NegociosNow

En solo cuatro meses, un enemigo invisible y letal llamado coronavirus ha arrebatado la vida de más de 100,000 estadounidenses, marcando uno de los hechos más sombríos en la historia reciente del país.

Según los datos recopilados por la Universidad Johns Hopkins, la cifra muestra que desde el 6 de febrero cuando se supo oficialmente el primer caso, han muerto 900 estadounidenses por día a causa del Covid-19.

El reporte de 100.047 muertes del alto centro de investigación tiene lugar cuando el país relaja las restricciones de ‘quedarse en casa’ y abre poco a poco su economía en medio de la incertidumbre por una pandemia que aún impacta dramáticamente en la vida cotidiana.

De esta manera, Estados Unidos supera con creces las muertes reportadas en otra partes de un mundo que va camino a los 6 millones de contagios y 357,000 muertes.

"La pandemia está en la ruta de convertirse en el desastre de salud pública más mortífero del país desde la pandemia de gripe de 1918, en la que murieron alrededor de 675,000 estadounidenses”, asegura el New Yor Times. Eso es casi el doble del número de estadounidenses perdidos durante toda la Guerra de Vietnam, agrega..

Diversas fuentes coinciden en que el número reportado no da una imagen completa porque es posible que algunas víctimas, como las que mueren en sus hogares y no en un hospital, nunca se hayan hecho la prueba de Covid-19 y no la hayan reportado como tal.

Si bien el ritmo de contagios y muertes ha mermado, aún se siguen contando casos. Las autoridades recomiendan continuar usando la máscara facial y mantener 6 pies de distancia en lugares públicos.

Pero de acuerdo con imágenes que recorren la Internet y las emisoras de television, desde Florida hasta California, miles de personas están ignorando las recomendaciones de expertos y disfrutan de la reapertura de las playas sin máscaras y sin guardar la distancia recomendada. Algunos estados que reabren sus negocios han visto subir el número de casos después de la reapertura.

El propio presidente Donald Trump se burló de quien sería su rival en las elecciones presidenciales de noviembre próximo, Joe Biden, por usar una máscara durante su aparición en el "Memorial Day", levantando una tormenta de críticas en los medios sociales y canales de noticias.

Cinco días antes de iniciar la reapertura de la vida económica del estado, el gobernador JB Pritzker dio a conocer las pautas específicas para lograr el regreso seguro de los negocios, a medida que se avanza en la Fase 3 del plan “Restaurar Illinois” para superar la pandemia de coronavirus.

Las cuatro regiones en las que se dividió el estado en la estrategia de Pritzker entrarán a la reapertura a partir del viernes 29, permitiendo que miles de residentes regresen al trabajo y se abran las puertas en negocios de venta minorista, oficinas, fabricación, peluquerías, salones, programas de verano, actividades recreativas, así como bares y restaurantes solo al aire libre.

Además del regreso al trabajo y la reapertura de negocios específicos, se permitirán reuniones de grupos pequeños de 10 o menos personas, y los residentes deberán seguir las pautas de salud pública en torno al distanciamiento social, la desinfección y protectores faciales.

El gobernador advirtió que en este regreso a la movilidad la prioridad número uno para las empresas debe ser la salud y la seguridad de los trabajadores, clientes y habitantes de Illinois en general. La guía de referencia específica ayudará a los negocios a reabrir sus puertas en la Fase 3 de acuerdo con esa prioridad, aseguró Pritzker.

Se espera que la Fase 3 del plan Restaurar Illinois regrese al trabajo a cerca de 700,000 habitantes, lo que representa un paso significativo para reencauzar la economía del estado. La guía incluye requisitos indispensables para el regreso, como son el uso de cubiertas faciales, distanciamiento social y señalización informativa en el sitio, entre otras medidas preventivas.

Además, ofrece un conjunto de herramientas descargables para las empresas como señalización, listas de verificación de capacitación y otros recursos para ayudar a los propietarios y trabajadores de negocios a implementar procedimientos de seguridad. Los materiales estarán disponibles en varios idiomas en los sitios oficiales online.

Uber Technologies despidió a 3,000 trabajadores adicionales y cerró 45 oficinas en todo el mundo, debido a que la pandemia de coronavirus continúa afectando el negocio de viajes compartidos de la compañía, pese a sus modificaciones para seguir funcionando.

