Nego2CIO (Compartir Aprender e Inspirar)

Entrevista a Erica Grimberg, Advance Analytics Manager - Argentina, Paraguay y Uruguay en Equifax, sobre el estudio desarrollado "Madres argentinas: tienen un ingreso promedio mensual de $17.000, y deudas que en algunos casos triplican sus sueldos"

📈 Infografía del estudio: https://www.cxo-community.com/2020/10/madres-argentinas-tienen-un-ingreso.html

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⭐ DETALLE DE LA ENTREVISTA 00:00 Introducción e idas

00:48 Presentación de Erica, su carrera académica y profesional

02:00 ¿Cómo te cambió la vida esta pandemias? Ser madre en pandemia.

03:58 Mi carrera en EquiFax desde desarrolladora hasta Manager.

08:00 Lo mas enriquecedor es trabajar de manera interdisciplinaria.

09:40 La carrera dura de la ciencia de datos, y la mirada de la mujer y la del hombre en estos equipos.

11:48 Detalle del INFORME RADIOGRAFÍA DE MUJERES EN ARGENTINA

12:20 ¿Cómo surgió la idea de realizar el informe de Madres?

14:58 Análisis de datos por registro un cambio de paradigma. Todo lo que se puede medir se puede mejorar.

16:55 Ingresos versus deudas de las madres argentinas

19:20 Posibilidad y necesidad de nueva oferta de financiamiento para las madres argentinas

25:38 Cómo se desarrolló el equipo de trabajo y metodologías aplicadas?

27:30 Ciencia de datos versus inteligencia de datos, ¿próximos pasos?

30:30 La frase final de impacto: "Nos piden a las madres, que criemos como que no trabajáramos y que trabájesenos como que no criáramos"

✅ ERICA GRIMBERG: https://www.linkedin.com/in/erica-grimberg/ Advance Analytics Manager - Argentina, Paraguay y Uruguay en Equifax   

Equifax es una compañía global de Big Data, Analytics y Tecnología que cree en el poder del conocimiento para impulsar el progreso. La combinación de data única, analíticos innovadores y tecnología, con una pasión por servir a clientes de todo el mundo, permite crear insights que enriquecen las decisiones de las personas y empresas. Con su sede corporativa en Atlanta, Georgia (Estados Unidos.) y más de 11.000 colaboradores en todo el mundo, Equifax opera y tiene inversiones en 24 países de América del Norte, América Central, Sudamérica, Europa y en la región de Asia y el Pacífico. Es miembro del Índice Standard & Poor's (S&P) 500 ® y sus acciones se cotizan en la Bolsa de Nueva York (NYSE) con el símbolo EFX.

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Ciclo de encuentros con Oscar Schmitz (Coach Transformacional) y Laura Curra (Bioterapeuta Emocional Integradora)

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⭐ CONTENIDO

01:45 Inicio del programa explicando sobre coaching integral / coaching psicofísico

02:53 Qué es la psicofísica?

06:47 Nosotros somos energía

08:07 Qué es el coaching?

10:30 La pasión, no hay imposibles y los mandatos condicionantes.

Integramos el coaching ontológico, pensamiento sistémico y la armonización integral para compartir un camino de transformación para un futuro mejor, de nuestro Ser y hacer, de nuestra emoción y razón, ... a todo esto lo llamamos nuestro soñar, creer y crear en el coaching transformacional...

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Ciclo de encuentros conducido por Oscar Schmitz (Coach Transformacional) con amigos, colegas y grandes personas con propósito extraordinario, para conversar sobre su propósito, ideas para transformar al mundo en un futuro mejor y siempre un poquito más, nos reunimos virtualmente con:

- María Fernanda Molas y Molas: Archipreneur, passionate about Architecture & Urbanism, Entrepreneurship, Disruptive Industry & Sustainability https://www.linkedin.com/in/fernandamolasymolas/ 

- Carlos Gonzalez D'Alessandro: Presidente Fundación SODETEC https://www.linkedin.com/in/carlos-gonz%C3%A1lez-d-alessandro-1bb068137/  * Libro INNOVAR TRANSFORMA CIUDADES 

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⭐ CONTENIDO 

00:00 Inicio del programa y presentaciones 

03:08 Empezamos con una pregunta personal ¿Cuál es el propósito de vida de cada panelista? Valores, sueños y propósito extraordinario. 

