Papo do Gringo

Un défi fréquent pour les entrepreneurs est cette impression constante de courir après l'argent. La rentabilité, dégager des bénéfices, gagner plus... Il aut se le dire, nous vivons dans un monde où l'argent occupe une place prépondérante, on ne peut pas faire grand chose sans. On veut tous être rémunéré à hauteur de nos efforts et de notre engagement parce que l’on crois en ce que l’on fait et en ce que l’on peut apporter, que l’on vende des biens ou des services. 

Le problème est que cette variable peut te pourrir l’existance si tu n’as pas forcement de culture financière.

Voici donc les 3 pièges principaux à éviter : 

• La confusion entre chiffre d'affaires et rentabilité
• L’absence de gestion prévisionnelle
• Sous-estimer sa valeur personnelle

Au final, il n’est vraiment pas évident d’être au point au niveau financier mais je ne le dirai jamais assez : même si tu fais partie de ceux pour qui c’est un chemin de croix, comme moi, tu as choisi de travailler pour toi, d’être ton propre patron. Et comme dans toute activité, il y a des choses que l’on aime et d’autres moins. Tu peux apprendre seul bien entendu mais si tu pense que tu serais plus efficace, tranquille sur ce sujet en étant accompagné(e) attache-toi les services d’un coach, d’un professionnel comptable, et tu voir que tu vas arriver à intégrer la dimension financière à ta vision, à ta stratégie entreprenariale.

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le sujet n’est pas nouveau, je parle beaucoup de la question de l’égo dans mes épisodes et posts linkedIn. Mais ce n’est pas anodin. J’ai la conviction que beaucoup de décideurs, de managers, de chefs d’entreprises créé des zones de resistance, de friction lorsqu’il s’agit de prendre des décisions ou d’envisager de nouvelles actions à cause de leur égo. 
Et pour pouvoir avancer, il faut faire un vrai travail sur soi, pour soi et in-fine pour son entreprise.

Voici donc 5 clés pour se questionner et mettre en place un leadership plus averti.

• Reconnais l’impact de ton égo
• Apprends à écouter activement
• Accepte le fait que tu ne sais pas tout et tu ne maîtrises pas tout.
• Évites les automatismes défensifs
• Intègres le fait que tu n'es pas l'entreprise

Au final, ces 5 clés font partie d’un vrai processus d’apprentissage et elles sont essentielles pour mieux aborder tes défis mangériaux de demain. 
Cela ne fait pas tout bien évidemment, mais c’est un passage obligé pour grader le cap et continuer de progresser et faire avancer son business.

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On le sait tous, les résolutions de fin d’année, ça tiens un mois et puis tout fou le camp ou presque. On devait arrêter de fumer et on reprend encore plus fort, on se dit que l’on va faire du sport régulièrement et puis on va à la salle tous les 36 du mois, on devait déléguer plus pour mieux gérer notre business et on prend encore plus de charge.

Mais pourquoi tout s’effondre alors ? Pourquoi on arrive pas à tenir la distance ? Bien souvent nos résolutions manquent de clarté et de réalisme…

Voici donc ce que je préconise pour pouvoir tenir ses propres résolutions.

• Sois avant tout clair et structuré 
• Développe des objectifs mesurables
• Tu peux penser grand mais commence petit
• Intègres tes résolutions à ta routine
• Reste souple et ajuste au besoin

J’espère que cet épisode t’aideras dans ta quête de structure pour mettre en application tes résolutions à venir. 
C’est le dernier épisode de l’année, merci de ton soutien, le podcast a été lancé en mai 2023 et je compte bien continuer à le développer sur cette nouvelle année. 
En attendant je te souhaite de très bonnes fêtes et à 2024 pour de nouveaux épisodes !

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Aujourd’hui on parle de l’importance d'organiser tes finances avant de quitter ton emploi ou de te lancer dans un projet entrepreneurial. Cette étape est souvent mal préparée ou même négligée mais elle peut faire toute la différence.

Voilà laes étapes à toujours respecter :

• Établir un budget clair
• Créer un fond d'urgence.
• Analyser tes dettes (prêts...) pour le futur
• Intégrer la notion de temporalité 

La question de l’argent est centrale dans notre société, Il faut appeler un chat un chat, on ne peut pas s’en affranchir. C’est un élément crucial et centrale pour qui veut opérer des changements, évoluers ou même préparer son avenir qu'il soit professionnel ou personnel d'ailleur !
Si on veut éviter d’être toujours dans la réaction et le stress, c’est toujours mieux se préparer.

Et donc, organiser tes finances avant de faire le grand saut est une étape cruciale pour assurer la stabilité financière et minimiser les risques. Prends le temps nécessaire pour comprendre ta situation financière et planifier en conséquence


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J’observe une tendance qui montre un certain manque de discernement dans l’approche de l'employé. Comme si le patron se disait, je fait un évenement comémoratif de groupe, on va au restau, c’est aux frais de la princesse et comme ça je vais satisfaire tout le monde.
Nope ! Ça ce n’est pas se soucier de ses employés, c’est juste montrer une forme de gratitude générale certe, mais qui ne prend pas du tout en compte ce que l’employé lui attend. 

Voilà ce qu'il faut comprendre :

• Personnaliser la reconnaissance
• Les fêtes et celébrations ne sonty pas des substitutions
• Pratiquer l’écoute active
• Proposer des avantages concrets
• Approfondir la question de la flexibilité et de l’équilibre travail-vie personnelle

La reconnaissance au travail, c'est avant tout un état d’esprit qui se traduit par une démarche quotidienne. Et cette demarche doit être adaptée aux besoins de groupes et individuels des collaborateurs.