La empresa anunció los despidos a sus trabajadores a través de un correo electrónico enviado la semana pasada. Esta reducción en su plantilla de trabajadores se suma a los dos recortes anunciados a principios de mes, para dar un total de 6,700 empleos menos, o alrededor del 25% de su fuerza laboral global.

El anunció incrementó la incertidumbre sobre el compromiso de inversión de Uber en Chicago, particularmente sobre su contrato de arrendamiento de 10 años del edificio de la antigua oficina de correos de 463,000 pies cuadrados, lo que incluía la contratación de 2,000 empleados durante tres años, como personal operativo, de ventas, abogados, y marketing para la ciudad y otros mercados del Medio Oeste.

Debido a la pandemia de coronavirus, el mes pasado la empresa detuvo los trabajos de construcción en el edificio y pospuso la fecha de mudanza original de este otoño al próximo año. No obstante los recortes y suspensión de planes, Uber continúa negociando la adquisición de la plataforma de entrega de alimentos con sede en Chicago Grubhub.

La compañía con sede en San Francisco, que maneja Uber Rides y Uber Eats, también planea buscar alternativas estratégicas para Uber Works, un servicio laboral temporal que lanzó en Chicago el año pasado, y tiene previsto convertir el espacio de The Old Post Office en la sede de Uber Freight, el servicio que conecta, desde 2017, a los conductores de camiones con los cargadores.Uber Technologies despidió a 3,000 trabajadores adicionales y cerró 45 oficinas en todo el mundo, debido a que la pandemia de coronavirus continúa afectando el negocio de viajes compartidos de la compañía, pese a sus modificaciones para seguir funcionando.

La empresa anunció los despidos a sus trabajadores a través de un correo electrónico enviado la semana pasada. Esta reducción en su plantilla de trabajadores se suma a los dos recortes anunciados a principios de mes, para dar un total de 6,700 empleos menos, o alrededor del 25% de su fuerza laboral global.

El anunció incrementó la incertidumbre sobre el compromiso de inversión de Uber en Chicago, particularmente sobre su contrato de arrendamiento de 10 años del edificio de la antigua oficina de correos de 463,000 pies cuadrados, lo que incluía la contratación de 2,000 empleados durante tres años, como personal operativo, de ventas, abogados, y marketing para la ciudad y otros mercados del Medio Oeste.

Debido a la pandemia de coronavirus, el mes pasado la empresa detuvo los trabajos de construcción en el edificio y pospuso la fecha de mudanza original de este otoño al próximo año. No obstante los recortes y suspensión de planes, Uber continúa negociando la adquisición de la plataforma de entrega de alimentos con sede en Chicago Grubhub.

La compañía con sede en San Francisco, que maneja Uber Rides y Uber Eats, también planea buscar alternativas estratégicas para Uber Works, un servicio laboral temporal que lanzó en Chicago el año pasado, y tiene previsto convertir el espacio de The Old Post Office en la sede de Uber Freight, el servicio que conecta, desde 2017, a los conductores de camiones con los cargadores.Uber Technologies despidió a 3,000 trabajadores adicionales y cerró 45 oficinas en todo el mundo, debido a que la pandemia de coronavirus continúa afectando el negocio de viajes compartidos de la compañía, pese a sus modificaciones para seguir funcionando.

La empresa anunció los despidos a sus trabajadores a través de un correo electrónico enviado la semana pasada. Esta reducción en su plantilla de trabajadores se suma a los dos recortes anunciados a principios de mes, para dar un total de 6,700 empleos menos, o alrededor del 25% de su fuerza laboral global.

El anunció incrementó la incertidumbre...

In another effort to increase its COVID-19 coverage for the Hispanic community, Nicado Publishing launched today Chicago Salud, a digital publication to inform and educate our community about the pandemic and other healthcare issues.

The new websitehttp://chicagosalud.com/ ( chicagosalud.)com was built in collaboration with Cision Ltd., a public relations and earned media software company and services provider, headquartered in Chicago, with clients worldwide.

“Chicago Salud is now joining El Chicago Hispano and Negocios Now in the efforts of Nicado Publishing to cover the topics that the Hispanic community is most interested in, and the health of the Latino community, the hardest hit by COVID-19 is undoubtedly our top editorial priority,” the company said.

