Gerard Nijboer is algemeen directeur bij Boxwise, een bedrijf dat magazijnsoftware maakt voor zo'n 260 organisaties waaronder bijna elk ziekenhuis in Nederland. Daarvoor was hij vijf jaar productmanager bij AFAS, waar hij met 140 ontwikkelaars bouwde aan ERP-software en als "rockster" het podium op mocht bij klantevenementen. Totdat hij in december 2018 de balans opmaakte: drie tot vier uur reistijd per dag, lauwwarm eten op tafel als hij thuiskwam, en een zoontje van twee dat hij nauwelijks zag. Hij was niet de vader én niet de productmanager die hij wilde zijn.

In plaats van zijn ontslagbrief in te leveren koos Gerard voor een open gesprek met zijn manager, met een bijzondere zet: "Ik wil stoppen, maar jij mag de eindstreep trekken." Dat leidde tot een halfjaar waarin hij zijn product netjes overdroeg, nog één keer het podium pakte bij de AFAS Open, en het bedrijf verliet met "400 warme handschoenen." Die aanpak typeert hoe Gerard in het leven staat: niet autoritair, maar als autoriteit. Een les die hij hard leerde toen hij als verse productmanager een ervaren teamlead probeerde te commanderen die al sinds 1996 bij het bedrijf werkte.

Bij Boxwise deed Gerard de eerste honderd dagen bewust niks. Alleen observeren, vragen stellen en luisteren. Vandaag worstelt hij openlijk met feedback geven, discipline houden (negen koppen koffie per dag, cold turkey eraf, en dan weer terug) en de balans tussen werk en privé. Zijn boodschap aan zichzelf over vijf jaar: heb geduld. Groei kost tijd, en dat is prima.

Genoemde boeken:

Socrates op Sneakers - Elke Wis

In deze aflevering schuift Klasina Dieleman-Groeneveld aan, coach voor sensitieve en ambitieuze mensen, vaak met kenmerken van hoogbegaafdheid of hoogsensitiviteit. Ze vertelt open over haar eigen oogklep-momenten: van jarenlang aanpassen en presteren, naar steeds scherper voelen wat echt bij haar past. Ze neemt je mee in concrete life events die dat proces versneld hebben, zoals een zwaar verkeersongeluk op jonge leeftijd, een reis waarin niets hoeven ineens leerzaam werd, en later een zeldzame medische diagnose vlak na een bevalling waarbij haar intuïtie klopte.

Het gesprek gaat daarna de diepte in over gedrag op werk. Waarom je soms vlucht voor zichtbaarheid. Waarom assertiever worden niet begint met een trucje, maar met je eigen waarom. En waarom coaching niet betekent dat je "gefixt" moet worden, maar dat je stap voor stap leert experimenteren met ander gedrag, ook als je het nog niet helemaal snapt.

Een sterk deel van het gesprek gaat over oordelen en emotionele triggers in teams. Klasina laat zien hoe snel het gaat: er gebeurt iets, je brein geeft er betekenis aan, je voelt emotie, en ineens praat je niet meer over hetzelfde. De kernboodschap is helder: je bent niet kapot, je bent al heel. Sommige delen vragen alleen om een upgrade.

Genoemd boek: Crucial Conversations van Joseph Grenny en Kerry Patterson.

Marnix van Valen is cloud architect bij Zure en draait al meer dan twintig jaar mee in de softwarewereld. Zijn eerste oogklep-moment kwam toen hij als zelfstandig ondernemer keihard doorwerkte voor zijn klanten ( tot laat in de avond, dag in dag uit) totdat zijn vriendin (inmiddels zijn vrouw) zei: "Doe maar even niet." Dat was het eerste moment dat hij besefte dat er gewoon een fysieke grens is aan wat je kunt geven, hoe leuk je het werk ook vindt. Sindsdien meet hij alles af aan de vraag: haal ik hier plezier uit, en kan ik dit blijven doen?
Het tweede verhaal gaat over een projectmanager die hem bewust naar een emotioneel punt dreef. Marnix werd boos, en pas achteraf besefte hij: dit was met opzet. Die man stuurde het team strategisch naar een punt waarop ze emotie gingen tonen, precies wat er nodig was om door een impasse heen te komen. De les die bleef hangen: soms moet je door die ongemakkelijkheid heen, want door beleefd en aardig te blijven kom je nooit waar je doorheen moet.
Daarna gaat het over manager worden en het innerlijke conflict van iemand moeten laten gaan die je als persoon waardeert. Over de developer-management pendulum: bewust heen en weer schakelen tussen techniek en management. En over de geleidelijke realisatie dat het vak uiteindelijk niet over computers gaat, maar over mensen. "Het fundamentele verschil tussen code produceren en software bouwen is dat je snapt waar je het voor doet."

