Nuo Amato prie Verslo

Daugelis tikisi (ir norėtų) gyventi ilgai ir būti sveiki bei aktyvūs visą savo gyvenimą. Tačiau ar mes skiriame pakankamai dėmesio savo sveikatai ir sveikatos problemų prevencijai? Kaip vertintume darbuotoją, kuris gamybinį įrengimą prižiūrėtų taip, kaip jūs prižiūrite savo sveikatą? 

Šiame epizode kalbamės su ilgaamžiškumo (longevity) eksperte bei „AUM klinikos“ įkūrėja Violeta Jurgaitiene.

Pokalbyje aptarėme:
Holistinis sveikatos požiūris – svarbu rūpintis sveikata visapusiškai, įtraukiant fizinę gerovę, emocinę pusiausvyrą ir efektyvų streso valdymą. Norint išlaikyti gerą sveikatą, reikia ne tik medicininių gydymo priemonių, bet ir gyvenimo būdo pokyčių bei prevencinių priemonių.

Prevencinės priemonės – svarbu aktyviai rūpintis sveikata, o ne laukti, kol atsiras sveikatos problemų. Vietoj to, kad lauktų ligų, žmonės turėtų skirti dėmesį prevencinėms priemonėms, tokioms kaip reguliarūs sveikatos patikrinimai, sveika mityba, fizinis aktyvumas ir streso valdymas, siekiant ilgalaikės sveikatos.

Genetikos ir gyvenimo būdo vaidmuo – genetika gali nulemti tam tikras sveikatos problemas, tačiau gyvenimo būdo pokyčiai gali reikšmingai sumažinti šias rizikas.

Individualizuoti sveikatos planai – bendrieji patarimai gali būti veiksmingi, tačiau daug veiksmingiau turėti individualizuotą sveikatos planą, pritaikytą kiekvieno žmogaus poreikiams. Individualizuoti planai, pagrįsti šiuolaikinio mokslo atliekamais išsamiais sveikatos vertinimais, įskaitant genetinius tyrimus ir detalius medicininius įvertinimus, suteikti tikslingesnį ir efektyvesnį sveikatos valdymą.

AUM klinikos puslapis: https://www.aumclinic.lt/programos/isivertink/ 

Violetos Jurgaitienės LinkedIn paskyra: https://www.linkedin.com/in/violeta-jurgaitiene-173123201/ 

----

Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius .

Registruokitės į Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ . 

Tinklalaidę rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose.

Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija 

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ . 

Tikriausiai nėra nei vieno šios tinklalaidės klausytojo, kuris nežinotų apie Dirbtinį Intelektą. Taip pat visi klausytojai  išsibandė bent keletą DI įrankių – ar pasikalbėjimui, ar laiško parašymui, o gal reklaminiam tekstui ar piešinukui sukurti. Tačiau vadovo pagrindinis darbas – priiminėti sprendimus. Ar gali DI patarti ir padėti priimti geresnius sprendimus? O ar gali DI būti jūsų įmonės Valdybos narys?

Šiame epizode su Roman Drokov kalbamės apie dirbtinio intelekto (DI) naudojimą smulkaus ir vidutinio verslo vadovų veikloje.

