Estamos partindo para a mentalidade dos insetos!

Muito se fala hoje da passagem da mentalidade linear para uma mais complexa. Aquela que permitiria ao sapiens viver nesse novo século.

Existe muito MIMIMI sobre isso e a realidade.

Só é possível chegar na realidade se formos ao passado, no qual o ser humano se adapta, se adapta para manter a sua essência.

Se focarmos na essência, não perdemos o rumo.

O ser humano tem na sua essência o desejo de crescer demograficamente – e fazemos isso desde que o sapiens é sapiens.

Não é à toa o salto de um para sete bilhões nos últimos 200 anos.

Assim, quando falamos em demanda de nova mentalidade para lidar com complexidade, desde o tempo do nosso tatatataravô há necessidade de ajuste do sapiens sempre de ambiente social com menos para mais gente.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/03/25/mentalidade-dos-insetos/

Estamos partindo para a mentalidade dos insetos!

Muito se fala hoje da passagem da mentalidade linear para uma mais complexa. Aquela que permitiria ao sapiens viver nesse novo século.

Existe muito MIMIMI sobre isso e a realidade.

Só é possível chegar na realidade se formos ao passado, no qual o ser humano se adapta, se adapta para manter a sua essência.

Se focarmos na essência, não perdemos o rumo.

O ser humano tem na sua essência o desejo de crescer demograficamente – e fazemos isso desde que o sapiens é sapiens.

Não é à toa o salto de um para sete bilhões nos últimos 200 anos.

Assim, quando falamos em demanda de nova mentalidade para lidar com complexidade, desde o tempo do nosso tatatataravô há necessidade de ajuste do sapiens sempre de ambiente social com menos para mais gente.

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https://nepo.com.br/2019/03/25/mentalidade-dos-insetos/

Revolução Industrial ou Midiática? Faz diferença?

A grande diferença entre o livro “Gestão do Amanhã” e a visão Bimodal é o dilema: vivemos hoje uma Revolução Midiática ou Industrial?

Salibi e Magaldi defendem a tese da Revolução Industrial com amplo impacto na sociedade. E, por causa desse diagnóstico, temos prognósticos e sugestões de adaptações.

Muitos podem considerar que o diagnóstico é o mesmo e é meio “frescura” se for um ou outra.

Porém, quando defendemos a tese da Revolução Midiática Civilizacional, com a chegada de novas mídias (canias e linguagem) conseguimos perceber diversos movimentos, tais como:

a passagem da escassez da informação, da inovação, da transparência, da concorrência para a abundância, que altera profundamente a forma de relação cidadão/consumidor com as organizações;

E principalmente a chegada da Linguagem dos Rastros, DNA administrativo, que permite a chegada dos Ubers.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/03/22/revolucao-industrial-ou-midiatica/

Revolução Industrial ou Midiática? Faz diferença?

A grande diferença entre o livro “Gestão do Amanhã” e a visão Bimodal é o dilema: vivemos hoje uma Revolução Midiática ou Industrial?

Salibi e Magaldi defendem a tese da Revolução Industrial com amplo impacto na sociedade. E, por causa desse diagnóstico, temos prognósticos e sugestões de adaptações.

Muitos podem considerar que o diagnóstico é o mesmo e é meio “frescura” se for um ou outra.

Porém, quando defendemos a tese da Revolução Midiática Civilizacional, com a chegada de novas mídias (canias e linguagem) conseguimos perceber diversos movimentos, tais como:

a passagem da escassez da informação, da inovação, da transparência, da concorrência para a abundância, que altera profundamente a forma de relação cidadão/consumidor com as organizações;

E principalmente a chegada da Linguagem dos Rastros, DNA administrativo, que permite a chegada dos Ubers.

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https://nepo.com.br/2019/03/22/revolucao-industrial-ou-midiatica/

Vejamos o cenário:

Antes da Era Digital, vivíamos um mercado controlado, concorrentes conhecidos e um futuro comum;

Depois da Era Digital, vivemos em um mercado descontrolado, concorrentes desconhecidos e um futuro incomum.

O mercado se acostumou a fazer upgrades administrativos rotineiros seguindo a seguinte rotina: não importava muito se havia lógica no que as grandes consultorias administrativas ofereciam, o serviço era contratado para não ficar atrás dos concorrentes.