13:30 ¿Cómo y en qué innovar cuando todo parece inventado? (ciudades, municipios, la vida misma) 

23:18 Por qué pensar en el triple impacto (económico, social y sustentable) en acciones de innovación? 

48:00 La mirada política y la mirada profesional de la innovación y su triple impacto. 

50:25 ¿Cómo crear una innovación colectivamente cuando la realidad nos indica que el ser humano piensa en si mismo en una versión ego en lugar de pensar en un eco social? 

59:30 Demostrar con números que el triple impacto y sobre todo la sustentabilidad es mejor económicamente que no tenerla en cuenta. 

01:04:35 Los datos y sus modelos digitales, son clave en esta cuarta revolución industrial para potenciar la innovación en una ciudad o comunidad. 

01:05:30 Cerrando la entrevista, recomendación de los panelista de un libro, una frase o una película.

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Me siento frente al café de todos los días. ¿Voy a tener un buen día? ¿Voy a tener un mal día?  La mayoría del tiempo mi mente es como un globo que flota por el aire. El viento lo lleva de un lado para el otro, dirigido hacia o desde las circunstancias externas al globo.  

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💡 Puedes encontrar todas las placas y frases de #HowsOscar https://bit.ly/HowsOscarIdeas 

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Me siento frente al café de todos los días. ¿Voy a tener un buen día? ¿Voy a tener un mal día?  La mayoría del tiempo mi mente es como un globo que flota por el aire. El viento lo lleva de un lado para el otro, dirigido hacia o desde las circunstancias externas al globo. Te invito a que me acompañes cerrando los ojos. Sientan ser un globo flotando. Sientan esa sensación del globo llevado por el viento   Mi actitud al cambio o al NO cambio, NO depende de las circunstancias o de otras personas. Sino, tan solo, de mi actitud a accionar con todas mis posibilidades. No puedo tercerizar mi actitud. No puedo tercerizar algo que ocurre solo en mi mente. Debo dejar de culpar a los demás. No puedo controlar a las personas ni a las circunstancias. Solo puedo accionar en MI mismo. La actitud al cambio es un estado de la mente, las causas no pueden encontrarse fuera de la mente.  Entonces no es QUE es lo que está pasando para lograrlo, sino COMO estoy respondiendo a esos QUE. COMO es mi actitud, COMO es mi voluntad y COMO es mi compromiso. Y como siempre, el PARA QUÉ hago lo que hago.

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Ciclo de encuentros con amigos, colegas y grandes personas con propósito extraordinario, para conversar sobre su propósito, ideas para transformar al mundo en un futuro mejor y siempre un poquito más, no reunimos virtualmente con:

1. Omar Alejandro Lopez Ortega (México)
   
   

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⭐ CONTENIDO

00:00 Arrancamos empezados sobre el impacto del IQ, EQ y AQ (Inteligencia de la Adaptabilidad y la Adversidad), luego lo volvimos a explicar...

02:38 Volvemos a definir el IQ, EQ y AQ...

05:00 AQ manejo de la adversidad no es personal es social por eso es más complicado su desarrollo. El para qué de la inteligencia a la adversidad y adaptabilidad en momento de crisis o mismo esta pandemia.

13:28 El egoismo versus la colaboración. El EGO sistema versus el ECO sistema. Esperar recibir versus el dar colaborativamente.  

34:40 Iban a ser los últimos 15 minutos y se extendió 60 minutos más por este tema. El círculo de reconstrucción durante y post crisis.  

41:30 Nuevos modelos donde se reinventan las tecnologías, se reinventas nuevos modelos de negocios y nuevos modelos sociales. Modelos para reinventar el mundo. El contexto legal que posibilita. Las plataformas que conectan. Y el espacio de la ética que construyen los valores sociales de uso y expansión.

53:30 El lado bueno de todo se siente desde el ECO y no desde el EGO.

55:40 Los cambios basados en principios, donde no hacer lo correcto puede destruir todo lo existente. Ser bueno o hacer lo correcto ahora implica no chocar.

57:00 Los cambios luego de una crisis o recesión. Utilitaristas (derechos). Proteccionistas (legales). Éticos (La vida como eje rector)

57:52 Utilitaristas (derechos). El cuadro más peligroso. Centrado en el EGO. Crisis mas frecuentes y mas profundas. Monopolios/desigualdad/probreza global. Conflicto de intereses. Imposibilidad realista de cambio de paradigma.  

