NexoCast

Fernando Tornaim, sócio-fundador e diretor geral da Tornak

O empreendedor compartilha sua trajetória influenciada por

Introduzindo seu trabalho com o grupo gaúcho como uma escola

O NexoCast é uma produção original de Nexo Governança

Amyr Klink, primeiro navegador a fazer a travessia do Atlântico Sul a remo, escritor e empresário de sucesso, conversa com os diretores e associados Nexo no episódio 57 do NexoCast.

Através de uma perspectiva instigante, Klink faz a ligação entre habilidades de navegação e de governança, compartilhando um pouco de suas experiências e aprendizados ao longo de sua trajetória. Tomada de decisões sob extrema pressão, capacidade de adaptação às adversidades e a importância crucial da inovação em empreendimentos desafiadores são temas que aparecem em sua fala.

Além de grande velejador, é um excelente escritor, com diversas obras em seu nome. Como de costume no NexoCast, o convidado recomenda outra leitura inspiradora: a obra “O Último Lugar da Terra”, de Roland Huntford.

O NexoCast é uma produção original de Nexo Governança Corporativa. O Nexo tem patrocínio de Atitus Educação e BrSupply Suprimentos Corporativos.

Ricardo Vontobel, sócio e presidente da Neugebauer, é o convidado do episódio 56 do NexoCast. Grande e magnético empreendedor, conversa com os diretores do Nexo e compartilha sua trajetória pessoal e empresarial, além de sua visão de inovação e empreendedorismo na empresa centenária.

Desde pequeno envolvido no negócio da família Vontobel, conta sobre seu envolvimento e desempenho na empresa Vonpar. Conta também como ao entrar na Neugebauer em 2011 buscou construir para a marca uma face inovadora mais contemporânea e conceitual, aproveitando a tradição, mas explorando com um olhar para o futuro.

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Neste episódio o NexoCast os diretores do Nexo conversam com Pedro Janot, conselheiro e executivo de grandes empresas como Azul Linhas Aéreas Brasileiras, Americanas S.A. e ZARA S.A.

Na conversa, o executivo conta sua trajetória profissional, desde o seu curso de Engenharia até os anos atuais. Com histórias de suas atuações na Mesbla, Americanas, Richards, Zara e Azul, o executivo revela suas habilidades com marketing e gestão de pessoas.

Ainda, ao responder perguntas dos diretores, faz uma indicação literária inesperada: livros de aventura. Pedro Janot os considera leituras estratégicas que devem sempre estar na cabeceira de executivos, aventuras épicas com extremo planejamento estratégico e sobrevivência, apresentando diversos contornos para líderes.

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O episódio 54 do NexoCast recebe Gabriela Baumgart,

Na conversa, apresenta as principais pautas que os conselhos

Ainda, indica o livro Humility Is the New Smart: Rethinking

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“Somos todos acionistas dessa empresa Brasil”

Mateus Bandeira, Conselheiro das empresas Oi, Vibra Energia,

Na conversa, compartilha sua trajetória profissional no

Além disso, fala sobre o papel dos conselhos a partir de sua

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Neste episódio do NexoCast, o presidente das Lojas Lebes, Otelmo Debres, compartilha sua trajetória e sabedoria adquirida ao longo dos anos, até antes de seu ingresso na empresa familiar.

A rede varejista tem 66 anos, uma forte atuação nos estados do Sul do Brasil com mais de 300 lojas e acima de 3.000 empregos gerados. Hoje, engloba holdings, financeira, varejo nos setores de eletros e móveis, moda, fábrica de confecções, empresa no ramo de logística e ecossistema. Apaixonado pelo que faz, Otelmo traz diversos insights sobre sucessão e suas regras para o grande sucesso da empresa. Juntamente, compartilha sua proximidade com as lojas da rede e o orgulho pelo trabalho que fazem.

O NexoCast é uma produção original de Nexo Governança Corporativa, com produção técnica da Rádio União FM. O Nexo tem patrocínio de Atitus Educação, Privatto Family Office, Charneski Advogados e BrSupply Suprimentos Corporativos.

O NexoCast recebe duas autoridades em planejamento e gestão patrimonial para falar às famílias empresárias: Eduardo Tellechea Cairoli, da Privatto Multifamily Office, e Heron Charneski, da Charneski Advogados.

