Past meets Future

在很多人的印象里，黑神话•悟空的主创团队是一群热爱游戏的理想主义者，他们为了做出一款现象级的单机游戏，奋不顾身，压上了自己的全部精力和资源。其实不然，他们是一群务实的理想主义者。

游戏科学成立于2014年，当时正值手机游戏市场井喷，他们为了站住脚跟，先推出了两款手机游戏《百将行》和《战争艺术：赤潮》。这两款游戏不公为公司带来了现金流，还打磨了团队，为后续游戏开发积累了经验。

《黑神话•悟空》项目最早是2016年由美术总监杨奇提出的，当时团队认为为时过早而搁置。直到2017年《赤潮》完成后，冯骥才下决心开启项目。在研发过程中，他们也”天天在捉摸可行性“。

你看，任何理想的达成都不是一蹴而就的。用冯骥的话说：”让人痛苦的不是远方的高山，而是鞋底的沙子。踏上取经路，比抵达灵山更重要。“

今天聊聊《黑神话•悟空》的地利，也就是产品本身。这款游戏是全球发售的，除了引爆了国内玩家之外，外国游戏玩家也给予了一致好评，甚至对西游记产生了浓厚的兴趣，也算是一个成功的出海。

当被问到为什么会选择西游记这个主题时，冯骥坦言，全球发售的成功是一个意外，并非他们本意并去追求。他和团队真正地的追求是去做一件感动自己的事情。中国的神话以前做的还不够，他们就问能不能做得更好一点。比如人物方面，除了塑造孙悟空，是不是也可以将他的敌人塑造得更加有血有肉？

其实我了解到，游戏的核心团队中的每个人，对于创作一款高质量单机游戏都有着很强烈的执着。他们一直想做一款画质精良，可玩性高，以中国神话为背景，并加入他们自己的理解和价值观的游戏。

所以，一个伟大的文化产品，必然是先自然地打动了创作者本身，以及本地的跟创作者更相似的文化族群。而如果它的品质足够高，持续的时间足够长，自然就会辐射到海外。

在《黑神话•悟空》发售前，游戏科学的创始人冯骥接受了新华社记者张扬的采访。从这个采访中，我们可以窥探到游戏成功的几个因素，无非是天时、地利、人和。今天先说天时。

冯骥说，他和团队在2016年就坚信，中国的单机游戏市场一定会存在，且一定还会很大。

一方面，当时的文娱市场已经开始悄然发生变化，中国制作的精良电影中，很多现象级的产品也已经开始出现。但中国的单机游戏市场还有很大成长空间，2016年美国的单机市场是100亿美元，日本是50亿美元，中国只有1亿美元。冯骥断定，10到15年内，中国的单机市场会达到或者超过日本的规模。

另一方面，游戏工业的发展也提供了技术红利。当时很多商业引擎附带了成熟的解决方案，让团队得以相对容易地实现游戏的设计与制作。

你看，中国元素在文娱产业逐渐走向精良，技术的成熟让高品质单机游戏的开发不那么困难。对于一个有理想又务实的团队来说，这便是一个好的机会。

创业的第一性原理：第一生存为先，第二不断试错。Eric在斯垣福的讲话中，涉及TikTok的言论也倍受争议。有人说这是教唆创业者不择手段，也有人说他透露了创业的一个残酷真相：如果失败，没有人会记得你，而如果你成功了，就会成为众矢之的。其实Eric真正想表达的是，AI agent让创业的试错成本降到了最低，你需要做的是快速地用AI agent做出一个产品来，投放到市场当中去，然后根据反馈来决定继续优化还是推倒重来，不断重复这个步骤，直到最后成功。这个方法适用于任何形式的创业，TikTok只是其中的一个举例。至于可能因此造成的知识产权的侵权，我有一个观点：我们应该尽量尊重他人的劳动成果，但不用过分地用道德去评判侵权的行为。创业的第一性原理是丛林法则，就是先生存下去，如果最好没有成功，无论你做过什么都不会有人记得，成功之后再回过头来审视走过的路，走法律程序进行修正和补偿。一个人在创业路上要犯很多错误，会侵犯到很多人的利益，不要拘泥于前人制定的明规则，因为规则都是胜利者制定的，也是可以更改的。

真正的创新是从艰难环境中诞生的，一个人要时刻保持警觉，才能立于不败。谷歌前CEO Eric Schmidt在Stanford的讲话引发了很多讨论，他对谷歌公司工作文化的批评更是讨论的焦点。昨天听Amino投资人徐霄宇博士讲她对这次讲话的看法，我觉得内容非常有启发。她说成功是“饿”出来的，这里的”饿“包括对危险的警觉和对创新的敏感。美国新移民做CEO的公司在这方面就做的很好，因为新移民要获得相同的回报，往往比别人付出更多。比如Elon Musk的特斯拉，黄仁勋的Nvidia，Eric Yuan的Zoom，都是新移民创业成功的典范。同理，硬件公司比软件公司的CEO要做得好，因为硬件公司面临更复杂的供应链挑战，生存环境更险恶，因此CEO们时刻保持高度警觉，而这种警觉性往往激发他们通过不断创新保持竞争力。她看到了谷歌工作文化背后其实反映出谷歌在创业上的某种麻木状态，DeepMind是它花高价钱收购来的，当年DeepMind的研究人员做出了自注意力机制，这个机制目前所有语言模型的底层机制。谷歌没有重视，论文的八个作者后来相继离开谷歌自行创业，其中一个人创立了Character.AI，现在谷歌又把这家公司的创始人请回来做自己的语言模型Gemini。谷歌并不是特例，这也是硅谷大公司普遍存在的问题。

When you think of successful entrepreneurs like Steve Jobs, Mark Zuckerberg, Rachael Ray and Oprah Winfrey, you might find their education are not such big deals. Are they outliers or do they reveal a link between education and success in entrepreneurship?

