C'est une nouvelle session de travail qui débute, où je reçois un acteur ou une actrice de l'univers produit pour évoquer ses enjeux, ses problématiques et tenter d'identifier des pistes d'action pour la suite.

J'ai le plaisir d'accueillir aujourd'hui Antso Rakoto, VP Product chez France Télévision avec qui j'évoquerai le développement d'une pratique produit et l'importance d'une telle démarche dans les grands groupes. 

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Pour cette nouvelle année, et cette saison 2 de Parlons produit, je vous propose un nouveau format : la session de travail. Le principe est simple, je reçois un acteur ou une actrice de l'univers produit pour évoquer ses enjeux, ses problématiques et tenter d'identifier des pistes d'action pour la suite.

Pour cette première session de travail, j'ai la chance d'accueillir Estelle Aubouin, CPO chez En voiture Simone et, accessoirement, créatrice du podcast "The product tape" où elle reçoit régulièrement des invités pour évoquer leur parcours.

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Nous voici au 4ème et dernier épisode de cette série dédiée à la maturité Agile des individus, des équipes et des organisations. Voyons ensembles principes restants et nous prendrons ensuite un peu de recul pour résumer tout ce qui a été abordé sur les dernières semaines.

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 Cette semaine, c'est la 3ème partie de notre série sur l'évaluation de votre niveau de pratique de l'Agile. Continuons à étudier chacun des principes plus en détail, avec des exemples concret, pour vous permettre d'identifier vos forces et vos faiblesses. Si vous n'avez pas écouté les épisodes précédents, je vous encourage à le faire pour ne rien manquer.

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Nous continuons cette semaine à vous aider à évaluer où vous vous situez dans votre pratique de l'Agile. Les 12 principes du manifeste Agile seront toujours notre base de référence pour cet épisode et j'essaierai encore d'être aussi concret que possible dans leur interprétation. Si vous n'avez pas écouté l'épisode précédent, je vous encourage à le faire pour ne rien manquer.

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Après avoir eu l'occasion de vous parler de l'approche Agile, de Scrum ou encore du Lean, le temps est venu de vous aider à évaluer où vous et vos équipes vous situez au quotidien. Pour cela, nous prendrons comme point de départ le manifeste Agile en le rendant aussi concret que possible. Vous  pourrez ainsi facilement évaluer votre situation.

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Vous connaissez tous le pilotage par objectifs. Que l'on soit à l'aise avec sa mise en œuvre ou non, c'est aujourd'hui un pan essentiel de nombreuses structures. Pourtant, cette approche logique et simple à appréhender peut mener à des erreurs importantes pour les entreprises. Examinons cela de plus près. 

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Cette semaine, je vous parle Definition of Done et Definition of Ready, aussi connues sous leur acronyme DoD et DoR. J'ai déjà eu l'occasion de vous parler de la Definition of Done dans la série d'épisodes sur Scrum (que je vous encourage à écouter si ce n'est pas déjà fait), mais j'aimerais y revenir plus en détail et surtout vous parler de la différence avec la Definition of Ready. On entend souvent les deux termes et ils peuvent être confondus. 

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Aujourd'hui, je vous propose un format d'épisode différent, plus long et qui permettra d'explorer plus en détail certains points. J'aimerais d'ailleurs avoir votre avis, n'hésitez donc pas à laisser des commentaires ou à me contacter directement. Vos retours sont importants.

Plutôt que de vous présenter un outil, je vous propose d'essayer de répondre ensemble à une question à priori simple : connaissez-vous vraiment votre produit ? Derrière cette interrogation se cache pourtant des enjeux et des risques importants pour vous et votre organisation. Voyons cela ensemble.

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Cette semaine, nous continuons l'aventure de la construction d'une roadmap produit fiable. Après avoir défini les objectifs à atteindre, les indicateurs associés pour mesurer le succès et les solutions envisagés pour répondre aux enjeux, il est nécessaire de donner de la visibilité à vos parties prenantes. 

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