▶️ Le monde évolue, serait-il moderne ou post-moderne ? L’évolution de notre civilisation était-elle plutôt linéaire, façon Hegel ou un éternel retour façon Nietzsche ? Pour Michel Maffesoli il n’y aurait ni ligne droite, ni boucle, mais une spirale nous permettant de saisir comment l’humanité se déplace dans le temps. Où se situe actuellement notre liberté de penser et de voir face au conformisme ? Sommes nous radicalement portés vers une société de plus en plus individualiste comme on l’entend si souvent ?

🎙️ Michel Maffesoli est professeur émérite de la Sorbonne. Il est sociologue, il a développé un travail autour de la question du lien social communautaire, de la prévalence de l'imaginaire et de la vie quotidienne dans les sociétés contemporaines, contribuant ainsi à l'approche du paradigme postmoderne.

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▶️  Là où les institutions du soin et les lieux du collectifs sont en passe de disparaître, le Groupe SOS réinvestit les territoires. Le Groupe SOS se distingue d’autres groupes, il semblerait qu'il se soit développé en évitant quelques "travers" du monde social classique en empruntant les codes de l'entreprise privée. L’entreprise viendra-t-elle en aide au social ? Pourquoi le social n’aurait parfois pas réussi à tenir ses promesses ? Qu’est-ce qui, dans la recette magique du groupe SOS, serait à exporter et reproduire pour donner au social la possibilité de croître et triompher dans une France en difficulté ?

🎙️ Nicolas Froissard est porte-parole du Groupe SOS et membre de son directoire communication corporate et culture. Il est administrateur du Mouvement IMPACT France, né de la fusion du Mouves et de Tech for Good France">né de la fusion du Mouves et de Tech for Good France, depuis mai 2020 et le parrain de l'association Parrains par Mille. Il est diplômé de Sciences Po, a été membre du conseil d’administration des Canaux, un lieu de vie de l’ESS, entre 2017 et 2020. En 2015, il a participé à la création du diplôme universitaire entrepreneur social enseigné à l’Université Paris-Dauphine.

🌐 Thèmes : entreprise, social, RSE, Responsabilité Sociale des Entreprises, association, communication, stratégie, financement, investissement.

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▶️ Saviez-vous que la Chambre de Commerce et d’Industrie est partie d’une initiative d’Henri IV ? La première a vu le jour à Marseille. Quelles sont aujourd’hui les différentes missions du Chambre de Commerce et d’Industrie ? Nous ferons un détour sur l’industrie automobile.

Jean Charles Herrenschmidt nous dira que la CCI “est une entreprise à missions qui a pour but la prospérité locale”, “tout part du territoire : entreprise, prospective, accompagnement des transformations, le quatrième pôle est la formation”.

🎙️Jean-Charles Herrenschmidt est président de la Chambre de commerce et d’industrie de Seine-et-Marne. Il est également Vice-président de la CCI Paris Île-de-France et Membre du Bureau et du Comité Directeur de CCI France. Il est chef d’entreprise depuis près de 30 ans dans le monde de la distribution, de la réparation automobiles et de ses services. Il est président du CECRA (Conseil européen du commerce et de la réparation automobile).

🌐 Thèmes : Chambre de commerce et d'industrie, CCI, apprentissage, prospective, territoire, mobilité, prospérité, commerce, automobile, écologie.

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▶️ Qu’est-ce que l’esprit entrepreunarial ? Qu’est-ce que le mentorat et plus spécifiquement l’accompagnement des jeunes entrepreneurs ? Y’a-t-il une science du “match” entre mentor et mentoré au sein du Moovjee ?

Créé en 2009 par Dominique Restino et Bénédicte Sanson, deux entrepreneurs, le Moovjee (Mouvement pour les jeunes et les étudiants entrepreneurs) a pour mission d’accompagner les jeunes entrepreneurs de 18 à 30 ans dans leur développement personnel et la croissance de leur entreprise.

Le Moovjee a 3 axes d’action :

- Un accompagnement personnel

- Promouvoir l’entrepreneuriat jeune

- La communauté.

🎙️ Bénédicte Sanson est passée de directrice en communication et marketing à entrepreneur. Elle est co-fondatrice du Moovjee et de Réseau Mentorat France Entrepreneure.

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▶️ Quelles sont les missions d’une collectivité territoriale ? Comment se sont-elles comportées durant la période Covid ? Quelle est la place les spécificités du directeur général des services au milieu d’1 million 900 mille agents et plus de 240 métiers ? Nous comprendrons comment se matérialise l’articulation politico-technique ?

🎙️ Emmanuel Cattiau est directeur général des services. Il a été animateur, directeur périscolaire puis responsable du service protocole et manifestations. Il a ensuite été chargé de mission financements européens et enfin responsable du service développement économique et relations avec les universités. La troisième partie de carrière il a été directeur de cabinet du maire de Villiers-le-Bel (95), directeur culture et sport à la communauté d’agglomération Val de France (95), DGA Services au public et moyens généraux à Mantes-la-Ville (78), DGS de Magny-les-Hameaux (78) de Moissy-Cramayel (77) puis Savigny-le-Temple (77). Il accompagne et conseille les élus locaux et les cadres notamment sur les domaines de la rénovation urbaine, de l’éducation, du développement durable et économique et de la communication.

