Neste episódio do podcast “O que você faria?”, Ricardo Castagna, professor, empreendedor e advogado e nosso antigo aluno do PMD´20, conversa com o Prof. Renato Fernandes. Conta sobre sua trajetória de mais de 24 anos, desde a formação em Direito e a experiência inicial em uma consultoria tributária, até a criação de seu próprio escritório e de uma empresa, além da carreira como Professor e “quase” como jogador profissional de basquete.

Ricardo avalia as transformações na profissão, destacando

Como empresário, Ricardo descreve os desafios do crescimento e da gestão no setor jurídico. Ao fundar seu escritório, percebeu a necessidade de adotar práticas de governança empresarial, um aspecto que nem sempre é o foco de escritórios tradicionais. Ao refletir sobre sua trajetória, Ricardo enfatiza a importância de uma formação integral e de um compromisso profundo com o desenvolvimento humano, como um diferencial no mundo jurídico e empresarial.

Formado em Direito pelo Mackenzie de São Paulo, Ricardo tem um extenso histórico acadêmico, tendo feito mestrado na PUC, LLM no Ibmec, MBA em Direito Tributário Internacional na FIPECAFI, além de um doutorado e um pós-doutorado pela USP. Ricardo cursou o PMD – Program for Managment Development - do IESE Business School em 2020 no campus São Paulo (Sede do ISE Business School) onde fez ainda diversos programas de formação executiva.

Além de exercer a advocacia na área tributária, Ricardo é professor do CEU Law School e professor e coordenador do curso de Direito da Faculdade Belavista. É também membro independente do comitê de auditoria da Estapar.

Acompanhe os próximos episódios para conhecer mais histórias de pessoas como o Ricardo, que compartilham seus dilemas e desafios e nos provocam importantes reflexões, além de contribuir para o enriquecimento de nossas futuras escolhas.

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João Victor Dias

Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE

Natural de Minas Gerais, é formada pela FGV e acumula duas décadas de experiência no mercado financeiro, em private equity e na gestão de empresas investidas. Aos 28 anos aceitou uma cadeira de direção, mesmo sem estar totalmente preparada: tinha conhecimento técnico, mas pouca experiência em liderança. Foi aí que identificou elementos cruciais que faltavam em sua formação: habilidade para gerenciar pessoas, construir relações eficazes e a capacidade de reportar e conviver em ambientes complexos. Decidiu se aprimorar por entender que habilidades de liderança e de relacionamento eram essenciais para o sucesso dos negócios e para sua própria satisfação, pois, como explica, para liderar pessoas “é preciso, primeiro, gostar de pessoas”.

Antes de assumir a posição no Gringo, ela se via frequentemente no papel de mediadora e precisava convergir interesses do fundador da empresa com os dos fundos de investimento. Isabel entende que o fundador traz consigo uma visão e um sonho, muitas vezes acompanhados de inseguranças. Já os investidores buscam segurança e retorno sobre seu investimento. A habilidade de alinhar interesses diversos é o que a destaca como uma líder eficiente e empática.

Há pouco, Isabel encontrou uma encruzilhada em sua carreira. Oportunidades tradicionais surgiram, mas foi o convite para ingressar na Gringo, uma startup de tecnologia, que despertou seu interesse. Decidiu encarar o desconhecido, em um ambiente dinâmico e aplicar sua experiência enquanto aprendia sobre um mercado novo.

Ao longo de sua carreira, Isabel se destacou na elaboração de teses de investimento e estratégias para maximizar o valor das empresas. E, agora, navega na grande diferença que existe entre criar uma tese—o “mapa”—e implementar essa tese no mundo real—seguir pela “estrada”.

A transição foi transformadora, proporcionando satisfação pessoal e profissional. Isabel destaca a importância de ser flexível na rota, mas firme nos objetivos, reconhecendo que o sucesso exige adaptação e gestão de interesses diversos.

Hoje, mesmo como CFO, se dedica a formar novos líderes em sua equipe, aprendendo com as diferentes perspectivas trazidas pela nova geração.

Acompanhe os próximos episódios para conhecer mais histórias de pessoas como a Isabel ,  que compartilham seus dilemas e desafios e nos provocam importantes reflexões, além de contribuir para o enriquecimento de nossas futuras escolhas.

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Vivalde Cavalcante

Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, Luiz Augusto Nascimento, Diretor de Operações no setor de bioenergia, compartilha sua experiência profissional com foco na importância do feedback na liderança executiva.

