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https://web.facebook.com/carlos.nepomuceno/videos/10157307123768631

Confiança 3.0: por que organizações tradicionais perdem valor rapidamente?

Em todas as transações comerciais, há o valor da confiança embutido.

Ninguém sobe dentro de um carro do Uber sem a taxa de confiança necessária para que lhe dá certeza que nada de ruim vai lhe acontecer.

A base dos negócios, desde que descemos das árvores e das cavernas, é a confiança.

Tivemos o que podemos chamar de Confiança 1.0.

Antes de chegar a casa dos 7 bilhões, quando vivíamos em cidades pequenas ou aldeias, se confiava no seu Manuel da padaria, pois se conhecia ele uma vida toda, incluindo os filhos, a mulher, os netos, os primos.

Como o aumento demográfico vertiginoso dos últimos séculos, houve uma verticalização da confiança, pois os Manueis foram dando lugar a grandes organizações.

Nas grandes e médias cidades, confiança passou a ser algo muito caro, pois passou a ser preciso ocupar o espaço nas mídias de massa para tornar uma marca confiável.

Grandes organizações apostaram tudo na Confiança 2.0 das mídias de massa.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/05/07/confianca-3-0-nova-forma-de-fazer-negocios/

Áudios anteriores:

https://www.youtube.com/playlist?list=PL7XjPl0uOsj8A7hSx-pcULd9JocqTbXEg

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nepo.com.br

Confiança 3.0: por que organizações tradicionais perdem valor rapidamente?

Em todas as transações comerciais, há o valor da confiança embutido.

Ninguém sobe dentro de um carro do Uber sem a taxa de confiança necessária para que lhe dá certeza que nada de ruim vai lhe acontecer.

A base dos negócios, desde que descemos das árvores e das cavernas, é a confiança.

Tivemos o que podemos chamar de Confiança 1.0.

Antes de chegar a casa dos 7 bilhões, quando vivíamos em cidades pequenas ou aldeias, se confiava no seu Manuel da padaria, pois se conhecia ele uma vida toda, incluindo os filhos, a mulher, os netos, os primos.

Como o aumento demográfico vertiginoso dos últimos séculos, houve uma verticalização da confiança, pois os Manueis foram dando lugar a grandes organizações.

Nas grandes e médias cidades, confiança passou a ser algo muito caro, pois passou a ser preciso ocupar o espaço nas mídias de massa para tornar uma marca confiável.

Grandes organizações apostaram tudo na Confiança 2.0 das mídias de massa.

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Tá na hora de parar falar de inovação!

Vivemos uma verdadeira crise no mercado.

E se percebe isso quando todo mundo começa a falar que precisa inovar, aumentar o DNA inovador da organização, sair da caixa, blá, blá, blá….

Cole isso na frente da tela do seu computador.

Nenhuma organização tem como objetivo inovar.

Preste bem atenção nisso.

Organizações e profissionais competem no mercado com outras organizações e profissionais para atender problemas dos clientes.

O objetivo número um de qualquer profissional ou organização é o de COMPETIR PELOS CLIENTES e, para isso, é preciso INOVAR em diversos momentos, em diferentes processos, produtos e serviços com foco na competição.

Um projeto competitivo, que passa pela inovação, é aquele que aumenta a competitividade diante dos concorrentes pelos clientes – a métrica é mais clientes, mais recursos, mais perspectiva futura.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/05/06/ta-na-hora-de-parar-falar-de-inovacao/

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Vivemos uma verdadeira crise no mercado.

E se percebe isso quando todo mundo começa a falar que precisa inovar, aumentar o DNA inovador da organização, sair da caixa, blá, blá, blá….

Cole isso na frente da tela do seu computador.

Nenhuma organização tem como objetivo inovar.

Preste bem atenção nisso.

Organizações e profissionais competem no mercado com outras organizações e profissionais para atender problemas dos clientes.

O objetivo número um de qualquer profissional ou organização é o de COMPETIR PELOS CLIENTES e, para isso, é preciso INOVAR em diversos momentos, em diferentes processos, produtos e serviços com foco na competição.

