Quantas vezes você já viu alguém usar "empatia" como escudo pra não entregar?

Quantas vezes o RH passou a mão na cabeça de quem terceiriza culpa, enquanto quem carrega o resultado nas costas fica calado, cansado… e acaba pedindo demissão?

A real é essa:

Empatia sem responsabilidade não é cuidado. É cumplicidade com a mediocridade.

E tem mais: empresas que cobram com clareza crescem 30% mais e perdem menos gente boa.

Mas a maioria prefere fingir que tá tudo bem até perder quem realmente importa.

Esse episódio de hoje do Papo de Líder não é pra todo mundo.

É pra quem já cansou de ver talento desperdiçado por medo de "ser duro demais".

É pra quem sabe que liderança de verdade exige coragem não carisma.

Comente se você já enfrentou o desconforto de responsabilizar com empatia.

E marca aquele líder ou RH que precisa ler isso HOJE.

#liderança #rh #accountability #empatia #gestãodepessoas #treinamento #equipe #transformação #NovaLiderança

Como ressignificar reuniões para construir confiança, alinhamento e velocidade em times descentralizados

Você está em 50 reuniões por semana mas não consegue tomar UMA decisão rápida?

A verdade é: reuniões não morreram. A FORMA de fazer reuniões da velha liderança é que morreu.

Nesta Leader Class, Allan Pimenta vai te mostrar como transformar reuniões de desperdício de tempo em ferramentas estratégicas de liderança descentralizada.

📌 O que você vai aprender:

→ Os 3 tipos de reunião: essencial, desejável e evitável (e como identificar cada uma)

→ Framework de cadência estratégica que libera 30+ horas/semana de foco real

→ Como criar "shared consciousness" (General McChrystal - Team of Teams)

→ Por que reuniões hierárquicas matam inovação e velocidade

→ Como times descentralizados tomam decisões 8X mais rápido

📊 Números que assustam:

- 55 MILHÕES de reuniões/dia nos EUA

- $250 BILHÕES desperdiçados/ano em reuniões ruins

- 69% das reuniões consideradas improdutivas

Se você é executivo, diretor, líder de equipes descentralizadas ou empreendedor que sente que reuniões estão sufocando produtividade:

Quinta-feira, 18:03.

Online e gratuito.

Toda quinta às 18:03 na Leader Class gratuita, a gente se embala nessa coragem juntos.

Inscreva se: https://auladelideranca.com ou comente “AULA”.

O 𝑷𝑶𝑫𝑪𝑨𝑺𝑻 𝑷𝑨𝑷𝑶 𝑫𝑬 𝑳Í𝑫𝑬𝑹 TEM NOVOS EPISÓDIOS DE 2ª A 6ª FEIRA !

ATIVE OS LEMBRETES PARA NÃO PERDER !

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Seu time trabalha 10 horas por dia… mas entrega como se trabalhasse 3.

E você?

Você cobra.

Você cobra de novo.

E nada muda.

No final do mês, você tá exausto. O time tá exausto. E o resultado? Mediano.

A pergunta que ninguém quer fazer é: será que o problema não está no time?

Dados da Gallup mostram que apenas 27% dos trabalhadores brasileiros são engajados.

E segundo a EDC Group, 38% admitem ser pouco produtivos, mesmo trabalhando muito.

Mas aqui vai a verdade que dói: isso não é problema de talento. É problema de sistema.

Porque performance não se cobra. Performance se estrutura.

E se você não tem clareza, cadência, feedback estruturado e autonomia real no seu time, você não tá liderando. Tá empurrando.

Hoje vou te contar uma história de quando eu tinha 22 anos, assumi uma operação que não existia e descobri da pior forma possível: cobrar resultado sem criar sistema é a receita perfeita pro fracasso.

E vou te entregar os 4 pilares e os 3 rituais que transformam times medianos em máquinas de performance.

E lembrando...

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Crescimento sem estrutura não é expansão.

É caos com faturamento.

Sua empresa cresce um trimestre e recua no outro?

Vende bem, mas a margem desaparece?

Não consegue prever o resultado dos próximos 60 dias?

Cuidado: você não tem problema de mercado. Você tem problema de liderança.