Lees meer over de engineer manger pendulum op:https://charity.wtf/2017/05/11/the-engineer-manager-pendulum/

Marnix blogt ook op:

https://alanta.nl/

Rob (account-/key accountmanager) vertelt hoe zijn losse salesstijl - veel humor, persoonlijke smalltalk en snel reageren - jarenlang goed werkte, maar bij een klant met een nieuwe (meer corporate) manager juist misging. Door te informeel en te veel op "een grapje en een golletje" te sturen, vergat hij dat sommige organisaties duidelijkheid, afspraken op papier en formele afstemming nodig hebben. Het werd extra pijnlijk omdat het twee keer bij dezelfde manager gebeurde.

Daarna gaat het gesprek breder: Rob herkent bij zichzelf dat hij vaak zendt, overal iets van vindt en dat ook direct uitspreekt - terwijl mensen soms vooral gehoord willen worden. Feedback van collega's en zijn directeur (die expliciet benoemt dat Robs gevatheid soms te veel is) maakt hem bewuster: minder snel reageren, vaker checken wat de ander nodig heeft, en vaker sorry zeggen als een opmerking raakt.

Belangrijkste thema's / takeaways

• Stijl die je ver brengt, kan je ook in de problemen brengen: "oude jongens, krentenbrood" werkt niet bij elke manager/organisatie.
• Context lezen is een vaardigheid: sommige rollen kijken "zwart-wit" door KPI's, verantwoordelijkheden en risico's.
• Robs communicatiestijl is gevormd door jaren deur-aan-deurverkoop: omgaan met afwijzing, snel schakelen, "pijn" vinden in een gesprek.
• Valkuil: altijd een mening hebben en die direct ventileren; in prive en werk kan dat mensen raken.
• Feedback en veiligheid: als mensen je niet goed kennen, durven ze minder snel te zeggen dat iets hen raakte.
• Mentorschap zit soms in contrast: leren van collega's met een andere aanpak (relatie vs feiten/inhoud).
• Praktische sociale tip: begin klein met wat je ziet (shirt, plek, nieuws) en accepteer afwijzing ("dan draai je om en loop je door").

In deze aflevering spreken Mart en Peter met Dennis Vroegop, een bekende naam binnen de .NET‑community. Hij deelt zijn belangrijkste oogklepmomenten: van soft skills onderschatten tot leiderschap, samenwerken en het besluit om te emigreren naar Australië.

Belangrijkste Onderwerpen

• Technische focus versus bredere blik
• Het belang van soft skills, psychologie en sociologie
• Samenwerken in multidisciplinaire teams
• Leiderschap: omgaan met sterke persoonlijkheden in teams
• Moeilijke keuzes maken en opnieuw beginnen
• De stap naar emigreren en persoonlijke groei

Genoemde Verwijzingen

• The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy – Douglas Adams
• .NET User Group & Future Tech Conference
• The Phoenix project - Gene Kim

Oogkleppen – Aflevering 2 Een gesprek met Arjen over software engineering, mentorship & persoonlijke groei

In deze aflevering gaan Mart, Peter en Arjen in gesprek over oogkleppen in het softwarevak: wat zie je wél, wat zie je niet, en hoe ontdek je dat?

Arjen — software engineer met een brede achtergrond, van grote corporates tot non‑profits en overheid — deelt zijn inzichten over groei, vakmanschap, architectuur, mentorship en de valkuil van “te veel willen dragen”.

Waar gaat deze aflevering over?

