Papo do Gringo

Ne pas faire la différence entre un employé et un collaborateur est une erreur.

Souvant, dire que l'on a des collaborateurs est juste une façon de se rassurer. Mais l'envers du décors est souvent bien différent.

Quand on a une petite entreprises, que l'on a quelques salarié, on a cette tendance à laisser les choses couler au fur et à mesure que le temps passe.
 Le stress et la charge de travail peut nous faire penser que laisser la personne bosser "c'est lui donner de l'autonomie pour mieux collaborer". 
Alors que c'est simplement ne plus s'efforcer à entretenir les relations humaines si importantes.

Pour moi, la notion de relations humaines est centrale pour faire des employés de vrais collaborateurs.

Dans cet épisode, je te donne 3 étapes pour développer ces relations dans le cadre du travail et aider tes employés à se sentir de vrais collaborateurs.

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Aujourd'hui on passe en mode interview avec Landry, co-fondateur de l'agence Manne and Co et de la plateforme CaminoTV.

CaminotTV c'est l'histoire de 6 potes qui veulent bousculer les codes de ce qui se dit et fait en matière d'information lifestyle.
De l'idée qui surgit après des vacances aux USA, en passant par la chambre dans laquelle tout démarre et la montée à Paris, découvrez une histoire d'entreprenariat hors du comun du point de vue de l'un des fondateurs. 

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Le coaching est un peu partout. Aujourd'hui cette activité à le vent en poupe et elle a de beaux jours devant elle. 
Oui mais voilà... Certains stéréotipes, certaines idées préconçues sont tenaces. 
Notre égo peut nous faire refuser en bloc l'idée même que parfois il faut savoir s'ouvrir et demander de l'aide. Ou qu'il serait tout simplement bon d'avoirt quelqu'un pour nous aider à prendre de la hauteur. 
Et pour moi, ce sont des freins qui peuvent te faire manquer une opportunitée, te freiner dans le développement de ton projet, de ton activité.

C'est pour ça que dans cet épisode, je te parle de ce que peut réellement t'apporter un coach et pourquoi franchir le pas peut être la meilleure décision à prendre pour continuer ta progression.

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Ssi tu as été fouiné sur mon LinkedIn, tu dois savoir que j’ai fait une grande partie de ma carrière à l’étranger. Je vis d’ailleurs toujours au Brésil. 

Et quand on est amené à travailler en étroite collaboration avec ou au seins d’une boite étrangère, et bien il existe un socle à toujours utiliser pour ne pas faire n’importe quoi et éviter de se mettre en difficulté.

C'est un socle de softskills qui est souvent utilisé lorsque l'on parle des relations entre collaborateurs au seins d'une entreprise et qui prendre encore plus de poids lorsque l'on parle de relations professionnelles interculturelles.

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Aujourd'hui on va parler poisson. 
On va mettre en relief le point central de toute progression pour un entrepreneur, un patron en le comparant au requin.
Tu vas découvrir pourquoi il est vital pour le patron comme pour le requin de ne jamais arrêter de nager, d'avancer. 

Bonne écoute !

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La relance client est dans le meilleur des cas considéré comme une tâche ingrate et dans le pire des cas et une vraie kryptonite que l'on va avoir tendance à négliger.

Le fait d'avoir cette peur du jugement du client, de ce que l'autre va peut-être penser ou même cette angoisse de devoir gérer une conversation durant laquelle on entendra "je ne vais pas pouvoir payer, c'est compliqué" peut te faire complêtement rejetter la relance.

Dans cete épisode, je vais te compter l'histoire de ma première cliente qui était dans ce cas et les conséquences que ce rejet de la relance et du suivi financier ont eu sur son activité.

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Pour moi il y a 3 profils type.

• Les conservateurs
• Les fonceurs
• Les précautionneux

Dans cet épisode, vous allez découvrir quels sont les principaux traits de chacun pour pouvoir mieux vous identifier. 

Mais attention, cet identification n'est que la première étape ! 

Le plus important n'est pas de vous conformer à ce profil mais de l'utiliser pour pouvoir analyser vos prise de décisions passées et mieux apréhender vos décision futures. 

C'est une base de questionnement pour mieux vous connaître et comprendre les motivations qui vous poussent vers telle ou telle direction/choix.

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Manager un business n'est pas de tout repos. Cela demande une attention permanente et c'est bien souvant quand on pense que tout va bien que l'on se relâche et que l'on s'expose aux erreurs. 
Dans cet épisode, je te parle d'un de mes client qui a commencé à commettre des erreurs après que son partenaire ait décidé de quitter l'entreprise.  Je t'explique comment et pourquoi il est passé d'un statut de super héro, celui qui parait invulnérable et confiant en l'avenir à quelqu'un qui commence à perdre pied et qui fleurte avec le super zéro (0 bénéfice, 0 plan d'action, 0 future pour l'entreprise). 

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Dans cet épisode, je fais le lien entre une histoire personnelle d'airsoft dans la jungle et monde professionnel. 
À priori, rien à voir et pourtant ! 
Je vais te montrer que savoir s'entourer des bonnes personnes dans les moments difficiles est très souvent un atout majeur qui va te permettre de continuer ta marche en avant, d'être mieux mentalement.

La difficulté n'est pas une fin en soi, c'est un élément avec lequel il faut apprendre à vivre au quotidien.  Alors pourquoi ne pas chercher de l'aide quand on en a besoin ?

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Premier véritable épisode dans lequel je te parle de 2 des meilleurs managers avec lesquels j'ai pu travailler. 

C'est un retour d'expérience qui pourra t'aider toi aussi à prendre conscience plus rapidement, plus facilement de l'opportunité que tu as ou que tu auras peut-être d'apprendre et de mieux profiter de ta relation avec un vrai bon manager. 

Si tu veux connaîtres les détails, mes tes écouteurs et écoute l'épisode !

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