NexoCast

Membro da terceira geração da família fundadora da centenária empresa Lupo, o empresário e conselheiro Elvio Lupo foi o convidado da reunião mensal do Nexo Governança Corporativa e a conversa está nesse episódio do NexoCast. Na pauta, os desafios das empresas familiares e a importância da jornada da governança.

A Lupo, uma família numerosa com 10 filhos, muitos netos e bisnetos, enfrentou em 101 anos uma história conturbada, que teve conflitos, transformações, ciclos de valor e muita resiliência, especialmente a partir da liderança de Liliana Aufiero nos anos 90, que assim como Elvio, é membro da terceira geração da Lupo. Em 2022, a empresa foi listada na CVM, elaborou um novo acordo de acionistas e governança e se prepara para a nova janela de oportunidade para IPO. Em março deste ano, inaugurou o Espaço Lupo, um prédio multidisciplinar que conta com um museu sobre a história da empresa e espaços para o futuro, como estúdios fotográficos.

Os três pilares que baseiam a empresa são qualidade; relação ampla com os comerciantes, lojistas e clientes e relação com o fator humano, com os funcionários. A Lupo emprega cerca de 10 mil funcionários e hoje é líder no mercado brasileiro de meias e cuecas. Tem 450 lojas franqueadas, 95 lojas da marca Scala e 35 mil pontos de venda multimarcas no varejo.

O NexoCast é uma produção original de Nexo Governança Corporativa, com produção técnica da Rádio União FM. O Nexo tem patrocínio de Atitus Educação, Privatto Family Office, Charneski Advogados e BrSupply Suprimentos Corporativos.

O maior risco é parar de aprender”. Quem nos diz isso é Pedro Englert, presidente do conselho da Startse, e também é sócio de várias startups, na reunião mensal do Nexo em que veio para falar sobre inovação, transformação e como navegar no mundo de mudanças velozes e cenários imprevisíveis que vivemos hoje. Na ocasião, que trazemos neste episódio do NexoCast, Englert compartilhou aprendizados e insights. Um deles é de que as empresas precisam repensar seus conceitos de sucesso e eficiência. “Eficiência de processo era sinônimo de sucesso, hoje os ciclos são mais dinâmicos e podem ser disruptados rapidamente por algo novo. Empresas não morrem por seus propósitos, e sim por seus processos”, considera. Nessa conversa, ele aborda conceitos de comando e controle, eficiência e gestão, imprevisibilidade, autonomia e alinhamento. Fala também da ambidestria para equilibrar essas competências.

O NexoCast é uma produção original de Nexo Governança Corporativa, com produção técnica da Rádio União FM. O Nexo tem patrocínio de Atitus Educação, Privatto Family Office, Charneski Advogados e BrSupply Suprimentos Corporativos.

No episódio 46 do NexoCast, nossa convidada é Beatriz Johannpeter, consultora associada da Cambridge Family Enterprise, membro do Comitê de Empresas de Controle Familiar do IBGC e Diretora do Instituto Helda Gerdau. Participante também dos Conselhos da Fundação Roberto Marinho, da Fundação Iberê Camargo, da ARCAH e do movimento Todos pela Educação.

Na conversa, que aconteceu em uma reunião mensal do Nexo Governança Corporativa, Beatriz compartilha um pouco de sua trajetória, além de falar sobre governança, empreendimento familiar e impacto social.

O NexoCast é o podcast que o Nexo distribui nas plataformas de streaming a cada 15 dias, com pautas de governança corporativa, gestão, empreendedorismo, cultura de inovação e desenvolvimento. É um conteúdo original de Nexo Governança Corporativa e tem produção técnica da Rádio União FM e apoio de Charneski Advogados, BR Supply Suprimentos Corporativos, Privatto Multi Family Office e Atitus Educação.

Heron Charneski, advogado e consultor tributário, sócio diretor da Charneski Advogados, é o convidado do NexoCast 45, o podcast do Nexo Governança Corporativa. Na conversa com os diretores Cristina Pacheco, Ronaldo Grangeiro e Miguel Vieira, Heron falou sobre planejamento tributário, sucessão patrimonial e recomendações importantes para famílias empresárias.

Para sua indicação de conteúdo adicional, Heron recomenda a série norte-americana “Succession”, da emissora HBO. Considerado por ele uma obra obrigatória ao falar de governança corporativa de empresas familiares, o seriado fictício foge da clássica caracterização maniqueísta em sua representação de uma família empresária poderosa dos Estados Unidos. Juntamente, indica o romance “Liberdade” de Jonathan Franzen. “Não é um livro sobre empresas, mas é um livro sobre o mundo hoje, dessa geração que está assumindo as empresas familiares.”, comenta Heron. A obra apresenta um retrato atual dos dilemas das famílias modernas, trazendo indiretamente uma reflexão sobre as dificuldades do tema da liderança e da sucessão nas empresas.