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▶️ Manager en entreprise serait un voyage dans les organisations. Serait-ce un art ? Un artisanat ? Mais qu’est-ce qu’un bon manager ? En 2013, l’anthropologue David Graeber a lancé le terme de bullshit job, on parle aussi de bullshit management. Tout ceci serait un parasitage de l’activité paradoxalement développée par nos sociétés modernes.

Christophe Genoud nous dira que “le bullshit managérial est l’affirmation d’une règle, d’une norme ou d’un principe qui porte sur un mode d’organisation, qui s’appuie par exemple sur un concept, une théorie ou des outils, qui, lorsqu'ils sont appliqués à l’organisation, ont soit des fondements empiriques ou une solidité conceptuelle nuls voire faibles. Ils peuvent avoir un effet, qui sera soit inverse du but affiché soit un effet négatif pour l’organisation”.

🎙️ Christophe Genoud est administrateur, consultant en management et organisation et formateur, après avoir été chercheur, haut fonctionnaire et manager public. Il a exercé ses compétences et son expertise dans les secteurs des industries de réseau (énergie, transports publics, poste, télécoms) avant d’assumer des fonctions dirigeantes dans la haute fonction publique à Genève. Il accompagne aujourd’hui les organisations dans leur fonctionnement quotidien et leur marche vers l’innovation. Il est également enseignant vacataire à la Haute école de Gestion de Genève et politologue.

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▶️ Aujourd’hui nous évoquerons la fédération de la filière mode et économie sociale et solidaire à Marseille. Nous parlerons des circuits-courts, de l’esprit d’entreprendre et de la réindustrialisation de la France.

🎙️Jocelyn Meire est administrateur de la Fédération Française du Prêt à Porter Féminin, président de l’Union des Professionnels de la Mode et de l’Habillement. Il est fondateur et président de FASK Academy, fondateur et directeur général de FASK Fashion SKills.

Il est impliqué dans diverses structures associatives / coopératives.

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▶️ Le MEDEF a pour mission d’assurer la représentation, la promotion et la défense des intérêts des entreprises, à l’échelle de la région. Comment le MEDEF accompagne les entreprises et plus spécifiquement en Seine-et-Marne ? Nous parlerons des différentes crises : choc pétrolier, covid-19, guerre en Ukraine et des enjeux de territoire. Nous évoquerons également les liens entre le devenir des entreprises et les choix de l’Etat à travers ses différentes politiques reposant sur une vision de l’avenir.

Jean-Marc Sereni nous dira que “le territoire c’est le MEDEF” et que “la force du MEDEF c’est de créer de l’emploi”.

🎙️ Jean-Marc Sereni est président du MEDEF Seine-et-Marne, membre du conseil exécutif du MEDEF et vice-président de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Seine-et-Marne.

🌐 Thèmes : MEDEF, entreprise, stratégie, prospective, crises, seine-et-marne, covid-19, ukraine, économie, gouvernement, politique,charbon, gaz, pétrole, écologie.

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▶️ Peter Drucker disait que « L’essentiel de ce que nous appelons le management consiste à rendre difficile le travail des gens »… Qu’est-ce qu’un management toxique ? Qu’est-ce qui serait à l’origine d’un management toxique ? Peut-on établir une typologie des managements toxiques ?

Thibaud Brière nous dira “qu’il peut y avoir des situations de management toxique y compris lorsqu’on ne se sent pas étouffer” mais aussi qu’est “toxique ce qui se présente comme aidant, source d’un développement personnel”.

🎙️Thibaud Brière est philosophe d’entreprise et conseiller en management. Il a une formation à la fois commerciale (HEC) et philosophique (DEA de philosophie à La Sorbonne). Il est lauréat de l'Académie des Sciences morales et politiques et depuis 2016, associé au Programme d'Etudes sur les Organisations Post-managériales et la Libération des Entreprises (P.E.O.P.L.E). Il est spécialisé dans l'analyse et la mise en œuvre des Nouvelles Formes d'Organisation du Travail.

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▶️ Résistance et fatigue au changement seront abordés dans l’entreprise après la crise covid. Les entreprises ne seraient pas toujours bien accompagnées dans leurs dynamique, notamment dans leurs enjeux relationnels. Il y aurait des contrats psychologiques, implicites, qui seraient liés entre l’employeur et l’employé créant des attentes en cohérence avec l’engagement donné. L’engagement affectif sera abordé, la sécurité “ontologique” et finalement la culture d’entreprise.

Matthieu Poirot nous dit “qu’il va y avoir de plus en plus de crises sociales car les dirigeants ou d’autres personnes dans l’organisation vont finir en bouc-émissaire”

🎙️Matthieu Poirot est psychologue et docteur en gestion, fondateur et dirigeant de Midori Consulting. Il est reconnu pour être un expert dans la mise en place de pratiques innovantes de qualité de vie au travail, le développement de stratégies managériales et RH, ainsi que la gestion efficace de situations humaines complexes comme les personnalités difficiles, le harcèlement, les conflits, les crises sociales, des situations de fort changement (transformation, déménagement, fusion-acquisition, PSE,…) ou la remobilisation/cohésion d’équipe.

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