El primero paso es analizar el precio/hora acumulado. Es decir, la facturación entre el número de horas dedicados. Si el Cliente está por debajo de un precio/hora establecido debemos ir al siguiente paso mediante una análisis rápido y sencillo de diferentes aspectos del Cliente:

- Condiciones pactadas (Nº asientos, modelos a presentar...).

- Forma de recibir y mecanizar la documentación.

- Responsables del Cliente.

- Horas dedicadas de forma mensual.

- % de Automatización.

- Nº de Expedientes y facturación correspondiente.

- % de Facturación Fija y Extra por Departamento.

- Histórico de facturación de conceptos de cuota mensual.

El objetivo es tener la información en tiempo real y de forma visual mediante un informe en PDF o Business Intelligence.

Y después llega el momento de negociar con el Cliente.

Además todos estos datos nos servirán para motivar y felicitar a los colaboradores o empleados.

Personas que se dedican a organizar tu casa, tu lugar de trabajo, a gestionar mejor tu tiempo e incluso a poner en orden tu dinero. El boom del libro La magia del orden de la japonesa Marie Kondo ha hecho que se conozca internacionalmente esta profesión aunque, en países como Estados Unidos, hace más de 25 años que existen profesionales del orden

Personas que se dedican a organizar tu casa, tu lugar de trabajo, a gestionar mejor tu tiempo e incluso a poner en orden tu dinero. El boom del libro La magia del orden de la japonesa Marie Kondo ha hecho que se conozca internacionalmente esta profesión aunque, en países como Estados Unidos, hace más de 25 años que existen profesionales del orden

¿Cómo planificas la carga de trabajo? ¿Conoces cuántas horas de trabajo tienes estimadas para la semana? Desde el Centro de Innovación de Despachos Profesionales hemos diseñado un modelo propio para automatizar la estimación de carga de trabajo de cada tarea y poder crear unos indicadores en tiempo real.

¿Cómo planificas la carga de trabajo? ¿Conoces cuántas horas de trabajo tienes estimadas para la semana? Desde el Centro de Innovación de Despachos Profesionales hemos diseñado un modelo propio para automatizar la estimación de carga de trabajo de cada tarea y poder crear unos indicadores en tiempo real.

Las metodologías ágiles han revolucionado positivamente la gestión de los proyectos de desarrollo a nivel tecnológico. ¿Se pueden aplicar al sector legal? ¿Son útiles para la innovación de un despacho profesional? Os cuento mi experiencia con esta tipo de herramientas tecnológicas.

Las metodologías ágiles han revolucionado positivamente la gestión de los proyectos de desarrollo a nivel tecnológico. ¿Se pueden aplicar al sector legal? ¿Son útiles para la innovación de un despacho profesional? Os cuento mi experiencia con esta tipo de herramientas tecnológicas.

Cada módulo u objeto puede tener un apartado con actividades que se compone de tareas, correos electrónicos, llamadas, notas o reuniones de forma principal. Esto nos ayudará a tener un histórico de lo ocurrido con ese objeto (oportunidades, expediente o cualquier otro).

Cada módulo u objeto puede tener un apartado con actividades que se compone de tareas, correos electrónicos, llamadas, notas o reuniones de forma principal. Esto nos ayudará a tener un histórico de lo ocurrido con ese objeto (oportunidades, expediente o cualquier otro).

Las tareas nos van a ayudar a llevar un control de la gestión del despacho respecto a la persona asignada, fecha de vencimiento, descripción, asunto, contacto y otros objetos relacionados.

Existen tareas de seguimiento unidas a objetos como Leads, Casos y Oportunidades que nos ayudan a impulsar la parte comercial, marketing y servicio. También otras tareas de ejecución relacionadas con Expedientes o Proyectos, Contratos u otros Objetos sobre cuestiones concretas.

Algunos consejos prácticos.