„Quiet Quitting“ – ein Begriff, der vor ein paar Jahren für Schlagzeilen sorgte, weil Mitarbeitende plötzlich nur noch Dienst nach Vorschrift machten. Doch inzwischen ist klar, es betrifft natürlich nicht nur die Belegschaft. Immer öfter sind es Führungskräfte selbst, die innerlich auf Stand-by schalten. Die Freude an der Arbeit ist weg, Entscheidungen werden mechanisch getroffen, und Engagement wird zum Pflichtprogramm.

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Wenn du heute Verantwortung trägst für Menschen, für Teams, für Organisation, dann ist genau diese Folge für dich. Denn die Welt, in der du führst, ändert sich ja gerade dramatisch rasant in Technologie, Gesellschaft, der Wirtschaft und auch menschlich. Und wer glaubt, er könnte einfach weitermachen, indem er einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess anstößt, der verliert. Denn

Verbesserung ist nicht das Allheilmittel, manchmal macht es sogar blind und wir müssen loslassen und ganz neue Wege beschreiten. Deshalb Führung heute heißt Fokus. Kurs prüfen, Entscheidungen korrigieren und sich immer wieder aufs Neue selbst in Frage stellen. Regelmäßig. radikal und ganz ohne Ausrede. Und das Ganze eben nicht, weil du nicht in Ordnung bist, ganz und gar nicht, sondern weil nur die bereit sind, neu zu denken, die sich selbst nicht zu schade sind, sich selber zu hinterfragen.

Was wäre wenn, what if? Was wäre, wenn du ab heute versuchst, statt das Alte ungefiltert zu verbessern, dich fragst, was musst du ganz neu denken? Wenn dich das berührt, dann teile es bitte. Wenn es dich stört, denke nochmal drüber nach. Und wenn du willst, dass sich etwas ändert, fang unbedingt bei dir an. Die Welt wartet nicht, das wissen wir.

Führung ist niemals ein Status. Führung ist ein Entschluss. Jeden Tag. Ich freue mich, wenn dir die Folge gefallen hat oder wenn sie dich inspiriert. Ich freue mich ganz doll auf dein Feedback zu meinem Impuls. Bis dahin, Freitag ist wieder Podcast-Tag. Deine Simone

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„HR ist zu langsam, bürokratisch und hat keinen echten Einfluss.“ – Das sagt Julian Kirchner aktuell in der WiWo. Und er fragt weiter, ob wir HR eigentlich überhaupt noch brauchen und abschaffen sollten? Ich sage: Ganz im Gegenteil. Genau deshalb brauchen wir eine radikale Transformation. HR neu gedacht ist der Herzschlag einer zukunftsfähigen Organisation. Und ja – es geht um Menschen, nicht um Formulare.“

Was stirbt da eigentlich? HR in der Krise

Fragen:

• Warum ist das klassische HR-Modell in vielen Unternehmen überholt?

Ich freue mich, wenn Du reinhörst, Deine Erfahrungen mit mir teilst und natürlich ganz besonders, wenn Du meinen Podcast weiter empfiehlst.

Freitag ist immer Podcasttag. Bis dahin, Deine Simone

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Ich dachte, ich müsste stark sein.

Was ich verlernt habe, hat mich befreit.

In dieser Folge nehme ich dich mit auf meinen Weg.

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Was, wenn du heute aufhörst, eine perfekte Führungskraft sein zu wollen –

Führung ist kein Titel. Keine Rolle, hinter der man sich verstecken kann. Und keine Superkraft.

Gerade in herausfordernden Zeiten – wenn’s knirscht, wenn Entscheidungen wehtun, wenn Menschen verunsichert sind – braucht es keine Perfektion.

These:

Radikal menschlich führen heißt: authentisch sein, ohne sich zu verlieren.

Ich bin gespannt, was Du zum Thema sagst und ich freue mich, wenn Du Freitag wieder reinhörst. Wenn Dir der Podcast gefällt, dann gern weitersagen. What if?

Nur Mut, Deine Simone

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In der letzten Folge habe ich über einen Begriff gesprochen, der mehr kaputt macht, als er erklärt: „Low Performing“.

Heute:

Denn klar ist: Leistung entsteht nicht durch Druck. Sie entsteht durch Beziehung, Vertrauen – und eine Führung, die weiß, was Menschen wirklich brauchen.

💡 Was gute Führung leisten kann – 6 zentrale Impulse

1. Verstehen statt bewerten

2. Beziehungsarbeit statt Kontrollraster

3. Sinn stiften

4. Stärken erkennen – statt auf Defizite starren

5. Rahmenbedingungen reflektieren

6. Situative Führung – flexibel statt starr

Was ist das?

