Een financieringsplan, soms ook financieringsbegroting genoemd, is een belangrijk hoofdstuk van cijfermatige uitwerking van je bedrijfsplan. Voor de start van je onderneming zijn investeringen (weergegeven in je investeringsbegroting) nodig. Bijvoorbeeld in transportmiddelen, voorraad of onroerend goed. In een financieringsplan staat hoe je deze investeringen gaat financieren. Bijvoorbeeld met eigen vermogen of met vreemd vermogen.

Een investeringsplan – ook wel investeringsbegroting genoemd – is het eerste hoofdstuk van de cijfermatige uitwerking van je ondernemingsplan. Het is namelijk de start van je financiële plan en daarmee een belangrijk onderdeel. Je geeft in een investeringsplan weer hoeveel investering er nodig is om jouw bedrijf te gaan starten. Meer informatie over een pitch deck template. 

Het maken van een liquiditeitsprognose kan een lastig karwei zijn. Toch is een liquiditeitsprognose een van de belangrijkste onderdelen van je financiele plan en daarmee van je ondernemingsplan. In een liquiditeitsprognose zet je ingaande- en uitgaande kasstromen op een rijtje voor een bepaalde periode. Meestal is dit per maand of per jaar. Cash is king, dus het is onwijs belangrijk om inzicht te hebben in hoeveel geld jij verwacht over te houden over een bepaalde periode in je bedrijf.

In een exploitatiebegroting maak je duidelijk hoe je als ondernemer een boterham gaat verdienen met je onderneming. In een exploitatiebegroting zet je voor een bepaalde periode (meestal per jaar, maar kan ook per maand) op een rijtje welke omzet je verwacht gaat maken en welke vaste- en flexibele kosten je hebt. Door alle kosten goed door te rekenen kan je ook zien hoe winstgevend je bedrijf in potentie is.

Een financieel plan is een belangrijk onderdeel van je ondernemingsplan. Waar het ondernemingsplan met name tekstueel uitleg geeft over je bedrijf, gaat het financiele plan meer over de cijfermatige onderbouwing. In een financieel plan staat welke investeringen je gaat doen, hoe je deze gaat financieren en hoe je verdienmodel eruit ziet. Je financiele plan moet goed uitgewerkt zijn als je bijvoorbeeld financiering wilt ophalen bij investeerders of banken.

Het vijfkrachtenmodel van Porter is in 1978 bedacht door Michael Porter en heeft als doel het 'winstpotentieel' van bedrijven te bepalen aan de hand van marktomstandigheden. Dit winstpotentieeel kan je ook wel zien als de succeskans van je bedrijf. Dit winstpotlentieel wordt, volgens Porter, beïnvloed door vijf marktfactoren die hij ‘krachten’ noemt. Een Porter model is een belangrijk onderdeel van je ondernemingsplan.

Iedere organisatie opereert in een bepaalde omgeving. Denk bijvoorbeeld aan de markt waarin je actief bent zoals de zorg, bouw of retail. Iedere markt heeft weer zijn eigen specifieke kenmerken, factoren en elementen. Deze factoren in de markt hebben invloed op je bedrijf, zowel in positieve- als negatieve zin. De DESTEP analyse is een manier om deze factoren voor jouw bedrijf in kaart te brengen. DESTEP is een acroniem dat staat voor demografisch, economisch, sociaal-cultureel, ecologisch en politiek.

Een SWOT analyse is een belangrijk onderdeel van je ondernemingsplan. Een SWOT-analyse is een opsommingsmethode waarmee de kansen en bedreigingen van je (toekomstige) bedrijf in de markt inzichtelijk maakt. Ook kijk je naar sterktes en zwaktes van je organisatie. Zo krijg je direct inzicht in hoe onderscheidend je bent ten opzichte van je belangrijkste concurrenten, zodat je hier voordeel uit kunt halen in bijvoorbeeld je marketing. 

Of je nu een callcenter, coachingspraktijk of adviesbureau gaat beginnen; je doet er slim aan om te starten met een uitgewerkt ondernemingsplan. In een ondernemingsplan, ook wel businessplan of bedrijfsplan genoemd, beschrijf je op gedetailleerde wijze waar de kansen en bedreigingen van je toekomstige bedrijf liggen in de markt. Zo maak je helder waarin je onderscheidend vermogen ligt ten opzichte van de concurrentie en beschrijf je welk verdienmodel je gaat hanteren in de praktijk. Met een ondernemingsplan dienstverlening kan je makkelijk anderen informeren over je plannen, zoals banken of investeerders.

Als je als ZZP-er aan de slag gaat is het goed om een ondernemingsplan te maken om zeker te weten hoe je toekomstige bedrijf eruit gaat zien. Vaak ben je zelf je onderneming, waardoor dit nog belangrijker is. Hoe kom je bijvoorbeeld aan nieuwe klanten? En welke vaste lasten heb je? En hoe hoog moet je uurtarief zijn om alles voldoende te dekken? Al deze vragen beantwoord je in een ondernemingsplan ZZP.