CONHEÇA OS BIMODAIS - FUTURISMO COMPETITIVO.

ZONA DE DESINTOXICAÇÃO PARA LIDAR MELHOR COM O FUTURO

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Por que vivemos a maior disrupção da história humana?

A mudança não é pequena – é a maior de todas.

Temos dois motivos par defender isso:

Nunca fomos 7 bilhões de sapiens, convivendo ao mesmo tempo, o que demanda soluções cada vez mais inovadoras;

Nunca tivemos um ambiente comunicacional administrativo baseado num modelo que permite eliminar cargos gerenciais, como agora.

A uberização é uma nova forma do ser humano decidir sobre a cada vez maior complexidade demográfica.

Tem algumas vantagens sobre o ambiente administrativo anterior:

Permite que muito mais gente participe das decisões;

As decisões são muito mais rápidas e baratas;

Há um auto-gerenciamento nas comunidades de consumo, que aumenta a taxa de meritocracia.

A uberização, pela primeira vez, traz um ambiente comunicacional administrativo próximo das formigas, baseado em rastros digitais algorítmicos: ícones, estrelas, permitem que se estabeleça novo patamar de confiança entre pessoas, através da reputação online.

Há uma radical horizontalização das trocas – de todos os tipos – o que rompe com as limitações que tínhamos antes da participação política e nos negócios.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/07/01/por-que-vivemos-a-maior-disrupcao-da-historia-humana/

Por que vivemos a maior disrupção da história humana?

A mudança não é pequena – é a maior de todas.

Temos dois motivos par defender isso:

Nunca fomos 7 bilhões de sapiens, convivendo ao mesmo tempo, o que demanda soluções cada vez mais inovadoras;

Nunca tivemos um ambiente comunicacional administrativo baseado num modelo que permite eliminar cargos gerenciais, como agora.

A uberização é uma nova forma do ser humano decidir sobre a cada vez maior complexidade demográfica.

Tem algumas vantagens sobre o ambiente administrativo anterior:

Permite que muito mais gente participe das decisões;

As decisões são muito mais rápidas e baratas;

Há um auto-gerenciamento nas comunidades de consumo, que aumenta a taxa de meritocracia.

A uberização, pela primeira vez, traz um ambiente comunicacional administrativo próximo das formigas, baseado em rastros digitais algorítmicos: ícones, estrelas, permitem que se estabeleça novo patamar de confiança entre pessoas, através da reputação online.

Há uma radical horizontalização das trocas – de todos os tipos – o que rompe com as limitações que tínhamos antes da participação política e nos negócios.

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Entenda melhor a histeria do mercado diante do digital

Histeria pode ser definida por comportamento caracterizado por excessiva emotividade relacionado a algum medo não refletido adequadamente.

O que vivemos hoje é o que Thomas Kuhn (1922-96) – um dos Gurus dos Bimodais – chama (adaptado por mim) de momento do Mercado Extraordinário.

Segundo ele, seres humanos têm paradigmas (o que podemos chamar de caixas) que nos ajudam a pensar e agir diante dos problemas.

O grande aprendizado que Kuhn nos legou foi de que estas caixas/paradigmas funcionam durante determinado período até que se defronta com situações de anomalia, a partir de um fenômeno que não pode ser explicado pelos conceitos até então praticados.

O que ele afirma é que quando nos deparamos com fenômenos atípicos – e o digital sem dúvida é um deles – temos que deixar de usar as mesmas formas de pensar e agir.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/06/28/entenda-melhor-a-histeria-do-mercado-diante-do-digital/

Entenda melhor a histeria do mercado diante do digital

Histeria pode ser definida por comportamento caracterizado por excessiva emotividade relacionado a algum medo não refletido adequadamente.

O que vivemos hoje é o que Thomas Kuhn (1922-96) – um dos Gurus dos Bimodais – chama (adaptado por mim) de momento do Mercado Extraordinário.

Segundo ele, seres humanos têm paradigmas (o que podemos chamar de caixas) que nos ajudam a pensar e agir diante dos problemas.

O grande aprendizado que Kuhn nos legou foi de que estas caixas/paradigmas funcionam durante determinado período até que se defronta com situações de anomalia, a partir de um fenômeno que não pode ser explicado pelos conceitos até então praticados.

O que ele afirma é que quando nos deparamos com fenômenos atípicos – e o digital sem dúvida é um deles – temos que deixar de usar as mesmas formas de pensar e agir.

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