DI pateikti penki svarbiausi pastebėjimai iš šios tinklalaidės apie dirbtinio intelekto (DI) naudojimą smulkaus ir vidutinio verslo vadovų veikloje:
1. DI kaip efektyvumo įrankis: DI gali padėti vadovams padidinti efektyvumą įvairiose srityse, nuo pardavimų iki personalo valdymo. DI įrankiai gali užpildyti kompetencijų spragas ir suteikti greitus, kokybiškus atsakymus, kurie padeda priimti geresnius sprendimus.
2. DI įtaka darbo procesams: DI keičia darbo procesus, leidžiant atlikti užduotis greičiau ir efektyviau. Pavyzdžiui, užduotys, kurios anksčiau trukdavo dvi savaites, dabar gali būti atliktos per kelias valandas. Tai rodo, kad DI gali žymiai sumažinti darbo sąnaudas ir padidinti produktyvumą.
3. DI ir klientų elgsena: DI įtakoja ne tik vidinius įmonės procesus, bet ir klientų elgseną. Daugiau nei pusė pirkimų sprendimų yra priimami pasitarus su DI įrankiais. Tai reiškia, kad įmonės turi suprasti, kaip DI keičia klientų sprendimų priėmimo procesus ir atitinkamai prisitaikyti.
4. Rizikos ir iššūkiai naudojant DI: Naudojant DI, svarbu valdyti rizikas, tokias kaip netikslumai, kibernetinis saugumas ir intelektinės nuosavybės apsauga. Netikslumai gali būti valdoma per mokymus, o kibernetinio saugumo rizika reikalauja atidžios duomenų apsaugos.
5. Vadovų įsitraukimas į DI naudojimą: Vadovams būtina įsisavinti DI įrankius, nes tai suteikia konkurencinį pranašumą. DI gali būti naudojamas ne tik techniniams darbams, bet ir strateginiams sprendimams priimti. Vadovai turi mokytis naudotis DI, kad galėtų efektyviai vadovauti ir priimti geresnius sprendimus.

Norite sužinoti, kaip pasinaudoti DI įrankiais vadovo darbe, sudalyvaukite nuotoliniame praktiniame seminare Dirbtinio intelekto įrankiai verslo savininko-vadovo efektyvumo didinimui. Daugiau informacijos: https://www.amverklubas.lt/di 

Romano Drokov LinkendIn paskyra: https://www.linkedin.com/in/romandrokov/ 

----

Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius .

Registruokitės į Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ . 

Tinklalaidę rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose.

Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija 

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ . 

Aš neabejoju, kad esate girdėję motyvacinę frazę „nesifokusuok į problemas, o fokusuokis į galimybes“. Galbūt dažnas tokiu požiūriu ir vadovaujatės. Aš irgi ilgą laiką laikiausi tokio požiūrio. Tačiau dabar manau, kad tai buvo viena iš didžiausių mano klaidų.

Problema versle - tai kas neleidžia uždirbti daugiau pinigų. O tai, kad riboja verslo galimybes generuoti vertę - apribojimas. Problemų (apribojimo) ignoravimas versle (ir ne tik versle) kainuoja daug. Ir neišsprendus problemų, naujos galimybės sukurs tik dar daugiau problemų ir nepadidins pelno. 

----

Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius .

Registruokitės į Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ . 

Tinklalaidę rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose.

Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija 

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ . 

Nieko nėra pastovesnio už laikinumą. Šią sparnuotą frazę girdėjote ne kartą. Net jei ji skamba banaliai, \ verslo aplinkoje viskas pastoviai keičiasi – keičiasi technologijos, nutinka krizės, karai, karantinai, muitai, mokesčiai ir t.t. Todėl verslui tobulėjimas ir prisitaikymas prie situacijos yra būtina išgyvenimo sąlyga. 

Juk verslas - tai bėgimo su kliūtimis lenktynės, kuriose nėra finišo. Todėl verslininkas visuomet turi stengtis aplenkti kitus. Nes jeigu tu nesi priekyje, tai labai greit gali iškristi iš lenktynių. 

Epizode paminėti ankstesnieji epizodai:

E53. Verslo augimo greitis priklauso nuo vadovo sugebėjimo deleguoti 
E66. Koks turi būti tikslas? Augti 2 kartus ar 10 kartų?

----

Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius .

Registruokitės į Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ . 

Tinklalaidę rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose.

Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija 

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ . 