• Hoe Arjen begon in de techniek (van hardware naar software)
• Oogkleppen: wat ziet Arjen zelf soms over het hoofd?
• Te veel eigenaarschap pakken & te hard vooruit willen
• Mentorship, sponsorschap en collega’s een podium geven
• Hoe je een betere ontwikkelaar wordt (of juist niet)
• Amateurmentaliteit: altijd blijven leren
• Architectuur: wat is een goede architect eigenlijk?
• Imposter syndrome en het bewust opzoeken van moeilijke dingen
• Het belang van veiligheid in teams en organisaties
• De balans tussen nieuwe dingen willen doen en focus houden

Aanbevelingen van Arjen

• The Pragmatic Engineer (software engineering podcast)
• Lex Fridman Podcast – breed scala aan inspirerende gasten
• Microsoft‑gerelateerde engineering podcasts (AI, cloud, development)

Over deze podcast

Oogkleppen is een podcast waarin we onderzoeken welke denkpatronen, aannames en blinde vlekken ons beperken in ons werk als ontwikkelaar. We praten met gasten uit het vak over hun ervaringen, inzichten en life‑changing momenten.

In deze aflevering spreken Mart en Peter met Jan de Vries, software engineer, consultant en actief communitylid. Jan blikt terug op 20 jaar werkervaring in development en deelt de lessen die hij graag eerder had willen weten. Het gesprek gaat over het stellen van grenzen, omgaan met deadlines, het belang van plezier in je werk én het besef dat werk nooit boven familie en gezondheid mag staan.

Daarnaast vertelt Jan openhartig over een life‑changing gebeurtenis die zijn perspectief volledig kantelde. Ook duiken we in teamdynamiek, positiviteit op de werkvloer, omgaan met cynisme en waarom de vraag “Waarom doen we dit eigenlijk?” cruciaal is voor elke engineer.

• 00:00 — Introductie van Jan: Over zijn carrière bij Microsoft, consultancy, bloggen en spreken op conferenties.
• 05:00 — De waarde van kennis delen: Waarom bloggen en communitywerk energie geven.
• 08:00 — 20 jaar ervaring: de belangrijkste lessen: Grenzen stellen, verantwoordelijkheid nemen en werk vs. privé.
• 12:00 — Deadlines en overwerken: Waarom deadlines vaak fluïde zijn en hoe overwerken je perspectief verandert.
• 18:00 — Life‑changing moment: Hoe een bijna‑ongeluk zijn prioriteiten volledig herschikte.
• 22:00 — Voor wie werk je eigenlijk?: De kracht van de vraag “waarom?” en hoe je businesscontext beter begrijpt.
• 28:00 — Positiviteit in teams: Cynisme herkennen, ombuigen en een gezonde teamsfeer creëren.
• 35:00 — Werkgewoonten die Jan nu anders doet: Focusmodus, grenzen bewaken, genieten van momenten en duurzame werkritmes.
• 42:00 — Boeken die Jan vormden: Onder andere The Clean Coder, Clean Architecture, Soft Skills.

• Werk is nooit belangrijker dan gezondheid en familie.
• Deadlines zijn vaak minder hard dan ze lijken.
• Vraag altijd: “Waarom doen we dit?”
• Positiviteit in teams is een keuze én een vaardigheid.
• Geniet bewust van momenten — zowel op werk als privé.
• Grenzen stellen is essentieel voor een duurzame carrière.

• The Clean Coder — Robert C. Martin
• Clean Architecture — Robert C. Martin
• Soft Skills — John Sonmez

Jan de Vries is consultant, software engineer en actief in de developer community. Hij blogt, spreekt op conferenties en heeft gewerkt bij onder andere Microsoft en diverse consultancybedrijven. Zijn passie ligt in het delen van kennis en het bouwen van oplossingen die écht waarde toevoegen.

In deze pilotaflevering van Oopgkleppen maken Mart en Peter je wegwijs in hun zoektocht naar omslagpunten in je carrière en leven. Mart brengt energie en ambitie, Peter zorgt voor reflectie en structuur. Samen verkennen ze het moment waarop iets eigenlijk nét te groot of te spannend voelt, en juist daardoor de start wordt van groei.

Ze leggen uit hoe ze met behulp van onder andere de growth mindset van Carol Dweck en de transition theory van Nancy Schlossberg naar verhalen kijken: hoe verandert angst in kracht, en welke patronen zien we als je achteraf terugkijkt op grote veranderingen?

Je hoort wat je van de podcast kunt verwachten:

• Korte, krachtige afleveringen van 5 tot 15 minuten

• Echte verhalen over omslagpunten

• Analyse én praktische inzichten om zelf sneller te groeien

• Met een nuchtere blik, een vleugje theorie en wat humor

Aan het einde nodigen Mart en Peter je eigen omslagpunt te delen. Want misschien hoor je jouw verhaal straks terug in een volgende aflevering, en begint daar jouw eigen reis van angst naar overwinning.