Crescer de verdade não é sobre vender mais. É sobre vender bem, de forma repetível, com margem controlada e previsibilidade total.

A McKinsey é clara: empresas que integram crescimento + lucratividade + disciplina superam seus pares em até 2 pontos percentuais de retorno anual.

Mas isso só acontece quando o líder para de apagar incêndio e começa a construir sistema.

Os 3 pilares do crescimento sustentável:

✅ Método – Processos, rituais, governança

✅ Ritmo – Cadência de 90 dias, KPIs claros

✅ Margem – Lucro real, não ilusão de faturamento

E aqui vai o dado que dói: 62% dos líderes desconhecem os KPIs vitais para crescimento em 2025.

Se você não sabe onde está, não consegue liderar. Só improvisa.

Tem coragem de ouvir esse #PapodeLíder de hoje?

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Liderança. Exponencial. Coragem pra largar o velho.

Tem muito líder de altíssimo potencial preso em método velho.

Planejamento anual, meta linear, reunião infinita, organograma rígido.

Enquanto isso, o mundo está em modo exponencial:

IA decidindo em horas.

Concorrente surgindo do nada.

Cliente mudando de expectativa em dias.

Você segue pensando em +10%.

O jogo já virou 10X.

Pensar linear hoje é como usar mapa de papel em carro autônomo.

Você até anda.

Mas vira piada.

Quer começar a sair disso?

Três perguntas práticas:

1️⃣ O que, na sua agenda, é 1X?

Coisa que te mantém ocupado, mas não te coloca 10X à frente.

Reuniões de status, apresentações que ninguém lê, ajustes cosméticos.

Isso precisa morrer.

2️⃣ Nas grandes decisões, você só considera o cenário “se tudo correr bem”?

Ou testa também o cenário de aceleração e de colapso?

Quem decide olhando só para hoje vira vítima do amanhã.

3️⃣ Para alinhar o time, você precisa de quanto tempo?

Se sua estratégia não cabe em 90 segundos com clareza, consequência e chamada,

você está vendendo complexidade, não direção.

A verdade é a nova liderança.

E a verdade é que método linear num mundo exponencial não é só ineficiente.

É perigoso.

Você não precisa virar guru de inovação.

Precisa, pelo menos, parar de pensar como gerente dos anos 90.

É sobre isso o episódio de hoje do #PapodeLíder!

E lembre-se:

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Você trabalha duro, entrega, se importa… mas não sente que é referência no time?

Pior do que estar sobrecarregado, é sentir que ninguém reconhece sua liderança.

E às vezes, o mais frustrante: ver que quem entrega menos é mais ouvido.

Por quê?

Porque liderança não é sobre fazer.

É sobre ser sentido.

E ser sentido exige mais do que competência.

Exige presença emocional, constância no vínculo e maturidade relacional.

Nesse episódio do Podcast Papo de Líder, eu conto um episódio da minha vida que mudou tudo…

E mostro o que faz alguém ser ou não percebido como líder de verdade.

Spoiler: tem menos a ver com cargo e muito mais com construção de vínculo.

Gostou dessa visão? Concorda ou discorda?

💬 Comente aqui o que você pensa sobre isso!

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🎯 A VERDADE É A NOVA LIDERANÇA. 🎯

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O maior risco da sua carreira hoje não é perder o emprego.

É continuar relevante e se comportar como se nada estivesse mudando.

O futuro do trabalho não é sobre trabalho.

Trabalho sempre vai existir: problemas complexos demais para serem resolvidos por máquinas, decisões em contextos ambíguos, construção de confiança entre humanos.

O que está acabando é o modelo de EMPREGO que sustentou a liderança dos últimos 50 anos:

• comando-controle, com líderes monitorando presença

• estruturas rígidas, lentas e altamente hierarquizadas

• segurança em troca de obediência

Em paralelo, crescem modelos de organização em rede: times distribuídos, squads autônomos, criadores independentes, DAOs e plataformas descentralizadas que coordenam bilhões em valor com pouquíssima hierarquia formal.