O NexoCast é o podcast que o Nexo distribui nas plataformas de streaming a cada 15 dias, com pautas de governança corporativa, gestão, empreendedorismo, cultura de inovação e desenvolvimento. É um conteúdo original de Nexo Governança Corporativa e tem produção técnica da Rádio União FM e apoio de Charneski Advogados, BR Supply Suprimentos Corporativos, Privatto Multi Family Office e IMED.

Neste episódio, os diretores do Nexo conversam com Horácio Lafer Piva, acionista e conselheiro da Klabin, e conselheiro de empresas como Grupo Baumgart, e ex-presidente da Fiesp - Federação das Indústrias do Estado de São Paulo.

“A característica presente nas empresas feitas para durar é a cultura forte. O sentimento de pertencer tem que existir em toda a empresa” diz ele. Horácio Lafer Piva é membro do conselho de administração da Klabin, Baumgart, Cataratas e outras. Também foi membro do Group of Fifty, com sede em Washington. Durante a conversa, Lafer compartilha um pouco de sua trajetória empresarial e experiências como conselheiro de mais de 10 empresas, falando sobre governança, sucessão, conselhos, cultura organizacional, inovação e liderança. Segundo ele, liderança é ligada a desempenho e resultados, e o bom líder é aquele que leva as pessoas para o lado certo.

E quando fala de governança e conselho, especialmente no âmbito das empresas familiares, Lafer Piva considera importante os limites que as estruturas desenham em relação ao que a família pode ou não pode, deve ou não deve, dentro do universo da empresa.

O Nexo existe desde janeiro de 2020 com o propósito de discutir pautas de governança, empreendedorismo e inovação e atua para informar, capacitar e conectar famílias empresárias. Informações e conteúdos sobre o Nexo e sobre governança estão no site nexogc.com.br, assim como os episódios do podcast NexoCast, programa quinzenal feito com parceria técnica da Rádio União FM. Os patrocinadores master do Nexo são Charneski Advogados, Privatto Investimentos, BR Supply – Suprimentos Corporativos e IMED.

Leila Loria, presidente do Conselho de Administração do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), é a convidada do NexoCast 43, o podcast do Nexo Governança Corporativa. O grupo, formado por fundadores e sucessores de empresas familiares gaúchas, prestigiou a fala de Leila em uma reunião mensal, em que ela que abordou as pautas prioritárias para as reuniões de conselho em 2022.

A conselheira, que também atua nos boards de empresas como JBS e Copel, evidenciou o foco no ESG, sigla que traz as questões ambientais, sociais e de governança para as companhias. Em seguida, ela pontuou a relevância da gestão de talentos, diversidade e inclusão e o trabalho de sucessão, inclusive de CEOs. “A pandemia foi um super teste para os CEOs e como eles lidaram com os desafios”, avalia Leila.

Outra pauta contemporânea que é prioritária em conselhos, em sua visão, é a gestão de riscos, somando aí o risco reputacional. Hoje, segundo ela, basta um post em rede social para arranhar a reputação de uma empresa. “A transparência sempre foi um valor de governança, e hoje ela é imperativa”, complementa. O conselho, segundo Leila Loria, precisa olhar o longo prazo e o futuro das organizações, atuando nas questões estratégicas e em cooperação com a gestão como um todo.

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O NexoCast 42 recebe Eugênio Mattar, acionista e presidente do Conselho de Administração da Localiza. Na conversa com os diretores do Nexo Miguel Vieira e Rodrigo de Castro, Eugênio Mattar compartilha um pouco de sua trajetória pessoal e profissional na adoção de boas práticas de governança.

Em sua indicação de conteúdo adicional, ele recomenda o documentário da Netflix “Breaking Boundaries”, com direção de Jon Clay, apresentado por David Attenborough e pelo cientista Johan Rockström. O filme, lançado em 2021, conta como os humanos estão desafiando os limites que mantiveram o planeta Terra estável por 10.000 anos. “É importante para você tomar consciência, e quem me disse pra assistir esse filme foi meu filho, de vinte anos”, comenta Mattar.  Para quem quer pensar no social, na filantropia, recomendou a minissérie “Inside Bill’s brain”, que tem título em português “O código Bill Gates”, também disponível na Netflix. “É inspirador”, avalia.

Leitor voraz, que lê um livro por mês, ele deu muitas dicas de livros neste episódio. Um que acabou de ler é “Plataforma: a revolução da estratégia”, de Marshall W. Van Alstyne e outros autores, que aprofundam o estudo sobre o modelo de plataforma de negócios, que usa tecnologia para conectar pessoas, organizações e recursos em um mesmo ecossistema.

