Inovar é desafiar a autoridade de plantão!

Voltando ao filme “Manhunter: unambomber” – um clássico para o debate da inovação – temos um Perfil Inquieto do investigador principal, que ao chegar à força tarefa do FBI, percebe que ali há um problema de Falsa Autoridade.

Autoridade: direito ou poder de ordenar, de decidir, de atuar, de se fazer obedecer.

Ele recebe o pedido para criar um perfil do criminoso não para atender aos fatos e chegar até ele, mas para reforçar os conceitos de quem é autoridade.

Naquele momento o Perfil Inquieto, ou que podemos chamar de Agente Inovador percebe que há um problema de Falsa Autoridade.

Ou ele segue a cartilha da Falsa Autoridade e nunca vai chegar ao criminosos, ou se arrisca a um caminho diferente, da inovação.

Percebe que as autoridades estão indo por um caminho equivocado e precisa inovar na forma de resolver o problema.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/03/06/inovar-e-desafiar-a-autoridade-de-plantao/

VENHA SER BIMODAL: https://nepo.com.br/2018/12/04/o-curso-de-formacao-bimodal/

Uberização: a meta é matar os gerentes!

"Uma das formas mais infalíveis de mudança é a reflexão" - Desconhecido

Estou estudando sites de cursos para colocar os meus.

E me deparo com o Hotmart.com.

Você produz e coloca o curso lá para vender, mas, mas, mas eles querem dar uma olhada antes para “aprovar”.

Isso é uma cabeça analógica numa plataforma dita modernosa.

A grande mudança do novo século não é a chegada de uma penca de novas tecnologias digitais, mas nova forma de comando e controle.

Quem aprova não é mais o gestor ou o gerente, mas o consumidor, através da Reputação Digital.

O digital é apenas o pé na porta, quem deita no sofá e bebe cerveja artesanal é a Curadoria, que estabelece forma mais descentralizada e distribuída de controle.Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/03/01/uberizacao-a-meta-e-matar-os-gerentes/

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Futurismo amador não enxerga uberização!

“Os fracos acreditam na sorte; os fortes em causa e efeito.” –

Ralph Waldo Emerson

Temos dito por aqui que praticamos hoje o Futurismo Amador.

Com os mesmos paradigmas do passado, no qual tínhamos um Futuro Comum, queremos projetar o cenário em um Futuro cada vez mais Incomum.

Quando comecei a jornada para entender a Era Digital também não consegui perceber a Macrotendência da Uberização.

Uberização é o fenômeno da massificação de novo Macro Modelo Administrativo, que vemos no Uber, no Youtube e no Mercado Livre.

Muitos dos formandos da Escola de Futurismo Competitivo Digital Bimodal questionam nossa insistência em falar da Uberização.

“O Netflix não está aí super competitivo? E não é uberizado, certo?”.

Certo, verdade, mas o papel do Futurista não é olhar o curto, mas principalmente o médio e o longo e servir como um alerta para os desafios mais disruptivos que temos pela frente.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/02/28/futurismo-amador-nao-enxerga-uberizacao/

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Formação de Futurismo Competitivo Bimodal:

https://nepo.com.br/2018/12/04/o-curso-de-formacao-bimodal/

Sinceridade? Ninguém gosta de inovação!

“A verdade é como poesia. E a maioria das pessoas odeia poesia.” – frase do filme “A Grande Aposta” (que eu recomendo).

Tirando os inquietos, que já nascem com um parafuso a mais ou a menos, o cidadão comum detesta inovação.

Pessoas e organizações são reacionárias – não gostam de mudar, pois há uma batalha para sobreviver e existir e isso cria um tal de legado.

O legado é tudo aquilo que você quer preservar, pois é ele que te garante o “leitinho das crianças“.

Quando pessoas ocupam cargos, empregos, profissões, isso significa que elas comprometem a vida no processo.