Com mais de 22 anos de carreira em setores como mineração, siderurgia e bioenergia, Luiz Augusto destaca sua capacidade de adaptação, especialmente durante seu tempo como expatriado, e como isso moldou sua visão de gestão de equipes e relações interpessoais. Ele enfatiza a importância de desenvolver uma cultura de feedback contínuo e processos de coaching dentro das organizações, algo que ele implementou em empresas como o Grupo Votorantim e Cerradinho Bioenergia.

Luiz também menciona sua experiência multicultural tendo atuado no Brasil, Argentina e Colômbia, o que o ajudou a desenvolver uma visão empática e madura, particularmente após se tornar pai. Essa diversidade cultural, aliada à busca por eficiência operacional e planos estratégicos, marcou sua trajetória como líder em grandes empresas.

O episódio reflete sobre a importância do feedback na liderança e como essa prática, quando bem executada, pode ser uma ferramenta poderosa de crescimento e desenvolvimento.

Luiz Augusto é formado em Engenharia Elétrica e possui uma vasta experiência em diversas áreas operacionais, tendo atuado em diversos países da América Latina. O podcast convida os ouvintes a refletirem sobre os desafios da liderança e o papel do feedback no desenvolvimento profissional. 

Acompanhe os próximos episódios para conhecer mais histórias de pessoas como o Luiz Augusto, que compartilham seus dilemas e desafios e nos provocam importantes reflexões, além de contribuir para o enriquecimento de nossas futuras escolhas.

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Diego Fernandes

Gustavo Padilha dos Santos

Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Eduardo dos Santos Soares, vice-presidente de Geração de Energia Renovável, na Comerc Energia e nosso antigo aluno AMP’21, sobre os desafios e dilemas da Direção Geral.

Eduardo traçou uma trajetória de sucesso, mas que não foi fácil. Paulistano da Penha, bairro na zona leste de São Paulo, ele se descreve com um administrador e financista, apaixonado por engenharia. Filho de metalúrgico e de uma dona de casa, aos 8 já trabalhava na feira com o pai, com 12 ganhou uma olimpíada de conhecimento e aos 13 anos foi menor aprendiz na Fuji. Com 18, passou em concurso público como ajudante de eletricista na CPFL e fez um curso de eletrotécnica acalentando o sonho de fazer engenharia elétrica, mas como “não cabia no bolso”, optou pela Administração.

Foi um gestor importante em sua carreira que o aconselhou a seguir com uma graduação em gestão na FGV que definiu sua trajetória para a formação generalista no lugar da técnica e que o capacitou para a Direção

Assim, de técnico na CPFL e instalador eletricista aos

Sem medo de ousar, foi atrás de mais conhecimento na empresa e assim também fez parte do grupo de pessoas que viu nascer a energia eólica no Brasil.

Edu acredita na fórmula de trabalho duro, muito estudo e na importância de nunca abrir mão dos valores éticos. Ele conta, feliz, que teve acesso a muitos executivos que sempre provaram que é possível ser um grande

Por acreditar no valor da pessoa, um dos grandes desafios de sua trajetória foi cuidar de 3.500 colaboradores durante a pandemia. Ligou para mais de 650 pessoas entre eletricistas, empreiteiros e carpinteiros para poder acompanhar familiares internados e dar suporte aos casos com o time de saúde. Alguns achavam que era trote!, lembra ele para quem a preocupação com o indivíduo faz

No AMP, que fez no campus do ISE, em São Paulo, encontrou um ambiente maduro para troca com outros executivos de peso que pudessem contar sobre seus erros e os aprendizados, podendo se aprimorar ao conhecer novos e diferentes pontos de vista.

Ao assumir a Comerc, referência no mercado do setor elétrico, sente-se desafiado pelas lições que ainda vai aprender com os projetos de distribuição

Formado em Administração de Empresas pela Unifac, de

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Gustavo Padilha dos Santos

Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Gustavo Castro, Diretor Executivo e de Finanças da Visão Prev (fundo de pensão da Vivo) e nosso antigo aluno EMBA’23, sobre o desafio marcante de participar de uma grande operação: o processo de aquisição da GVT pela Vivo, privatização da companhia, busca de capital da Espanha e compra integral da operação no Brasil.

Ele acredita que a grande experiência anterior em M&A, quando “estudavam oportunidade na sexta, aprofundavam no final de semana e compravam a empresa na segunda”, lhe ajudou a navegar neste ambiente ultra dinâmico e formar o mindset entre o que é o tático, para já, o que acontece no médio prazo e a visão de longo prazo.

Gustavo cuida da aposentadoria e investimentos de mais de 20 mil pessoas. São investimentos de quem está na empresa desde 1976, até o investimento dos seus próprios filhos. Possui hoje a visão da pessoa que estará no fundo até 2100, quando ele mesmo já não estará na companhia. Como ele mesmo afirma: “Não estarei mais presente na vida de mais da metade das pessoas que são impactadas pelo meu trabalho hoje” e compartilha conosco seu grande desafio que é “respeitar o passado, propor o futuro e ter foco no longo prazo”. 