A partir da vivência familiar, à frente do Grupo Ipiranga e sua venda, Cairoli trouxe a perspectiva da gestão do patrimônio e seu legado social, não mais atrelada à companhia, mas de grande importância para acionistas e herdeiros, no entendimento da melhor utilização de recursos e como lidar com a liquidez. “Existe um processo na transformação para criar a cultura de investidor e a mentalidade de acionista”, pondera Cairoli. Depois de instalado o mindset, o trabalho passa a ser de manutenção. Em sua explanação, Cairoli demonstrou opções de veículos de investimentos e suas diferenças em relação à taxação, liquidez, custos e possibilidades de transferências.

Já Heron Charneski apresentou propostas de boas práticas para o planejamento tributário e patrimonial. A partir de situações ilustrativas, ele apresentou hipóteses para demonstrar as possibilidades de transferência de bens, planejamentos e sucessão do patrimônio. “Existem dois sistemas de tributação: um para os informados e outro para os desinformados”, disse Charneski, citando célebre frase do ex-juiz americano Learned Hand.

Nesse sentido, Heron trouxe luz às questões que envolvem a tributação sobre os bens e transferências, a fim de abordar diferentes tipos de investimentos e patrimônios e as formas de planejar a sucessão e perpetuidade dos recursos, incluindo heranças e doações, fundos de investimentos e holdings, até investimentos financeiros no exterior.

O Nexo é uma associação que discute e dissemina as boas práticas de Governança Corporativa e tem como patrocinadores BR Supply, Atitus Educação, Charnesky Advogados e Privatto Multi Family Office.

Se a atuação do conselho for uma dança, ela será um tango

Sandra Guerra apresentou tendências de governança na reunião do Nexo

Neste NexoCast de número 50, o papel dos conselhos no direcionamento da inovação foi a pauta trazida por Sandra Guerra, co-fundadora do IBGC e ex-presidente do Conselho de Administração da entidade. Na conversa, Sandra apresentou tendências para conselhos e empresas e dialogou com os integrantes do Nexo a respeito dos desafios enfrentados no momento de aceleradas transformações sociais e digitais.

Autora do bestseller “Caixa Preta da Governança”, Sandra abordou também na sua fala como o metaverso poderá impactar os negócios. “Quando transferimos as atividades para esse ambiente digital, abrem-se novas frentes e possibilidades. Temos expansão de fronteiras, experimentação de produtos e serviços de forma ampliada, oportunidades e desafios tanto para as empresas como para os conselhos, que devem se preparar para debater estratégias e riscos nesse universo novo e mutante”, avalia.

Os conselhos apontam para um novo olhar para o planejamento estratégico, com o exercício de cenarização como primeiro passo, considerando a disrupção. É a oportunidade para observar a redefinição do setor de atividade em que a empresa está e seus mercados, a partir de plataformas de criação de valor e uma ampla análise do ecossistema dos stakeholders.

O conselho traz o exterior para dentro das salas de reuniões, com novos modelos de reuniões, com conselheiros e executivos lapidando juntos novas ideias, com engajamento. “Se fosse uma dança, seria um tango, um jogo de forças, em que ninguém se agride, porém instiga e desafia, no sentido construtivo. A dinâmica que temos hoje, favorece esse tipo de atuação?”, questiona.

O NexoCast é uma produção original de Nexo Governança Corporativa, com produção técnica da Rádio União FM. O Nexo tem patrocínio de Atitus Educação, Privatto Family Office, Charneski Advogados e BrSupply Suprimentos Corporativos.

O NexoCast recebe Frederico Logemann, head de inovação e terceira geração da família controladora da SLC Agrícola. A companhia, hoje voltada exclusivamente ao agronegócio, tem 22 fazendas em sete estados brasileiros e está listada na Bolsa. Na conversa, o executivo conta a trajetória da empresa, apresenta a jornada de governança, e especialmente compartilha as experiências no campo da inovação.

A história, que começa com Schneider, Logemann & Cia Ltda (SLC Indústrias Reunidas), passou por muitos momentos de investimentos e desinvestimentos, através de estratégias que trouxeram resultados que possibilitaram o crescimento da companhia. Desde a associação com a internacional John Deere nos anos 70 com a posterior venda total desta parte do negócio, a atuação no setor financeiro, nos ramos de hotelaria, alimentos, passando pela entrada na Bolsa em 2007, Frederico falou da trajetória empresarial da família. Hoje, os cinco membros da terceira geração estão no controle do grupo.

Para implantar, estimular e persistir na inovação, a SLC ambiciona estar ligada com o que há de mais moderno em tecnologia e processos para ser um early-adopter para liderança em eficiência operacional e criar opções que possam valorizar e renovam o negócio no futuro. Nesse sentido, foi criada a Horizonte SLC, guarda-chuva que reúne iniciativas como SLC Digital Labs, o Centro de Inteligência Agrícola e SLC Ventures, que apoia start ups.

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