Iš Sauliaus Jovaišo ne kartą esu girdėjęs, kad „bet koks verslas gyvuoja tol, kol sprendžia kliento problemą“ (give credit where credit is due). Bet daug verslų užpuolė „taupymo“ sindromas – jie stengiasi viską pseudolean‘inti, automatizuoti ir efektyvinti taupydami darbuotojų sekundes, mažindami darbuotojų skaičių ir netgi dalį savo darbo užkraudami klientams. Jie tą pateisina „efektyvumo didinimu“ ir sąnaudų taupymu. Ir nukenčia klientų aptarnavimas bei klientų pasitenkinimas.

Klientams nereikia efektyvumo, jiems reikia, kad išspręstų jų problemą!

Šiame epizode paminėti šie epizodai:

E08. Kas yra įmonės ilgalaikis konkurencinis pranašumas 
E73. Ar jūsų klientai jaučiasi "kaip už milijoną" ?

----

Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius .

Registruokitės į Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ . 

Tinklalaidę rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose.

Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija 

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ . 

Pardavimai – tai viena svarbiausių verslo funkcijų. Ir jau ne kartą minėjau, kad bet kuris verslininkas turi visuomet žinoti atsakymą į 2 klausimus – „kiek pardavėme? Ir kur babkės?“

Tačiau įmonės tikslas nėra „parduoti“, o uždirbti pinigų. Todėl parduoti būtina tiek ir tokia kaina, kad verslas uždirbtų. Todėl verslo savininkai ir vadovai visuomet turi galvoti, kaip parduoti daugiau ir brangiau.

Šiame epizode kalbama apie rinkodaros ir pardavimų karkasą (framework). 

Ankstesnieji epizodai

Pardavimai:

E16. Pardavimų ir pardavimo proceso tobulinimas
E42. Kaip daryti aktyvius pardavimus? Pokalbis su Tomu Kriščiūnu.
E44. Kaip paruošti gerą pasiūlymą klientams
E45. Pardavimų proceso standartizavimas, valdymas. Pardavimų rodikliai.
E55. Kaip pritraukti daugiau klientų ir didinti pardavimus. Pokalbis su Ramūnu Karpuška (1/2)
E56. Kaip pritraukti daugiau klientų ir didinti pardavimus. Pokalbis su Ramūnu Karpuška (2/2)
E61. Ar jus tenkina šių metų pardavimų tendencijos?
E77. Kaip parduoti nepardavinėjant? Parduodančių istorijų pasakojimas
E91. Mums sako, kad mes – per brangūs. Ką daryti ?
E98. Nustokite pardavinėti ir pakvieskite klientą į istoriją, kurioje išsprendžiamos kliento problemos

Rinkodara:

E24. Kas tai yra SEO arba kaip daryti marketingą paieškos sistemose
E25. Internetinė rinkodara. Kaip įdarbinti įmonės tinklalapį pinigų uždirbimui?
E27. Marketingas – tai ne tik reklama Facebook'e
E37. Kaip efektyviai reklamuotis socialiniuose tinkluose
E43. Pardavimų didinimas. Tikslinis rinkos segmentas
E62. Ar klientai supranta kuo jūs užsiimate?
E72. Išorinis rinkodaros vadovas - aukšta rinkodaros kompetencija už nedidelę kainą
E79. Kaip nešvaistyti rinkodaros pinigų

Vebinarų įrašai:

 3 žingsniai, padėsiantys reikšmingai padidinti jūsų įmonės pardavimus

----

Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius .

Registruokitės į Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ . 

Tinklalaidę rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose.

Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija 

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ . 

Verslo tikslas – uždirbti pinigų dabar ir ateityje. Dažnai manoma, kad įmonės pelnas ir yra tie pinigai. Tačiau labai dažnai įmonių vadovai kreipia mano pagalbos sakydami „Pelnas yra, tik kad pinigų nėra“. O jums pažįstama tokia situacija? Šiame epizode kalbėsiu apie trečiąjį verslo karkasą - Piniginių srautų valdymą ir finansinius sprendimus:
- Finansinis tikslas (kiek norime uždirbti)
- Finansinis planas (įmonės biudžetas)
- Reguliarus progreso stebėjimas
- Piniginių srautų valdymas pasitelkiant „specialių sąskaitų“ metodą

----

Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius .

