Agli US Open Carlos Alcaraz è sceso in campo con uno Swoosh Nike al contrario. La cosa sorprendente non è che Nike abbia cambiato uno dei suoi simboli più riconoscibili.

È che nessuno abbia smesso di riconoscerla.

In questo episodio di Parliamo di Marketing partiamo da quel dettaglio⁠⁠ ⁠⁠ per parlare di distinctive brand assets, coerenza e riconoscibilità.

Perché i brand forti non sono quelli che non cambiano mai. Sono quelli che possono cambiare senza dover ogni volta spiegare chi sono.

Come si diventa riconoscibili anche quando si cambia?

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Che cos’è, davvero, un brand rilevante?

Lo abbiamo chiesto a Fabrizio Nucifora, Global Sales & Marketing Director di De Matteis Agroalimentare, partendo dal caso Pasta Armando.

Una risposta che parla di scelte, coerenza e capacità di farsi preferire in mercati dove le alternative non mancano.

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In un mercato maturo e affollato come quello della pasta, come si riesce a rompere il paradigma e diventare rilevanti in pochi anni?

In questa puntata di PDM – Parliamo di Marketing ne parliamo con Fabrizio Nucifora, Global Sales & Marketing Director di De Matteis Agroalimentare, attraverso il caso di Pasta Armando.

Dalla costruzione di una filiera diretta con il Patto di Armando, alla scelta di investire sul lancio nazionale durante il Festival di Sanremo, fino alla penna “liscia ma ruvida” nata con Alessandro Borghese: un percorso fatto di scelte nette, innovazione e coraggio.

Un episodio su posizionamento, rilevanza e costruzione del valore di marca. E su cosa significa, davvero, riuscire a farsi scegliere in un mercato dove sembra esserci già tutto.

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merchandising e persino un cocktail che nel 2025 ha generato quasi 17 milioni di dollari di vendite. In questa puntata partiamo dal caso degli US Open per capire come un brand possa creare più occasioni per essere vissuto, comprato e ricordato.

Con una regola da non dimenticare: tutto ciò che costruiamo intorno a un prodotto può moltiplicarne il valore. Ma non può sostituire ciò che quel valore lo crea.

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I Cesaroni sono tornati. E milioni di persone sono tornate con loro.

Ma dopo un debutto fortissimo, gli ascolti sono scesi.

Perché ricordarsi di un brand non significa necessariamente continuare a sceglierlo.

Dal ritorno alla Garbatella, tre lezioni di marketing su memoria, riconoscibilità e rilevanza. E su una domanda che vale per qualsiasi brand con una storia alle spalle: come si resta rilevanti quando il pubblico, nel frattempo, è cambiato?

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Rilevanza è una delle parole più decisive del marketing. Ma che cosa significa davvero?In un mondo pieno di messaggi, contenuti e promesse, essere rilevanti non è un dettaglio: è essenziale.La rilevanza nasce quando qualcosa smette di essere rumore e diventa una risposta a qualcosa che conta per qualcuno, adesso.#Keyword #Marketing #ParliamoDiMarketing #MarketingBasics #Rilevanza #Branding #Business #MarketingStrategy #GlossarioDelMarketing #BrandPositioning #rilevanza

Ulisse sa dove vuole arrivare. Il problema è tutto ciò che incontra tra la partenza e Itaca. È lo stesso per un cliente.

Un brand promette un risultato. Ma il cliente vive anche le attese, i passaggi, le informazioni che riceve e i momenti in cui viene lasciato al buio. Partendo dall’otre di Eolo, da Circe e da Scilla e Cariddi, questo episodio parla di customer experience, controllo e fatica. Perché un buon prodotto non basta, se per ottenerlo il cliente deve orientarsi da solo.

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Un brand da 4 miliardi venduto per 39 milioni.
Un altro dato per morto che torna a crescere.

La differenza non è la qualità.
È la rilevanza.

In questo episodio parliamo di Allbirds e Abercrombie & Fitch — e del momento preciso in cui un brand smette di essere scelto.

Non basta essere bravi. Occorre essere rilevanti.

Ma che cos'è un brand?

Non è solo il nome è non è solo un logo, è qualcosa di molto più grande che vive nella mente e nel cuore delle persone

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Che cos'è il posizionamento?

Viene definito il cuore del marketing, ovvero il posto che vogliamo occupare nella mente delel persone. In altre parole, è il motivo per cui vogliamo essere scelti .

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