Researchers looked at data of workers from US and UK and found out entrepreneurs tend to be smarter than employees with similar education. In other words, employees usually have better education than entrepreneurs who are just as smart. Moreover, successful entrepreneurs end up making much more than just being an employee.

Why is that? Employers tend to judge their workers based on their education, especially when they're starting out and don't have much of a track record. So the smartest workers who know they are undervalued decide to start their own business to make the most out of their talents. And it does not just apply to the PhD founder of a science-based startup, but it works just as well for the immigrant running a food truck without a high school diploma.

If you are really talented and the system doesn't recognize your true potential, sometime the best move is to create your own system.

我们从小被教育要做一个好人，但是你有没有想过某一天可以做一个坏人呢？今天看到一个心理学博主讲如何做一个坏人。这里的坏人不是那些损坏别人利益的人，而是一个有稳定自我边界，勇敢表达自我需求的人。现实生活中，很多好人是讨好型人格，这种人过度关注他人的需求，为了避免冲突而压抑自己的需求和感受。这些看似与人为善的”老好人“形象其实正在无意中压抑了我们的攻击性。而与之相对的讨坏型人格，更倾向于把自己的情绪和需要放在首位，因此更敢于说不，有更少的自我压抑和内耗。那么如何培养这种人格特质呢？第一是建立边界感。心理学家阿德勒提出了课题分离，谁的感受就是谁的课题，我们不干涉别人的课题，也不让别人干涉我们的课题。在和别人沟通的时候，拒绝不合理的要求，明确地说出“我不要”，避免模糊和妥协。第二是建立配得感。不配得感使我们不敢索取我们想要的东西，从而错失机会。而当我们勇敢地表达”我要“的时候，可能就会发现，很多时候别人是愿意给我们的。你看，成为一个“坏人”其实很简单，明确说出“我不要”，勇敢地说出“我要”。你的人生不需要讨好所有人，能让自己开心快乐是最重要的。与其让自己做一个绝对的好人，不如做一个坏一点但勇敢且真实的人吧。

最近辞了职，从忙碌中跳了出来，有了很多时间和自己深度对话。这两天读到管玉振老师的一本书【善战者说】，书的内容是给企业家们讲解【孙子兵法】，其实就是围绕最核心的两个字：战略。

所谓战略是一种系统的思考方法，它可以指导你对影响未来的选择做出决策，资源和能力得到最优化的配置。

书中也提到了个人的战略，大到如何过好这一生，小到选择什么样的职业。思考战略需要一种第三人称视角，才能看清整个局面。我们平时都很忙，经常会陷入事务性的工作中。从这些事务性工作中跳出来，培养战略思考的意识和能力，对于想主导自己命运和竞争结局的人来说，至关重要。

回看自己之前做的一些人生选择，虽然大都遵循自己的内心，但也有一些战略上的不足。在大的方向上，能把握住重要的事情，在具体实施上不够聪明，劳心劳累，最后财富并没有积累多少。这次休息也是一个很好的机会，可以让我好好想想关于自己的战略。

（这篇有点泛，好像说了半天也没有说明白一件事情。论点可以再小一点，着重论述为什么战略需要第三人称视角）

This episode is about AI. AI at our time is considered a general purpose technology. That means AI will bring fundamental change to our lives, but unless we have other kinds of innovations, AI’s magic is still very limited.

The length of this episode clearly exceeds the 60 seconds limit. It is still marked as [60s]. I just didn’t expect to break the rule with my third episode.

See the article here:

https://zleung.wordpress.com/2024/08/18/ai-is-electricity-in-1800

今天早上冥想的时候，明显感受到了注意力被那些未完成的事情所分散，无法专注到呼吸上面。然后就联想到了心理学上的那个著名的“蔡格尼克”效应(Zeigarnik Effect)，也就是说未完成的任务在我们的记忆中会保持活跃状态，占用大量的大脑资源，导致注意力分散。

昨天看Chris williams的采访视频，也讲到了焦虑的成本。比如早上醒来就去做一天当中最重要的事情，你一整天会过的特别轻松，而如果选择晚上去做，白天就会不断的想这件事情需要完成。每个未做的决定和未完成的事情都会隐隐消耗能量，这是对生命隐形的浪费，所以你要尽快做决定，完成比完美更重要。

大部分人延迟做决定其实是逃避可能的坏结果，而选择最后一刻做出决定就可以归咎于时间的紧迫，本质上还是不愿面对现实和自我的真实性。