Registruokitės į Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ . 

Tinklalaidę rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose.

Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija 

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ . 

Toyotos Gamybos Sistemos kūrėjas Taiichi Ohno apibūdindamas savo metodikos esmę sake: „Mes dabar analizuojame laiko intervalą, nuo to momento, kai iš kliento gauname užsakymą, iki momento, kai jis atsiskaito su mumis už gautą produkciją. Šį laiko intervalą mes trumpiname, šalindami vertės nekuriančias veiklas.“ Taigi, jų dėmesys buvo sutelktas į srauto spartinimą. Tačiau Vakarų pasaulyje daugumos vadovų dėmesys sutelktas į lokalius pagerinimus ir optimizacijas.

Lokalių optimizacijų ir lokalaus gerinimo ištakos – senųjų imperijų valdyme. Tačiau nuo tų laikų civilizacija įgavo daug įvairių įrankių, bet valdymo principai nelabai pasikeitė.

Šiame epizode ir aptariamas dar vienas valdymo karkasas – fokusavimasis į srautą vietoje lokalių optimizacijų.

----

Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius .

Registruokitės į Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ . 

Tinklalaidę rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose.

Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija 

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ . 

Labai daug žmonių išsikelia sau metinius tikslus. Bet statistika sako, kad net 92% tų tikslų atsisako jau vasarį. Bet tikslų siekimas, santykis su tikslais – kaip santykiai su žmonėmis. Juk rimtiems santykiams neužtenka vieno pasimatymo. Šiame epizode pristatau pirmą svarbų sėkmingų verslininkų vadybinį karkasą (framework) – įpareigojančius santykius ir pasimatymus su jūsų tikslais. 

Jeigu jums reiktų pateikti savo santykių su tikslai statusą Facebook'e? Koks tas statusas būtų? Būkime atviri, retas kuris galėtų pasakyti „įsipareigoję“. O daugumos būtų santykiai su tikslais yra „komplikuoti“.

Šiame epizode pristatomas karkasas (framework) - reguliarūs pasimatymai ir įpareigojantys santykiai su tikslais padės išvengti trijų dažniausiai pasitaikančių priežasčių, dėl ko nepasiekiami tikslai.
- Nukrypimas nuo kurso (tikslo pametimas);
- Nesąmoningas tikslo atsisakymas;
- Nuoseklumo (atsakomingumo) nebuvimas.

---

Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius. 

Tai pat tinklalaidę rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose.

Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija 

Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ 

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ . 

Ar kada esate susimąstę, kodėl kai kurie ganėtinai vidutiniški žmonės pasiekia reikšmingai daugiau nei aplinkiniai, kurie turi daug daugiau žinių, yra aukštesnių intelektinių sugebėjimų ar turi geresnius fizinius duomenis. Koks yra tų „sėkmingų vadovų“ ir jų įmonių slaptas įrankis?

Mokydamasis iš sėkmingų vadovų ir verslininkų, analizuodamas ir stebėdamas jų veiklą, dirbdamas su įvairių organizacijų pokyčiais ir tobulinimu, aš ne tik stengiausi suprasti, kodėl vienoms organizacijomis ir vadovams pavyko pasiekti reikšmingų rezultatų, bet ir kaip tuos sėkmės elementus perduoti (išmokyti) kitiems verslininkams ir vadovams.

Tai ką supratau, nėra nei kažkoks stebuklingas atradimas, nei kažkas labai naujoviško. Tačiau nepaisant to, kad sėkmės elementai nėra kažkokia paslaptis, tačiau juos naudoja ne tiek jau ir daug žmonių. Tikiuosi, kad šis epizodas paskatins bent keletą klausytojų imti ir pradėti naudoti tuos įrankius.

---

Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius. 

Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija 

Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ 

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .