Neue Narrative

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Neue Narrative episodes

  • „Bitte nenne es nicht Holacracy!“

    Holacracy verspricht, Hierarchien abzubauen. Doch das Unternehmen, das diese Idee vertreibt, ist ganz auf seinen Schöpfer zugeschnitten. Dieser Widerspruch hat HolacracyOne in die Bedeutungslosigkeit geführt. Unterdessen hat sich die Community emanzipiert.

    Diesen Beitrag liest eine erfundene Stimme vor, geschrieben hat ihn Paul Fenski.

    Link zum Artikel: https://www.neuenarrative.de/magazin/orgwatch-bitte-nenne-es-nicht-holacracy

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    Produktion: https://huebsch.schoenreden.com/

    19 min
  • Wie wir besser mit narzisstischen Führungskräften umgehen

    Narzissmus kann ganze Unternehmen infizieren. Deshalb ist es wichtig, früh gegenzusteuern. Mit einem Coaching allein ist es aber nicht getan. Die gesamte Organisation muss narzisstisches Verhalten problematisieren und darf Ego-Shows nicht länger tolerieren.

    Diesen Beitrag liest eine erfundene Stimme vor, geschrieben hat ihn Charleen Rethmeyer.

    Link zum Artikel: https://www.neuenarrative.de/magazin/wie-wir-besser-mit-narzisstischen-fuehrungskraeften-umgehen

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    19 min
  • Allyship – jetzt erst recht!

    Die Unternehmen, die sich gerade von ihren Diversitätsprogrammen verabschieden, waren keine echten Verbündeten. Sie waren Fähnlein im Wind. Der Zeitpunkt könnte also nicht besser sein, um echte Solidarität mit Marginalisierten zu zeigen. Ein Stufenplan.

    Diesen Beitrag liest eine erfundene Stimme vor, geschrieben hat ihn Laura Erler.

    Link zum Artikel: https://www.neuenarrative.de/magazin/allyship-jetzt-erst-recht

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    22 min
  • Führen, wenn niemand die Richtung kennt

    Hohe Komplexität, widersprüchliche Infos, emotional aufgeladene Situationen: Die kollaborative Methode Adaptive Leadership zeigt, wie Führung gelingt, wenn es richtig unübersichtlich wird.

    Diesen Beitrag liest eine erfundene Stimme vor, geschrieben hat ihn Charleen Rethmeyer.

    Link zum Artikel: https://www.neuenarrative.de/magazin/adaptive-leadership-fuehren-wenn-niemand-die-richtung-kennt

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    20 min
  • Starke Teams statt starker Männer

    In unsicheren Zeiten werden progressive Führungskonzepte schnell angezweifelt. Viele Organisationen flüchten reflexartig in Hierarchien und alte Machtlogiken – doch genau jetzt brauchen wir das Gegenteil: Leadership, das Verantwortung teilt, Macht entheroisiert und Orientierung bietet.

    Diesen Beitrag liest eine erfundene Stimme vor, geschrieben hat ihn Laura Erler.

    In unserem Magazin und auf der Website findest du den Beitrag unter dem Titel "Die Zeit der Helden ist vorbei".

    Link zum Artikel: https://www.neuenarrative.de/magazin/die-zeit-der-helden-ist-vorbei

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    22 min
  • Check-in: Was uns beschäftigt

    Wir leben in interessanten Zeiten: Das Drohpotenzial der Klimakrise wächst täglich, Künstliche Intelligenzen verändern unsere Arbeitswelt und vielerorts werden demokratische Strukturen abgebaut. In solch turbulenten Zeiten verlieren viele Menschen den Überblick und sehnen sich nach Orientierung – nach jemandem, der klare Ansagen macht. Doch gerade heute braucht es unserer Ansicht nach mehr Empowerment, mehr Eigenverantwortung, mehr Menschlichkeit und ein stärkeres Miteinander.

    Diesen Beitrag liest eine erfundene Stimme vor, geschrieben wurde er von uns.

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    4 min
  • Check-Out: Was wir mitnehmen

    Diesen Beitrag liest eine erfundene Stimme vor, die Redakteur*innen von Neue Narrative haben ihn gemeinsam geschrieben.

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    6 min
  • Schluss mit der Neiddebatte!

    In dieser Kolumne geht es um die Frage, wie wir Vielen der Herrschaft der Wenigen etwas entgegensetzen können. Darum, wie wir unsere Demokratie erhalten und uns gegen die autokratischen Bestrebungen von Überreichen verteidigen. Diesmal: wie der Neidvorwurf strategisch genutzt wird, um ein höchst ungleiches System zu erhalten.

    Diesen Beitrag liest eine erfundene Stimme vor, geschrieben hat ihn Sebastian Klein.

    Link zum Artikel: https://www.neuenarrative.de/magazin/schluss-mit-der-neiddebatte

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    10 min
  • Wie Verwaltungen konstruktiv mit Angst vor Veränderungen umgehen

    Die öffentliche Verwaltung zieht sicherheitsorientierte Menschen an – die häufig skeptisch auf Veränderungen reagieren. Dennoch dürfen Projektleiter*innen diese Ängste und Sorgen nicht kleinreden. Drei Beispiele zeigen, wie sie ihnen den nötigen Raum geben.

    Diesen Beitrag liest eine erfundene Stimme vor, geschrieben hat ihn Katharina Schlüter.

    Link zum Artikel: https://www.neuenarrative.de/magazin/wie-verwaltungen-mit-angst-vor-veraenderungen-umgehen

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    20 min
  • Emotionale Dysregulation – der Fehler liegt oft im System

    Wiederkehrende Gefühlsausbrüche belasten alle Beteiligten. Organisationen können Menschen mit emotionaler Dysregulation helfen, indem sie nicht verurteilen, sondern Rückzugsräume und Platz für Emotionen schaffen.

    Diesen Beitrag liest eine erfundene Stimme vor, geschrieben hat ihn Senta Gekeler.

    Link zum Artikel: https://www.neuenarrative.de/magazin/emotionale-dysregulation-der-fehler-liegt-oft-im-system

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    Produktion: https://huebsch.schoenreden.com/

    17 min

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