Papo do Gringo

C'est une situation que beaucoup de responsables d’équipes, de chefs d’entreprises vivent. Avoir des personnes hermétiques au changement est plus commun qu'on ne le pense. 
Mais alors comment est-ce que l'on fait ? On ne peut tout même pas se transformer en dictateur et dire : "C'est ça ou c'est la porte!", ça n'a pas de sens. 
Pour moi, il existe des solutions, des solutions qui demandent de l'investissement personnel, de l'énergie, de la discipline, de l'empathie et beaucoup de respect.
Et comme on apprend pas à faire une omelette sans casser des oeufs, l'épisode que j'ai "pondu" est tiré de plusieurs expériences vécues au cours de ma carrière. Filiale de Vinci en Roumanie, Lilgio.com à Budapest, Agence de marketing en France, Creadits en full remote au niveau mondial. J'ai fait une synthèse de ces expériences pour te donner une méthode afin d'obtenir des résultats.

1. Les actions individuelles
   • Pratiquer la communication active
   • Expliquer/démontrer
   • Accompagner et soutenir
2. Les actions de groupe
   • Sensibiliser/impliquer les équipes 
   • Collaborer pour fédérer

Et rappelle-toi de toujours garder en tête que sans patience, sans écoute, sans empathie et sans respect, les résultats ne viendront jamais. 

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Nous avons tous des hauts et des bas, celui qui te dit que tout va toujours bien est soit un menteur soit il n’est pas de la même planète que nous. 
Et c’est une chose de savoir quand on a un coup de mou, mais s’en est un autre de se rendre compte que l’on commence à perdre pied dans notre job, entreprise, business. 
Il y a une vraie différence entre un coup de mou passager et une vraie perte d’alignement avec ce que l’on fait. 

Les 3 indicateurs dont je parle dans cet épisode sont des alertes à prendre en compte pour pouvoir faire un stop et se questionner plus en profondeur pour réllement identifier si oui ou non, on est plus en phase avec ce que l’on fait. 

• Point 1 : Perte de la motivation
• Point 2 : Isolement et Détachement
• Point 3 : Perte de Clarté et de Sens

Il est tout à fait normal de traverser des périodes de remise en question et ses 3 signes d'alerte ne doivent pas être ignorés, mais plutôt considérés comme des opportunités de croissance et de réalignement. 

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Beaucoup considèrent que avoir leur propre magasin, voiture de fonction, cabinet, ou matériel de travail comme des buts en soi, des finalités, des marqueurs de succès, mais en réalité, ce ne sont que des moyens pour atteindre quelque chose de plus significatif. 

J’ai dégagé pour toi 3 points qui vont t'aider à mieux comprendre le rôle des biens matériels.

• Point 1 : L'Attrait des Biens Matériels
• Point 2 : Les Biens Matériels en Tant que Moyens
• Point 3 : Se Concentrer sur les Objectifs Réels

Il est essentiel de ne pas confondre les biens matériels avec les objectifs réels. Les biens matériels sont des outils pour atteindre ces objectifs, mais ils ne garantissent pas le succès en soi. La réussite réside dans la clarté de tes objectifs et dans la manière dont tu utilises les moyens à ta disposition pour les atteindre. . 

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Il est facile de se laisser emporter par l'enthousiasme, mais sans une approche structurée, ce qui semble être une opportunité en or peut rapidement devenir ingérable voir cauchemardesque.

J’ai donc dégagé 4 éléments clés qui pour moi font la différence qu moment de prendre une décision. C’est ce que j’utilise d’ailleurs avec certains clients en ce moment même.

• Point 1 : Comprendre les émotions liées à l’attrait des opportunités
• Point 2 : L'analyse coûts-avantages
• Point 3 : Le rôle de la structuration de la décision
• Point 4 : Consulter des conseillers/experts

En utilisant cette approche, tu peux éviter les pièges potentiels et transformer des opportunités en activité pérenne et ainsi envisager les prochaines étapes avec serenité. 

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 Nous savons tous que montrer son engagement ou sa motivation. c’est un élément important, elle nous permet de faire transparaître cette volonté de réussir dans notre job et de montrer que l’on est présent et que l’on est prêt. Mais il est tout aussi important de la communiquer de manière appropriée. 

• Exercice 1 : La communication empathique

La communication empathique montre ton désir de collaborer et crée un environnement où chacun se sent valorisé, de plus tu vas pouvoir valoriser tes idées en ouvrant la discussion, en montrant que tu n’es pas de garant de la vérité absolue. 

• Exercice 2 : Partager tes objectifs avec modestie

 Partager tes objectifs dans un espace de dialogue, ça montre ton engagement envers ton développement tout en maintenant une atmosphère de modestie et d’intérêt pour les autres. 

• Exercice 3 : Reconnaître et célébrer les réussites collectives

En célébrant les succès collectivement, tu renforces le sentiment d'appartenance à l'équipe et la motivation de tous. Et cela ne veut pas dire que les personnes au dessus ne savent pas ce que tu vaut, à quel niveau tu as contribué. 

