Aujourd’hui on parle de l’importance d'organiser tes finances avant de quitter ton emploi ou de te lancer dans un projet entrepreneurial. Cette étape est souvent mal préparée ou même négligée mais elle peut faire toute la différence.

Voilà laes étapes à toujours respecter :

• Établir un budget clair
• Créer un fond d'urgence.
• Analyser tes dettes (prêts...) pour le futur
• Intégrer la notion de temporalité 

La question de l’argent est centrale dans notre société, Il faut appeler un chat un chat, on ne peut pas s’en affranchir. C’est un élément crucial et centrale pour qui veut opérer des changements, évoluers ou même préparer son avenir qu'il soit professionnel ou personnel d'ailleur !
Si on veut éviter d’être toujours dans la réaction et le stress, c’est toujours mieux se préparer.

Et donc, organiser tes finances avant de faire le grand saut est une étape cruciale pour assurer la stabilité financière et minimiser les risques. Prends le temps nécessaire pour comprendre ta situation financière et planifier en conséquence


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J’observe une tendance qui montre un certain manque de discernement dans l’approche de l'employé. Comme si le patron se disait, je fait un évenement comémoratif de groupe, on va au restau, c’est aux frais de la princesse et comme ça je vais satisfaire tout le monde.
Nope ! Ça ce n’est pas se soucier de ses employés, c’est juste montrer une forme de gratitude générale certe, mais qui ne prend pas du tout en compte ce que l’employé lui attend. 

Voilà ce qu'il faut comprendre :

• Personnaliser la reconnaissance
• Les fêtes et celébrations ne sonty pas des substitutions
• Pratiquer l’écoute active
• Proposer des avantages concrets
• Approfondir la question de la flexibilité et de l’équilibre travail-vie personnelle

La reconnaissance au travail, c'est avant tout un état d’esprit qui se traduit par une démarche quotidienne. Et cette demarche doit être adaptée aux besoins de groupes et individuels des collaborateurs.

Au final, si on y pense bien, investir dans la reconnaissance signifie investir dans la satisfaction, la productivité et la performance de l'équipe.

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Souvent, pouvoir se mettre en action est moins une question de complexité que de trouver les ressources adéquates.
Pour moi, dès que l'on s'entend dire que c'est trop complexe, il faut faire un stop afin d'identifier la Source de la Complexité Perçue.

Les 2 principales :

• Manque de Compétence 
• Absence de Stratégie

Mais alors, une fois que la ou les sources de la complexité perçue sont identifiés, comment est-ce que l’on fait pour transformer la complexité perçue en action ?

• Élaborer une stratégie claire
• Décomposer la startégie en étapes gérables
• Acquérir les compétences nécessaires
• Collaborer et externaliser
• Prioriser et allouer des ressources

La complexité perçue est souvent une question de perspective. Identifier les lacunes de compétences, en élaborant des stratégies claires et en allouant correctement les ressources, peux transformer ce qui semble "trop compliqué" en une série d'actions réalisables. Et si tu sens que ceci est déjà quelque chose avec laquelle tu n’es pas à l’aise, et bien fais appel à un consultant qui va pouvoir t’accompagner.

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Les démissions sont des point d'alertes important lorsque l'on est chef d'entreprise, de startup. En vérité, c'est pour tous les types d'entreprise mais ici je fais un focus sur les structures plus modestes.

Mais du coup, quoi faire pour bien gérer les collaborateurs ?

• Réaliser un entretiens de sortie honnête et franc,
• Analyser les facteurs et signaux internes,
• Repositionner les rôles et responsabilités,
• Investir dans la culture d'entreprise,
• Développer une stratégie de rétention.

La démission d'un membre de l'équipe ne doit pas être ignorée. C'est une alerte pour évaluer et ajuster les aspects internes de ton entreprise.
En abordant ces départs avec attention et en prenant des mesures proactives, tu peux renforcer la résilience de ta startup pour l'avenir.

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L’idée centrale et primordiale, c’est qu’il faut que tu établisses un mode opératoire standard. Pas besoin d’en faire des milles et des cents, on peut faire très simple mais aussi super efficace et s’éviter de grosses prises de tête, que l’on travaille pour des inconnus ou des personnes de son entourage, des amis. 

 Pourquoi c’est essentiel ? 

• Tu vas gagner du temps,
• Tu vas réduire ton stress,
• Le contrat standard comme cadre et base de négociations,
• Tu vas améliorer ta capacité à gérer de nouvelles demandes, ton business.

Je ne dis pas que tout sera facile, parfait de suite. Comme toute chose, si on veut des résultats, il faut y mettre du sien.
Mais une chose que je sais est qu’il n’y a pas de fatalité. Alors retrousse toi les manches et fait le premier pas vers un vrai mode opératoire qui te correspond et qui t'aidera à mieux envisager la suite de ta vie professionnelle.

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Quelque chose ne se passe pas forcement bien et en temps que responsable, que manager, quand est-ce que tu dois donner ton feedback ?
Je vais te donner 5 paramètres à toujours prendre en compte
Avant toute chose, gardes en tête le facteur humain au sens large. Qui tu es, ton parcours tes expériences.. Tout cela fait déjà que tu vas peut-être décider de faire les choses différements de moi ou d'un collègue. De la même manière prends en compte le fait que la personne à qui tu dois donner le feedback est elle aussi unique, à un passé professionnel propre.

