One-Minute-Leader

Geschäftsführer neigen dazu die Initiative zu ergreifen, was eine wichtige Voraussetzung für den Beruf ist. Gleichzeitig brauchen wir unsere Mitarbeiter im Boot, wenn wir Veränderungen umsetzen wollen. Einfach zu sagen, was getan werden soll, reicht für große Veränderungen in der Regel nicht. Meine Erfahrung: Die Punkte gemeinsam mit dem Team diskutieren lassen, erstmal offene Fragen stellen und die Klappe halten. Andernfalls verschwenden wir zusätzlich die wertvollen Ressourcen in Form von Ideen unserer Mitarbeiter.

Wir sind SisTeam. SisTeam ist das Team, was euch, was ihnen bei der Veränderung im Unternehmen unterstützt. Zuerst geht es darum, die Situation zu erkennen, die leider heute von außen auf uns zurollt. Als zweites geht es darum, unsere Situation zu definieren. Wo stehen wir denn eigentlich? Wo stehen Sie denn eigentlich in Ihren Unternehmen aktuell? Als Drittes geht es darum, Ziele zu definieren. Diese Schritte nutzen wir, um ihr Unternehmen gemeinsam in die richtige Richtung zu verändern.

Wir haben gerade die Wahlen in Sachsen und Thüringen hinter uns mit einem leider ziemlich fatalen Ergebnis. Was ist denn eigentlich ein fatales Ergebnis? Ein fatales Ergebnis ist das, was ein Politiker nicht so gerne hat. Und so richtig erfolgreich war kein Politiker in diesem Wahlkampf. Die einen, die extrem Leistung verloren haben und die anderen, die nicht so richtig in Tritt kommen, um etwas zu bewegen zu können. Oft bleibt das Interesse der Wähler hinter dem Ego der Politiker zurück.

Du bist Geschäftsführer, du bist Unternehmer und eine Mannschaft macht nicht das, was eigentlich gemacht werden muss. Ja, das ist ein Leid. Das haben wir alle. Von Zeit zu Zeit, dass wir gewisse Ideen haben, gewisse Vorstellungen, gewisse Notwendigkeiten sehen und unser Team spielt nicht mit, weil das Team sagt Ja, ist doch eigentlich ganz angenehm. So, warum sollte ich mich denn jetzt verändern?

Wie gehen wir als Geschäftsführer damit um? Das und mehr in dieser Folge!

Wir unterhalten uns relativ viel über Europapolitik, über deutsche Politik, über die Auswirkungen und Unzufriedenheiten des gesamten Systems. Ich möchte auf einen Punkt zurückkommen, über den man geteilter Meinung sein kann. Und zwar geht es hier um Zölle, um Sanktionen gegen Einfuhren aus China nach Europa. Mehr dazu in dieser Folge

Was kommt auf uns zu und wie soll das Unternehmen reagieren? Als Geschäftsführer müssen wir uns mit diesen strategischen Fragen beschäftigen und Antworten finden. Gut organisierte Teams können mit guten Zielvereinbarungen ohne Weiteres beispielsweise Kostenreduzierungen erreichen, strategische Fragen müssen wir als Führungskräfte oder Geschäftsführer selbst im Blick haben.

Was macht der denn eigentlich anders als der durchschnittliche Geschäftsführer? Der geht mit Themen rum, die ihm auffallen. Warum sage ich das? Tun wir das nicht alle? Ja, wenn es richtig kritisch wird, dann tun wir das alle. Aber viele von uns gehen doch auch durch den eigenen Betrieb durch den eigenen Laden, durch die eigenen Kollegen Mannschaft, ohne genau zu sehen, was denn da passiert. Wie können wir es also besser machen? Mehr dazu in dieser Folge!

Für ein Mentoring: 

https://calendly.com/frank-loeschmann/one-on-one-mentoring

[email protected]

Emotionalisiert durch den Zustand Deutschlands?

Ich bin kein Politiker! Jetzt ist Krise, es ist absehbar, dass die Krise ohne Handlung zu einem erheblichen wirtschaftlichen Problem in Deutschland und Europa wird. Die Zeit Schuld zu verschieben ist nicht, aber Zeit die Rahmenbedingungen anzupassen. Daher meine Handlungsempfehlungen für Menschen mit politischer Verantwortlichkeit (der Begriff ist bewusst gewählt)

und nur 10 Folgen mit Handlungen, die SOFORT angegangen werden können.

Heute die Hinweise zur Bildung mit den Vorschlägen, wie es günstiger UND besser geht. Hier sind wir, mein Team und unsere Partner sicher:

Es ist möglicherweise nicht alternativlos, jedoch sind alle anderen Alternativen im Ergebnis untragbar!

Es geht bloß nicht allein, für Demonstration fehlt Zeit, Wirkung und Effektivität daher hier die ERWARTUNG:

- mit treiben, wenn es passt

- kommentieren wenn wir etwas vergessen haben

- folgen und vervielfältigen, wenn wir richtig liegen

Gern auch diskutieren:

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[email protected]

Es reicht nicht mehr zu reagieren, wir müssen proaktiv sein, um wirtschaftliche Krisen zu vermeiden. Das sehen wir zuletzt auch bei Volkswagen. Mehr dazu in dieser Folge!

Was mache ich als Geschäftsführer oder Führungskraft, wenn meine Mitarbeiter sich nicht äußern? Wenn ich von ihnen in Meetings nicht mehr höre als „Guten Morgen“ und „Tschüss“. Das kann natürlich unterschiedliche Gründe haben. Womöglich befürchtet der Mitarbeiter eine negative Bewertung, hat das Gefühl nicht sinnvoll beitragen zu können, traut sich nicht vor Ihnen als Chef zu sprechen oder Ähnliches. Ich würde Ihnen empfehlen zu versuchen auch eine persönliche Ebene mit diesen Mitarbeitern zu eröffnen, indem Sie auf dem Gang oder in der Essensschlange Smalltalk halten oder von sich aus etwas aus ihrem Leben erzählen. Es ist gut möglich, dass sich Ihre Mitarbeiter dadurch eher trauen eigene Vorschläge und Meinungen einzubringen. Und falls nicht, so haben Sie immerhin den Versuch unternommen.