A crise psicológica das organizações tradicionais

Já dissemos que não é Transformação Digital, mas de Controle.

Os clientes, aqueles que mantêm as organizações vivas, estão aderindo a organizações, que têm nova forma de controle.

Sai o gerente e entra o curador, aquele que permite que Comunidades de Consumo possam se auto-gerir pelas estrelinhas.

Não é uma discussão sobre inovação, tecnologia, mas de competitividade.

Uma organização saudável é aquela que ganha e mantém clientes e não os perde ou tem boa chance de perder num futuro próximo.

A realidade é que o digital estabelece uma nova forma de comando e controle e esta nova forma que torna uma organização exponencial – ponto.

Uma Transformação para o Digital é a capacidade de abandonar o antigo modelo de controle para um novo.

Superar barreiras psicológicas, em alguns passos:

entender a VERDADEIRA mudança;

criar ferramentas para que se possa proceder a desintoxicação;

e, por fim, criar novas organizações, de forma bimodal, com duas frentes para poder se manter competitiva.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/05/20/a-crise-psicologica-das-organizacoes-tradicionais/

CONHEÇA OS BIMODAIS - FUTURISMO COMPETITIVO.

ZONA DE DESINTOXICAÇÃO PARA LIDAR MELHOR COM O FUTURO

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Transformação Digital não é um problema tecnológico, mas psicológico!

Temos discutido muito aqui na Escola uma forma de ajudar profissionais e organizações a lidar melhor com o mundo digital.

O mapa abaixo é fruto dos nossos debates, que mostra como a sociedade está caminhando depois da chegada da nova “placa-mãe” (as mídias).

Segundo nosso primeiro filósofo-guia da escola, Marshall McLuhan, quando muda a mídia TODA a sociedade se modifica.

O primeiro passo para iniciar a jornada é a constatação de que vivemos uma Revolução Midiática Civilizacional – que é o epicentro das mudanças.

Não é uma Revolução Industrial, uma Revolução Cultural, Revolução de Consciência, mas Fenômeno Social Recorrente do Sapiens: chegada de uma nova mídia, em função do aumento demográfico.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/05/17/transformacao-digital-nao-e-um-problema-tecnologico-mas-psicologico/

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Segundo nosso primeiro filósofo-guia da escola, Marshall McLuhan, quando muda a mídia TODA a sociedade se modifica.

O primeiro passo para iniciar a jornada é a constatação de que vivemos uma Revolução Midiática Civilizacional – que é o epicentro das mudanças.

Não é uma Revolução Industrial, uma Revolução Cultural, Revolução de Consciência, mas Fenômeno Social Recorrente do Sapiens: chegada de uma nova mídia, em função do aumento demográfico.

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A Revolução da Indústria é uma sub-revolução e não o epicentro!

As reflexões sobre o mundo digital têm amadurecido no tempo, de forma muito lenta, mas têm.

O conceito da Quarta Revolução Industrial não deixa de ser um avanço nessa direção, ainda parcial, mas é.

Podemos fazer a seguinte divisão na tentativa de entender o fenômeno da revolução digital:

Fenômeno Social Único – o digital é um fenômeno único, nunca ocorreu nada parecido antes;

Fenômeno Social Recorrente Industrial – que aparece agora com a ideia da Quarta Revolução Industrial, entre outras três do século XVIII em diante;

Fenômeno Social Recorrente Midiático– que aparece com a escola canadense, que abrange apenas fatos de toda a história humana (gestos, oralidade, escrita e digital).

Na verdade, quando analisamos o que aqui na escola chamamos de Labirinto Digital, temos antes de entrar no labirinto duas escolhas entre as opções “Fenômeno Social Recorrente” para escolher o campo de estudo.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/05/15/a-revolucao-da-industria-e-uma-sub-revolucao-e-nao-o-epicentro/

A Revolução da Indústria é uma sub-revolução e não o epicentro!

As reflexões sobre o mundo digital têm amadurecido no tempo, de forma muito lenta, mas têm.

O conceito da Quarta Revolução Industrial não deixa de ser um avanço nessa direção, ainda parcial, mas é.

