No More Kuddelmuddel - Lean Management auf Deutsch

Mit einem SMED Workshop werden im Lean Management Rüstzeiten optimiert. Wie cool wäre es denn, wenn wir bereits vor dem SMED Workshop wissen würden, ob dieser Sinn macht?

Eine perfekte Vorarbeit dafür ist die Kennzahl OEE. Sie führt und vor Augen wieviel Prozent des Tages unsere Maschinen durch Umrüstzeiten stillstehen.

Wie Sie mit dieser Kennzahl starten und sie ganz einfach aufnehmen können? Genau das verraten Kathrin und Lars in dieser Folge von No More Kuddelmuddel.

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⭐Unsere Kurse gibt es für Einzelpersonen (offen) und für Unternehmen (in-house)

Lean für den Arbeitsplatz - 1 Tag Kurs

Lean für's Unternehmen - 12 Tage Kurs

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No More Kuddelmuddel,

🎤Der No More Kuddelmuddel Podcast

Wir, das sind Kathrin Wortmann und Lars Kinkeldey, gemeinsam sind wir die Freiraum Bande. Alle zwei Wochen, immer donnerstags, sprechen wir über Lean Management Themen die unsere Geschäftspartner, unsere Community und uns beschäftigen. Schön, dass auch Sie den Weg zu uns gefunden haben. 😊

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In der heutigen Folge ist Jan-Patrick Friedrichs zu Gast. Jan-Patrick war viele Jahre Betriebsrat Mitglied. Häufig mögen sich Betriebsräte und das Thema Lean Management jedoch gar nicht. Aber warum ist das eigentlich so? Wo genau liegt das Problem und wie ist es lösbar?

Jan-Patrick erklärt, dass Lean aus Sicht eines Betriebsrates eine Verhaltensänderung der Menschen bedeutet und das wirft natürlich sofort Fragen auf: Was kommt da auf uns zu, was für einen Einfluss nimmt das auf unser Unternehmen?

Wie sich diese Frage beantworten lässt und wie Lean und Betriebsrat trotzdem Freunde werden können, auch dazu gibt Jan-Patrick viele Einblicke in seine Betriebsrat-Zeit und einige praktische Ansätze für mehr Verständnis auf allen Seiten.

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In der heutigen Folge beschäftigen sich Kathrin und Lars mit dem Thema Hochrechnungen. Konkret geht es darum, wie wir alle durch Hochrechnungen Probleme vergleichbar machen können.

Das ist die Basis, um Lean Projekte priorisieren zu können. Die vorgestellte Mini Methode ist ein super einfaches Tool, um sich selbst die Frage zu beantworten: Welches Problem löse ich zuerst und was kann gegebenenfalls noch warten.

Jedoch sind Hochrechnungen nicht immer ein geeignetes Mittel, um Probleme für alle greifbar zu machen und Mitarbeitende von Lean Management zu überzeugen. Es gibt sogar Situationen, in denen wir alle lieber auf Hochrechnungen verzichten sollten…

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In der aktuellen Podcast Folge ist Stefan Bensing zu Gast.

Stefan hat vor vielen Jahren sein Herz an das Thema Lean Management verloren und ist seitdem als Produktionsleiter und Lean Manager in unterschiedlichen Unternehmen tätig gewesen. Er nimmt uns mit in eines seiner Projekte und schildert ganz praktisch das Vorgehen in einem seiner 5S Projekte in der Produktion und in der Administration. Wo liegen die Gemeinsamkeiten, wo die Unterschiede?

Er verrät, was er mit Getränkehaltern in seinen Workshops macht, wie ein Spinnennetzdiagramm den 5S Fortschritt sichtbar macht und wie er 5S und die Lean Methode Shopfloor Management miteinander verbindet.

