ONE issue

この番組は、ROXXのCOO山田と事業責任者植木が、スタートアップの成長や個人の成長に関するあらゆるイシューの中から一つイシューを選定し、雑談しながら新たな示唆を得ていく番組です。（主に週1更新！）

スタートアップでは早く決めること＝正義として語られることが多いものの、時として意思決定のスピードが重要にならないときもあるのではないか？ということを話しました！

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株式会社ROXXは、求人企業と人材紹介会社間を繋ぐ求人流通プラットホーム「agent bank」の運営および、オンライン型のリファレンスチェックサービス「back check」を展開しているインターネットサービス企業です。

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KGIは一つできるものの、KPIは複数設定してしまいがち。頭では一つに絞った方がいいと思う一方で、なぜ複数設定してしまうのか。その理由をディスカッションし、どう考えればKPIをひとつになるのか、そして事業最大化における「KPIをひとつに絞ること」の重要性を話しました。

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リモートワーク化が進み、テキストコミュニケーションがメインになりつつある中、テキストだからこそ起こってしまうトラブルは少なくありません。しかし、テキストだからこそ気軽に伝えることができる意外な利点もあるのではないかという話をしました。

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12回目の今回は「議事録はなぜ必要か、情報流通の最適解とは？」というテーマで話しました。スタートアップではSlackなどのチャット上で毎日さまざまな議論が行われ、MTGでの議論の過程なども議事録に残されている。しかし、思考プロセスの全てを議事録やテキストに書く必要性はあるのだろうか？ほとんどの人間が話の結論や意思決定に至るまでの大枠の内容だけを知りたい中で、書く側も読む側も労力を遣うテキストでの情報流通はどこまで必要なのだろうか？ということについて話しました。

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11回の今回は「組織になぜカルチャーは必要か？」というテーマで話しました。

カルチャーがあることでタスク以外のアクションが増え事業が後押しされていることを考えると、会社が成功するには事業モデルと組織カルチャーが適合している必要があるのではということなどを話しました。

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記念すべき10回の今回はCOO山田が今年１番衝撃を受けたというネット記事に書かれていた"ケイデンス"という概念について話しました。

ケイデンスとは「その人がつくったリズムの総称」と定義しており、ここでは職種やチーム毎に異なるリズムという意味で話しています。

大切なのは全てのリズムを同じにすることではなく、それぞれ異なるリズムを考慮した上で一つの大きな集合体として成り立つようなリズムの組み合わせ方ではないかという話をしました。

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9回目の今回は「PDCAサイクルから紐解く解を導き出す最適なプロセスとは？」というテーマです。仕事の進め方は人によって異なるため、PDCAサイクルの時間軸も人によって異なるという話や、異なる仕事の仕方をする人同士がお互いのスタンスを許容することの必要性などについて話をしています。

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8回目の今回は「再現性はどこまで必要か？」というテーマです。スタートアップでは再現性を求めることで最上級を生み出すことはできなくなってしまうのではないか？再現性を考えるには組織のフェーズやその言葉の定義などが必要ではないかということについて話しました。

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7回目の今回は「良いイシューとはなにか？」というテーマです。良いイシューには「良い制約」があり、その制約の中で考えるからこそ普通とは異なる解き方になる。そしてシンプルでわかりやすい言葉に落とし込むことが大事であるという話をしています。

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6回目の今回は「なぜプロダクトは劣化するのか？」というテーマです。プロダクトの進化に必要なことは顧客にとってシンプルにコアな体験を追求し続けること。プロダクトを作る側が陥りがちな「ユーザー視点」の考え方について話しています。

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