Podemos fazer a seguinte divisão na tentativa de entender o fenômeno da revolução digital:

Fenômeno Social Único – o digital é um fenômeno único, nunca ocorreu nada parecido antes;

Fenômeno Social Recorrente Industrial – que aparece agora com a ideia da Quarta Revolução Industrial, entre outras três do século XVIII em diante;

Fenômeno Social Recorrente Midiático– que aparece com a escola canadense, que abrange apenas fatos de toda a história humana (gestos, oralidade, escrita e digital).

Na verdade, quando analisamos o que aqui na escola chamamos de Labirinto Digital, temos antes de entrar no labirinto duas escolhas entre as opções “Fenômeno Social Recorrente” para escolher o campo de estudo.

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https://nepo.com.br/2019/05/15/a-revolucao-da-industria-e-uma-sub-revolucao-e-nao-o-epicentro/

Não é transformação digital, mas do controle!

Estamos olhando para os dedos e não para o que eles apontam.

Ou seja, para as tecnologias e não para o que realmente está se alterando na sociedade, nos clientes e nas organizações: a forma de controle.

Descobrimos novas leis sobre a espécie humana fundamentais para que possamos compreender o novo século. Demandas humanas que usam as tecnologias para serem alcançadas.

São elas:

somos uma tecnoespécie midiática – mudaram as mídias e as tecnologias, mudou a espécie;

por sermos tecnoespécie podemos aumentar a população gradativamente de forma progressiva – somos a única espécie que pode fazer isso;

quando aumentamos a população, precisamos refazer os modelos de comunicação e administração para viver melhor, através de revoluções midiáticas-administrativas civilizacionais;

e os novos modelos de administração e comunicação nos levam para a descentralização do controle para que a espécie possa lidar melhor com a complexidade.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/05/14/nao-e-transformacao-digital-mas-transformacao-do-controle/

Não é transformação digital, mas do controle!

Estamos olhando para os dedos e não para o que eles apontam.

Ou seja, para as tecnologias e não para o que realmente está se alterando na sociedade, nos clientes e nas organizações: a forma de controle.

Descobrimos novas leis sobre a espécie humana fundamentais para que possamos compreender o novo século. Demandas humanas que usam as tecnologias para serem alcançadas.

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por sermos tecnoespécie podemos aumentar a população gradativamente de forma progressiva – somos a única espécie que pode fazer isso;

quando aumentamos a população, precisamos refazer os modelos de comunicação e administração para viver melhor, através de revoluções midiáticas-administrativas civilizacionais;

e os novos modelos de administração e comunicação nos levam para a descentralização do controle para que a espécie possa lidar melhor com a complexidade.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/05/14/nao-e-transformacao-digital-mas-transformacao-do-controle/

LIVE COMPLETA:

https://web.facebook.com/carlos.nepomuceno/videos/10157323556458631

LIVE COMPLETA:

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Foco no cliente ou no umbigo - eis a questão!

Outro MIMIMI que hoje faz sucesso nos eventos da Cracolândia Digital (palestras e seminários que se multiplicam por aí) é o tal do foco no cliente.

Obviamente, que negócios são feitos para atender aos clientes, mas um cliente que era passivo e não ativo. Um cliente que tinha poucas opções no mercado.

Um mercado que não era baseado em telas, plataformas, celulares, que a cada ano permitem mais coisas.

Organizações Tradicionais se viciaram no controle.

Controle dos produtos e serviços. Controle sobre mercados. Controle sobre os consumidores. Controle sobre a qualidade dos produtos e serviços.

Do nada, houve uma revolta dos clientes, dos concorrentes – e isso não é mais exceção é regra.

As organizações precisam, então, aprender com os clientes, mas elas não querem ir para onde os clientes estão indo, mas continuar – com a sua antiga filosofia – definir para onde os clientes deveriam ir.

Houve uma inversão – as organizações eram mais inovadoras que os clientes e agora no digital os clientes são mais inovadores que as organizações.

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https://nepo.com.br/2019/05/14/foco-no-cliente-ou-no-umbigo-eis-a-questao/

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