Au final, si on y pense bien, investir dans la reconnaissance signifie investir dans la satisfaction, la productivité et la performance de l'équipe.

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Souvent, pouvoir se mettre en action est moins une question de complexité que de trouver les ressources adéquates.
Pour moi, dès que l'on s'entend dire que c'est trop complexe, il faut faire un stop afin d'identifier la Source de la Complexité Perçue.

Les 2 principales :

• Manque de Compétence 
• Absence de Stratégie

Mais alors, une fois que la ou les sources de la complexité perçue sont identifiés, comment est-ce que l’on fait pour transformer la complexité perçue en action ?

• Élaborer une stratégie claire
• Décomposer la startégie en étapes gérables
• Acquérir les compétences nécessaires
• Collaborer et externaliser
• Prioriser et allouer des ressources

La complexité perçue est souvent une question de perspective. Identifier les lacunes de compétences, en élaborant des stratégies claires et en allouant correctement les ressources, peux transformer ce qui semble "trop compliqué" en une série d'actions réalisables. Et si tu sens que ceci est déjà quelque chose avec laquelle tu n’es pas à l’aise, et bien fais appel à un consultant qui va pouvoir t’accompagner.

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Les démissions sont des point d'alertes important lorsque l'on est chef d'entreprise, de startup. En vérité, c'est pour tous les types d'entreprise mais ici je fais un focus sur les structures plus modestes.

Mais du coup, quoi faire pour bien gérer les collaborateurs ?

• Réaliser un entretiens de sortie honnête et franc,
• Analyser les facteurs et signaux internes,
• Repositionner les rôles et responsabilités,
• Investir dans la culture d'entreprise,
• Développer une stratégie de rétention.

La démission d'un membre de l'équipe ne doit pas être ignorée. C'est une alerte pour évaluer et ajuster les aspects internes de ton entreprise.
En abordant ces départs avec attention et en prenant des mesures proactives, tu peux renforcer la résilience de ta startup pour l'avenir.

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L’idée centrale et primordiale, c’est qu’il faut que tu établisses un mode opératoire standard. Pas besoin d’en faire des milles et des cents, on peut faire très simple mais aussi super efficace et s’éviter de grosses prises de tête, que l’on travaille pour des inconnus ou des personnes de son entourage, des amis. 

 Pourquoi c’est essentiel ? 

• Tu vas gagner du temps,
• Tu vas réduire ton stress,
• Le contrat standard comme cadre et base de négociations,
• Tu vas améliorer ta capacité à gérer de nouvelles demandes, ton business.

Je ne dis pas que tout sera facile, parfait de suite. Comme toute chose, si on veut des résultats, il faut y mettre du sien.
Mais une chose que je sais est qu’il n’y a pas de fatalité. Alors retrousse toi les manches et fait le premier pas vers un vrai mode opératoire qui te correspond et qui t'aidera à mieux envisager la suite de ta vie professionnelle.

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Quelque chose ne se passe pas forcement bien et en temps que responsable, que manager, quand est-ce que tu dois donner ton feedback ?
Je vais te donner 5 paramètres à toujours prendre en compte
Avant toute chose, gardes en tête le facteur humain au sens large. Qui tu es, ton parcours tes expériences.. Tout cela fait déjà que tu vas peut-être décider de faire les choses différements de moi ou d'un collègue. De la même manière prends en compte le fait que la personne à qui tu dois donner le feedback est elle aussi unique, à un passé professionnel propre.

Les 5 paramètres

• Qui est la personne a qui je dois faire le retour ? 
• Quel est le contexte ?
• Quel est le degré d’urgence ?
• Dans quel état d’esprit est cette personne ? 
• Dans quel état d’esprit je suis? 

Je pense qui si tu utilises ton expérience, ton parcours, comprends d'où viens ton interlocuteur et que tu combines cela à ces 5 paramètres, tu vas mieux penser, articuler tes feedbacks quand viendra le moment d’affronter des situations sont difficiles .

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Ce genre de situation, je l’ai vécu à plusieurs reprises et je peux te dire que ce n’est ni agréable, ni confortable. C’est presque plus difficile à gérer quand on a une relation de subordination avec cette personne. 
Aujourd’hui le recul me donne la capacité d’en parler avec beaucoup de structure et j'ai dégager 3 conseils que j'ai moi-même suivi et qui m’ont permis de me sortir de ces situations.

Lorsque cette nuisance est identifiée :

• Remis en question : Est-ce que j’ai pu offencer cette personne d’une manière ou d’une autre, est-ce que mes remarques ont été mal transmises ? On fait une micro restrospective de ce qui a pu se passer et on se prépare à la prochaine rencontre.
• Faire un pas en avant et provoquer la rencontre : Il faut être conscient que si les choses ne vont pas bien, la meilleure des manières de résoudre la situation est d’en discuter. Il est donc important de faire le premier pas, spécialement lorsque l’on est le supérieur. 
• Toujours faire un suivi rigoureux lorsque l’on est dans un projet : avoir accès aux messages/e-mails mettre les personnes référentes en copie est essentiel. Il ne faut rien laissé de côté. C’est une sorte de garantie pour toi qui doit aussi pouvoir te défendre dans le cas où cela serait nécessaire. C’est juste une bonne habitude à prendre, peu importe le secteur, la fonction. Parce que quand les choses dérappent, tu auras de la matière. 

Qu’est-ce que cela nous dit ? Il faut adopter une vraie rigueur de communication pour résoudre les conflits de manière rationnelle et pour se protéger avec  si nécessaire. Pour moi c’est la base pour pouvoir aborder ce genre de situation.

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