Por que não entendemos o digital?

O sapiens tem camadas emocionais, nas quais vão armazenando conhecimentos.

O conhecimento é uma ilha cercada de emoções por todos os lados.

Quanto mais essencial é o conhecimento, mais profundamente é armazenado.

Trabalhamos, assim, com paradigmas mais ou menos arraigados que formam nossa estrutura emocional.

Muitas vezes, entretanto, a vida nos mostra que nossos paradigmas, mesmo os mais arraigados, estão equivocados, pois não se harmonizam com os fatos.

O conhecimento do lado de dentro está brigando com os fatos do lado de fora.

Já tivemos certeza, no passado, de que a terra era o centro do universo, que era plana e que a espécie surgiu de Adão e Eva.

A Era Digital tem promovido modificações do lado de fora que exigem alterações no lado de dentro.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/03/29/por-que-nao-entendemos-o-digital-2/

Por que não entendemos o digital?

O sapiens tem camadas emocionais, nas quais vão armazenando conhecimentos.

O conhecimento é uma ilha cercada de emoções por todos os lados.

Quanto mais essencial é o conhecimento, mais profundamente é armazenado.

Trabalhamos, assim, com paradigmas mais ou menos arraigados que formam nossa estrutura emocional.

Muitas vezes, entretanto, a vida nos mostra que nossos paradigmas, mesmo os mais arraigados, estão equivocados, pois não se harmonizam com os fatos.

O conhecimento do lado de dentro está brigando com os fatos do lado de fora.

Já tivemos certeza, no passado, de que a terra era o centro do universo, que era plana e que a espécie surgiu de Adão e Eva.

A Era Digital tem promovido modificações do lado de fora que exigem alterações no lado de dentro.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/03/29/por-que-nao-entendemos-o-digital-2/

Não confunda Plataforma de Negócios com Plataforma Uberizada

Magaldi e Salibi do livro “Gestão do Amanhã” gostam bastante do conceito Plataforma.

(O conceito vem do livro que também já analisamos nas Leituras Bimodais: “Plataforma, a revolução da estratégia” de Parker, Alstyne e Choudary.)

Magaldi e Salibi citam, por exemplo, a Redbull, que se meteu em diversos tipos de negócios (p.103).

Isso é bom, dá dinheiro, mas é, a nosso ver, o que muitas organizações já fazem há muito tempo com outro nome.

Diversificação dos negócios em torno de clientes cativos.

O nome não era Plataforma de Negócios, mas Rede de Negócios ou algo parecido, nas quais uma organização se metia em diversos nichos, expandindo a marca.

Quando a Redbull ou qualquer empresa cria a sua Plataforma de Negócios estamos falando de uma rede de atividades, que é muito facilitada pelos novos Canais Midiáticos, sem dúvida.

É o resultado da chegada de novos Canais Midiáticos.

Porém, o mercado tende a se referir ao conceito Plataforma de Negócios, como o da Redbull, da mesma forma que fala do Uber e do Airbnb, que também criaram Plataformas de Negócio, mas de outro tipo.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/03/27/nao-confunda-plataforma-de-negocios-com-plataforma-uberizada/

Não confunda Plataforma de Negócios com Plataforma Uberizada

Magaldi e Salibi do livro “Gestão do Amanhã” gostam bastante do conceito Plataforma.

(O conceito vem do livro que também já analisamos nas Leituras Bimodais: “Plataforma, a revolução da estratégia” de Parker, Alstyne e Choudary.)

Magaldi e Salibi citam, por exemplo, a Redbull, que se meteu em diversos tipos de negócios (p.103).

Isso é bom, dá dinheiro, mas é, a nosso ver, o que muitas organizações já fazem há muito tempo com outro nome.

Diversificação dos negócios em torno de clientes cativos.

O nome não era Plataforma de Negócios, mas Rede de Negócios ou algo parecido, nas quais uma organização se metia em diversos nichos, expandindo a marca.

Quando a Redbull ou qualquer empresa cria a sua Plataforma de Negócios estamos falando de uma rede de atividades, que é muito facilitada pelos novos Canais Midiáticos, sem dúvida.

É o resultado da chegada de novos Canais Midiáticos.

