Riku Ruotsalainen on tehnyt akateemista uraa Suomessa ja Hollannissa johtamisen parissa, ja nyt keskustelemme emergentistä johtamisesta. Kaikki me johdamme asioita eteenpäin kohti tavoitteita, ja monesti ihmisryhmissä nousee johtamista ilman hiearkioita tai formaaleja johtamiseen liittyviä rooleja. Juttelemme tästä ja aika paljon kaikesta muustakin.

Ari Rämö on toiminut toimitusjohtajana, kirjoittanut suosittuja kirjoja johtamisesta ja hän on myös suosittu puhuja johtamisen teemoista. Toimitusjohtajan roolissaan Arin luotsaama yritys palkittiin useilla "Great Place to Work" -palkinnoilla, koska tuloksia tehtiin siten, että ihmiset voivat hyvin ja kukoistivat. Keskustelemme Arin kanssa siitä miten tavoitteellista ja kunnianhimoista johtamista voidaan toteuttaa ihmislähtöisesti.

Gabriella Ingman on kouluttanut tiimejä ennen ja jälkeen Covidin, ja kirjoittanut ja kouluttanut myös etätyön kontekstissa. Työtä voi tehdä monella tavalla - myös etänä, ja monet hyvät etätyön säännöt pätevät kaikkeen laadukkaaseen työntekoon ja lähimmäisten kanssa kanssakäymiseen. Tämä kannattaa kuunnella - asiaa käsitellään tunteella ja asiantuntemuksella.

Pohdimme Kati Vilkin kanssa ihmisen toimijuutta. Tässä kontekstissa toimijuus tarkoittaa sitä, että ihminen kokee halua ja kykyä vaikuttaa ympäristöönsä. Milloin ollaan "vain töissä" ja mistä kumpuaa halu ja usko siihen, että voi vaikuttaa asioihin. Miten johtaminen ja työympäristö voi vaikuttaa tähän.

Microsoft on tehnyt ison muutoksen johtamiskulttuurissa Nadellan johdolla. Muutoksen ytimessä on Carol Dweckin kehittämä Growth Mindset. Johtajien ei tarvitse esittää kaikkitietäviä ylhäisessä yksinäisyydessään, vaan pyritään oppimaan uutta yhdessä. Palautekulttuurin muutos on myös keskeisessä roolissa, ja kaikenkaikkiaan aivoystävällinen johtaminen. Neuroleadership Institute on ollut tässä tukena ja Arto Miekkavaara kertoo tarkemmin asiasta.

Jarkko Kailanto on valmentanut tiimejä ja kehittänyt tiimien valmennusta suurimman osan uraansa. Puhumme niistä näkymättömistä voimista, jotka saavat tiimit ja ihmiset tiimeissä kukoistamaan. Ihmisten välinen dynamiikka ja siihen vaikuttavat asiat jäävät yleensä paitsioon, kun tiimejä rakennetaan CV:eiden kompetenssijargonin ja kustannusten perusteella. Toimiva ja yhdessä vastuuta ottava tiimi muuttaa vaikka yön päiväksi, ja varmistaa, että tekeminen tuottaa arvoa.

Keskustelemme Teemun kanssa siitä miten yritykset lähestyvät muutosta. Yleensä mennään isolla agendalla eteenpäin; luodaan visio tulevaisuudesta, muutetaan kaikki mahdollinen ja jalkautetaan oikein tosissaan. Joskus sitä tarvitaan, mutta usein parempi ymmärrys nykytilasta ja pienet muutokset olisivat tehokkaampi tapa edetä toivottuun suuntaan.

Juttelemme Nitor Deltan toimitusjohtajan ja huippuvalmentaja Rami Sirkiän kanssa siitä millainen johtaminen ja kontrollimekanismit tukevat ketterää tekemistä. Tai voisi sanoa, että puhumme siitä miten siirrytään kustannusten johtamisesta arvontuoton johtamiseen. Tai sitten voisi sanoa, että puhumme siitä, miten asioita johdetaan ylipäätään modernisti.

Keskustelemme ammattivalmentajien Kati Vilkin ja Arto Eskelisen kanssa ilosta ja energiasta työelämässä – tai niiden puutteesta. Katilla ja Artolla on fyysistä ikää jo 60+ vuotta, ja Kati on huomannut, että he ovat usein energisimmät henkilöt huoneessa. Miten ihmiset voisivat selviytyä, jaksaa ja jopa kukoistaa työelämässä ja maailmassa, joka tuntuu muuttuvan yhä kuormittavammaksi ja raskaammaksi?

Maarit Laanti ja Nora Bäckman ovat kirjoittaneet suomenkielisen kirjan ketteryydestä, joka tähtää SAFen (Scaled Agile Framework) perusperiaatteiden ja toimintatapojen selkiyttämiseen omalla kielellämme. Kirja käsittelee muutenkin laajasti ketteryyttä ja muutosta, historiaa ja näkökulmia aiheeseen.