O sapiens não evolui, se compatibiliza com a complexidade demográfica de plantão

Os estudos que temos feito sobre a civilização nos mostra que o sapiens é a única espécie que aumenta a população, de forma interdependente.

Outras espécies podem até aumentar o número de membros, de forma isolada.

A Complexidade Demográfica Progressiva, numa espécie interdependente, exige que tenhamos que nos reinventar de tempos em tempos, alterando os modelos de comunicação e, a partir daí, de liderança.

Somos a única espécie, assim, por sermos tecnos, que altera, ao longo da caminhada, o modelo de comunicação e, por sua vez, de liderança.

A espécie tem um DNA Civilizacional mutante.

(Podemos entender DNA Civilizacional pelos códigos que existem nas tecnologias de trocas disponíveis, que definem os limites dos modelos de liderança disponíveis a cada etapa da nossa jornada.)

A forma como nos organizamos enquanto sociedade se altera no tempo para que possamos resolver o problema da complexidade demográfica progressiva.

Podemos dizer, assim, que a espécie não evolui, mas se compatibiliza com o patamar de complexidade demográfica.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/09/24/o-sapiens-nao-evolui-apenas-se-compatibiliza-com-a-complexidade-demografica/

O que é o DNA civilizacional?

Sem troca, não há ser vivo.

Seres vivos trocam para sobreviver.

Há trocas com o meio ambiente, com outras e com a mesma espécie – que definem formas de sobrevivência.

Há uma adequação entre vários fatores, tais como:

Complexidade demográfica (relativa a número de membros) e os modelos de interação e administração de cada espécie;

Os modelos de interação e administração definem o modelo de liderança.

Tudo tem que ser harmônico.

Lobos têm líder alfa, pois as matilhas têm poucos membros, com modelo de interação e administração específico;

Formigas não têm líder alfa, pois são bilhões de membros, com modelo de interação e administração específico.

O sapiens, diferente das demais espécies, por ser tecno, desde a origem, é a única que consegue alterar tanto a taxa de complexidade demográfica (que aumenta com o tempo), quanto os modelos de liderança, que se alteram, conforme as tecnologias de trocas disponíveis.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/09/22/trocas-e-intermediacoes/

Ainda teremos escolas?

O Google me responde o seguinte quando pergunto o que é uma escola:

” Escola – estabelecimento público ou privado destinado a ensino coletivo. “

Melhoremos o conceito.

Antes da Internet, podíamos dizer que escola era:

um espaço presencial – praticamente obrigatório, entre a vida infantil e adulta das pessoas;

um espaço com tempo determinado, no qual pessoas recebiam uma espécie de herança civilizacional das diferentes áreas do conhecimento, incluindo valores, para se integrar à sociedade.

A função, assim, da escola era/é o de prover uma ponte entre a família e a sociedade, da infância à vida adulta.

Podemos dizer que, independente as mudanças que teremos adiante, a sociedade precisará de algum tipo de Educação em casa ou fora dela para preparar o sapiens a enfrentar para vida adulta.

Nós não saímos da barriga das nossas progenitoras como outras espécies, prontos ou quase prontos para virar adultos.

Assim sendo, a necessidade de algum tipo de Educação é algo estrutural e permanente da espécie, sendo a atual o resultado conjuntural de determinada etapa civilizacional.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/09/18/ainda-teremos-escolas/

CONHEÇA OS BIMODAIS - FUTURISMO COMPETITIVO - ONDE OS DESCENTRALIZADORES SE ENCONTRAM.

ZONA DE DESINTOXICAÇÃO PARA LIDAR MELHOR COM O FUTURO, manda um zap:

https://api.whatsapp.com/send?phone=5521996086422&text=queroserbimodal

Por que somos obrigados a descentralizar as empresas?

Vivemos neste novo século o fim de um ciclo milenar da espécie humana.

Ao atingir a marca de 7 bilhões, o sapiens chegou ao limite de um Macro-Modelo de Comunicação e Administração, que podemos chamar de Mamífero.

O Modelo Mamífero é baseado nas mídias sonoras (oralidade e escrita/sons no papel/telas), que exige que um líder-alfa interprete os códigos para decidir.

Há INEVITÁVEL demanda de verticalização e intermediação do comando e controle, que permite a tomada de decisão dentro de um Patamar de Complexidade.

Quando a população cresce o Modelo Mamífero de Administração e Controle vai ficando cada vez mais obsoleto diante dos desafios.

O que está provocando a mudança no mundo, assim, é a Complexidade Demográfica de 7 bilhões, que exige que alteremos o Macro-DNA Tecnocultural da espécie.

Tudo que estamos assistindo nesse novo século é a mudança gradual, mais rápida do que se imaginava, da migração do Macro DNA Mamífero (Civilização 1.0) para o das Formigas (Civilização 2.0).

