Ai Mondiali i brand pagano cifre enormi per essere visibili.

Ma la visibilità è davvero l'obiettivo finale?

Partendo dagli sponsor ufficiali e dal curioso caso del logo Levi's coperto dalla FIFA, esploriamo una delle differenze più importanti del marketing: quella tra essere notati ed essere riconosciuti.

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Nel gennaio 2026 Elon Musk dà dell'idiota al capo di Ryanair, Michael O'Leary, dopo il rifiuto di installare Starlink sugli aerei. La risposta di Ryanair? Trasformare l'insulto in una svendita di biglietti.

Non è un incidente. È una strategia che Ryanair porta avanti da più di trent'anni: essere il marchio che sembra fare di tutto per farti arrabbiare — e diventare intanto la più grande compagnia aerea d'Europa.

In questo episodio capiamo perché un'azienda sceglie di sembrare antipatica, ogni giorno, anche quando potrebbe smettere. E perché, a volte, il brand più intelligente non è quello che vuole essere amato — ma quello che non riesci a dimenticare.

Parliamo di marketing, di provocazione e del costo nascosto di voler sembrare migliori di quello che si è.

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Ci sono personaggi che entrano in scena e qualcosa cambia subito. Il ritmo, la temperatura, il modo in cui guardiamo quello che sta succedendo. L'Armadillo di Zerocalcare è uno di questi. La coscienza animata di Michele Rech, doppiata da Valerio Mastandrea, è tornata su Netflix con Due Spicci. Ed è una buona occasione per guardarla non solo come personaggio narrativo, ma come caso di marketing.

Perché un brand non vive solo nei prodotti che vende. Vive anche nel modo in cui parla, in cui entra nella vita delle persone, in cui diventa riconoscibile, familiare, diverso da tutto il resto.

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Ferrari Luce è la prima Ferrari completamente elettrica. Un caso di marketing che va oltre l'automobile: mette alla prova i codici storici del brand — il suono, la performance, l'immaginario sportivo — e chiede una cosa difficile al pubblico, ovvero aggiornare un'immagine mentale costruita in decenni.

Due lezioni di marketing sulla sfida dei brand iconici: come innovare senza diventare irriconoscibili.

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Sono Barbara Lorenzini, e questo è Parliamo di Marketing.

Per cinquant’anni il marketing ci ha detto: “Sii perfetto e venderai”. Oggi quella regola è morta.In questo episodio scopriamo perché i brand più coraggiosi del 2026 stanno facendo esattamente il contrario: mettono in scena l’imbarazzo, il tabù e le figure di m***… apposta.

Perché il cringe funziona?
Perché la perfezione è diventata gratis e sospetta.
E l’imperfezione è tornata ad essere preziosa.

#marketing #cringe #brand #adv #comunicazione

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Quattro giorni fa, su The Lancet, hanno annunciato il passaggio da PCOS a PMOS: un rinaming costato 11 anni di lavoro per una condizione che colpisce 170 milioni di donne. In questa puntata vi racconto perché conta enormemente, e cosa ha in comune con la storia del kiwi — che fino al 1959 si chiamava "uva spina cinese" e nessuno lo voleva comprare.

Il filo che tiene insieme medicina e supermercato è uno solo: il naming non è una parola. È un sistema che costruisce percezione prima ancora che il prodotto entri in scena.

#marketing #brand #pmos #naming

Nel 1990 Coors — uno dei brand di birra più famosi d'America — decide di vendere acqua. Ha la materia prima, ha il nome, ha il mercato. La logica è inattaccabile. Sette anni dopo ritira il prodotto e cancella il trademark. Dall'altra parte, Liquid Death lancia un'acqua in una lattina nera con un teschio sopra e un nome che significa morte liquida. Diventa un fenomeno culturale da 1,4 miliardi di dollari. Stesso prodotto di base. Due destini opposti. Oggi parliamo di cosa succede quando la logica perfetta di un'azienda incontra la percezione delle persone. E di quanto possono essere lontane.

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In un mondo pieno di notifiche, schermi e messaggi, l’attenzione non si prende: si guadagna.

In questa puntata di Parliamo di Marketing analizziamo due campagne che raccontano una nuova direzione della brand experience: KitKat con Break Mode, il packaging che blocca lo smartphone per rendere reale la promessa “Have a Break”, e Corona a Lima, dove i cartelloni digitali si trasformano in finestre sul tramonto.

Due casi diversi, una stessa lezione: oggi un brand non basta che dica qualcosa di memorabile. Deve farlo vivere.

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C’è un momento in cui una bottiglia di Gatorade smette di essere solo una bevanda e diventa “la bibita dello sport”.
E c’è un momento in cui Listerine diventa semplicemente “il collutorio dell’alito fresco”.Ma cosa succede quando un brand decide di cambiare il posto che occupa nella nostra testa?INotorietà vs Rilevanza.
Allargare o restringere?
Qual è la mossa giusta per restare nella mente delle persone nel 2026?

#brand # marketing # #Gatorade #Listerine #BrandStrategy #Posizionamento

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Un brand da 4 miliardi venduto per 39 milioni.
Un altro dato per morto che torna a crescere.

La differenza non è la qualità.
È la rilevanza.

In questo episodio parliamo di Allbirds e Abercrombie & Fitch — e del momento preciso in cui un brand smette di essere scelto.

Non basta essere bravi. Occorre essere rilevanti.

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