The new health publication has long been on a wish list of projects that the Publisher, Clemente Nicado, has wanted to accomplish for our community. COVID-19 only accelerated its release, and we hope Chicago Health will contribute to the efforts of governments and community leaders to curb the impact.

Unlike Negocios Now, which is focused on Hispanic businesses, and El Chicago Hispano, which addresses all kinds of topics of interest, Chicago Salud is exclusively focused on health in our community, which before the arrival of COVID-19 registered high rates of diabetes, heart problems and other conditions, said Nicado.

Many in our community prefer to speak Spanish or understand Spanish better than English. And when it comes to health, there is nothing like reading in your own language. Chicago Salud is written by language professionals, with vast experience in journalism and always based on data from recognized experts or health institutions given the sensitivity of the content, “added Nicado.

The company is looking for sponsors who, like Chicago Salud, are interested in educating and informing the Hispanic community hit hard by Covid-19.

El Departamento de Seguridad de Empleo de Illinois recibió 74,476 nuevas solicitudes de beneficios por desempleo en la última semana de abril, para sumar un total de 1,006,925 en dos meses como consecuencia del brote de coronavirus en el estado.

Esto es casi 12 veces el número de reclamos que el departamento procesó durante el mismo período del año pasado, cuando se registraron 78,100 solicitudes. En comparación, durante las primeras nueve semanas de la Gran Recesión en 2008, presentaron reclamos en Illinois un total de 180, 000 personas.

El IDES informó que en los primeros cuatro meses del año Illinois pagó más de $ 2 mil millones en beneficios de desempleo, lo que significa $ 500 millones más de lo que el estado pagó en todo 2019. En las últimas dos semanas estas peticiones han disminuido ligeramente, pero se espera que a partir del 11 de mayo aumenten, cuando el programa federal de Asistencia de Desempleo Pandemico (PUA) esté disponible.

Esto se debe a que los trabajadores que creen que pueden ser elegibles para nuevos beneficios federales bajo esta ayuda, deberán primero solicitar un seguro de desempleo regular, inscribiéndose en un nuevo portal de solicitudes a través del sitio web de IDES antes de solicitar beneficios bajo el PUA.

La ayuda federal estará disponible para quienes ya han solicitado y se les han negado los beneficios regulares de desempleo, por lo que recibir un rechazo de beneficios regulares es un primer paso obligatorio para determinar la elegibilidad.

PUA proporciona beneficios de desempleo 100% financiados por el gobierno federal para personas que están desempleadas por razones específicas relacionadas con COVID-19 y que no son elegibles para el programa de seguro de desempleo regular del estado, o algún otro apoyo.

Esta ayuda es similar al programa federal de Asistencia de Desempleo por Desastre que proporciona beneficios de desempleo en respuesta a desastres locales, y ofrece beneficios de hasta 39 semanas para reclamos de desempleo relacionados con el coronavirus.

El apoyo de PUA se remontará a la primera semana de desempleo de las personas, pero no antes del 2 de febrero de 2020, y continuará mientras permanezcan desempleadas como resultado de COVID-19, pero no más tarde de la semana que termina en diciembre 26 de 2020.

Governor Pritzker announced today the state’s plan for a gradual reopening of child care in Phases 3 and 4 of Restore Illinois.

“We can’t have a conversation about going back to work without talking about child care – anything else leaves a large portion of the workforce, especially women who too often bear a disproportionate burden, without any way to move forward while caring for their kids,” said Governor JB Pritzker.

“Illinois must take a cautious approach that appropriately balances the need to greatly expand child care with the need to lessen the risk of spreading the coronavirus.”

To date, Illinois has not seen significant transmission of COVID-19 in child care settings, which is encouraging evidence that child care can be provided safely. However, public health experts note that there is still much we need to learn about the virus, its impact on children, and how it spreads. Therefore, Illinois is implementing a cautious approach that appropriately balances the need to greatly expand child care with the need for prudent restrictions that lessen the risk of spreading the coronavirus.

Based off the advice of public health experts, the new group size limits will be roughly 30% lower than their pre-pandemic levels for centers. For licensed homes that tend to be smaller, most will be able to operate at standard capacity. Collectively, these efforts would bring Illinois to three-quarters of the previous child care capacity in the state.