Les 5 paramètres

• Qui est la personne a qui je dois faire le retour ? 
• Quel est le contexte ?
• Quel est le degré d’urgence ?
• Dans quel état d’esprit est cette personne ? 
• Dans quel état d’esprit je suis? 

Je pense qui si tu utilises ton expérience, ton parcours, comprends d'où viens ton interlocuteur et que tu combines cela à ces 5 paramètres, tu vas mieux penser, articuler tes feedbacks quand viendra le moment d’affronter des situations sont difficiles .

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Ce genre de situation, je l’ai vécu à plusieurs reprises et je peux te dire que ce n’est ni agréable, ni confortable. C’est presque plus difficile à gérer quand on a une relation de subordination avec cette personne. 
Aujourd’hui le recul me donne la capacité d’en parler avec beaucoup de structure et j'ai dégager 3 conseils que j'ai moi-même suivi et qui m’ont permis de me sortir de ces situations.

Lorsque cette nuisance est identifiée :

• Remis en question : Est-ce que j’ai pu offencer cette personne d’une manière ou d’une autre, est-ce que mes remarques ont été mal transmises ? On fait une micro restrospective de ce qui a pu se passer et on se prépare à la prochaine rencontre.
• Faire un pas en avant et provoquer la rencontre : Il faut être conscient que si les choses ne vont pas bien, la meilleure des manières de résoudre la situation est d’en discuter. Il est donc important de faire le premier pas, spécialement lorsque l’on est le supérieur. 
• Toujours faire un suivi rigoureux lorsque l’on est dans un projet : avoir accès aux messages/e-mails mettre les personnes référentes en copie est essentiel. Il ne faut rien laissé de côté. C’est une sorte de garantie pour toi qui doit aussi pouvoir te défendre dans le cas où cela serait nécessaire. C’est juste une bonne habitude à prendre, peu importe le secteur, la fonction. Parce que quand les choses dérappent, tu auras de la matière. 

Qu’est-ce que cela nous dit ? Il faut adopter une vraie rigueur de communication pour résoudre les conflits de manière rationnelle et pour se protéger avec  si nécessaire. Pour moi c’est la base pour pouvoir aborder ce genre de situation.

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C'est une situation que beaucoup de responsables d’équipes, de chefs d’entreprises vivent. Avoir des personnes hermétiques au changement est plus commun qu'on ne le pense. 
Mais alors comment est-ce que l'on fait ? On ne peut tout même pas se transformer en dictateur et dire : "C'est ça ou c'est la porte!", ça n'a pas de sens. 
Pour moi, il existe des solutions, des solutions qui demandent de l'investissement personnel, de l'énergie, de la discipline, de l'empathie et beaucoup de respect.
Et comme on apprend pas à faire une omelette sans casser des oeufs, l'épisode que j'ai "pondu" est tiré de plusieurs expériences vécues au cours de ma carrière. Filiale de Vinci en Roumanie, Lilgio.com à Budapest, Agence de marketing en France, Creadits en full remote au niveau mondial. J'ai fait une synthèse de ces expériences pour te donner une méthode afin d'obtenir des résultats.

1. Les actions individuelles
   • Pratiquer la communication active
   • Expliquer/démontrer
   • Accompagner et soutenir
2. Les actions de groupe
   • Sensibiliser/impliquer les équipes 
   • Collaborer pour fédérer

Et rappelle-toi de toujours garder en tête que sans patience, sans écoute, sans empathie et sans respect, les résultats ne viendront jamais. 

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Nous avons tous des hauts et des bas, celui qui te dit que tout va toujours bien est soit un menteur soit il n’est pas de la même planète que nous. 
Et c’est une chose de savoir quand on a un coup de mou, mais s’en est un autre de se rendre compte que l’on commence à perdre pied dans notre job, entreprise, business. 
Il y a une vraie différence entre un coup de mou passager et une vraie perte d’alignement avec ce que l’on fait. 

Les 3 indicateurs dont je parle dans cet épisode sont des alertes à prendre en compte pour pouvoir faire un stop et se questionner plus en profondeur pour réllement identifier si oui ou non, on est plus en phase avec ce que l’on fait. 

• Point 1 : Perte de la motivation
• Point 2 : Isolement et Détachement
• Point 3 : Perte de Clarté et de Sens

Il est tout à fait normal de traverser des périodes de remise en question et ses 3 signes d'alerte ne doivent pas être ignorés, mais plutôt considérés comme des opportunités de croissance et de réalignement. 

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Beaucoup considèrent que avoir leur propre magasin, voiture de fonction, cabinet, ou matériel de travail comme des buts en soi, des finalités, des marqueurs de succès, mais en réalité, ce ne sont que des moyens pour atteindre quelque chose de plus significatif. 

J’ai dégagé pour toi 3 points qui vont t'aider à mieux comprendre le rôle des biens matériels.

• Point 1 : L'Attrait des Biens Matériels
• Point 2 : Les Biens Matériels en Tant que Moyens
• Point 3 : Se Concentrer sur les Objectifs Réels

Il est essentiel de ne pas confondre les biens matériels avec les objectifs réels. Les biens matériels sont des outils pour atteindre ces objectifs, mais ils ne garantissent pas le succès en soi. La réussite réside dans la clarté de tes objectifs et dans la manière dont tu utilises les moyens à ta disposition pour les atteindre. . 

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