Situative Führung ist ein Ansatz, bei dem sich die Führungskraft an der Aufgabe und am Entwicklungsgrad der Mitarbeiterin / des Mitarbeiters orientiert. „Was braucht diese Person gerade – in genau dieser Situation?“

Der Entwicklungsgrad setzt sich aus zwei Faktoren zusammen:

• Kompetenz: Wie viel Wissen, Erfahrung und Fähigkeit bringt die Person mit?

Wie geht das?

1. Anleiten (hohe Steuerung, wenig Unterstützung):
   

Was bewirkt das?

Situative Führung…

• fördert Selbstverantwortung, weil sie Entwicklung ernst nimmt

Sie sieht den Menschen nicht durch die Brille eines Labels, sondern im Licht seiner Möglichkeiten.

🌀 Reflexionsfragen für Führungskräfte

• Was motiviert mein Gegenüber – wirklich?

🎧 Abschlussgedanken

Führung wirkt. Immer.

Was wäre, wenn deine Führung nicht darauf zielt, Leistung zu fordern –

Danke, dass du dabei warst.

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Warum wir den Begriff „Low Performing“ meiden sollten

„Low Performer“ – klingt neutral, ist es aber nicht. Dieser Begriff reduziert Menschen auf ein Urteil und blendet aus, was wirklich hinter Leistungsschwankungen steckt. In dieser Folge spreche ich über die Kraft unserer Sprache in der Führung, warum Begriffe wie dieser demotivieren – und wie wir stattdessen konstruktiv, menschenfreundlich und differenziert über Leistung sprechen können.

🎯 Für alle, die führen, entwickeln oder begleiten – und dabei Klarheit mit Mitgefühl verbinden wollen.

Sagst du noch „Low Performer“ – oder führst du schon menschenfreundlich?

Warum der Begriff mehr schadet als hilft

Übrigens rede ich in der nächsten Folge darüber, was Führung tun kann, damit Menschen ihr Potential entfalten können und Leistung möglich ist. Ich freue mich, wenn Du reinhörst!

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Mut zur Pause?Pausen haben in unserer Welt einen schweren Stand.

Bewerten wir Leistung höher als das, was Leistung möglich macht? ich finde, dass Pausen ein Akt der Selbstfürsorge sind und dazu, dass aus Ihnen das Neue entspringt. Menschen brauchen Raum zum innehalten, zum denken, um sich und die Welt zu spüren.

Was sagst Du zum Thema? Ich bin auf Deine Meinung sehr gespannt. Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin, deine Simone

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"Jetzt wird wieder in die Hände gespuckt. Wir steigern das Bruttosozialprodukt" sang Geiersturzflug 1983.

Heute halte ich ja ein kleines Plädoyer für Mut, Differenzierung und echte Zukunftskompetenz.

"... mit Vier-Tage-Woche und Work-Life-Balance werden wir den Wohlstand dieses Landes nicht erhalten können." , so Friedrich Merz.

Viele nicken, andere zucken zusammen und wieder andere fragen sich, echt jetzt oder stimmt das eigentlich oder ist es nicht ein alter Denkrahmen im neuen Gewand? Kann man diese komplexen Themen überhaupt so in kausales Denken übernehmen?

Was wäre, wenn wir endlich aufhörten, Arbeit gegen Leben auszuspielen und beides einfach besser machen? Dazu sollten wir erst mal neu denken. Ich freue mich, wenn Du reinhörst.

Wie stehst Du zum Thema? Ich freue mich, wenn wir dazu diskutieren.

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summary In dieser Podcastfolge geht es um die Bedeutung von Identität in Zeiten des Wandels. Simone Gerwers diskutiert, wie Identität nicht nur ein innerer Kern ist, sondern auch eine bewusste Entscheidung, die in der Führung und im persönlichen Leben sichtbar gemacht werden sollte. Sie ermutigt die Zuhörer, kleine Zeichen zu setzen, um ihre wahre Identität zu zeigen und authentisch zu bleiben.

takeaways

• Identität ist ein bewusstes Fundament.

Sound Bites

• "Wer bin ich und wofür stehe ich?"

Chapters

00:00 Einführung in Identität und Veränderung

02:48 Die Rolle der Identität in der Führung

04:51 Mut zur Sichtbarkeit und persönliche Momente

Wie steht es um Deinen Countrywoman - Moment? Diskutiere gern wieder zum Thema mit mir. Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin, Deine Simone

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