​

Essa combinação cria um paradoxo para executivos seniores:

• mais responsabilidade por resultado,
• menos poder de controle direto,
• mais autonomia nas pontas,
• menos garantias de estabilidade pessoal.

Nessa Leader Class, trabalhei exatamente esse ponto cego:

Como ler os movimentos por trás da automação e das organizações descentralizadas?

O que muda, na prática, para quem lidera times, budgets e estratégia nos próximos 5–10 anos?

​

Quais competências se tornam inegociáveis para continuar liderando num mundo com menos empregos formais e mais redes de valor?

Se você ocupa cadeira de liderança hoje, seu risco não é “ser substituído por uma IA”.

É ser substituído por alguém que entendeu o novo jogo antes de você.

Cultura tóxica existe.

Não é frescura.

Não é fraqueza.

Mas tem uma verdade que ninguém tem coragem de falar:

nem sempre “a cultura” é o vilão principal.

Às vezes, é você validando ela todo dia.

Você reclama:

“Aqui ninguém dá feedback.”

Mas não dá para o seu time.

“Aqui só cresce quem joga político.”

Mas ri das piadas ruins e concorda com decisões que despreza.

“Aqui é tudo urgência, sem prioridade.”

Mas aceita todas as demandas sem negociar prazo ou escopo.

Cultura é pano de fundo.

Você escolhe o roteiro.

Existem três círculos que ninguém te conta:

1️⃣ O que é 100% seu – como você lidera seu time, os nãos que diz, o exemplo que dá

2️⃣ O que você influencia – acordos locais, conversas difíceis, tensionar o que dá

3️⃣ O que você não controla – decisões de cima, política pesada, macroestratégia

Mesmo no círculo 3, você tem duas escolhas adultas:

– Ficar e maximizar o que está na sua mão

– Ou decidir que chegou no seu limite e construir uma saída

O que não dá é ficar e agir como criança sem agência.

A verdade é a nova liderança.

E a verdade, hoje, é que você tem mais margem de movimento do que admite.

É sobre isso nosso papo de Líder de hoje...

Me conta sua opinião aqui embaixo!

Abração!

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Controle ou direção?

Tem muito líder chamando de “cuidado” aquilo que, na prática, é desconfiança.

E chamando de “liberdade” aquilo que, na prática, é abandono.

Controle é quando você precisa estar em todas as reuniões, aprovar todas as decisões, ser copiado em todos os e-mails.

Você chama de “acompanhar de perto”.

Seu time chama de “ele não confia na gente”.

Direção é outra coisa.

É quando você diz:

- Para onde estamos indo.

- Por que isso importa.

- O que é prioridade.

- Qual é o padrão mínimo aceitável.

E deixa o time construir o caminho dentro desses limites.

Controle nasce do seu medo e do seu ego.

Direção nasce da sua clareza e da sua responsabilidade.

Se o time só entrega quando você está em cima, você não é insubstituível.

Você é gargalo.

Se o time vive perdido, sem saber o que é importante, você não é líder “good vibes”.

Você é ausente.

A Nova Liderança não cabe em nenhum desses extremos:

Nem no chefe controlador que sufoca,

nem no frouxo que some.

Liderar é segurar o volante da direção

sem algemar a mão de quem está pedalando junto.

Então anota duas perguntas para hoje:

- O que você está controlando que já poderia ter delegado?

- Qual direção você ainda não teve coragem de dar com todas as letras?

É sobre isso o PAPO DE LÍDER de hoje !

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LIDERAR GEN Z NÃO É SOBRE CONTROLAR.

É sobre canalizar.

68% dos líderes confessam: "Não sei lidar" [Ciese 2025]

R$322B/ano em turnover [Forbes 2025]

A Geração Z não é preguiçosa.

É imatura na forma, GENIAL na verdade.

Enquanto você reclama,

o concorrente já está elevando esse potencial.

QUINTA 18:03 Allan Pimenta revela:

✓ O paradoxo Gen Z que explica TUDO

✓ 5 Leis Intergeracionais (aplica amanhã)

✓ Como transformar conflito em potência

Executivos, diretores, empresários:

Esta aula para quem lidera DE VERDADE.

A nova liderança eleva Gen Z.

Não a reprime.

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