O processo é o que garante o final do mês e se pergunta o tempo todo por que colocar o final do mês em risco?

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/02/27/sinceridade-ninguem-gosta-de-inovacao/

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Como saber que um livro é ruim em menos de cinco minutos?

Imagina um professor de piano que tem mais de vinte anos de aula. Rapidamente, nos primeiros acordes, percebe uma pessoa de talento.

O mesmo se dá quando você tem uma especialização e abre um novo livro.

Erradamente, nós lemos os livros didáticos como se fossem romances, que precisam ser lidos do início ao fim.

Equívoco.

Um livro didático tem que começar a ser lido, se possível na livraria, da pela conclusão.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/02/26/como-saber-que-um-livro-e-ruim-em-menos-de-cinco-minutos/

Aprofundo o debate sobre o livro “Liderando na Era Digital” nos Grupos Vips Bimodais (Básico, Intermediário e Avançado). Te convido a participar da primeira etapa, paga R$ 50 para ficar ao longo de seis meses.

Me envia um zap para mais detalhes: 21-99608-6422.

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Erradamente, nós lemos os livros didáticos como se fossem romances, que precisam ser lidos do início ao fim.

Equívoco.

Um livro didático tem que começar a ser lido, se possível na livraria, da pela conclusão.

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https://nepo.com.br/2019/02/26/como-saber-que-um-livro-e-ruim-em-menos-de-cinco-minutos/

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Transformação Digital: quando o cliente não tem razão!

Quando se fala que hoje no mercado digital as Organizações Analógicas Tradicionais não tem razão pode soar estranho.

Porém, o cliente muitas vezes é guiado por fatores emocionais que jogam contra o próprio patrimônio.

E nestes momentos profissionais de todos os tipos vão aconselhar e oferecer coisas contra o desejo mais imediato do cliente.

Um fumante, por exemplo, será aconselhado parar de fumar pelo pneumologista ou oncologista.

A razão do cliente é continuar fumando, mas é papel do médio apontar os problemas que ele terá se seguir adiante.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/02/25/quando-o-cliente-nao-tem-razao/

Conheça melhor nosso trabalho: http://nepo.com.br

Venha para as comunidades Bimodais:

https://nepo.com.br/2018/12/11/comunidades-bimodais-o-que-elas-comem/

E conheça a Formação Bimodal:

https://nepo.com.br/2018/12/04/o-curso-de-formacao-bimodal/

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Um fumante, por exemplo, será aconselhado parar de fumar pelo pneumologista ou oncologista.

A razão do cliente é continuar fumando, mas é papel do médio apontar os problemas que ele terá se seguir adiante.

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Reflexões sobre o fenômeno Wikileaks - do filme "Quinto Poder" no Netflix.

Ontem, assisti no Netflix o filme sobre o Wikileaks, chamado no Brasil de “O Quinto Poder”.

Se aplicarmos os conceitos do Futurismo Competitivo que estamos desenvolvendo por aqui, podemos dizer que o Wikileaks é resultado de duas forças que alteraram aquele cenário:

• Tecnologias Midiáticas Descentralizadoras (Válvula da Mudança) – que permite que determinadas demandas reprimidas “saiam do armário”;

• Wikileaks (Conceitos Radicais) – que concebem novas formas de testar os limites do status quo, a partir da nova Válvula da Mudança disponível.

Note que Revoluções Midiáticas Descentralizadoras – Fenômeno Social Recorrente do Sapiens – provocam a passagem de Ambiente de Escassez para Abundância de Informação. E que determinadas práticas das Organizações Analógicas Tradicionais eram estruturadas por causa do Ambiente de Escassez Informacional.

A relação do Patamar de Complexidade Demográfica versus Tecnologias Midiáticas disponíveis define um tipo de Patamar de Transparência Informacional, que por sua vez, influencia a relação das organizações com a sociedade.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/02/22/reflexoes-sobre-o-fenomeno-wikileaks/

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