Parlons produit

Aujourd'hui, j'ai prévu de parler de votre futur. Ou plutôt, du futur de votre produit. Que vous soyez dans une petite ou une grande structure, il est indispensable de savoir dans quelle direction vous allez et la roadmap est un excellent outil pour cela. Pourtant, elle est souvent détournée et donc peu fiable. Voyons ensemble comment éviter ça.

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Aujourd'hui, je souhaitais vous parler d'un sujet essentiel et encore souvent d'actualité au sein des entreprises : le pilotage grâce aux dates. Quelle que soit votre fonction et votre niveau d'expérience, vous y avez sûrement déjà été confronté.

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Aujourd'hui, je vous propose de répondre à la question suivante : avons-nous vraiment besoin de l'approche Agile ? Cela peut prêter à sourire à notre époque, où de nombreuses structures de conseil aux entreprises ont fait de ce sujet leur fond de commerce. La réponse n'est pourtant pas si simple et l'explication vous éclairera très certainement sur votre situation.

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Qu'il s'agisse d'une roadmap partagée ou encore d'un tableau de suivi des tâches d'une équipe, le management visuel est un outil très puissant mais dont l'utilisation peut créer quelques frustrations. Je vous propose donc 10 règles qui vous permettront d'améliorer votre pratique et les résultats que vous obtiendrez. 

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En cette rentrée sans doute très animée pour tout le monde, les chantiers s'accumulent, le backlog se remplit et les enjeux se multiplient. Et encore, on ne parle ici que de vos sujets. Comment faire alors quand chacun a ses propres objectifs et qu'il faut mettre tout le monde d'accord ? Aujourd'hui, nous vous proposons un outil pour y travailler : la scorecard.

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C'est officiel, c'est déjà la rentrée et c'est aussi l'occasion de préparer ou revoir sa feuille de route pour les prochaines semaines, voire les prochains mois. Que vous cherchiez à organiser votre propre travail ou à définir les prochains sujets sur lesquels devront travailler vos équipes, les épisodes à venir vous feront découvrir ou redécouvrir des outils de priorisation.

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Si vous avez déjà fait face à des échanges autour d'un User journey, d'un Customer Journey, voire même d'une Job map, sans pour autant être au clair sur les spécificité de chacun, c'est épisode est fait pour vous

Aujourd’hui, je vais vous proposer une façon simple de comprendre à quoi chaque outil sert et comment ils fonctionnent ensemble.

User journey map :  https://stephaniewalter.design/fr/blog/introduction-aux-user-journey-maps-modeles-pdf-a-telecharger

Customer journey map : https://www.usabilis.com/customer-journey-map-cartographie-parcours-client/ 

Job map :  https://jobs-to-be-done.com/mapping-the-job-to-be-done-45336427b3bc 

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Si vous êtes Product Owner, Product Manager ou même membre d'une équipe de développement, et que vous souhaitez réaliser plus efficacement et sereinement la recette de vos fonctionnalités, cet épisode est fait pour vous.

Aujourd’hui, je vous parlerai des critères d'acceptation et plus spécifiquement des BDD, qui vous seront sans doute d'une aide précieuse.

Librairie BDD :  https://cucumber.io/ 

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Aujourd'hui, nous concluons notre série sur Scrum en abordant ses différents artefacts. Malgré leur importance, ils sont souvent plus difficilement appréhendés et insuffisamment valorisés. Au même titre que les événements ou les valeurs, ils sont essentiels à la bonne application de Scrum quel que soit l'environnement.

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Nous continuons notre série sur Scrum avec un troisième épisode consacré aux cérémonies. Que vous ayez déjà travaillé dans un environnement produit ou non, vous avez très probablement déjà mis en œuvre un ou plusieurs de ces rituels, peut-être même sans le savoir. Voyons ensemble leurs objectifs et leur fonctionnement. 

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