Gustavo é Diretor Executivo de Investimentos e Finanças da Visão Prev, fundo de pensão do grupo Telefônica/Vivo no Brasil. Administra recursos de mais de 20 mil investidores do terceiro maior plano de Contribuição Definida do país.

Anteriormente, atuou como Tesoureiro Corporativo da

Administrador de Empresas formado pela Universidade de São Paulo, concluiu o Executive MBA do IESE em 2023 no campus São Paulo (Sede do ISE Business School) e possui certificação CFA.

Pai de um casal, gosta de dividir seu tempo com as crianças, a esposa, família e amigos para brincar, ler e viajar.

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Diego Fernandes

Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Felipe Toledo Rocha,  Co-founder e CSO – Chief Strategy Officer  da MediQuo Brasil. Felipe conta sobre a sua trajetória de médico geriatra, passando à diretoria de operações de clínicas e hospitais, com uma volta obrigatória para o ambiente da UTIs na pandemia, até assumir o papel de empreendedor e fundador de start-up.

Uma trajetória com altos e baixos, alguns dilemas, um olhar aguçado para o cenário e avaliação de tendências, uma pitada de sorte – ideia certa no momento certo – e muito trabalho.

A oportunidade com a MediQuo, no setor de telemedicina, surgiu em 2019 em uma feira de tecnologia – um pouco antes da pandemia, que acabou alavancando o negócio. Ao identificar a oportunidade de atender um grande número de pessoas, com custo compatível e garantia de excelência evoluíram a iniciativa da simples distribuição de licenças da empresa espanhola para a decisão de trazer o negócio para o país, assumindo totalmente a operação. Hoje a empresa figura entre uma das principais referências em telemedicina no mercado brasileiro.

Felipe comenta também que em paralelo à parte médica, sempre se interessou por gestão e sempre foi “palpiteiro” em vários processos, até que veio o convite para assumir a gestão do hospital em Uberaba onde atualmente é conselheiro. Felipe comenta que o médico, durante sua formação técnica, pouco estuda sobre gestão e administração, o que impacta negativamente a carreira de muitos profissionais médicos. Quando assumiu a Diretoria Técnica do hospital entendeu que as duas frentes não poderiam coexistir já que ambas necessitam de muito foco e dedicação para uma entrega de excelência. Assim, fez a grande reflexão que o fez optar pela área de Gestão, partindo para busca de formação em escola de negócios de primeiro nível. Com o consultório ajuda uma pessoa por vez e na administração ajuda milhares.

No ambiente executivo encontrou uma semelhança de mindset: o médico também raciocina pelo “método do caso”, com realização de diagnóstico, proposta de soluções e acompanhamento do resultado, o que dá a falsa crença de que “sabe administrar”. Felipe acredita que saber montar equipes, a partir da multidisciplinaridade obtida a partir da prática da geriatria, sempre o ajudou na implementação das estratégias de gestão.

Natural de Campinas e há muitos anos em Belo Horizonte (MG), Felipe é médico formado pela UFMG, com especialização em geriatria, fez o Executive MBA pela Fundação Dom Cabral e o AMP do IESE Business School, no campus de São Paulo, em 2015. Tem ampla experiência na administração de serviços filantrópicos e privados de saúde, incluindo hospitais e operadoras. É hoje co foundador e CSO-Chief Strategy Officer da MediQuo Brasil.

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Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Ana Beatriz Marques Bosquê, antiga aluna PMD’22 e VP de Operações na ICL, empresa global israelense cujo principal foco no Brasil é o agronegócio.

Há 18 anos na companhia, que passou da gestão familiar - onde comando e controle eram o único formato de gestão – por três processos de venda, Ana Beatriz vivenciou diversos M&As e choques culturais, além da transição de carreira técnica para a de Direção Geral. Sentia-se feliz com os desafios que tinha e confortável com a expertise que aportava como especialista técnica até que migrou para área de projetos corporativos (M&A, rebranding) e pôde obter uma visão mais completa do negócio, de outras áreas, além de ganhar visibilidade e ainda mais credibilidade dentro da companhia. 

Recebeu o desafio para sair da engenharia de projetos e ser diretora industrial – responsável por oito fábricas no Brasil, produção e mais de 800 pessoas. Considera este o desafio que lhe provocou o maior medo. Neste período fez o PMD e considera que o programa trouxe insights importantes para essa transição.