Insetos, as formigas em especial, têm um Macro DNA não baseado em sons, mas em rastros, em química, no qual cada membro é um líder contextual.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/09/17/por-que-somos-obrigados-a-descentralizar-as-empresas/

Digital não traz nova tecnologia, mas nova filosofia administrativa

No debate que estamos fazendo no Grupo Educação Bimodal da Escola saiu essa pergunta do Flexa Ribeiro: “Como conciliar o que é incompatível?”.

Se entendermo que a Civilização 2.0 vem ocupando territórios e em luta em diversas fronteiras, podemos analisar o futuro no presente.

Na linha do John Naisbitt, que disse que o futuro é regional e não temporal.

No território ocupado pelo Uber na área de mobilidade, observamos que:

as organizações tradicionais tinham/tem um modelo de administração, que estavam estruturadas na Gestão – cuja forma de modelo de comando e controle da qualidade, pessoas, processo é baseada em líderes-alfas bem definidos;

as organizações uberizadas tem um NOVO modelo de administração, que estão estruturadas na Curadoria – cuja a forma de modelo de comando e controle da qualidade, pessoas, processo é baseada em lideranças contextuais distribuídas.

Podemos dizer que se uma organização tradicional da área de mobilidade continuar plantando a semente do comando e controle da Gestão – jamais vai nascer o Kiwi da Curadoria!

E isso vale para vários outros casos uberizados: Youtube x Globo/Neflix, AirbBn x Hotéis, Mercado Livre x shopping center.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/09/16/como-conciliar-o-que-e-incompativel/

Tecnologias não são exponenciais!

Ouve-se muito por aí que temos agora no mercado as tais Tecnologias Exponenciais.

Isso a meu ver é um conceito MIMIMI, mais atrapalha do que ajuda, recomendo não usar e não basear nenhuma decisão nele.

Vejamos.

Exponencial quer dizer: taxa de crescimento muito maior (geometricamente maior) se comparado a um antigo modelo não exponencial.

Assim, ao se utilizar o conceito “exponencial” aplicado aos negócios, estamos nos referindo a taxa de crescimento de organizações, que são infinitamente maiores do que os anteriores.

Se compararmos o crescimento e a capacidade de atendimento do Uber, por exemplo, com uma cooperativa de táxi, o que vamos notar é que eles mixaram um conjunto de tecnologias que permitiu nova forma de comando e controle dos processos.

No Uber, o que é exponencial é o novo modelo de administração, que permite a reintermediação de vários processos.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/09/12/tecnologias-nao-sao-exponenciais/

Foi o aumento populacional que ocasionou a Era Digital!

Cada pessoa a mais no planeta traz a demanda de comer três vezes ao dia.

Ponto.

Quem questionar isso é maluco, bloqueia logo para evitar problema.

Qualquer análise honesta e eficaz da sociedade humana precisa partir da fórmula básica da do que podemos chamar de Complexidade da Sobrevivência.

Se temos uma tribo com 500 membros.

Podemos dizer que aquela tribo tem uma Complexidade de Sobrevivência, que poderia se traduzir na seguinte fórmula:

500 x 3 = 1.500 pratos de comida/dia.

Pode não se comer três vezes ao dia, mas o índice de complexidade vai girar em torno deste valor.

Todo o modelo social, político e econômico daquela tribo, querendo ou não, terá uma relação com este Epicentro Social: da Complexidade da Sobrevivência.

Certo?

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/09/12/por-que-o-conceito-de-complexidade-demografica-progressiva-e-fundamental-para-entender-o-digital/

O desafio brasileiro: a qualidade exponencial!

O Brasil tem um desafio no próximo século: resolver o problema da Qualidade Exponencial.

Explico.

Saltamos de 30 para 210 milhões de habitantes – sete vezes em 120 anos – e, se conseguimos, mal e porcamente resolver o problema da quantidade, ainda não superamos o problema da qualidade.

Nosso principal problema é que somos importadores de ideias externas em todas as áreas.

Na saúde, educação, direito, alimentação, cidades, finanças, energia, comunicação, transporte, entre outros, é preciso ter uma visão uberizada.

É preciso criar novos modelos de comando e controle, plataformas que permitam que milhões de pessoas passem a resolver os problemas de forma auto-gerenciada.

Em cada setor, existem particularidades, mas é preciso uma visão geral sobre o problema.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/09/11/o-desafio-brasileiro-a-qualidade-exponencial/

É possível prever o futuro?

Acredito que o principal problema é a palavra prever.

Prever exatamente o que?

Se trabalhamos em previsão de fatos, temos problemas, pois é papo de vidente;

Se trabalhamos com previsão de tendências, percentuais e taxas, a coisa melhora – e muito.

O Futurismo Factual, dia tal, tal coisa, fulano de tal vai ocorrer – não tem nada de científico – é o uso de bola de cristal, de vidência.

Não se está falando de ciência, mas de mágica, de esoterismo.

Quando se fala em Futurismo de Tendência, a coisa ganha outra visão.

Um médico pode, por exemplo, dizer que um paciente “x”, que sofre da doença tal, provavelmente (e aqui entra percentual) tem uma chance de se recuperar. Se nada alterar o quadro.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/09/09/e-possivel-prever-o-futuro/