Um projeto competitivo, que passa pela inovação, é aquele que aumenta a competitividade diante dos concorrentes pelos clientes – a métrica é mais clientes, mais recursos, mais perspectiva futura.

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Tá na hora de parar falar de inovação!

Vivemos uma verdadeira crise no mercado.

E se percebe isso quando todo mundo começa a falar que precisa inovar, aumentar o DNA inovador da organização, sair da caixa, blá, blá, blá….

Cole isso na frente da tela do seu computador.

Nenhuma organização tem como objetivo inovar.

Preste bem atenção nisso.

Organizações e profissionais competem no mercado com outras organizações e profissionais para atender problemas dos clientes.

O objetivo número um de qualquer profissional ou organização é o de COMPETIR PELOS CLIENTES e, para isso, é preciso INOVAR em diversos momentos, em diferentes processos, produtos e serviços com foco na competição.

Um projeto competitivo, que passa pela inovação, é aquele que aumenta a competitividade diante dos concorrentes pelos clientes – a métrica é mais clientes, mais recursos, mais perspectiva futura.

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As 4 camadas da percepção

Entendo que o ser humano tem três espaços distintos na nossa relação com a vida:

Realidade – os fatos do lado de fora;

Percepção – a forma como vemos os fatos;

Identidade – nosso potencial, com todas as qualidades e defeitos.

Se imaginarmos que a percepção é uma “bolinha” numa mesa de ping-pong, jogamos o tempo inteiro com a vida e a “bolinha” vai para um lado e para o outro.

Identidade – Está chovendo?

Percepção – Sim, coloquei a mão para fora da janela e ela voltou molhada;

Vida – os pingos que molharam a sua mão.

De maneira geral, uma pessoa que está com baixa Taxa de Individualidade não consegue perceber a percepção. A realidade está colada com a identidade.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/05/03/as-4-camadas-da-percepcao/

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Realidade – os fatos do lado de fora;

Percepção – a forma como vemos os fatos;

Identidade – nosso potencial, com todas as qualidades e defeitos.

Se imaginarmos que a percepção é uma “bolinha” numa mesa de ping-pong, jogamos o tempo inteiro com a vida e a “bolinha” vai para um lado e para o outro.

Identidade – Está chovendo?

Percepção – Sim, coloquei a mão para fora da janela e ela voltou molhada;

Vida – os pingos que molharam a sua mão.

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Entendo que o ser humano tem três espaços distintos na nossa relação com a vida:

Realidade – os fatos do lado de fora;

Percepção – a forma como vemos os fatos;

Identidade – nosso potencial, com todas as qualidades e defeitos.

Se imaginarmos que a percepção é uma “bolinha” numa mesa de ping-pong, jogamos o tempo inteiro com a vida e a “bolinha” vai para um lado e para o outro.

Identidade – Está chovendo?

Percepção – Sim, coloquei a mão para fora da janela e ela voltou molhada;

Vida – os pingos que molharam a sua mão.

De maneira geral, uma pessoa que está com baixa Taxa de Individualidade não consegue perceber a percepção. A realidade está colada com a identidade.

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Você costuma jogar ping-pong com a vida?

Fomos educados, no geral, para termos baixa taxa de Autonomia Individual.

A educação é muito mais para seguir a manada do que ter um caminho inovador.

Podemos analisar, assim, que vivemos muito mais:

Legados Exógenos – aqueles que vêm de fora para dentro, no popular “Zecapagodismo“;

Legados Endógenos – aqueles que vêm de dentro para fora, que é construído pela própria pessoa em busca de sua própria diversidade.

O aumento da taxa de Autonomia Individual depende da vontade da pessoa de se diferenciar dos demais e começar a praticar o que gosto de chamar de “jogo de ping-pong” com a vida.

Temos na “mesa de ping-pong” o seguinte cenário:

Os fatos – aquilo que a vida nos mostra que é o mais próximo possível da realidade;

A percepção – como analisamos os fatos;

O Eu – aquilo que é em nós particular, tanto nas objetividades (tamanho, pessoa, habilidades físicas) como subjetividades (gostos, desejos, potenciais).

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