Providers that have been successfully operating as emergency child care providers can move immediately to these new maximum capacities when their Region enters Phase 3. Most licensed child care homes will also be able to reopen to their licensed capacity.

Illinois is encouraging all of the currently closed licensed child care providers to reopen when their Region moves to Phase 3 to serve the many families who will be returning to work. Those providers that have been closed and will reopen must develop a Reopening Plan that ensures they have revised operational and preparedness policies in place before opening.

These newly reopened providers will have reduced capacity, of no more than 10 children per classroom, for the first 4 weeks. Once they have provided care safely for four weeks and have followed the new health, social distancing and sanitation routines and guidelines, they will be able to expand to larger group sizes, though not their full licensed capacity.

There will be no restrictions on which families can use child care in Phases 3 and 4.

Recognizing children’s need for quality early learning experiences, all providers will be expected to resume compliance with all licensing standards related to curriculum, learning environment, and staff qualifications.

The state gathered input from over 80 stakeholders in discussions on how to safely and prudently reopen child care across Illinois, from new health and sanitation protocols to staff training needs, to what supports families will need as they return to child care. The recommendations shaped Illinois’ roadmap for safely increasing access to child care as families return to work.

The state has made significant investments in its vast child care network during the COVID-19 pandemic, such as implementing a simple waiver process to allow providers to be paid for all of their enrolled children in the Child Care Assistance Program for March through June, so that child care staff could continue to be paid as normal through this unprecedented period. The state also increased the CCAP money that emergency center providers receive for each child.

Illinois is continuing to work on developing appropriate business relief funds that will help to minimize the financial impact of these necessary limitations and is working alongside the state’s congressional delegation to amplify its support for our national child care landscape in an upcoming relief package.

“True to form as a long time advocate of high-quality child care and early...

La pandemia de COVID-19 es una de las peores crisis de la historia moderna afectando a personas de todo el mundo. La crisis ha afectado desproporcionadamente a los hispanos de EE. UU., ya que más del 80% de los adultos que trabajan brindan servicios esenciales que ayudan a mantener a nuestro país en funcionamiento. Esto presenta numerosos desafíos para protegerse a sí mismos y a sus familias. Además, según Pew Research, las pérdidas de empleo y salarios debido a COVID-19 han afectado más a los adultos hispanos con un 61% de afectados. Esto exige una acción fuerte e inmediata.

Esta es la razón por la cual la http://www.weareallhuman.org/ (Fundación We Are All Human) y Procter and Gamble unieron fuerzas para comenzar el "http://www.hispanicstar.org/ (Mes de Acción de Hispanic Star)", una iniciativa destinada a reunir a individuos y corporaciones para beneficiar a los hispanos afectados por COVID-19 mediante la donación, el voluntariado o el intercambio de información. PandG, PepsiCo, IBM, Cargill y Shaklee se han comprometido a donar fondos, alimentos o productos para apoyar a los más afectados. Más de diez Hispanic Star Hubs en diferentes ciudades de Estados Unidos movilizarán a sus comunidades locales para donar, ser voluntarios y crear conciencia sobre el desproporcionado impacto negativo que la pandemia ha tenido en los hispanos en Estados Unidos.

"PandG se compromete a usar nuestra voz para ayudar a resaltar las enormes contribuciones que las personas y las familias hispanas están haciendo para que este país siga funcionando", dijo Marc Pritchard, director ejecutivo de marca de Procter and Gamble. "Queremos honrar las muchas maneras en que la comunidad hispana, con su optimismo, resiliencia y esperanza, está ayudando a la recuperación de nuestro país. Estamos tomando acción para ser una fuerza para el bien de la comunidad hispana hoy y mañana”.

"Ahora más que nunca necesitamos estar unidos y actuar como una comunidad", dijo Claudia Romo Edelman, fundadora y directora ejecutiva de la Fundación We Are All Human. “Nuestras pequeñas empresas, emprendedores y trabajadores independientes han sido los más afectados y ahora necesitamos apoyo para que podamos recuperarnos más rápido y evitar una crisis más profunda. Es lo más inteligente que hacer. Este es el momento en que necesitamos que todas las personas y corporaciones den un paso adelante y tomen acciones para y por los hispanos.”