Se o concorrente adotou, vou reduzir o risco e entrar na onda também.

Neste ambiente controlado, de concorrentes conhecidos, o marketing dos upgrades administrativos foi ganhando lugar da lógica.

O que importava não é era a mudança administrativa com lógica, mas que influenciava o mercado para a compra.

Ao final de tudo, como era um clube fechado de concorrentes, ninguém saía perdendo. Funcionava para as empresas, mas nem sempre para os consumidores.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/03/21/a-crise-das-grandes-consultorias-administrativas/

Vejamos o cenário:

Antes da Era Digital, vivíamos um mercado controlado, concorrentes conhecidos e um futuro comum;

Depois da Era Digital, vivemos em um mercado descontrolado, concorrentes desconhecidos e um futuro incomum.

O mercado se acostumou a fazer upgrades administrativos rotineiros seguindo a seguinte rotina: não importava muito se havia lógica no que as grandes consultorias administrativas ofereciam, o serviço era contratado para não ficar atrás dos concorrentes.

Se o concorrente adotou, vou reduzir o risco e entrar na onda também.

Neste ambiente controlado, de concorrentes conhecidos, o marketing dos upgrades administrativos foi ganhando lugar da lógica.

O que importava não é era a mudança administrativa com lógica, mas que influenciava o mercado para a compra.

Ao final de tudo, como era um clube fechado de concorrentes, ninguém saía perdendo. Funcionava para as empresas, mas nem sempre para os consumidores.

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https://nepo.com.br/2019/03/21/a-crise-das-grandes-consultorias-administrativas/

Estou lendo o livro “Gestão do Amanhã” de Magaldi e Salibi.

O livro opta, o que é bom, por procurar referências históricas para entender a Era Digital.

Faz um rápido panorama dos pensadores da Administração, de onde saímos e onde estamos para poder entender o atual momento.

O problema é que TODOS os pensadores sobre administração do passado e do presente não passaram pela revisão da relação das mídias com a administração.

Todo o pensamento de melhoria administrativa se inicia depois do século XVIII, já dentro da Era Midiática da Escrita Impressa.

Assim, todas as análises, melhorias, ajustes foram realizados dentro da mesma Era Midiática.

Não era possível que estes autores pudessem entender que tudo que pensamos e pensávamos sobre administração estava dentro de um contexto de uma Era Midiática específica.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/03/19/ha-uma-crise-nos-fundamentos-da-administracao/

Estou lendo o livro “Gestão do Amanhã” de Magaldi e Salibi.

O livro opta, o que é bom, por procurar referências históricas para entender a Era Digital.

Faz um rápido panorama dos pensadores da Administração, de onde saímos e onde estamos para poder entender o atual momento.

O problema é que TODOS os pensadores sobre administração do passado e do presente não passaram pela revisão da relação das mídias com a administração.

Todo o pensamento de melhoria administrativa se inicia depois do século XVIII, já dentro da Era Midiática da Escrita Impressa.

Assim, todas as análises, melhorias, ajustes foram realizados dentro da mesma Era Midiática.

Não era possível que estes autores pudessem entender que tudo que pensamos e pensávamos sobre administração estava dentro de um contexto de uma Era Midiática específica.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/03/19/ha-uma-crise-nos-fundamentos-da-administracao/

LIVE COMPLETA:https://www.facebook.com/carlos.nepomuceno/videos/10157193323018631/

A história da administração não explica o digital

O livro, diferente do mainstream do mercado, opta por entender a Era Digital com viés histórico. Procura entender o Digital, via história da administração.

Isso é muito bom, pois os americanos que chegam até nós são “historiofóbicos“. Não gostam de ir ao passado para entender o presente.

O livro de Salib e Magaldi ganham pontos quando fazem isso.

Introduzem, além disso, de forma criativa, um conceito da Física chamado de “ponto de bifurcação” (Pg.14), que procura dar nome a momento de passagem da estabilidade para instabilidade

Gosto do conceito, vou usar de vez em quando.

Porém, se há uma bifurcação, deve haver uma causa que a provoca.

E aí o problema começa na avaliação do livro.

Se vamos optar para ir ao passado com eficácia, devemos optar pelo motivo principal da bifurcação e aí temos a “areia movediça” do Digital.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/03/18/a-historia-da-administracao-nao-explica-o-digital/