In der heutigen Episode verrate ich Ihnen 7 Tipps wie es gelingt leichter Kritik zu äußern und Konfliktgespräche zu führen.

Diese Tipps sind nicht nur für Führungskräfte und Leader hilfreich, sondern auch, wenn Sie als Teammitglied kritische Themen ansprechen möchten.

Aufhänger für die Episode ist ein Apfelkuchen. Erfahren Sie was ein gedeckter Apfelkuchen mit Kommunikationsmustern im Team zu tun hat.

Über folgende Punkte spreche ich:

● Transparenz & Klarheit in der Kommunikation als Erfolgsfaktor.

● Warum es sich lohnt, dass sich das Team untereinander besser kennen lernt.

● Der Zeitfaktor bei kritischen Themen.

● Wie ein offener und direkter Austausch als präventiver Faktor wirkt.

● Persönliche Wünsche und der eigene Beitrag zum Gelingen.

● Das Verbindende im Team: Teamziele & Co.

Bis zu unserem nächsten „Kaffeedate“ in der Teamküche machen Sie es gut und bleiben Sie gesund!

Ihre Eva Scheuba

Und nicht zu vergessen… das Rezept für den Apfelkuchen meiner Oma.

Spanischer Apfelkuchen

● 250 g Butter

● 250 g Zucker

● 4 Eier

● Butter, Zucker und Eier rühren, bis die Masse schaumig ist

● 250 g Mehl

● 1 Päckchen Backpulver

● Mehl und Backpulver in die Schüssel dazu geben und gut verrühren

● 100 g gemahlene Walnüsse

● 2 Teelöffel Kakao

● 2 Teelöffel Zimt

● Nüsse, Kakao und Zimt unterrühren.

● Masse in eine runde Backform (Durchmesser: 26 cm) füllen.

● 4 dicke Backäpfel schälen (z.B. Boskop) und diese in Viertel schneiden

● Äpfel auf die Masse legen und leicht andrücken.

● Kuchen bei 180 Grad Umluft ca. 1 Std. backen.

Shownotes:

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In der heutigen Episode erfahren Sie, warum Sie gerade JETZT als Leader & Führungskraft gefragt sind und was Sie tun können, wenn sich der Teamzusammenhalt auflöst und Sie es gefühlt nur noch mit Einzelkämpfern zu tun haben, bzw. Teile Ihres Teams gar nicht mehr greifbar sind.

Das erwartet Sie:

• Schwerpunktthema: Umgang mit „schwierigen“ Mitarbeitenden und „abgespaltenen Teamteilen“

• Symptome im Teamalltag

• Corona als Brennglas für Probleme im Team

• Folgen im Arbeitsalltag für das Team, einzelne Teammitglieder und Führende

• Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte und Leader

• Der Nutzen von externer Beratung wie Coaching, Supervision & Mediation

• Trennung von einzelnen Teammitgliedern als eine Option

• Teamsprenger und die Verantwortung von Führungskräften

• Teams fordern Konsequenzen

• Klarheit, Haltung und Mut zu Konsequenz als Führungsaufgabe

• Mein Standpunkt

Bis zu unserem nächsten Treffen in der Teamküche machen Sie es gut!

Ihre Eva Scheuba

Shownotes:

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In der heutigen Episode spreche ich über den Entscheidungsprozess für oder gegen ein eigenes Team und wie Unternehmer*innen durch Berater, Coaches oder Mentoren in Richtung Teamaufbau gedrängt werden.

Das erwartet Sie:

● „Mündige“ Unternehmer*innen

● Teambildungsprozess & Konflikte beim Aufbau eines eigenen Teams

● Teams als „Allheilmittel“ oder eine etwas andere Sicht auf die Dinge

● Herausforderungen in der Teamführung

● Mitarbeitende als Risikofaktor für mein Business

● Faire Bezahlung von Teammitgliedern

● Faktoren, damit die Zusammenarbeit gelingt

Bis zu unserem nächsten Treffen in der Teamküche machen Sie es gut!

Ihre Eva Scheuba

In der heutigen Episode spreche ich über das „WARUM“, wenn es um die Themen Teamaufbau und Leadership geht und über unternehmerische Verantwortung.

Ich zeige Ihnen welche Fragen Sie sich stellen sollten, wenn Sie als Unternehmer*in - Solopreneur, Einzelkämpfer, Einzelunternehmer, Freelancer, Freiberufler, Soloselbstständig*e – gerade damit beginnen über ein eigenes Team nachzudenken.