Para apoyar el Mes de Acción del Hispanic Star, PandG produjo y ayudó a lanzar la película “Estamos Unidos”. Creada como una iniciativa de Círculo Creativo, dirigida por su copresidente Luis Miguel Messianu, y ejecutada por alma, la película ilustra los roles vitales que los hispanos estadounidenses están jugando durante COVID-19 e invita a todos a unir su ayuda junto con el movimiento Hispanic Star. Las versiones están disponibles enhttps://www.youtube.com/watch?v=NlUdO26rdoA ( inglés) y https://www.youtube.com/watch?v=50tgY8TlfYc (español).

Procter and Gamble se ha asociado con las principales organizaciones de ayuda en el país, incluyendo Feeding America y Matthew 25: Ministries para apoyar a los afectados por la crisis, incluidas las familias en las principales ciudades de población hispana como Chicago, Houston y Miami. Han donado millones de productos para garantizar que las personas tengan acceso a los productos básicos y esenciales de todos los días, así como a fondos de ayuda. Hace solo unas semanas, donaron más de medio millón de dólares en efectivo y productos para apoyar a los agricultores hispanos y sus familias. En asociación con Matthew 25, proporcionarán más productos y productos de protección individual para apoyar a los trabajadores hispanos esenciales y familias necesitadas.

Otras grandes corporaciones también están haciendo su parte: PepsiCo, un signatario de Hispanic Promise, distribuyó a organizaciones sociales a través de Hispanic Star 80,000 cajas de productos Frito-Lay y anunció una donación de $ 6 millones a...

El gobernador J.B. Pritzker dijo hoy que, tras consultar a expertos en salud, autorizará la apertura de bares y restaurantes con asientos al aire libre, cuando inicie la Fase 3 del plan “Restaurar Illinois”, el próximo 29 de mayo.

“De ninguna manera estamos fuera de peligro, pero las cosas están mejorando. Y debido a estos avances, podemos hacer algunas modificaciones para permitir más actividad durante la Fase 3 de nuestro plan de reapertura Restaurar, dijo el gobernador JB Pritzker.

"Nuestra misión siempre ha sido lograr que las personas vuelvan al trabajo, que los estudiantes vuelvan a la escuela y que vuelvan a la mayor normalidad posible sin poner en peligro la salud y la seguridad de los habitantes de Illinois", reiteró.

El mandatario dijo que en los próximos días, el estado y el Departamento de Salud de Illinois emitirán orientaciones formales específicas de la industria, particularmente en relación con los lugares de trabajo y el cuidado de los niños, para dueños de negocios y empleados en estos y otros sectores.

Según la información anterior, durante la Fase 3 solo se permitía abrir al público fábricas, oficinas, el comercio minorista, las peluquerías y los salones de belleza con límites de capacidad, así como precauciones de seguridad.

La decisión de hoy amplía ese espectro a bares y restaurantes que tendrán la opción de reanudar las operaciones solo para sentarse al aire libre.

“Las mesas deben estar a seis pies de distancia y lejos de las aceras, deben continuar poniéndose las máscaras y medidas de distanciamiento para el personal, y se emitirán otras precauciones y orientación”, dijo el gobernador en un comunicado.

Estas medidas permitirán que los restaurantes vuelvan a abrir con un riesgo comparable al de otras actividades al aire libre, al tiempo que brindarán a la industria hotelera del estado un impulso muy necesario.

Hasta la fecha, la administración ha entregado más de $14 millones en subsidios para pequeñas empresas con un promedio de $20,000 a 699 bares, restaurantes y hoteles en 270 ciudades individuales en Illinois.

Actividades al aire libre

Con el inicio de la fase 3, todos los parques estatales volverán a abrir el 29 de mayo y todas las concesiones se volverán a abrir también bajo las pautas establecidas para los negocios minoristas y de servicios de alimentos en la Fase 3, afirmó.

Illinois permitirá la reapertura de instalaciones de tenis cubiertas y al aire libre con Precauciones de seguridad y los límites de capacidad estipulados por el Departamento de Salud Pública de Illinois (IDPH).

Chicago otorgó subsidios de $5,000 dólares a 959 pequeñas empresas para ayudarlas a sobrevivir la pandemia de coronavirus. Más del 90% de ellas son negocios encabezados por mujeres, afroamericanos o latinos, informó la ciudad en un comunicado.

