Não é transformação, mas reintermediação digital

“Um homem aponta o céu. O tolo olha o dedo, O sábio vê a lua.” -

Provérbio chinês.

Se você olhar com calma, verás que a grande megatendência na nova Era Digital é a de reintermediar os antigos processos, eliminando intermediadores de baixa produtividade, principalmente, através de novas tecnologias disponíveis.

Desde a criação dos restaurantes a quilo, caixa eletrônico (de rua e pela internet), compra de ingressos online, passando pelo Uber e Mercado Livre o lema é a Reintermediação.

O grande problema do sapiens é o que chamamos aqui na Escola de Futurismo Bimodal de

Complexidade Demográfica Progressiva.

Vamos aumentando o número de habitantes e - diferente das outras espécies - somos obrigados a alterar a forma de comunicação e administração - sempre de modelo de intermediação mais centralizado e menos sofisticado para um mais descentralizado e mais sofisticado.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/03/18/nao-e-transformacao-mas-reintermediacao-digital/

Não existe organização exponencial!

Muita gente fala de organização linear para exponencial.

Tenho tido aqui que exponencial é algo que se consegue, através de uma mudança que os concorrentes não fizeram.

Empresa tal, fez tal coisa e conseguiu ser mais exponencial do que aquela outra empresa, que continua linear.

Hoje, com a chegada da Era Digital temos a Curadoria, novo modelo administrativo que elimina os gerentes, transferindo para as pontas a função destes.

O Uber é mais exponencial do que uma cooperativa de táxi, pois se utilizada da Curadoria. E não por que colocou novas tecnologias apenas.

É uma nova forma de comando e controle que torna o Uber mais exponencial.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/03/14/e-falsa-a-dicotomia-entre-organizacao-linear-e-exponencial

“ Podcast não tem ouvinte. Podcast tem torcida”!!! – Luciano Pires.

Tive o prazer de conversar ontem por mais de uma hora com o criativo Luciano Pires, coordenador do projeto Café Brasil, um espaço de conteúdo hiper selecionado.

Luciano, como se define, é um cara feliz, pois faz o que gosta e consegue viver do seu projeto, depois de anos de batalha.

O que aprender com ele?

• O Meiostream - se você não quer virar a Lady Gaga e entrar no Mainstream procure o Meiostream, um lugar entre os que fazem tudo por dinheiro e os que não conseguem ganhar nenhum;

• Nem todo mundo é teu cliente - não queira todos os clientes, mas procure conexão entre o seu conceito e as pessoas que estão dispostas a comprá-lo, nem todo mundo é seu cliente e tem gente que é totalmente seu cliente;

• Tenha disciplina criativa - aquela em que todo dia você está focado no seu trabalho, percebendo o que pode melhorar a cada dia. Coloque a repetição naquilo que você não liga que seja repetido;

• Procure a Felicidade Estrutural - aquela em que você percebe claramente que está deixando um legado - neste momento o trabalho tem uma auto-motivação a mais.

Link para o vídeo completo:

http://youtu.be/i1AErU5t68I

Luciano Pires, o cara que chegou ao meiostream

“ Podcast não tem ouvinte. Podcast tem torcida”!!! – Luciano Pires.

Tive o prazer de conversar ontem por mais de uma hora com o criativo Luciano Pires, coordenador do projeto Café Brasil, um espaço de conteúdo hiper selecionado.

Luciano, como se define, é um cara feliz, pois faz o que gosta e consegue viver do seu projeto, depois de anos de batalha.

O que aprender com ele?

• O Meiostream - se você não quer virar a Lady Gaga e entrar no Mainstream procure o Meiostream, um lugar entre os que fazem tudo por dinheiro e os que não conseguem ganhar nenhum;

• Nem todo mundo é teu cliente - não queira todos os clientes, mas procure conexão entre o seu conceito e as pessoas que estão dispostas a comprá-lo, nem todo mundo é seu cliente e tem gente que é totalmente seu cliente;

• Tenha disciplina criativa - aquela em que todo dia você está focado no seu trabalho, percebendo o que pode melhorar a cada dia. Coloque a repetição naquilo que você não liga que seja repetido;

• Procure a Felicidade Estrutural - aquela em que você percebe claramente que está deixando um legado - neste momento o trabalho tem uma auto-motivação a mais.

Link para o vídeo completo:

http://youtu.be/i1AErU5t68I

NOTA 4 - NÃO RECOMENDO LEITURAO diagnóstico sobre a Era Digital é primário.Opta pelo Futurismo Indutivo - aquele que conversa com as pessoas do mercado para entender o que está ocorrendo e não pela revisão dos paradigmas, do qual o mercado está intoxicado.Faz uma pesquisa com os bêbados - de copo na mão -  para saber como eles fizeram para parar de beber!!!Livro superficial, marqueteiro, que mais vai ajudar do que atrapalhar quem quer se manter competitivo no novo cenário.Próximo livro das Leituras Bimodais: Gestão do Amanhã.

Faz sentido falar em Quarta Revolução Industrial?