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In der aktuellen Podcast Folge geht es darum, wie man den Punkt erkennt, an dem zu viel Struktur den gegenteiligen Effekt hat. Wann wird der große Lean Management Vorteil zum Nachteil? Wann fühlen sich Mitarbeiter*innen durch Ordnung und Struktur bevormundet und wie finden wir in unseren Unternehmen das richtige Maß an Struktur? Wir beleuchten das Thema aus 5 Blickwinkeln und geben viele kleine Lösungsimpulse.

Wenn Ihnen diese Folge bereits einen Mehrwert bringt, stellen Sie sich vor, was unsere Kurse bei Ihnen bewirken können…

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Ihnen gefällt der Podcast und Sie haben jetzt so richtig Lust auf Lean bekommen? Wenn Sie in Ihrem Unternehmen durchstarten möchten, dann ist der Kurs Lean Manager perfekt für Sie! Hier können Sie sich unverbindlich informieren.

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Die Podcast Hosts

Wir, das sind Kathrin Wortmann und Lars Kinkeldey, gemeinsam sind wir die Freiraum Bande.

Lars Kinkeldey über Kathrin Wortmann

„Groß geworden in einem 20 Personen Unternehmen ihrer Familie, jahrelange Industrie Erfahrung als Produktmanagerin in einer internationalen Unternehmensgruppe und Ihre Expertise als Unternehmerin. Sie ist die Strategin bei uns im Team und entwickelt die Zukunft der Freiraum Bande. Sie plant und setzt die nächsten Schritte um. Sie zieht die Fäden im Hintergrund.

Um die Ecke denken, Neues entstehen lassen und Licht ins Dunkel bringen: das sind die Dinge, die Kathrin hervorragend beherrscht. Dadurch entstehen Lösungen, die uns allen in komplexen Projekten weiterhelfen. Regeltermine, klare Zuständigkeiten und feste Strukturen in der Zusammenarbeit helfen uns nicht nur intern.

Katrin Wortmann über Lars Kinkeldey

„Als Unternehmensberater mit Schwerpunkt LEAN Management ist Lars mit 20 Jahren Erfahrung schon ein alter Hase.

Lars optimiert Prozesse und Strukturen in Industrieunternehmen, speziell in der Produktion. Durch Projekte in unterschiedlichen Branchen, von industrieller Bäckerei über Windkraftanlagen bis hin zum Schiffbau, hat Lars einen unheimlich breiten Erfahrungsschatz, gerade bei Großprojekten, und über Lean Management hinaus.

Zudem ist Lars super vernetzt in der Industrie und im Dienstleistungssektor. Fast schon nebenbei vernetzt er Unternehmen zum gemeinsamen Austausch, vermittelt Studenten für spannende Masterarbeiten rund um Produktions- und Optimierungsthemen oder empfiehlt spezialisierte Dienstleister für Vorhaben, die nicht so einfach zu finden sind. Lars ist ein waschechter Netzwerker, redet gerne und geht auf Menschen zu. Wenn ich darüber nachdenke, ist er ein echt merkwürdiger Ostwestfale…

Lars ist Ingenieur, sein Herz schlägt für Technik, Maschinen und Prozesse. Je technischer und kniffeliger, desto besser. Wenn es komplex wird, fängt der Spaß für ihn erst an.“

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Zudem ist Lars super vernetzt in der Industrie und im Dienstleistungssektor. Fast schon nebenbei vernetzt er Unternehmen zum gemeinsamen Austausch, vermittelt Studenten für spannende Masterarbeiten rund um Produktions- und Optimierungsthemen oder empfiehlt spezialisierte Dienstleister für Vorhaben, die nicht so einfach zu finden sind. Lars ist ein waschechter Netzwerker, redet gerne und geht auf Menschen zu. Wenn ich darüber nachdenke, ist er ein echt merkwürdiger Ostwestfale…

Lars ist Ingenieur, sein Herz schlägt für Technik, Maschinen und Prozesse. Je technischer und kniffeliger, desto besser. Wenn es komplex wird, fängt der Spaß für ihn erst an.“

Lean Manager

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Lean Basics

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Turbo Einstieg ins Lean Management - Tageskurs

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