Peter Steinhübl, člen predstavenstva Slovensko.Digital, zároveň mnohí ho poznajú z HOURu, hovorí o tom, na čo si treba dať pozor pri riadení HR procesov.

Čo má spoločné malá aj veľká firma? Čo spája korporát aj startup? Ako sa zmenia potreby 30 člennej firmy, keď narastie na 200 člennú? Aj o tom, že nie každý softvér pre spracovanie personalistiky, miezd a dochádzok je vhodný pre všetkých a že na druhej strane nie je správne, aby Vás softvér nútil upravovať vlastné procesy.

Lívia Tomčíková je HR Manažérka automotive spoločnosti Inalfa Roof Systems Slovakia. Lívia je žena plná energie, má HR v srdci a už niekoľkokrát sa potvrdilo, že má ten správny nos na ľudí.

Otvorený rozhovor o tom, ako sa dostala k HR a ako buduje nielen svoje HR oddelenie. Priznala aj to, akými bojmi si musela prejsť, keď napriek svojim slabým stránkam (ktoré teda máme všetci a s obľubou sa na ne pýta aj kandidátov na pohovore 😊), dokázala svoju pozíciu obhájiť. Fungujúca komunikácia naprieč celou firmou je jedným z jej nosných poslaní. A ako na to?

Inšpirujte sa :)

Hosťom Jany Sliackej v podcaste Očami HR je Miroslava Rychtárechová, Head of Country People Operation manager v spoločnosti Tesco Stores SR. Mirka nám ponúkla veľmi praktický pohľad na to, ako sa diverzita a inklúzia môže stať súčasťou hodnôt spoločnosti. O tom, že ak sme vnímaví na potreby našich zamestnancov a na to, aké životy žijú, dokážeme naštartovať aj na Slovensku veľmi zaujímavé projekty a programy, ktoré potom môžu inšpirovať aj za hranicami Slovenska. 

Ako pracovať s rôznymi generáciami zamestnancov? Čo viedlo Tesco k zavedeniu špeciálnych rodinných benefitov? Ako sa hľadali možnosti pomoci pre ľudí z Ukrajiny? Rozhovor aj na tieto témy si môžete vypočuť v dnešnom podcaste.

Hosťom Jany Sliackej je Slavko Fulek, zakladateľ RECRU. RECRU je HR softvér pre správu náborových aktivít. Slavko sa podelil o svoje skúsenosti a vlastný príbeh ako sa dokáže úspešná medzinárodná IT firma vybudovať aj mimo veľkých miest. Rozprávali sme sa o tom, ako pristupujú k otázke homeoffice, k hľadaniu nových zamestnancov, ale aj o tom, ako sa RECRU menilo v čase, aké miesto má umelá inteligencia v nábore a kde je nevyhnutný a stále potrebný ľudský prístup.