01:02:58 Proteccionistas (legales). El cuadro promedio. Un EGO regulado pensando en el ECO. Crisis menos frecuentes y menos profundas. Leyes antimonopolios/Combate la desigualdad/disminución de los índices de pobreza. Acciones paliativas, imposibilidad de implementar soluciones de fondo.  

01:10:35 Éticos (La vida como eje rector). El cuadro hacia la verdadera reconstrucción del ser humano. Centrado en el ECO, en la vida misma en la existencia del ser humano. Poner a la vida como eje rector. Éticos (La vida como eje rector). Potenciación del efecto de las medidas paliativas. Fortalecimiento de las economías. Planes de desarrollo a largo plazo. Identificación de la necesidad de nuevos marcos legales. Autorregulación: las pérdidas del sector privado influyen sistemáticamente en un entorno económico próspero.

01:18:19 El futuro es pensar en el ECO y no en el EGO

01:24:10 El renacer del ser humano, pensando en la vida del otro.  

01:24:50 ¿Cuál es el propósito de vida del entrevistado?

✅ Conduce: Oscar Schmitz (Coach Transformacional)



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Ciclo de encuentros con amigos, colegas y grandes personas con propósito extraordinario, para conversar sobre su propósito, ideas para transformar al mundo en un futuro mejor y siempre un poquito más, no reunimos virtualmente con:

1. Sandra Ledo,  Técnica en Consultoría Psicológica y Técnica en Psicóloga Social: https://www.linkedin.com/in/sandra-gladys-ledo-59649057/


2. Mariana Osorio, Consultora Psicológica y Grafóloga: https://www.instagram.com/clr.marianaosorio/

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💪 Taller "Propósito ExtraOrdinario"

🚀 Comunidad "Propósito ExtraOrdinario"

⭐ CONTENIDO

00:13 Introducción y Presentación de nuevo encuentro  Martes de Coach por Oscar

00:43 Presentación Co-equiper  Sandra y Mariana

02:51 Carta de presentación Propósito extraordinario, Predisposición de las personas frente a una realidad actual y el futuro que desconocemos frente a una crisis

03:19 Propósito Extraordinario de Sandra

04:53 Propósito Extraordinario de Marian

06:30 Experiencias compartidas sobre Propósito y liderazgos de equipos. Autoconocimiento y el trabajo de de grupos desde  la construcción como Equipos.

13:51 pensar en el futuro que no existe y delinear objetivos, proyectando un futuro mejor, basado en nuestras realidades. ¿Anhelamos un futuro mejor o nos resignamos a ser felices?¿Nos lanzamos a vivir la experiencia?

15:02 Elementos necesarios  para crear futuro Visión superadora – Diferentes perspectivas – preparación para afrontar obstáculos – recursos internos – restructuración de actitudes para el cambio – Distintas realidades – Emociones e interpretación de los sentimientos.

24:22 Resiliencia. Importancia en el logro de los objetivos. El aprendizaje de se resiliente. Y la capacidad de entrenarla.

40:12 Concepto de Autoconocimiento. La confrontación del Ego y nosotros. Aprender a distancia en este tiempo sobre el autoconocimiento, autoengaño . hacernos cargo de lo que nos pasa La pregunta es: ¿“Qué nos pasa con lo que nos pasa”? ¡qué hacemos con la mochila que cargamos? ¡Cuánto tiempo podemos sostenerla? Distinguir lo que es nuestro y lo que es del otro. Aprender a delegar. Comunicación efectiva. Autoconfianza. Queja.

54:40 Hagámonos responsable de no hablar también. Silencios. Distintas realidades. Lo que se expresa verbalmente y lo que se silencia. La pregunta. Comunicación de a dos. El silencio se puede preguntar

56:46 despedida. Películas. Libros.

✅ Conduce: Oscar Schmitz (Coach Transformacional)

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La moral, los principios y los valores son la base de mis acciones. La realidad me impacta y puede enceguecer. Cuando vuelvo a encontrarme, la incondicionalidad de mis acciones se basan en MIS VALORES.  

El samurai se rigen por reglas de conducta, basada en sus valores y virtudes. Estas reglas se basan en el BUSHIDO, que significa VIDA del GUERRERO, que incluye conductas éticas como tales.  La IDENTIDAD del Samurai se muestra y revalida públicamente a través de sus ACCIONES, haciendo de sus valores su esencia. Ser fiel al BUSHIDO incrementa honor como guerrero, hace tener sentido a SER siendo. Romper las reglas, es ir en contra de nuestra esencia, en contra de nuestro honor y por consiguiente relegado por las futuras generaciones.  