Em 60 anos de companhia, foi a primeira mulher diretora e menos de dois anos depois, alçada à vice-presidência. Considera que a maturidade do estilo de gestão autêntico, foi o que a levou até aqui. Para ela a liderança precisa gerar um ambiente de confiança, que permita desenvolver as potencialidades das pessoas.

Ana Beatriz é formada em Engenharia de Controle e Automação Industrial e é mestre em Processos Industriais pelo Instituto de Pesquisas Tecnológicas de São Paulo. Possui Global MBA executivo pela Universidade de Manchester – UK, tendo ainda formação em Gestão de Projetos pela Universidade de La Verne – EUA. Cursou Operações e Supply Chain na Universidade CUOA Business School – Itália e o PMD - Program Management Development- no IESE Business School, campus São Paulo em 2022.

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Diego Fernandes

Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE

Alan é conhecido por sua resiliência, dedicação e adaptação a novos desafios. Fez sua transição de

Assumiu a posição de CEO no Chile aos 38 anos em meio a um M&A que dobrou a empresa de tamanho. Hoje, aos 42 anos, a empresa já é três vezes maior que quando assumiu a região. Ao encarregar-se da operação chilena,

Atuando em uma empresa que investe e participa no desenvolvimento, investimento e gestão de ativos de infraestrutura, encontrou um grupo de trabalho essencialmente masculino. Alan acredita em “saber ouvir e

Nascido no interior do Rio de Janeiro, e depois de desistir da carreira de jogador de futebol, Alan dedicou-se a

Antes de ingressar no setor de energia elétrica em 2007, Alan passou quatro anos na área de saúde suplementar. Ganhou experiência como advogado de contencioso civil, regulatório e fundiário, gerenciando desapropriações em todo o Brasil.

Demonstrando habilidade para negociação e liderança, tornou-se um executivo jovem em 2015 e, em 2021,

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Cristina Schachtitz

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João Victor Peixoto

Elias Gonçalves

Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE

Alan é conhecido por sua resiliência, dedicação e adaptação a novos desafios. Fez sua transição de

Assumiu a posição de CEO no Chile aos 38 anos em meio a um M&A que dobrou a empresa de tamanho. Hoje, aos 42 anos, a empresa já é três vezes maior que quando assumiu a região. Ao encarregar-se da operação chilena,

Atuando em uma empresa que investe e participa no

Nascido no interior do Rio de Janeiro, e depois de desistir da carreira de jogador de futebol, Alan dedicou-se a

Antes de ingressar no setor de energia elétrica em 2007, Alan passou quatro anos na área de saúde suplementar. Ganhou experiência como advogado de contencioso civil, regulatório e fundiário, gerenciando desapropriações em todo o Brasil.

Demonstrando habilidade para negociação e liderança, tornou-se um executivo jovem em 2015 e, em 2021, assumiu a Direção Geral de uma multinacional espanhola no setor de energia em sua filial chilena.

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Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com o professor Ricardo Engelbert. Transição de carreira, educação executiva e lifelong learning: a jornada do engenheiro eletricista que encontrou na docência a sua vocação.

Enquanto ainda estudava engenharia, Ricardo passou em um concurso público para lecionar e se encantou: “eu via o trabalho de professor como uma forma de devolver aquilo que tinha aprendido e era gratificante contribuir para a formação daqueles jovens”. A carreira executiva avançou e passou a exigir muito tempo de dedicação, deixando o lado da docência adormecido. Depois de 20 anos, já com mestrado e doutorado concluídos, veio o convite de lecionar no ISE. Ele conta que já conhecia a Escola por um programa da empresa e por ter sido aluno, em 2014, do AMP – Advanced Management Program do IESE campus São Paulo (Sede do ISE Business School). Ricardo aponta o Método do Caso, com mais de 100 anos de aplicação, como uma ferramenta viva que ajuda os alunos a exercitarem a capacidade de decisão.

Na conversa, Ricardo destaca as principais mudanças no mundo corporativo que acompanhou nestes anos de carreira: a velocidade das decisões e o volume de informações disponíveis.

Como diretor acadêmico e professor, Ricardo fala de transformação digital em vários programas e provoca: “a transformação não é digital, a transformação é das pessoas e da cultura. A parte “digital” corresponde às ferramentas e o que importa de verdade são as pessoas envolvidas neste

Ricardo, que se autointitula como Digital Transformation

Formado em engenharia elétrica pela Universidade Tecnológica Federal do Paraná, teve carreira executiva  em empresas como GVT, Stefanini e Telepar. Para se preparar para a carreira acadêmica fez o mestrado e o doutorado na Universidade Positivo, com um período parcial na Universidade de Arkansas, EUA - Sam M. Walton College of Business.

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