• Exercice 4 : Être ouvert aux conseils et aux retours

Être ouvert aux conseils et pratiquer la gratitude renforce ta réputation de professionnel humble et désireux de s'améliorer, même si parfois ça peut faire mal. 

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Nous savons tous que le jugement des autres peut parfois être un frein majeur, mais avec ces astuces, tu pourras surmonter ce blocage. 

• Astuce 1 : Définir ton "Pourquoi"
• Astuce 2 : Ais confiance en ton plan d'action
• Astuce 3 : Entoure-toi de soutien
• Astuce 4 : Pratique la confiance en toi

En résumé, tu peux briser les chaînes liées au regard des autres en définissant ton "pourquoi", en faisant confiance à ta feuille de route, ton plan d'action, en t'entourant de soutien qui compte pour ton projet et en pratiquant au jour le jour la confiance en toi.
N'oublie pas que les opinions des autres ne définissent pas ta valeur ni tes choix. Avance avec confiance vers tes objectifs, et ne t’arrêtes pas à ce que les autres pensent. Tu ne leur doit aucune justification.

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Sujet fondamental pour la gestion d'équipes et la création de performance : pourquoi il est important d’avoir à la fois une culture d'entreprise et une vision d'entreprise ?

Nous allons explorer ces deux notions et comprendre pourquoi les maîtriser est essentiel pour un business quel qu’il soit.

• Qu'est ce que la culture et la vision d'entreprise ?
• Quelles sont les différences majeures ?
•  Quelle est l'impact de chacune sur les employés et les équipes ?
• L'Importance de la communication autour de ces 2 notions.
• Pourquoi l'un ne va pas sans l'autre ?
• Des atouts inddispensable pour une quelconque création de performance.

En résumé, comprendre et maîtriser la culture d'entreprise et la vision d'entreprise est essentiel pour tout manager désireux de créer une équipe performante.
La culture définit le comment, la vision offre le pourquoi, et les deux sont nécessaires pour atteindre une quelconque la performance. N'oublie pas de communiquer ces concepts à ton équipe. Ils sont la clé de la cohésion et de la motivation.

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Le changement peut être effrayant, on a peur pour notre futur, on se dit que l’on ne veut pas tout risquer sur un coup de tête, on se stress en se disant que l’on a pas investi toutes ces années pour tout foutre en l’air et sincèrement, je le comprends.  C’est mentalement difficile, mais avec le bon état d'esprit, tu peux surmonter ces obstacles et ouvrir la voie à de nouvelles opportunités. 

• Arrête de relativiser à outrance,
• Questionne-toi sur tes objectifs profonds ,
• Liste ce qui te dérange et analyse pourquoi ,
• Explore les possibilités d'amélioration.

En arrêtant de relativiser à outrance, en questionnant tes objectifs, en analysant ce qui te dérange et en explorant les possibilités d'amélioration, tu te donnes les moyens de prendre le contrôle de ta carrière et de passer à l’action. 
N'oublie pas que le changement ne vient pas comme par magie. Il exige une prise de conscience, des actions ciblées et un certain niveau d'inconfort. On rentre parfois dans l’inconnue et on peut rarement prédire ce qui en résultera réllement. Mais au final, cet effort te permettra de briser les chaînes des freins au changement et de te diriger vers un avenir professionnel plus épanouissant et aligné avec tes aspirations.

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Dans cet épisode, je  vais  te parler d'un sujet sensible l'argent et plus particulièrement son impact sur nos préoccupations professionnelles. Il est temps de changer ta perspective et de libérer ton potentiel en mettant de côté "l'obsession" de l'argent.

• L'argent :  vecteur de stress,
• L'argent : un faux paramètre de réussite,
• L'argent versus le processus de travail,
• L’argent : une conséquence possible.

En te libérant de cette focalisation sur l'argent et en dirigeant ton énergie vers l'amélioration de tes compétences, la création de valeur et le développement personnel, tu construis des bases solides pour une carrière épanouissante et réussie. 

Et qui sait, tu auras peut-être un jour accès à cette richesse pécunière dont beaucoup rêvent.

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Dans cet épisode, je  vais partager avec toi ce qu'il faut considérer au-delà d'un diplôme ou d'une compétence pour toujours être en capacité de planifier ton avenir professionnel. 
Mais alors que faut-il faire, considérer ? 

• Le contexte du marché du travail,
• Les compétences non techniques,
• L'expérience pratique,
• La gestion des relations et du réseau,
• L'adaptabilité et la croissance personnelle.

Il existe un monde au-delà du diplôme et de l'obtention de nouvelles compétences. Si tu fais ce travail de recherche, si tu restes ouvert d'esprit, que tu développes une pensée rationelle claire, que tu te créé ton propre mindset, tu vas te rendre compte encore plus vite que ces éléments ne sont que des moyens pour atteindre tes objectifs. Le chemin de ton propre succès repose sur ta capacité à combiner tout ces éléments, à les utiliser à bon escient.

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