Aquí les doy mi mirada de las virtudes / valores basadas en BUSHIDO... 

GI (Integridad/Justicia) 

REI (Respeto) 

YU (Coraje) 

MEIYO (Honor) 

JIN (Compasión/Benevolencia)

 MAKOTO (Honestidad) 

CHUUGI (Lealtad)

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Frente a este cuadro estratégico reactivo a corto plazo, con un plan quinquenal insolvente sin un propósito transformador futuro, John Hagel propone un cambio de mirada que las grandes compañías digitales han realizado en las últimas décadas: la estrategia del Alejar/Acercar (Zoom out / Zoom in).

🌎 Lee el artículo en Tool: https://tool.oscarschmitz.com/2020/08/estrategia-alejar-acercar-john-hagel.html 🚀 

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El Alejar/Acercar deja de lado la mirada en un horizonte quinquenal, sino que divide e integra la visión en dos horizontes con sus respectivos interrogantes de valor:

1. ALEJAR (Horizonte entre 10 y 20 años): ¿Cómo lucirá nuestro mercado o industria relevante en 10 a 20 años a partir de ahora? ¿Qué tipo de compañía necesitaremos ser de 10 a 20 años a partir de ahora para ser exitosos en ese mercado o industria?
   
   - Imaginar la organización a 10 años y más parece imposible, pero imaginarse que necesidades tendrán los clientes, el mercado o imaginar un futuro en el contexto global resulta posible.
   
   


2. ACERCAR (Horizonte entre 6 y 12 meses): ¿Cuáles son las dos o tres iniciativas que podríamos seguir en los próximos seis a 12 meses que tendrían el mayor impacto en acelerar nuestro movimiento hacia ese destino de más largo plazo? ¿Esas dos o tres iniciativas tienen una masa crítica de recursos para asegurar impacto alto? ¿Cuáles son las métricas que podríamos usar al final de seis a 12 meses para mejor determinar si hemos logrado el impacto que tenemos la intención lograr?
   
   - Identificar y escalar la parte de la organización que podría impulsar el cambio al nuevo modelo de negocio hacia el horizonte Alejar.
   
   - Determinar la iniciativa a corto plazo que permitirá fortalecer el core actual de la organización.
   
   - Definir las actividades marginales que la empresa debería recortar entre los 6 y 12 meses para tomar de allí los recursos para otras iniciativas de impacto.
   
   

¿Para qué? Para que la compañía accione de manera diferente en el corto plazo para construir las capacidades críticas para el largo plazo.

✅ OSCAR SCHMITZ: Mi propósito es “Transformar a las personas del mundo inspirándolas del SER imposible al hacer POSIBLE” 

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Cuando encuentras tu propósito tu mirada al mundo cambia, logrando fluir en el más sentido del vivir. Si bien el día a día nos come el tiempo en cosas sin sentido, hasta que nos damos cuenta que la energía debemos colocarla en lo que le da sentido a nuestra vida. El objetivo no es llenar las horas, como tampoco lo es alcanzar las metas, porque nuestro propósito no es una meta, sino la base para alcanzar todas las metas.

💡 #HowsOscar: Ideas, frases, reflexiones, comic y memes. 

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Ciclo de encuentros con Oscar Schmitz (Coach Transformacional) y Laura Curra (Bioterapeuta Emocional Integradora)   

CONTENIDO 

00:30 Inicio- Introducción Comunidad Propósito Extraordinario 

02:20 Cómo nuestras relaciones, nuestros vínculos nos condicionan en forma visible o no en nuestro Propósito? 

03:25 Qué es el Proyecto Sentido y cómo funciona? 

08:14 Cómo es que una creencia puede bloquear un Propósito Extraordinario? 

06:50 Abuelos Nietos – Reparación Vertical  generación por medio 

09:15 Caso 1 “Proyecto Sentido Intencionado o Explícito” 

14:46 Caso 2 “Proyecto Sentido Elijo una profesión pero no me completa” 

19:25 Caso 3 “Proyecto Sentido  Repetición de historias familiares” 

26:09 Caso 4 “Proyecto Sentido  Los Secretos Familiares – Lealtades Invisibles “ 

31:26 Caso 5 “Proyecto Sentido  Dime como naciste….” 

38:05 Cierre - comentarios 

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