你的生涯導航不是李庚羲

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因為損人利己叫鬥爭，

徵求有限利益叫我競爭，

今天的這件事情，

前幾年我就中招過一次，

三年後同樣的事情，不同的單位，同樣的對手，

先說說三年前交手的故事，

原本Ａ機構跟Ｂ公司長期都有合作，且成效不差，

某Ｃ因為與B公司的新進人員Ｄ先生是好友，

因此在Ｄ先生的沒意見之下，

某Ｃ自稱是Ｂ公司的顧問，

且在這樣的前提下，

某Ｃ開始與Ｂ公司在各級機構進行各類型專案，

且也收受了Ｂ公司的酬庸，

有天某Ｃ大電話給我，

跟我說：『Ｅ前輩要你Ｆ公司的專案，且是要你用你的義務諮詢來搭配。』

當下我的直覺，Ｅ前輩要找我，肯定不需要透過某Ｃ，

但是當下也不疑有他，

所以我就義務的協助，

但到了現場某Ｃ已很高的姿態說，我安排庚羲來進行職涯規劃，

但是後，感謝狀頒給了某Ｃ跟Ｂ公司，

而我覺得那悶的時候，

Ｅ前輩忽然問我，為什麼要幫助某Ｃ跟Ｂ公司？

我恍然大悟，知道自己被假傳聖旨了！

我本來以為沒有什麼，

但是某Ｃ後來很認真的來問我，

你能不能引進官方的資源來做這件事情，

Ｅ前輩說他也很樂見其成。

我說不大方便，

對方就氣指高昂的跟我說，

我教你賺錢，你不要不知好歹。

我回答：『感謝前輩厚愛，但是我其實比較喜歡義務服務。』

這中間某Ｃ逢人就說：『李庚羲很多工作與機會都是我安排的。』『他怎麼會拒絕你，我跟他說他都會做噎！』『有機會我跟他聊聊，我幫你協調看看。』『庚羲最近還有在做義務服務嗎？我最近找他他都說他要收費。』『他的經驗是不錯，但是年紀輕了一點，缺乏心理學背景』

我都知道，但我覺得，沒有關係，都是前輩，我們禮讓也是應該。

三年後的今天，

Ａ機構的另一個分點承辦人Ｇ督導打電話問我，

『庚羲可以協助安排義務的職涯規劃嗎？』

我說給我可以的時間，我安排看看，

如果我不方便，

我會轉介官方便民的資源與您。

後來Ｇ督導來了訊息：『某Ｃ說請你盡快給他時間。』

Ｇ督導是我多年的舊識且是忘年之交，

這時我眉頭一皺，

問他這次的活動，是不是由Ｂ企業來執行的，

Ｇ督導驚訝的問到，你怎麼知道，

我說也是由某Ｃ來執行的嗎？

Ｇ督導說是的沒錯，

這時候我就分析給對方聽，

我回答：『我的為人您是知道的，我跟某Ｃ也認識，某Ｃ也有能力與官方轉介資源，為什麼要透過您跟我詢問呢？』

Ｇ督導是一位用心關懷個案且重視信用的前輩，

他說我想剛好在我們單位，所以讓我跟你接洽，

我跟Ｇ督導說：『您想聽我的真心話嗎？』

Ｇ督導說：『我認識你多年，也素聞你的所言所行都是我認為可以信任的，老實說這次與Ｂ公司的合作，往年也都沒有透過某Ｃ，但今年某Ｃ介入以後想法很多，我想他是一個熱情之人，但你一分析我也覺得不妥，説説你的看法。』

我說：『商道、兵法詭道也。』

一、如果我拒絕，就是我壞了我義務諮詢的這個承諾

二、找出其他可以跟我一樣給予義務協助的人，用一樣的方法讓他賺差價

三、如果從官方資源給予個人圖利，責任在Ｇ督導您的身上

四、可以讓外人看起來，我們都是屈就於他為他我所用

五、試探您的底線，未來Ｂ公司的專案可以有多少利潤空間可以讓利

六、遇到我的時候可以把這件事情全部推諉給您，然後跟我說您對我很不照顧，挑撥我跟您的關係，降低Ａ機構跟我的長期配合專案

七、一但成功了，他就會知道過去我跟Ａ機構的專案有哪些，從中承接

八、如果我執行了還帶來了官方資源，那我將失去官方的所有信任

Ｇ督導說到：『我也思量一下。』

半小時以後Ｇ督導打給我：『我認為你是對的！』

我說：『長官，事情沒有對錯，如果老師還是想為機構的個案著想，需要我協助的話，我一定義務幫忙，即使要購買教材我也可以捐贈不需要開收據，但能不能給我一個小小的讓步，不要安排我在Ｂ公司來進行專案的時候進行。我不想要我們的信賴還有一起對個案的關愛，拿來替某Ｃ跟Ｂ公司做形象。況且某Ｃ也拿了Ｂ公司的錢。最後，只要督導您願意，覺得Ｂ公司跟某Ｃ是值得信任的，我也可以進行，但絕對不能引進官方資源協助，會讓官方單位對您有圖利他人的嫌疑。提前在他們活動開始一天或是幾個小時，我會跟官方申請資源，同時向官方稟報，是您題出申請，為了讓個案可以有更詳細的資料提供與Ｂ企業參考，以利Ｂ企業未來跟個案徵才或是合作。』

以上！

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我是中山人管所學生

目前研究與HR人員（包含顧問業獵頭）的斜槓調查，

有於此專頁得知您有從事斜槓（多重工作）

想請問方便回答以下簡單的資料搜集問題嗎？

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2.從事斜槓產業？/（例如：履歷健檢、職涯發展、外送、**youtuber **等）

3.以及從事斜槓的頻率？（例如：履歷一週健檢三份、**YouTube **影片上架一週一部片等）

非常感謝您的回覆！

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