Porém, o mercado tende a se referir ao conceito Plataforma de Negócios, como o da Redbull, da mesma forma que fala do Uber e do Airbnb, que também criaram Plataformas de Negócio, mas de outro tipo.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/03/27/nao-confunda-plataforma-de-negocios-com-plataforma-uberizada/

Chega de mimimi: a economia e a sociedade sempre operaram em rede!

Uma das teses centrais do livro “Gestão do Amanhã” de Salibi e Magaldi é que temos hoje o “Efeito Rede“.

O conceito vem da ideia que vivemos hoje a “Economia em Rede” e se aponta, por exemplo, o Uber e o AirBnb como organizações que se aproveitam do Efeito Rede na Economia em Rede.

Faz sentido isso?

Não, pois a partir daí se desenvolve análise equivocada de que agora se utiliza de redes e antes não usava.

A novidade não é a rede, mas o tipo de rede que criamos com o digital!

Questiono o conceito Sociedade em Rede da mesma maneira, que questiono o conceito de Economia Compartilhada, já que sempre houve compartilhamento.

Quando você qualifica algo como Sociedade, Economia, Mídia, você quer particularizar algo que NUNCA ocorreu para separa do que aconteceu no passado.

Não faz sentido falar, por exemplo, em Revolução Tecnológica se você já teve várias no passado: roda, domínio do fogo, máquina a vapor, eletricidade, avião etc.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/03/26/a-economia-sempre-foi-em-rede/

Chega de mimimi: a economia e a sociedade sempre operaram em rede!

Uma das teses centrais do livro “Gestão do Amanhã” de Salibi e Magaldi é que temos hoje o “Efeito Rede“.

O conceito vem da ideia que vivemos hoje a “Economia em Rede” e se aponta, por exemplo, o Uber e o AirBnb como organizações que se aproveitam do Efeito Rede na Economia em Rede.

Faz sentido isso?

Não, pois a partir daí se desenvolve análise equivocada de que agora se utiliza de redes e antes não usava.

A novidade não é a rede, mas o tipo de rede que criamos com o digital!

Questiono o conceito Sociedade em Rede da mesma maneira, que questiono o conceito de Economia Compartilhada, já que sempre houve compartilhamento.

Quando você qualifica algo como Sociedade, Economia, Mídia, você quer particularizar algo que NUNCA ocorreu para separa do que aconteceu no passado.

Não faz sentido falar, por exemplo, em Revolução Tecnológica se você já teve várias no passado: roda, domínio do fogo, máquina a vapor, eletricidade, avião etc.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/03/26/a-economia-sempre-foi-em-rede/

LIVE COMPLETA:https://www.facebook.com/carlos.nepomuceno/videos/10157208151248631

LIVE COMPLETA:https://www.facebook.com/carlos.nepomuceno/videos/10157208151248631

A demanda por Organizações Conceituais

Vivemos hoje uma Revolução Midiática Civilizacional, com três frentes de mudanças estruturais:

Digitalização dos Canais de Trocas Comerciais e não comerciais;

Horizontalização dos Canais de Comunicação e Informação;

E a chegada da nova Linguagem Midiática dos Rastros, que permite a Uberização.

Em função das mudanças acima, passamos a ter forte questionamento do antigo status quo que chegou a alta Taxa de Verticalização – resultado de dois fatores: aumento da complexidade demográfica e muito tempo para que surgissem mídias que permitissem a descentralização das decisões.

Tivemos, com o tempo, a criação de uma espécie de Clube das Organizações Tradicionais, que dominavam mercados, concorrentes e estabelecia a regra do rabo balançando o cachorro.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/03/25/da-mente-do-curto-para-o-longo-prazo/

A demanda por Organizações Conceituais

Vivemos hoje uma Revolução Midiática Civilizacional, com três frentes de mudanças estruturais:

Digitalização dos Canais de Trocas Comerciais e não comerciais;

Horizontalização dos Canais de Comunicação e Informação;

E a chegada da nova Linguagem Midiática dos Rastros, que permite a Uberização.

Em função das mudanças acima, passamos a ter forte questionamento do antigo status quo que chegou a alta Taxa de Verticalização – resultado de dois fatores: aumento da complexidade demográfica e muito tempo para que surgissem mídias que permitissem a descentralização das decisões.

Tivemos, com o tempo, a criação de uma espécie de Clube das Organizações Tradicionais, que dominavam mercados, concorrentes e estabelecia a regra do rabo balançando o cachorro.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/03/25/da-mente-do-curto-para-o-longo-prazo/