Outra recomendação é o livro “As Cartas de Bezos: 14 princípios para crescer como a Amazon”, do autor Steve Anderson, sobre o fundador da Amazon, Jeff Bezos. “Tem também ‘A loja de tudo’ (de Brad Stone), sobre a Amazon, então se puder ler os dois é melhor ainda”, indica nosso convidado.

O livro de Barack Obama, “Terra Prometida”, é considerado por Mattar como uma aula de geopolítica. Já sobre a história do Brasil, “Deus tenha misericórdia dessa nação”, sobre a vida do Eduardo Cunha, mas não é autorizado por ele. “Vale a pena ler”. Para conhecer os meandros da política e da corrupção, “A Organização”, de Malu Gaspar. “Os 11 do STF”, de Chico Otávio, para conhecer como o STF é politizado. Por fim, “Operação Banqueiro”, de Rubens Valente, que aborda a investigação sobre o Banestado pelo Ministério Público. “E não deixe de ler sobre Steve Jobs e Elon Musk”, diz Eugênio Mattar.

O NexoCast é o podcast que o Nexo distribui nas plataformas de streaming a cada 15 dias, com pautas de governança corporativa, gestão, empreendedorismo, cultura de inovação e desenvolvimento. É um conteúdo original de Nexo Governança Corporativa e tem produção técnica da Rádio União FM e apoio de Charneski Advogados, BR Supply Suprimentos Corporativos, Privatto Multi Family Office e IMED.

Conselheiro de Administração e membro de Comitê de Auditoria Certificado na categoria “Plus” pelo IBGC, Richard Doern foi o convidado para participar da reunião mensal do grupo Nexo - Governança Corporativa e sua fala é o episódio 41 do NexoCast.

Richard Doern, que também é Presidente Independente de Conselhos de empresas familiares, compartilhou sua trajetória profissional e apresentou dilemas de suas experiências como conselheiro ao longo dos anos. Na conversa, Richard aponta os possíveis acertos e erros que uma empresa pode vir a cometer quando se trata de governança corporativa e ilustra de forma leve como a boa governança pode ser feita.

Em sua indicação de conteúdo adicional, Richard recomenda o livro “Safari de Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico”, dos autores Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel, e as séries “Succession”, do streaming HBO Max, e “Monarca”, no Netflix. De autoria do próprio Doern, ele indica também o artigo “O Conselho Consultivo como transição para o mundo da Governança Corporativa”, que está publicado no livro “Governança Corporativa em Empresas Familiares”, do IBGC.

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Neste episódio, recebemos Maria Cristina Bianchi, vice coordenadora da comissão de empresas de controle familiar do IBGC e Valéria Café, diretora de vocalização e influência do IBGC. Elas estiveram em um evento do Nexo para falar sobre o conteúdo do Caderno de Sucessão para Empresas Familiares do IBGC.

O NexoCast é o podcast que o Nexo distribui nas plataformas de streaming a cada 15 dias, com pautas de governança corporativa, gestão, empreendedorismo, cultura de inovação e desenvolvimento. É um conteúdo original de Nexo Governança Corporativa e tem produção técnica da Rádio União FM e apoio de Charneski Advogados, BR Supply Suprimentos Corporativos, Privatto Multi Family Office e IMED.

O episódio 39 do NexoCast traz uma fala importante sobre sucessão, com o ponto de vista de sucessor e sucedido, a partir da história de governança da Calçados Bibi, com a apresentação de Marlin e Andréa Kohlraush em um evento do Nexo para associados e convidados.

A Calçados Bibi é uma empresa com mais de 70 anos, tradicional fabricante de calçados infantis, com presença em todo o mercado brasileiro e grande atuação internacional. Estiveram conosco no evento do Nexo o ex-CEO e hoje presidente do conselho, Marlin Kohlraush, e a atual CEO da empresa, Andréa Kohlrausch. Eles são pai e filha, e falaram sobre os desafios da governança, da sucessão e compartilharam suas experiências, erros e acertos.

A dica de livro deste episódio é “A Construção de uma Marca com Propósito: segredos de gestão para que executivos de todos os portes, empreendedores e profissionais liberais possam construir empresas sólidas, valiosas e duradouras”, de autoria de Marlin Kohlrausch, da Editora Gente. O livro conta a trajetória da Bibi, valores, propósitos e é uma fonte de inspiração para quem vive a gestão, inovação e almeja a prosperidade dos seus negócios.

O NexoCast é um conteúdo original do Nexo Governança Corporativa e tem produção técnica da Rádio União FM. São patrocinadores do Nexo Charneski Advogados, BR Supply Suprimentos Corporativos, Privatto Multi Family Office e IMED. O evento que gerou este episódio teve patrocínio de Charneski Advogados, Juenemann Consultoria, PWC, Grupo Krause, Sinosplex Complexo Industrial, Ruberloss Indústria de Calçados e Componentes e BR Supply. O apoio foi de Esquadrias Scheid e Swan Hotéis.