Das erwartet Sie:

● Die Kernfrage zum Thema „Teamaufbau“.

● Das persönliche Motiv hinter dem oberflächlichen WARUM.

● Gute Gründe für einen Teamaufbau.

● Das Nachdenken über Alternativen zum Teamaufbau.

● „Teameuphorie“ und der „Preis“ für ein eigenes Team.

● Unternehmerische Verantwortung für Teammitglieder.

● Persönliche Gedanken zur Selbstreflexion.

Literaturtipp:

Frag immer erst: WARUM, Simon Sinek, Redline Verlag

Bis zu unserem nächsten Treffen in der Teamküche machen Sie es gut!

Ihre Eva Scheuba

Shownotes:

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In der heutigen Episode dreht sich alles um die Themen „Mindful Leadership“ und achtsame Besprechungskultur für Teams und Gruppen.

Es geht darum was es bedeutet als Führungskraft achtsam im eigenen Arbeitskontext zu sein. Sie erhalten konkrete Tipps wie es Ihnen gelingt Meetings mit dem Ansatz der Achtsamkeit effektiver zu gestalten.

Das erwartet Sie:

• Wo liegt der Ursprung der Achtsamkeit?

• Das eigene ICH als Ausgangspunkt für die Achtsamkeit.

• Achtsamkeit & Business (Sichtbarkeit, Motivation & Verantwortungsübernahme von Mitarbeitenden).

• Tipps für achtsame Teammeetings (Ankommen, Zeit, Struktur, Rollen & Kommunikation).

• Jedes Team hat seine eigenen Regeln.

Ich freue mich, wenn wir in Kontakt bleiben!

Bis zu unserem nächsten Treffen in der Teamküche machen Sie es gut!

Ihre Eva Scheuba

Shownotes:

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In der heutigen Episode spreche ich über Erste-Hilfe-Tipps im Konflikt. Über das was Sie brauchen, wenn mal wieder einer nervt. Aber auch über das was Sie in Ihrem Notfallkoffer haben sollten, wenn es im Alltag mit Team mal nicht so läuft, wie Sie es sich vorstellen.

Diese Tipps sind anwendbar bei nervigen Kollegen, cholerischen Chefs, aber auch für Selbstständige hilfreich, die manchmal mit den Macken der eigenen Teammitglieder kämpfen.

Das erwartet sie:

• Was passiert eigentlich im Konflikt?

• Erste-Hilfe-Tipps bei akuten Konflikten.

1. Tipp: Atmen & Bewegung.

2. Tipp: Trennung von Sach- und Beziehungsebene.

3. Tipp: Feedback einfordern.

• Notfallkoffer für schwierige Teamzeiten. 8 Empfehlungen.

• Wählen Sie Ihre Haltung. Mindset ist alles!

• Ein kleines Resümee.

Bis zu unserem nächsten Treffen in der Teamküche machen Sie es gut!

Ihre Eva Scheuba

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In der letzten Podcast Episode habe ich über den Zusammenhang von Persönlichkeit der Führungskraft und Teamführung gesprochen. Nicht selten sind es gerade die besonderen “Macken” der Führungskraft, die zu Konflikten in der Zusammenarbeit mit dem Team führt.Und Sie können sich sicherlich vorstellen, dass diese “Macken” nicht nur einmal das Gespräch in der Teamküche bestimmen.

Doch manchmal ist es auch genau andersrum. Dann suchen Führungskräfte händeringend nach einer Möglichkeit Konflikte oder Mobbing im Team aufzulösen.

Erfahren Sie in dieser Episode wie Sie sich bei Konflikten oder Mobbing verhalten können. Diese Tipps können Sie auch als Teammitglied nutzen, um Konflikte leichter zu lösen oder einen besseren Umgang damit zu finden.

Bis zu unserem nächsten Treffen in der Teamküche machen Sie es gut!

Ihre Eva Scheuba

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In der heutigen Episode spreche ich darüber, warum Persönlichkeit und Teamführung ganz eng miteinander zusammen hängen, was persönliche Beziehungen mit Teams machen und warum es an der Spitze manchmal ganz schön einsam ist.

