Papo do Gringo

Une réalité universelle : sans objectifs on ne passe pas à l’action. Les objectifs nous donnent un but, une raison de faire ce que l’on fait. 
C’est une condition pour pouvoir avancer, progresser. Sinon rien ce que nous faisons n’aurait de sens. 

Mais c’est quand on se décide à fixer des objectifs que tout peut déraper. 

Pourquoi me diras-tu ? Comment réussir à avancer sereinement ? C'est le sujet de ce nouvel épisode !

Ici je vais te donner mon avis et te parler :

• de la notion d'escalier VS mur, 
• d'ambition VS action

Bonne écoute !

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Si on reprend la définition de l’incompétence, c’est une inaptitude à faire quelque chose. Et être inapte ne veut pas dire que l’on est pas capable avec de l’entrainement, avec l'acquisition de savoir de surpasser cette incompétence. 

Donc personnellement je ne vois pas cela comme quelque chose de négatif, pour moi être incompétent c’est faire face à un défi. Et mon mindset me met dans la position de celui qui va chercher à résoudre cette inaptitude. 
Mais comment ? Quel est le processus ? Quelles osnt les options ?

C'est ce que je développe dans ce nouvel épisode !

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Dans cet épisode, je vais différencier 2 types d’égo pour mieux aborder le point essentiel qui va permettre d'améliorer la situation.

• Le complexe de supériorité
• Le complexe d'infériorité

Comprendre ces 2 notions est essentiel pour pouvoir avoir une idée claire de l'impact que cela peut avoir sur la qualité de son management.

Et pour pouvoir éviter de laisser son égo prendre le dessus, pour le contrarier, il va faloir passer par une étape clée qui est la remise en question.
Parce que c’est de cette manière que l’on va pouvoir prendre conscience et accepter ses forces comme ses faiblesses. C’est embrasser le fait que l’on est pas parfait et être prêt à reconnaître ses erreurs, ses insuffisances comme ses victoires.

C'est créer de la confiance en soi. C’est développer cette capacité de prendre des décision en mettant de côté son égo et en prenant en compte des critères extérieurs.

Au final, c’est ce qui va faire la différence entre prendre des décisions pour soi et prendre des décisions pour son business. 

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Quels sont les principaux problèmes auxquels on fait face quand on reste bloqué dans un modèle traditionnel vertical de promotion de ses employés, quand on considère que la fonction de manager est une simple évolution logique de carrière ?

Dans cette épisode je développe 4 points importants :

• Perte de repères pour le salarié
• Compétences opérationnelles qui ne sont plus mises à profit
• Un sentiment d’obligation d’acceptation
• Dégoût et baisse de productivité

Au final, je pense que plus une entreprise commence ce processus d’ouverture à de nouveaux mode gestion des équipes et du système de promotion et plus elle pourra tester, penser, corriger ses processus pour être encore plus agile et profiter au maximum des compétences des collaborateurs ainsi que de leur état d’esprit. 

C’est une des clefs pour pouvoir mieux manager et améliorer le travail et la performance au sein de l'entreprise.

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Tout le monde à déjà expérimenté cela au moins une fois dans sa vie. Rien que durant les études, qui n’a jamais commencé à réviser la veille pour le lendemain ? Quand on est jeune on s'en fou un peu, mais quand on devient patron, quand on a un business à faire tourner, c’est une toute autre histoire. 

 Les 2 plus grosses conséquences selon moi : 

• Situation de gestion de crise. Et cela veut dire que tu vas être en réaction perpétuelle.
• Phénomène de stagnation. Uniquement réagir aux problèmes va t’empêcher d’avancer. C’est fatigant, cela crée du stress et joue sur le mental.  
  
  

La solution :
Quand on gère une activité, que l'on manage une entreprise et des collaborateurs. Il est essentiel de créer une base d’anticipation. 

• Apprends à te connaître, savoir qui tu es, comment tu fonctionnes.
• Prend le temps de connaitre tes collaborateurs si tu en as.
• Analyse et comprend ton environnement, celui dans lequel évolue ton entreprise.

Ces 3 éléments sont essentiels pour organiser le travail et éviter de se retrouver au pied du mur. 

Pour bien manager son activité, il faut toujours garder en tête que la réactivité perpétuelle est un frein qui va entraver l’évolution de l'entreprise.  

Si tu as besoin de conseil, d'aide pour mieux analyser la situation de ton entreprise, comprendre les challenges auquels tu fais face en termes de management :
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Que l'on soit entrepreneur, cofondateur, patron de PME, les blocages qui peuvent entraver la marche en avant, le management de l'activité, des collaborateurs n'arrivent pas au même moment ni dans les mêmes conditions.

Dans cet épisode, je vais aborder 4 situations spécifiques que j'ai identifié comme redondantes en termes de blocages d'un client à un autre. 

