH ou manager, vous êtes confronté quotidiennement au défi d'allier performance opérationnelle et bien-être des équipes, tout en évitant les pièges du management toxique.

J'ai développé des outils concrets pour vous accompagner dans cette transformation, alliant efficacité et bienveillance dans vos pratiques quotidiennes.

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Episode 009 - Mordue par le virus RH avec Adeline LOUP

Cette semaine, j'ai eu le plaisir d'échanger avec Adeline LOUP, Directrice des Ressources Humaines chez Georges, une blanchisserie industrielle en Gironde (33).

Notre conversation révèle le parcours inspirant d'une professionnelle qui, après une première expérience en centre de relation client, a été "mordue par le virus RH" au point de reprendre des études pour un second master en Management des Ressources Humaines.

Adeline partage avec nous une vision rafraîchissante des RH structurée autour de principes forts :

➡️ L'approche socratique des RH : "Je sais que je ne sais rien" - une humilité qui permet d'apprendre constamment et de s'adapter aux réalités du terrain

➡️ La nécessité de comprendre en profondeur les enjeux des services et des managers pour un accompagnement pertinent

➡️ L'importance cruciale de la communication active et de l'écoute authentique dans la construction de relations professionnelles saines

➡️ La capacité à se réinventer, notamment pendant la période du COVID, où les RH ont dû repenser entièrement leurs pratiques

Mon coup de cœur : Sa façon de parler de "ses Georgiens et Georgiennes" avec passion et bienveillance, reflétant une approche profondément humaine de la gestion des talents.

Adeline nous partage également son engagement bénévole comme coach à "La Cravate Solidaire", et comment cette expérience enrichit sa pratique professionnelle en lui rappelant l'importance de l'accompagnement individualisé.

🤔Envie d'aller plus loin ?

En tant que RH, vous jongler quotidiennement entre performance opérationnelle et bien-être des équipes. Ce défi permanent nécessite des managers exemplaires, comme le souligne Adeline dans cet épisode.

J'ai développé des outils concrets pour accompagner vos managers dans cette transformation, alliant efficacité et bienveillance dans leurs pratiques quotidiennes.

Si vous reconnaissez ces enjeux dans votre organisation, je peux peut-être vous aider.

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