Mundo ACR

Poka Yoke es una técnica de gestión de calidad originaria de Japón, desarrollada por Shigeo Shingo, que busca evitar errores o defectos en los procesos de fabricación. El término "Poka" significa "error involuntario" y "Yoke" significa "evitar". En conjunto, se refiere a "a prueba de errores".

Con mucha satisfacción les comento que se ha lanzadomi libro, después de mucho trabajo y dedicación lo he conseguido.

Agradezco a todos aquellos que me han incentivado y apoyado para que esto sea realidad, en especial a mi familia a los que se los he dedicado. 

Este libro contiene textos de diferentes trabajos que elaboré en estos últimos años, mis opiniones sobre muchos temas, sugerencias sobre como enfocarse en los problemas y contenido presentado en diferentes congresos a los que asistí en los últimos años. Todo esto armado con unaestructura que asemeja a resolver un problema: ¨Instalar un proceso de Gestión de Análisis de Causa Raíz en la organización¨.

Cada capítulo que se enfoca en un paso de un método deresolución de problemas genérico, en cada uno de ellos aporto mis conocimientos y sugerencias sobre cómo hacerlo.

En el libro recorro muchos temas diferentes y compartoopiniones con otros especialistas y autores que nos han dejado sus conocimientos, los cuales los considero fundamentales, así hago su descripción y recuerdo su enfoque y agrego a ellos mis propias definiciones y conocimientos. De esta forma se enriquece lo que hay hasta hoy y aporto más para el futuro del análisis de causa raíz.

Pueden encontrar el libro en los siguientes lugares:

Editorial Autores de Argentina

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Mercado Libre en Argentina

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Amazonen e-book y próximamente en pasta blanda

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Google books

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Apple books

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Kobo

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En forma directa por envío postal escribiendo [email protected]

El Análisis de Modos de Fallos y sus Efectos (AMFE) o Failure Mode and Effect Analysis (FMEA en inglés), es una técnica clave en el desarrollo de productos, la gestión de operaciones y el control de procesos estadísticos, ayudando a garantizar que se aborden los problemas potenciales (AIAG & VDA FMEA Handbook).

El Brainstorming o lluvia de ideas es una técnica de pensamiento creativo que se utiliza para generar ideas y resolver problemas. Se trata de un método que se lleva a cabo en grupo, en el que se intercambian ideas sin seguir un orden o filtro específico.

Una técnica muy utilizada para detectar causas y conocer más cómo sucedió el evento. Creada por Kaouru Ishikawa y utilizada durante muchos años y lo sigue siendo, aplicada a diferentes situaciones y con muy buenos resultados.

Las catástrofes son eventos que producen una gran destrucción o daño, siendo este material, económico, político, social, etc. dando un sentido de destrucción con consecuencias importantes que continúan en el tiempo. ¿Pueden analizarse estos eventos con prácticas de ACR? ¿qué se necesita para ello? Lo analizamos en este podcast.

En esta nueva temporada seguimos ofreciendo más sobre el ACR con Cápsulas, Métodos, Técnicas y Herramientas, Gestión del ACR y las Conversaciones con personas que saben mucho.

El Tecnológico de Monterrey ha lanzado un Diplomado único en Latinoamérica relacionado con el ACR, en el cual tengo el honor de ser el Coordinador y participar como Profesor junto a otros colegas de excelente nivel profesional que me acompañan.

Les presento aquí las características del mismo, objetivos, contenidos y otros temas.

Para más información ingresar en www.maestriasydiplomados.tec.mx

Conversé con Erol, él es ingeniero especializado en mantenimiento y riesgo y con mucha experiencia en aplicación de estos temas en diversas organizaciones. En los últimos años se desempeña como Regional Manager de Sologic para México y América Central. 

Fue una conversación muy intensa donde Erol trató muchos temas contándonos sus experiencia y conocimientos en muchos proyectos, también es instructor y profesor en el Tecnológico de Monterrey, lo que llevó a que su didáctica para explicar diversos temas sea muy amena.

El Análisis de Causa Raíz se ha consolidado como las metodologías más empleadas para resolver los problemas organizacionales en la industria y en los servicios. Su propósito central es trascender las soluciones superficiales ytemporales para llegar a la identificación de las causas fundamentales de los problemas, lo que permite implementar acciones correctivas y preventivas sostenibles en el tiempo.

Este capítulo revisa y analiza los factores emocionales que intervienen en el ACR, describiendo cómo influyen en la calidad del proceso, en la cooperación entre los actores y en los resultados organizacionales.