• L'avant lancement et la volonté de tout faire bien, la peur de ne pas réussir.
• Le moment de doute après quelques mois d'activité et la non réalisation de ce qui avait été planifié.
• L'entreprenariat à plusieurs et l'évolution des attentes et besoins de chacun qui peut mener à une perte de sens et de repères pour certains.
• La mauvaise transition du statut d'entrepreneur solo à patron d'entreprise et la reproduction des schémas personnels auprès des collaborateurs. 

Les doutes et les erreurs font partie de la vie de quiconque entreprend. Ce n'est pas tant l'erreur ou le doute qui pose problème. Ce serait plus le fait de ne rien faire pour corriger, apprendre pour continuer sa marche en avant.


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Que l'on soit dan sl'urgence ou non, que l'on veuille solutionner un problème ou trouver des opportunités pour son business, le web peut être un outil formidable comme dévastateur.

Pour moi il y a autant de risaues que d'opportunités et pour mieux manager son temps, pour rester dans le droit chemin, celui que l'on a fixé, il faut savoir faire preuve de rigueur. 
Ça veut dire quoi opérationnellement tou ça ?

Il va falloir :

• Apprendre à identifier clairement ce que tu veux trouver. C'est la partie réflexion.
• identifier les réseux et plateformes utiles à ta recherche. C'est la partie organisation.
• Créer une forme de rigueur dans la recherche. C'est la partie focus.

Au final, bien manager son temps en respectant ces 3 points essentiels va améliorer ta capacité à trouver ce que tu recherches.
Il faut toujours garder en tête que s'aligner ou se réaligner en permanence avec sa recherche est son objectif est la clé pour sortir satisfait et se projeter plus facilement dans la mise en action et la résolution du défi, du problème.

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Dans cet épisode, je vais te parler de mon expérience de travail avec des amis dans le contexte, prestataire versus ami client.

Il est certain que travailler avec un ami n'est pas la chose la plus aisée du monde. C'est un sujet plutôt complexe et si on ne fait pas attention, on peut vite se retrouver à commettre des erreurs qui auront un impact sur nous, notre activité. 

Comme dans toute relation professionnelle et prestation de service, il y a des règles à respecter et une ligne de conduite à adopter pour toujours se montrer professionnel et juste.

• Quels sont les dangers d'une gestion trop légère de cette relation ? 
• Est-ce que c'est si mauvais de travailler avec des amis ? 
• Quelle est la ligne de conduite que moi j'ai adopté pour pouvoir mieux gérer ce type de relation ?

Voici les questions auxquelles je tente de répondre dans ce nouvel épisode.

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Aujourd'hui encore, énormement de managers, patrons, manquent de structure et d'intelligence dans la manière de conduire les réunions. On assiste encore trop souvent à ces journées marathon durant lesquelles une personne va enchaîner les réunions à rallonge et bien souvent perdre du temps.

Alors quels sont les choses à éviter lorsque l’on programme des réunions  de groupe et comment les optimiser ?

• L’effet dictateur : Toi qui manage des équipes, tu as un rôle de chef d’orchestre. Tu es là pour diriger, orienter et faire émerger des idées/solutions/décisions. Peu importe si cela va dans ton sens ou non.
• L'effet directors cut : Stop aux réunions à rallonge ! Il faut savoir faire le tri, organiser, planifier et séquencer. Pas 1000 sujets pour une même réunion. Pas de transmission de simple information en mode journal TV. L'objectif n'est pas de se livrer des choses en une seule fois mais de les résoudre avec intelligence.
• L'effet mauvaise soupe : Si on combine 1000 sujets et 1000 personnes, en espérent que les choses se combinent parfaitement, ça donne une soupe horrible. Il fasut lá aussi être prêt à séquencer, organiser la réunion, les sujets, les intervenants et même la salle de manière adéquat.

Outre le fait de prendre de bonnes habitude et inciter des automatismes sont essentiels, les réunions se préparent et se pensent. C’est un vrai travail qui ne doit pas être négligé. Au début tu prendras potentiellement beaucoup plus de temps mais au fur et à mesure, tu vas créer de vraies bonnes habitudes et des automatismes qui t’aideront toi et tes équipes à être plus efficace et à mieux performer.

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Aucun chef d'entreprise ou entrepreneur ne peut se dire qu'il est le détenteur de la vision absolue en tant que patron. L'apprentissage est constant.  Adopter une mentalité et avoir une vision évolutive qui inclues les salariés fera très probablement la différence entre une entreprise qui propère et une entreprise qui galère.
Dans cet épisode,  je t'explique pourquoi équilibrer ta vision avec le bien-être des employés est essentiel pour participer à une croissance durable de ton entreprise.

Ici j'aborde :

• Les risques du tunnel de ta vision entrepreunariale
• Les avantages à adopter une vision évolutive
• Les impacts de chaque position sur le management des salariés
• 2 solutions à la portée de tous pour créer une dynamique de vision durable et participative.

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