“Quando um dedo aponta para a lua, o tolo olha para o dedo.”

(Provérbio Chinês)

Começo a desenvolver o conceito de Labirinto Digital.

Uma espécie de decisões de ante-salas e corredores, que vamos tomando para tentar entender a Era Digital.

O que todo Futurista faz é uma aposta a cada decisão da escolha do melhor corredor em cada ante-sala. Um Futurista faz prognósticos, que funcionam ou não.

Há uma métrica que permite analisar se o trabalho está, ou não, sendo bem realizado.

Podemos dizer, por exemplo, que o livro “Abundância”, de Kotler e Diamandis, na Ante-Sala “Qual é poder que as tecnologias têm para alterar a sociedade?” opta pelo corredor que diz “capaz de alterar bastante a sociedade“.

Muitos optam pelo corredor “tecnologia neutra ou debaixo impacto” – o que dificulta bastante a análise do futuro.

Quando se opta por determinado corredor, nos deparamos com novas ante-salas, que nos levam a novos corredores, que vão definindo o Cenário de Futuro Provável.

O Futurista trabalha na sua jornada com ante-salas e corredores, apostando que está realizando as escolhas corretas.Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/03/12/faz-sentido-falar-em-quarta-revolucao-industrial/

Esqueça tudo que você pensa sobre Qualidade!

“O cliente pode ter o carro da cor que quiser, contanto

que seja preto.” – Henry Ford.

“Qualidade é a adequação da oferta às demandas” .

Podemos dizer que temos:

• A qualidade na Gestão – na qual o gestor tenta adivinhar e, de certa forma, conduzir o consumo por parte dos consumidores – qualidade com comando e controle muito mais de dentro para fora do que vice-versa;

• A qualidade na Curadoria – na qual o curador estrutura uma Plataforma Curadora, através de algoritmos, que ajuda os consumidores a definir o que é mais adequado para eles –

qualidade com comando e controle muito mais de fora para dentro do que vice-versa;

Um dos principais problemas das Organizações Analógicas Tradicionais é justamente conseguir entender que a Curadoria traz um novo conceito da qualidade, que é precisa ser alterado.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/03/11/esqueca-tudo-que-voce-pensa-sobre-qualidade/

O fim da qualidade centralizada!

“Revolução não acontece quando a sociedade adota novas tecnologias. Acontece quando a sociedade adota novos comportamentos” – Clay Shirky;

Ontem, recebi a seguinte avaliação do meu curso experimental de fotografia artística que coloquei na Udemy:

“Olá, a imagem do seu curso não é ruim, mas não se encaixa em nossos padrões, principalmente por conter texto, mesmo que seja só o nome do curso, você precisará remover o texto para o seu curso ser aprovado, pois aqui na Udemy nossas pesquisas indicam que os alunos ficam menos propensos a comprar cursos cuja imagem contenha texto. “

O que temos aqui é algo interessante para refletirmos sobre Plataformas Digitais, que podem ser da Gestão, de Gestoria ou Curadoras, o que varia é a

Filosofia de Comando de Controle da Qualidade das pessoas, processos, produtos e serviços.

Vejamos a diferença:

• Da Gestão – todos os processos, pessoas são controlados e produzidos pelo centro (Ex. TV Globo);

• Da Gestoria – tudo precisa para ser comercializado do carimbo do centro (Ex. Netflix, Udemy);

o Gestoria de Produção – o caso do Netflix que é um Curador de filmes basicamente feitos por terceiros, diferente da TV Globo que praticamente faz tudo;

o Gestoria da Publicação – é o caso da Udemy, que não produz nada, mas não faz como no Youtube, que pode até criar alertas, mas não proíbe a publicação a priori.

• Curadoria – nada é produzido ou controlado pelo centro (Ex.Youtube, Uber, AirBnb, Mercado Livre) – é o cliente que cria reputação, só possível agora pelo surgimento e massificação da nova Linguagem Midiática dos Rastros.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/03/08/o-fim-da-qualidade-centralizada/

O que torna uma organização exponencial?

Exponencial – relativo a expoente. Expoente – o que se destaca. Crescimento Exponencial – aquele que aumenta muito mais do que os demais, que consegue crescimento superior aos concorrentes.

Assim, não podemos falar que existe uma Organização Exponencial, pois não é uma característica da Organização, mas do crescimento.

Uma Organização fez determinada mudança em relação aos concorrentes e, por causa disso, consegui ser MAIS exponencial do que os demais.

Há uma Válvula ou Interruptor de mudança, que permitiu que determinada organização pudesse crescer muito mais do que os demais.

No filme, “Fome de Poder“, que, na verdade, em inglês não tem a conotação pejorativa que teve no Brasil, “Founder“, conta-se a história do McDonald.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/03/07/o-que-torna-uma-organizacao-exponencial/

LIVES DO NEPÔ

UM OLHAR DIGITAL SOBRE A POLÍTICA

TODA TERÇA:

LINK PARA TODAS AS LIVES E RESUMOS:

https://nepo.com.br/category/o-melhor-de-2019/lives-do-nepo-o-digital-na-politica/