In meinen Führungskräftetrainings geht es neben klassischen Führungsthemen auch um Themen wie Selbstmanagement, Self Care oder die eigene Persönlichkeit. Nicht selten erschließt sich es sich nicht für jede oder jeden auf den ersten Blick was dies mit Führung zu tun hat.

Viele Führungskräfte unterschätzen den Effekt, den ihrer eigenen Persönlichkeit auf die Zusammenarbeit im Alltag oder die Dynamik im Team hat.

Und nicht selten sind es dann auch genau die Führungskräfte, die sich dann wundern, wenn eigene Verhaltensmuster, wie beispielsweise ständig kontrollieren zu müssen, zu Konflikten führen.

Hören Sie rein und erfahren Sie welche Fragen Sie sich stellen sollten, wenn Sie sich zwischen Sach- und Beziehungsebene hin- und hergerissen fühlen oder durch Freundschaften innerhalb des Teams in der Zwickmühle stecken.

Am Ende der Episode gibt es noch einen „Mindful Leadership-Tipp“ wie Sie bewusst Entscheidungen treffen können.

Bis zu unserem nächsten Treffen in der Teamküche machen Sie es gut!

Ihre Eva Scheuba

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Haben Sie schon mal den Begriff “Mindful Leadership” gehört? 1:1 würde man es mit „Achtsame Führung“ übersetzen.

In meiner Rolle als Führungskraft habe ich mir oft die Frage gestellt wie es gelingen kann mein Umfeld im Blick zu haben, ohne ständig kontrollieren zu müssen. Meine Mitarbeiter wollte ich gut in Veränderungsprozessen begleiten und wirksam in Konflikten vermitteln. Und letztlich wollte auch mir noch die Freude an meinem Job als Führungskraft erhalten.

Ich habe in verschiedenen Bereichen gesucht und viel Zeit in Weiterbildung investiert. Fündig geworden bin ich lange Jahre nicht. Heute weiß ich aber wonach ich gesucht habe.

Nach einer Art der Führung, welche es mir ermöglicht fokussiert, in einer inneren & äußeren Klarheit zu führen, dabei auf mich selbst zu achten, meine Flexibilität zu behalten und vor allem mit meinen Mitarbeitern in einem wertschätzenden Dialog zu sein.

Und all das verbinde ich heute mit dem Begriff “Mindful Leadership”.

„Mindful Leadership“ ist aber noch viel mehr. Es geht zwar um Führung und Achtsamkeit, aber auch um Emotionale Intelligenz und neurowissenschaftliche Erkenntnisse. Darüber hinaus spielen Mindset Themen, Innere Balance, Empathie persönliche Präsenz und die Fähigkeit genau hinzuhören eine wichtige Rolle. Ziemlich viel auf einmal.

Erfahren Sie in dieser Episode mehr darüber was ich in meiner Rolle als „Mindful Leader“ gelernt habe, mit welchen Bereichen Sie sich beschäftigen sollten, wenn Sie diese Art der Führung interessiert und wie ich Sie auf Ihrem Weg begleiten kann.

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Mit diesem Newsletter erhalten Sie regelmäßig (maximal einmal wöchentlich) Impulse zu den Themen Teamaufbau, Führung, Teamentwicklung & Konfliktlösungen.

Viel Spaß damit!

Bis zu unserem nächsten Treffen in der Teamküche machen Sie es gut!

Ihre Eva Scheuba

Shownotes:

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Gerade wir Frauen haben häufig das Gefühl nicht gut genug zu sein. Wir kämpfen gegen die gläserne Decke, werden bei Beförderungen übersehen oder haben Selbstzweifel. Nur allzu gut kennen wir das Impostor-Syndrom oder versuchen unser Mindset auf das nächste Level zu bringen.

Besonders herausfordernd ist es, wenn wir von unserem Naturell eher ruhig und zurückhaltend sind.

Leise Menschen brauchen Mut sichtbar zu werden, um eigene Erfolge zu teilen.

In der heutigen Episode beschreibe ich Ihnen anhand eines Beispiels einen charmanten Weg Selbstmarketing zu betreiben und sich dabei gut zu fühlen.

Wie es gelingt gezielt, punktuell und strategisch mit den eigenen Erfolgen zu glänzen, ohne dabei mit der Tür ins Haus zu fallen.

Ich freue mich auf unser nächstes Wiederhören in der Teamküche.

Machen Sie es gut und gönnen Sie sich einen Mutausbruch!

Ihre Eva Scheuba

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