Los beneficiarios fueron seleccionados por sorteo entre más de 4,500 solicitudes, cerca de dos tercios de ellos informaron que no habían recibido otros fondos de emergencia, y en promedio las empresas que recibieron las subvenciones han estado abiertas durante más de 10 años.

Con la ayuda de cinco organizaciones comunitarias, la ciudad examinó y seleccionó a los destinatarios una semana después del cierre del período de solicitud para el Programa de Subvención de Recuperación de Microempresas. El dinero para el programa provino del Chicago Community Trust.

“Con el Programa de Subsidios de Recuperación de Microempresas, estamos poniendo el alivio que tanto necesitamos en manos de casi 1,000 de los empresarios locales más dañados por la pandemia, y podremos revitalizar a las comunidades en nuestro camino hacia la recuperación”, expresó la alcaldesa Lori Lightfoot.

Para ser elegible, las empresas debieron tener cuatro empleados o menos, ingresos anuales inferiores a $ 250,000 y estar ubicados dentro de un área comunitaria de ingresos bajos o moderados.“Los beneficiarios son propietarios únicos o contratan a una o dos personas de la cuadra”, dijo Rosa Escareño, comisionada del Departamento de Asuntos Comerciales y Protección al Consumidor de la ciudad.

No se sabe cuántas empresas sobrevivirán, pero las autoridades dijeron que esperan que las subvenciones ayuden a las más pequeñas en comunidades de ingresos bajos a moderados, que no tienen muchas opciones de ayuda. “Desde cafeterías familiares hasta tiendas minoristas, nuestras microempresas son el corazón de nuestras comunidades y de la economía local”, dijo Lightfoot.

La demanda era tan alta que esta iniciativa de subvenciones podría reabrirse para considerar a más solicitante, aseguró Escareño. El programa se suma a los préstamos disponibles de la ciudad bajo el Fondo de Resiliencia para Pequeñas Empresas por $100 millones, el cual aprobó 584 préstamos por casi $ 21.5 millones.

Parodiando una frase famosa, si del cielo te cae coronavirus, aprende a reinventarte.

Incontables son los desafíos que han enfrentado los pequeños negocios en su escabroso camino al éxito, pero ninguno comparable con la inesperada irrupción en nuestras vidas del Covid-19.

Hace solo unas semanas, nadie imaginó que hoy estuviéramos encerrados en nuestras casas, convertidas en oficina por tiempo indefinido y forzados a prescindir de valiosos empleados, pese a la ayuda del gobierno con su programa de pago de cheques que ha salvado a muchos de la quiebra.

Frente a este escenario inédito, tenemos dos caminos: vivir en un territorio de lamentaciones o aprovechar las circunstancias para reinventar tu negocio y prepararte para la era post-covid.

Es quizás el momento de reflexionar sobre lo que ha funcionado y lo que no en tu empresa, de revisar las estrategias, corregirlas en caso necesario o cambiar el rumbo si así lo requiere.

En la más reciente edición de Negocios Now hay un ejemplo loable en Nova Driving School, la compañía de manejo de Mayra Kahn, quien al ver estacionados sus autos por el COVID-19, dio un golpe de timón hacia la Internet y comenzó a impartir clases online con un éxito sorprendente.

Como muchas otras pequeñas empresas, Nicado Publishing también está siendo impactada por esa bestia invisible, obligándonos a posponer nuestros eventos Latinos 40 under 40 y la Gala de Negocios Now. Pero lejos de frenarnos, hemos pisado el acelerador en nuestra misión de informar a nuestra comunidad cuando más lo necesita y desarrollar nuestra presencia digital.

Así que relanzamos nuestro periódico comunitario El Chicago Hispano, incrementamos la producción de contenido en toda nuestra plataforma digital y medios sociales, de video noticiosos y de podcast en Negocios Now, que será rediseñado para mejorar la experiencia de nuestros lectores.

Es cierto que el golpe del COVID-19 a la pequeña empresa es brutal y de consecuencias impredecibles; pero también sabemos que no es la primera vez que vivimos bajo los nubarrones de la incertidumbre. Y cada vez que visualizamos una tormenta, nos aferramos a una frase como un náufrago en alta mar. “En tiempos difíciles unos lloran y otros venden pañuelos”. Estamos con los segundos.