Bereits vor zwei Monaten haben wir fast 20 Fragen zum Thema Teamwork und Leadership beantwortet. Nun ist Führungsexperten Stefan Lammers in eine zweite Runde gegangen. Thematisch knüpft der zweite Podcast nahtlos an den ersten Teil des Leadership-Q&A mit Stefan an.

Du erfährst…

1)…etwas zum Thema "Mitarbeiterfehler"

2)…wie man Micromanagement als Mitarbeiter unterbinden kann

3)…wie man mit der Generation Y umgeht

👉 "High Performance Leadership": Wir machen dich zur High Performance Führungskraft: Bei „High Performance Leadership” erfährst du, welche Potenziale in deiner Führung stecken. Ob für dein gesamtes Unternehmen oder für dein Team – mit diesem Podcast katapultierst du deinen Führungsstil auf ein neues Level.

||||| PERSONEN |||||

👤 Stefan Lammers, Führungsexperte & Gründer des Beratungs-Unternehmens SLBB — https://www.linkedin.com/in/stefan-lammers-403b0913/

👤 Moderation: Joel Kaczmarek, Digitalexperte & Gründer digital kompakt — https://www.linkedin.com/in/joelkaczmarek/

||||| KAPITEL |||||

ab 00:00 | Vorstellungsrunde und Einführung ins Thema

ab 02:47 | Auf welchem Kanal erreiche ich mein Team am besten?

ab 04:33 | Wie geht man am besten mit Fehlern von Mitarbeitern um?

ab 05:07 | Wieviel Disput muss ein Team aushalten?

ab 05:44 | Wie kann man Micromanagement als Mitarbeiter unterbinden?

ab 06:20 | Wann und wo lernt man endlich gutes Leadership kennen?

ab 06:48 | Wie kann ich gute Führung mit Daten belegen und tracken?

ab 08:25 | Wie geht man mit der Generation Y um?

ab 11:44 | Wie unterstützt und fördert man Haltung?

ab 13:10 | Wie erreicht man einen Mindshift bei einem CEO?

ab 14:45 | Wie geht man mit Mitarbeitern um, die nur Dienst nach Vorschrift machen?

ab 19:07 | Alte Mitarbeiter motivieren oder neue an Bord holen?

ab 21:29 | Woran erkennt man schwaches Leadership?

ab 22:26 | Wie kann man Remote Work beim Arbeitgeber ansprechen?

ab 23:16 | Wer ist der Leader in einem agilen Umfeld?

ab 24:24 | Braucht man Führungspersonen, um nach oben zu kommen?

ab 25:20 | Wenn sich High Performer schneller entwickeln als das Unternehmen