Nagyon sok fórumon hallhatunk arról, hogy a fiatalabb generációkkal "máshogy kell bánni". 10 évvel ezelőtt az Y, most a Z generáció van a figyelem középpontjában, legtöbbször róluk kaphatunk tanácsokat, hogy hogyan dolgozzunk velük együtt, és hallhatjuk, hogy ez milyen nehéz.

De biztos, hogy jól közelítünk a kérdéshez? Biztos, hogy a generációs hovatartozás a legmeghatározóbb tényező? Nézhetünk máshogy a generációkra?

Ezekről a kérdésekről Kis Tünde beszélget Ruszák Miklós szervezetszociológussal.

Ebben az epizódban a karrierváltás kihívásait és lehetőségeit tárgyaljuk meg. Dobos Elvira osztja meg tapasztalatait és tanácsait, hogyan navigáljunk sikeresen a karrierváltás útvesztőjében, és hogyan találjuk meg az új hivatásunkban rejlő lehetőségeket akár vezetőként.

A MyPro Vision Podcast 7. epizódjában Kis Tünde vendége Dobos Elvira, a MyPro Solutions Kft. ügyvezetője és a Magyarországi Coach-szervezetek Szövetségének elnöke.

Munkahelyi kihívások, elakadások, fejlődési igények – ezek mind olyan helyzetek, amikor egy coach támogatása hasznos lehet. Egyre több szervezet ismeri fel, hogy a munkatársak személyes fejlesztésébe való befektetés növeli a cégek hatékonyságát. De hogyan találjuk meg a megfelelő coachot, milyen kritériumokat, fontos tényezőket vegyünk számításba, mielőtt belekezdünk egy coaching folyamatba? Milyen információkat érdemes gyűjteni a coachokról, és mit jelentenek a különböző minősítések? Hogyan ismerjük fel, ha valami nem stimmel az együttműködés során, és kihez fordulhatunk panasz esetén? Kis Tünde ezekről a fontos kérdésekről kérdezet a MyPro Vision Podcast 6. adásában Dobos Elvirát, diplomás üzleti coachot, a Magyarországi Coach-szervezeteke Szövetsége elnökét

Mi a különbség a toborzás és a kiválasztás között? Hogyan találjuk meg a megfelelő munkatársat, és hogyan spóroljuk rengeteg pénzt és időt azáltal, hogy jól végezzük el a kiválasztást? Kis Tünde beszélget Ruszák Miklós szervezetdiagnosztikai szakértővel.

A teljesítményértékelés inspiráló erővel bírhat, ha megfelelően alkalmazzuk. Több fős cégeknél ez az eszköz nemcsak a célok elérésének mérésére szolgál, hanem a munkatársak motivációját is fokozhatja azáltal, hogy tisztázzuk a kereteket. Az értékelési folyamat az elérendő célok közös meghatározásával kezdődik, de hogyan válhat a teljesítményértékelés inkább inspirálóvá, semmint stresszessé? Mit hoz egy vállalat életébe ennek bevezetése? Ezekre is választ adunk a MyPro Vision Podcast 4. adásában, amelyben Kis Tünde beszélget Dobos Elvira és Dobos Dorina szervezetfejlesztési szakértőkkel.

Mikor érdemes szervezeti diagnózist alkalmazni? Milyen esetekben hozhat áttörést egy cég/csapat életében? Tudj meg többet a diagnózis folyamatáról, és arról, hogyan segíthet neked és csapatodnak a mindennapokban!

Kis Tünde beszélget Ruszák Miklós szervezetdiagnosztikai szakértővel, szervezetszociológussal, aki megosztja tapasztalatait és gyakorlati tanácsait.

Személyes coaching, vagy AI coach?

Talán ez még sokáig nem lesz kérdés azok számára, akik coach segítségét kérik valamilyen kihívásuk megoldására, hiszen a személyesség és az emberi tényező elengedhetetlen egy segítő folyamatban.

Azonban a mesterséges intelligencia berobbant az életünkbe, magával hozva az AI coaching lehetőségét, és ma már nem hagyhatjuk figyelmen kívül a létezését. Hogyan, mire használhatjuk ügyfélként és szakemberként ezt a technológiát, megbízhatunk-e egy AI coachban, és jelenléte miként alakíthatja át a coachszakmát a jövőben? – a MyPro Vision podcast 2. adásában ezt a szakmailag és etikailag is érdekes témát járjuk körbe Dobos Elvirával, diplomás üzleti coach-csal, mentálhigiénés szakemberrel, a Magyarországi Coach-szervezetek Szövetségének elnökével, a Magyar Coach Egyesület elnökével. A házigazda Kis Tünde.

Ha a munkavállaló nem érzi jól magát egy munkahelyen, az a teljesítményén, sőt az elkötelezettségén is megmutatkozik. Az okok között szerepelhet a pszichés terhelés, de az is, hogy fel meri-e vállalni az érzéseit a munkahelyi közösségben – mindkettő a pszichológiai biztonság témakörébe tartozik. Itthon ma még csak tanulják ezt a kifejezést a HR-szakemberek, a cégvezetők, azonban ha alkalmazzák is, azzal sokat nyernek. Felmérések szerint például azok a munkavállalók, akiknek magas a pszichológiai biztonságuk, 76%-kal elkötelezettebbek a cég felé, mint akik ezt nem mondhatják el magukról. A MyPro Vision podcast 1. adásában ezt a témát járjuk körül Ruszák Miklós szervezetszociológussal,

szervezetdiagnosztikai szakértővel.