Non solo Coaching

Gli obiettivi di sviluppo sostenibile parlano del mondo che vorremmo costruire. Ma quali competenze interiori servono per renderlo possibile? In questa puntata esploriamo gli Inner Development Goals e li mettiamo in relazione con le Competenze Evolutive: due mappe diverse per allenare consapevolezza, relazione, collaborazione e azione. Ti aspetto su matteotessarotto.com

In un mondo del lavoro sempre più incerto, il Coaching professionale può diventare una risorsa concreta per sviluppare leadership, comunicazione, autonomia e capacità di cambiamento. In questa puntata riflettiamo sul valore strategico del Coaching nelle organizzazioni e sul perché sia ancora spesso sottovalutato. Ti aspetto su matteotessarotto.com

Quanto spesso pensiamo di vedere la realtà, quando in realtà stiamo guardando attraverso una scorciatoia mentale?

In questo episodio di Non solo Coaching parliamo di bias cognitivi, euristiche e automatismi del pensiero. Non per eliminarli, ma per riconoscerli. Dal bias di conferma all'effetto alone, fino all'effetto Dànning Krùgher, esploriamo come il Coaching possa aiutare le persone a illuminare i propri filtri, togliere il pilota automatico e scegliere con più consapevolezza.

Una puntata per ricordarci che, a volte, non serve pensare di più: serve accorgersi meglio di come stiamo pensando.

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Che cosa significa davvero essere accompagnati da un Coach?

In questo episodio di Non solo Coaching riflettiamo sul Coaching come spazio di consapevolezza, non come motivazione facile o insieme di consigli pronti. Il Coach non salva, non giudica e non impone una direzione: aiuta a vedere ciò che spesso evitiamo, ad ascoltare ciò che non vorremmo sentire e a riconoscere le risorse che possono sostenere la nostra crescita.

Una puntata dedicata a chi sente che il cambiamento non nasce dalle risposte ricevute, ma dalle domande che finalmente scegliamo di abitare.

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L'episodio esplora le Competenze Gestionali come dimensione del fare nel Modello delle Competenze Evolutive. Il focus non è sul fare frenetico o reattivo, ma su un'azione intenzionale, capace di leggere il contesto, scegliere una direzione, guidare persone e creare le condizioni perché il cambiamento possa accadere in modo consapevole.

Il cuore dell'episodio è costruito intorno a due dimensioni:

• Dirigere il Cambiamento;
• Esercitare una Coaching Leadership basata su ascolto, fiducia, delega e responsabilità.

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Quanto incidono le emozioni sul modo in cui lavoriamo, comunichiamo e prendiamo decisioni?

In questo episodio di Non solo Coaching esploriamo l'Intelligenza Emotiva e le quattro capacità che la sostengono: percepire, utilizzare, comprendere e gestire le emozioni.

Partendo dai contributi di Peter Salovey, John D. Mayer, Daniel Goleman e Howard Gardner, riflettiamo sul valore delle competenze trasversali nella vita professionale e personale e sul Coaching come strumento per allenare consapevolezza, creatività, empatia e capacità di scelta.

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Che cosa vede un team quando smette per un momento di spiegarsi e prova semplicemente a guardarsi?

In questo episodio di Non solo Coaching partiamo da una scultura vivente: nove persone nello spazio, senza parole, chiamate a rappresentare il proprio sistema attraverso distanze, orientamenti e posture.

Ne emerge una riflessione sulle Costellazioni Organizzative, sulla razionalizzazione come barriera invisibile e sul ruolo del facilitatore: non interpretare al posto del gruppo, ma creare le condizioni perché il sistema possa vedersi con più chiarezza.

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Viviamo in un contesto che ci chiede velocità, performance, adattamento continuo. Ma cosa succede se, nel tentativo di stare al passo, perdiamo il contatto con il nostro mondo interiore?

In questo episodio di Non solo Coaching riflettiamo sulle Competenze Interiori: consapevolezza di sé, fiducia, bussola valoriale, equilibrio emotivo, adattabilità e padronanza di sé.

Non sono un lusso da tempo libero, ma fondamenta concrete per vivere e lavorare con più presenza, intenzione e lucidità.

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Il mondo del lavoro parla sempre piu' spesso di pensiero critico, intelligenza emotiva, leadership, comunicazione efficace, collaborazione e apprendimento continuo.

Ma come si allenano davvero queste macro-competenze?

In questo episodio parto da una riflessione sulle competenze trasversali richieste dal mercato per arrivare a un punto molto concreto: le grandi competenze non si sviluppano in blocco, ma attraverso micro-competenze allenabili, osservabili e praticabili nella vita professionale di ogni giorno.

Parliamo di Competenze Evolutive, lavoro interiore, consapevolezza, relazione, feedback, fiducia, adattabilita' e capacita' di guidare il cambiamento.

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Siamo sicuri che evitare una conversazione difficile sia sempre una forma di gentilezza?

In questo episodio parto da una situazione di Business Coaching per riflettere sulla differenza tra essere gentili ed essere semplicemente cortesi. La cortesia, a volte, protegge la superficie delle relazioni. La gentilezza autentica, invece, richiede anche il coraggio di dire cio' che serve, con cura e rispetto.

Parliamo di feedback, leadership, evitamento, conflitto e responsabilita' nelle relazioni professionali.

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